王兵

摘要：煤礦管理是一個旨在優(yōu)化綜合資源管理的項(xiàng)目，也是一個旨在管理過程的工程科學(xué)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，在低質(zhì)量之前，通過管理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源合理分配，最終實(shí)現(xiàn)效率和避免危險(xiǎn)。各企業(yè)對調(diào)度部門的工作認(rèn)識越來越高，對調(diào)度機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備、技術(shù)裝備等越來越重視，使調(diào)度工作質(zhì)量空前提高，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、應(yīng)急迅速、指揮及時(shí)、協(xié)調(diào)到位的良好局面，既充滿生機(jī)又富有活力，保障了安全調(diào)度工作的的與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：煤礦;調(diào)度管理;趨勢;

引言：在我國煤炭作為國家經(jīng)濟(jì)的主要能源和物質(zhì)基礎(chǔ)仍然占主導(dǎo)地位，煤炭的重要性和地位正在進(jìn)一步融合。安全生產(chǎn)煤炭是我國煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件，煤礦調(diào)度是煤炭工業(yè)管理和協(xié)調(diào)的重要基礎(chǔ)，因此，為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的綜合平衡發(fā)展，調(diào)度是必不可少的一環(huán)。

1煤礦調(diào)度管理工作的功能和作用

煤礦調(diào)度管理工作字啊煤礦安全生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、平衡、指揮、監(jiān)督和日常各類信息的收集、反饋、處理，肩負(fù)著保證礦井安全生產(chǎn)高效運(yùn)行的重要使命，是生產(chǎn)技術(shù)與管理相結(jié)合專業(yè)性強(qiáng)、組織指揮協(xié)調(diào)性強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。

煤礦生產(chǎn)是地下24小時(shí)不間斷的連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，切作業(yè)現(xiàn)場受到空間的限制，采掘工作面各班都有本班的工作任務(wù)和計(jì)劃要求。因此在煤礦安全生產(chǎn)中，調(diào)度要指揮完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，及時(shí)客觀的反映出生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一指揮、綜合管理，保證礦井安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作有條不紊、安全高效穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)度管理工作作為一門綜合性的專業(yè)技術(shù)，要求調(diào)度人員既要具備采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、地測、洗煤等專業(yè)知識，還要掌握運(yùn)銷、經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)、通訊及信息管理等知識，任何不規(guī)范的指揮調(diào)度都可能直接影響到生產(chǎn)安全的運(yùn)行，甚至導(dǎo)致重大事故。因此在煤礦煤礦安全生產(chǎn)中，煤礦調(diào)度管理工作具有舉足輕重的地位，調(diào)度人員的素質(zhì)則是重中之重。

2 煤礦調(diào)度管理特點(diǎn)分析

2.1 調(diào)度工作的連續(xù)性?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，各級調(diào)度員都要堅(jiān)守崗位，24小時(shí)按計(jì)劃值班，不間斷地協(xié)調(diào)組織，確保日、旬、月生產(chǎn)平衡，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。大多數(shù)情況下，調(diào)度室與礦井各單位各系統(tǒng)銜接一致，煤礦生產(chǎn)中的大小事件通常匯報(bào)到調(diào)度室，通過調(diào)度室去處理。

2.2 調(diào)度工作的時(shí)間性。調(diào)度人員要及時(shí)、清楚地了解煤礦調(diào)度安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)上級指示，解決基層反映的問題。特別是突發(fā)事件中，時(shí)間要求更加嚴(yán)格，而有些延誤可能造成無法彌補(bǔ)的損失。

2.3 調(diào)度工作的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理中的綜合部門，各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門對調(diào)度下達(dá)的通知、指令等必須堅(jiān)決執(zhí)行。

2.4 業(yè)務(wù)保安的重要性。煤礦生產(chǎn)室是地下作業(yè)，受到自然災(zāi)害的威脅、不安全的因素多。煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中，必須十分重視安全工作，生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知煤礦《煤礦安全規(guī)程》和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，最大限度地消除不利因素，保障安全生產(chǎn)，切實(shí)搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。

3 煤礦調(diào)度管理的發(fā)展趨勢

3.1 提高調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度員工作質(zhì)量和綜合能力，有利于提高調(diào)度工作和應(yīng)急準(zhǔn)備工作的綜合效益。定期組織調(diào)度員學(xué)習(xí)煤礦管理理論，提高調(diào)度員的安全意識和操作能力，提高調(diào)度人員的應(yīng)急能力。熟練操作各種調(diào)度裝備，合理利用調(diào)度平臺進(jìn)行調(diào)度。按照上級要求，認(rèn)真組織參加調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保所有的調(diào)度人員持證上崗。此外，結(jié)合礦山實(shí)際應(yīng)急預(yù)測，并根據(jù)不同類型的事故，對應(yīng)急處置程序做到心中有數(shù)。

