許坤

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)科技技術(shù)飛速的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平在逐年提升，在管理使用設(shè)備時(shí)，重點(diǎn)分析設(shè)備的故障問題，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的水平。本篇文章就重點(diǎn)論述了機(jī)電設(shè)備管理中存在若干問題，同時(shí)提出了合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)備 問題 管理措施

1 引言

公司提高設(shè)備安全管理水平，對(duì)于保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里作業(yè)的安全至關(guān)重要，因此，工作人員就要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的合規(guī)操作性問題。統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，使設(shè)備處于穩(wěn)健運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備操作人員合規(guī)使用各項(xiàng)設(shè)備，避免誤操作而造成設(shè)備的損壞。

2 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

科學(xué)的管理設(shè)備能夠發(fā)揮設(shè)備最大化的價(jià)值，提高設(shè)備安全管控效率，管理設(shè)備是當(dāng)前工程作業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注問題，也是未來(lái)設(shè)備管理的工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中，強(qiáng)化對(duì)各界設(shè)備使用力度，來(lái)保證設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)得以實(shí)施，以此才能夠推動(dòng)整個(gè)工程行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

工程項(xiàng)目發(fā)展需要跟隨時(shí)代發(fā)展，因此目前工程建設(shè)公司更加關(guān)注于使用一些大型機(jī)械設(shè)備來(lái)提高施工效率，機(jī)械設(shè)備使企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力得以提升的關(guān)鍵。因此設(shè)備管理人要緊緊抓住設(shè)備操作關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，由工程人員掌握足夠的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，以此才能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，不斷擴(kuò)充設(shè)備管理的發(fā)展空間，工程項(xiàng)目機(jī)械化發(fā)展是未來(lái)工程行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)[1]。

3 機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

3.1 機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低

在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)，設(shè)備操控人員在整個(gè)工程項(xiàng)目作業(yè)中發(fā)揮了比較關(guān)鍵性的作用，特別設(shè)備的操控人員，只有科學(xué)的管控好設(shè)備，才能夠發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值。為了使設(shè)備能夠正常使用，那么就要在理論和實(shí)際上加大對(duì)設(shè)備使用人員的專業(yè)化培訓(xùn)。目前很多建筑施工團(tuán)隊(duì)的工作人員并不具備專業(yè)的技術(shù)操作技能，只是略作設(shè)備操作要領(lǐng)。操作人員自身的素質(zhì)偏低，沒有在上崗前期，接觸過全面設(shè)備操作培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備操作的知識(shí)教育培訓(xùn)工作難度也很大，還有一些負(fù)責(zé)人壓根不懂理論專業(yè)化知識(shí)，這是模仿他人操作來(lái)執(zhí)行，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用知識(shí)和安全知識(shí)都不太懂，甚至屬于無(wú)證上崗，這就會(huì)造成設(shè)備操作人員在使用設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)大量的錯(cuò)誤，而帶來(lái)更嚴(yán)峻安全問題和施工問題，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工效率產(chǎn)生巨大的影響，也會(huì)延誤工程項(xiàng)目實(shí)施[2]。

3.2 機(jī)械設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的維修及保養(yǎng)意識(shí)偏低

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)速度提升的環(huán)境下，工程公司使用大型機(jī)械化設(shè)備，已經(jīng)成為了工程業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，而大型機(jī)械設(shè)備成本也在逐步增加。如果在設(shè)備操作中使用操作方法不恰當(dāng)，就會(huì)給設(shè)備帶來(lái)一定的損傷，也會(huì)延誤項(xiàng)目工期，影響到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。有一些企業(yè)為了追求項(xiàng)目進(jìn)度，存在著追趕工期的問題，使得設(shè)備處于連續(xù)工作狀態(tài)，甚至?xí)霈F(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，這一來(lái)就會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備，甚至?xí)＜暗皆O(shè)備操控人員的人身安全。

個(gè)別單位對(duì)于設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性，而且沒有制定完整的管理機(jī)制。并沒有在制度上規(guī)范設(shè)備管控工作，造成設(shè)備使用很大隨意性。有些單位制度缺乏必要的監(jiān)管，就會(huì)造成制度形同虛設(shè)，造成設(shè)備管理工作成空談。在道路養(yǎng)護(hù)中，目前設(shè)備存在問題之一，就是過度使用設(shè)備，由于一些項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)重復(fù)使用設(shè)備，甚至連續(xù)使用該設(shè)備一個(gè)月，而沒有維護(hù)，沒有檢查設(shè)備故障，造成設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)出現(xiàn)巨大損失，影響到了公司經(jīng)營(yíng)工作，有些設(shè)備出現(xiàn)大故障，只能夠自動(dòng)報(bào)廢處理[3]。

