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        淺析行政事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作創(chuàng)新機(jī)制與內(nèi)部管控對策探析

        2022-03-27 23:01:20周凱兵
        文學(xué)天地 2022年2期
        關(guān)鍵詞:工作機(jī)制行政事業(yè)單位

        周凱兵

        摘要:近幾年來,我國社會的各個方面都在不斷地進(jìn)行著深入改革,這對我國的行政事業(yè)單位來講既是難得的機(jī)遇,也是極大的挑戰(zhàn),行政事業(yè)單位想要在改革中獲得平穩(wěn)持久的發(fā)展,就應(yīng)對自身的行政事務(wù)管理工作的機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新,同時,加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作的管控力度,這樣才能最大范圍內(nèi)提高行政事業(yè)單位管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量。本文從對行政事業(yè)單位中行政事務(wù)管理工作機(jī)制創(chuàng)新以及加強(qiáng)內(nèi)部管控力度的重要意義入手。論述了行政事業(yè)單位管理工作機(jī)制以及管控中存在的問題,并分析了相對的解決措施。

        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;行政事務(wù)管理;工作機(jī)制;內(nèi)部管控

        隨著我國全面改革的推進(jìn),行政事業(yè)單位也在積極進(jìn)行各方面的改革工作,并且改革工作已經(jīng)小有成效,改革工作仍在持續(xù)進(jìn)行中并正處于關(guān)鍵時期,因此,必須加強(qiáng)對行政事業(yè)單位內(nèi)部事務(wù)管理工作機(jī)智的創(chuàng)新以及管控的力度,從而使改革工作取得更顯著的成效,進(jìn)而提高行政事業(yè)單位的整體工作效率。

        一、行政事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作機(jī)制創(chuàng)新以及內(nèi)部管控的意義

        (一)行政事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作機(jī)制創(chuàng)新的意義

        行政事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作不同于其他類型的工作,行政事務(wù)管理工作包含了較多方面的內(nèi)容,并且嚴(yán)重影響著行政事業(yè)單位的發(fā)展。因此想要全面提高行政事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作的質(zhì)量,最主要且有效的方法就是對行政事務(wù)管理工作的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,并加強(qiáng)行政事業(yè)單位的改革力度。對行政事業(yè)單位進(jìn)行改革,還可以從一定程度上防范行政事業(yè)部門中的貪污舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn),提升行政事業(yè)單位的廉政建設(shè)。并且,由于社會是不斷發(fā)展的,行政事業(yè)單位應(yīng)跟進(jìn)時代發(fā)展的腳步,這樣才能提高自身的工作效率,使其適應(yīng)并符合社會發(fā)展對行政事業(yè)單位的要求。

        (二)行政事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作內(nèi)部管控的意義

        行政事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)存在差異,它不需要獲得足夠多的利潤,固定資產(chǎn)是資產(chǎn)的重要組成成分,怎樣實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有效經(jīng)營,發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效用成為各行政事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)事業(yè)單位融入內(nèi)部控制能夠幫助員工認(rèn)清崗位職責(zé),還能在管理上起到規(guī)范作用,確保符合國家法律規(guī)定。

        社會發(fā)展使得人們對服務(wù)的追求更加強(qiáng)烈,思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,這就要求行政事業(yè)單位深入探尋提高服務(wù)的方法,滿足群眾需求。將內(nèi)部控制融入到日常工作中,更加與時俱進(jìn),建立符合新形勢的內(nèi)部優(yōu)化舉措,可以督促職員提升自身能力和職業(yè)素養(yǎng),提升服務(wù)質(zhì)量和效率,以更積極、飽滿的熱情服務(wù)人民,幫助單位履行社會服務(wù)職責(zé),發(fā)揮最大效用。

        二、行政事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作機(jī)制以及內(nèi)部管控存在的問題

        (一)行政事務(wù)管理工作機(jī)制不夠完善

        對于現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位而言,想要提升自身工作效率和質(zhì)量,就必須建立完善的行政管理機(jī)制,并且要求工作人員認(rèn)真履行。但現(xiàn)階段大部分行政事業(yè)單位的行政管理機(jī)制并不完善。通過分析,發(fā)現(xiàn)造成這一現(xiàn)象的基本原因就是絕大部分行政事業(yè)單位并不重視自身的行政管理工作,所以對行政管理制度的更新也漠不關(guān)心。并且,不少的行政事業(yè)單位在工作過程中,工作的主要內(nèi)容以及目的不夠明確,工作人員的職責(zé)沒有落實(shí)到位,從而使各項(xiàng)工作的進(jìn)展速度較慢,嚴(yán)重影響著行政事務(wù)單位的整體工作效率。