3.2調(diào)度人員理念轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高。理念轉(zhuǎn)變由原來單一調(diào)度生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成科學(xué)調(diào)度，更全面更效益更實(shí)際。調(diào)度人員要精力集中，深入熟悉現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，綜合平衡。做到上情下達(dá)、下情上報(bào)的及時(shí)落實(shí)，涉及重大威脅礦井安全人身保障危險(xiǎn)情況，立即果斷撤離人員，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定逐級回報(bào)。提高素質(zhì)，是必修課題，調(diào)度人員進(jìn)行心里素質(zhì)培養(yǎng)，文化素質(zhì)培訓(xùn)，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)積累，熟悉掌握電腦應(yīng)用。在面對突發(fā)問題情況下，沉著冷靜，反映靈敏，全面考慮，立即落實(shí)。在熟知井下工作面工程圖板，供電，供風(fēng)，各路資料，熟知生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)，各部門人員在崗位數(shù)目，更要抓好季節(jié)調(diào)度，雨季關(guān)注，冬季關(guān)注。層次性，目的性，創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，安全監(jiān)控監(jiān)測，人員定位，小靈通，各項(xiàng)高科技因素都要普及掌握。

3.3調(diào)度科學(xué)規(guī)范制度和實(shí)施。沒有規(guī)章沒有紀(jì)律，就是一片散沙，有了制度必需嚴(yán)格落實(shí)，調(diào)度室作為權(quán)威部門，領(lǐng)導(dǎo)指令傳達(dá)和礦井信息中心，必需嚴(yán)格落實(shí)制度、規(guī)程和措施。針對各地區(qū)地質(zhì)條件問題，制定科學(xué)規(guī)范制度，重點(diǎn)提高執(zhí)行力，監(jiān)督完善井下供電、通風(fēng)排水設(shè)備各個方面記錄。熟悉工作面采煤方法、支護(hù)方式，做到采煤面全面調(diào)度，回撤工作面全面調(diào)度，做到落實(shí)重點(diǎn)預(yù)透巷道施工、受水威脅工作面施工，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工。做好井下各部門干部現(xiàn)場匯報(bào)記錄。落實(shí)跟班領(lǐng)導(dǎo)井下活動情況和問題落實(shí)，做到各個工作面現(xiàn)場動態(tài)掌握情況記錄，做到事故匯報(bào)制度嚴(yán)格性和及時(shí)性，匯報(bào)內(nèi)容記錄清晰，思路明確。匯報(bào)重點(diǎn)側(cè)重事故時(shí)間、地點(diǎn)、部門、類型，事故簡要情況，總?cè)藬?shù)（傷人數(shù)）初步損失和現(xiàn)場采取措施、搶救進(jìn)展情況。

3.4調(diào)度信息自動化和級別直通化。信息自動化的實(shí)施，可以緩解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，動態(tài)的生產(chǎn)監(jiān)控以及崗位圖像監(jiān)控，可以有效提高安全生產(chǎn)的效果。煤礦井下動態(tài)信息需要安監(jiān)部，地測，技術(shù)部，匯總報(bào)調(diào)度指揮中心。這樣調(diào)度現(xiàn)場資料就更新快，對各類隱患各類問題處理也快，調(diào)度信息決定領(lǐng)導(dǎo)人的判斷或者是決策，盲目無根據(jù)或者信息空白，都是企業(yè)敗筆。據(jù)此更需要提高信息管理和升級，科技含量的進(jìn)步還需要更多領(lǐng)域，更多人士來提高煤礦自動化軟件多功能開發(fā)。級別直通化，調(diào)度系統(tǒng)的直接可以越級匯報(bào)，減少中間環(huán)節(jié)，提高事故匯報(bào)速度。

煤礦企業(yè)應(yīng)以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)信息化調(diào)度室、培育高素質(zhì)調(diào)度人員隊(duì)伍為目標(biāo)，全體調(diào)度人員對內(nèi)強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)、對外樹立窗口形象，為煤礦安全生產(chǎn)提供全面、科學(xué)的決策信息，在安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮強(qiáng)大的作用，促進(jìn)礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，為礦井的長治久安提供有力的保障。

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