        (二)工作人員素質(zhì)有待提高

        行政事業(yè)單位的行政事務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)嚴(yán)重影響著行政事務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。但當(dāng)前部分相關(guān)工作人員并沒有意識到行政事務(wù)管理工作的重要意義。并且,其行政事務(wù)管理的工作方法也較為傳統(tǒng),不具備創(chuàng)新性,從而使行政事務(wù)管理工作的效率無法跟上行政事務(wù)管理工作體制改革的速度,嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的發(fā)展速度。

        (三)內(nèi)部管控存在的問題

        隨著行政事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn),內(nèi)部管控方面存在的問題也開始逐漸顯露出來。首先是事業(yè)單位對內(nèi)部管工工作的重視程度不夠,部分單位領(lǐng)導(dǎo)人員對單位內(nèi)部管的控理解較淺顯,從而導(dǎo)致內(nèi)部管控工作的實(shí)施缺乏單位內(nèi)資源的支撐,執(zhí)行效果也得不到有效保障。其次,負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的部門設(shè)置不合理,想要做好內(nèi)部管控工作至少應(yīng)設(shè)立兩個相互獨(dú)立的職能部門以及監(jiān)管部門,兩個部門在工作中互相監(jiān)督。但行政事業(yè)單位由于人員有限,往往每個工作人員都身兼多職,很難建立出兩個完全相對獨(dú)立的工作部門,容易造成內(nèi)部管控方面的漏洞,從而為貪污腐敗等行為創(chuàng)造了有利條件。最后,部分單位負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的工作人員專業(yè)素質(zhì)較低,對經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定的違法行為了解不夠深刻,對內(nèi)部控制的知識以及技巧也不夠熟悉,無法符合行政事業(yè)單位改革背景下對事業(yè)單位內(nèi)部管控工作的要求,甚至有些時候還存在一些管理人員利用職務(wù)便利以及單位制度的漏洞,謀取私利的行為,嚴(yán)重?fù)p害了國家和事業(yè)單位的利益。

        三、行政事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作創(chuàng)新機(jī)制與內(nèi)部管控的措施

        (一)完善行政事業(yè)單位行政管理制度

        行政在事業(yè)單位需要對自身的行政管理制度積極進(jìn)行完善,并對制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí),工作人員在進(jìn)行工作時必須嚴(yán)格遵守管理制度,從而使單位內(nèi)形成遵守制度的風(fēng)氣。管理人員也應(yīng)對單位內(nèi)部行政事務(wù)的管理工作保持足夠的重視,根據(jù)工作人員的實(shí)際情況對工作進(jìn)行合理分配,工作人員嚴(yán)格履行自身的職責(zé),從而確保事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作有效地進(jìn)行,從而提高事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量。

        (二)提高單位內(nèi)行政事務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

        隨著行政事業(yè)單位全面改革的推進(jìn),行政事務(wù)管理工作也要緊跟時代的腳步。這就對負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理的工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。因此,單位在引進(jìn)人員時,就應(yīng)對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行篩選,從而在根本上提高工作人員的綜合素質(zhì),其次,要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識,這樣員工的思維才能緊跟事業(yè)單位改革的腳步,從而提高行政事務(wù)管理的工作效率。

        (三)對內(nèi)部管控進(jìn)行規(guī)范

        首先,單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部管控工作的重視,單位的領(lǐng)導(dǎo)等管理人員應(yīng)充分意識到單位內(nèi)部管控的重要性,并通過相應(yīng)手段加強(qiáng)單位內(nèi)人員對內(nèi)部管控的重視,制定內(nèi)部管控制度并嚴(yán)格遵循,加強(qiáng)內(nèi)部管控的工作力度。其次,有條件的應(yīng)盡量設(shè)置一個與內(nèi)部管控職能部門完全獨(dú)立的監(jiān)督部門,是兩個部門互相監(jiān)督、互相制約,避免能不管控工作出現(xiàn)“一言堂”的情況。最后應(yīng)努力提高內(nèi)部管控工作人員的綜合素質(zhì),對負(fù)責(zé)內(nèi)部管控的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其意識到內(nèi)部管控工作的重要性,同時增強(qiáng)其法制觀念,從而為內(nèi)部管控工作提供有力的支持。

        結(jié)束語:

        總的來說,當(dāng)前的行政事業(yè)單位想要獲得持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展,就應(yīng)結(jié)合實(shí)際條件對單位內(nèi)行政事務(wù)管理工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,并加強(qiáng)單位的內(nèi)部管控工作的力度,這樣才能不斷推進(jìn)行政事業(yè)單位的全面改革進(jìn)度,提高行政事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

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