4 機(jī)械設(shè)備管理措施

4.1 采用先進(jìn)的工藝

在項(xiàng)目建設(shè)中，公司需要將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目管控上，使得項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還要使得資金發(fā)揮到最大的價(jià)值。比如引入高端機(jī)械設(shè)備，科學(xué)地使用設(shè)備，避免設(shè)備閑置，科學(xué)利用資源，來(lái)提高項(xiàng)目施工效率，減少人工使用，壓縮人工成本。公司引入先進(jìn)的設(shè)備、工藝技術(shù)，來(lái)提高整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)水平，也使公司在同行業(yè)內(nèi)能有更強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織施工人員去學(xué)習(xí)一些新型的機(jī)械設(shè)備的操作要點(diǎn)，以使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大化的價(jià)值。

4.2 加大機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)力度

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，因此做好設(shè)備日常維修維護(hù)檢查非常有必要，要使用科學(xué)方法給予維護(hù)，這樣才能夠保證設(shè)備的高效穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)，以最大化發(fā)揮設(shè)備的作用，降低設(shè)備的損耗，能夠延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。在設(shè)備維護(hù)時(shí)，還要做到養(yǎng)護(hù)與設(shè)備管理相融合，高效的養(yǎng)護(hù)工作，能夠控制好設(shè)備內(nèi)部零部件的損耗狀況，將成本費(fèi)用管控在最佳的范圍之內(nèi)。在落實(shí)設(shè)備管理工作時(shí)，還要制定合理設(shè)備維護(hù)維修保養(yǎng)體系，嚴(yán)格遵循相關(guān)操作流程，執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，不能夠隨意保養(yǎng)，要根據(jù)設(shè)備使用狀況，來(lái)發(fā)現(xiàn)故障問題，快速保養(yǎng)維修，做好大修、中修、小修的維修工作，可設(shè)置專項(xiàng)維修計(jì)劃。在維修期間，還要做到全方位多角度，選擇最恰當(dāng)維修工作方案，以使設(shè)備能夠在出現(xiàn)問題時(shí)，快速解決問題在此環(huán)節(jié)，要提高維修工作專業(yè)性，使得維修工作順利推進(jìn)執(zhí)行下去[4]。

機(jī)設(shè)備要由設(shè)備管理部來(lái)負(fù)責(zé)管理，因此要加強(qiáng)設(shè)備巡查、性能檢測(cè)，掌握各設(shè)備運(yùn)作狀況，為工程建設(shè)作業(yè)而提供多的依據(jù)支持。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的培訓(xùn)管理，聘請(qǐng)一些專業(yè)人員找出設(shè)備運(yùn)作中存在的問題，制定有針對(duì)性的設(shè)備管理保障制度，使機(jī)械設(shè)備性能完整。公司要給設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作投入更多的人才、資金政策支持。工作人員在機(jī)械設(shè)備管理全程監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了問題，那么就定期開展設(shè)備維修維護(hù)，做到防患于未然，延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，保證其能高效應(yīng)用，做好公路設(shè)備養(yǎng)護(hù)服務(wù)，建立起一支專業(yè)高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)做好設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)維管理水平。

4.3 統(tǒng)籌各項(xiàng)資源的配置工作

公司要配備一定數(shù)量設(shè)備，還要做好設(shè)備定期檢查及維護(hù)工作，使設(shè)備能夠處于穩(wěn)健運(yùn)行態(tài)勢(shì)，保留一定設(shè)備操控人員，提高人員專業(yè)能力和技術(shù)水平，以使得工程作業(yè)順利推進(jìn)，保證施工作業(yè)安排合理的設(shè)備。財(cái)會(huì)人員不斷完善預(yù)算的工作體系，在作業(yè)各個(gè)方面都做好設(shè)備使用的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，做好前期費(fèi)用核算和預(yù)算工作，為工程項(xiàng)目順利執(zhí)行開展而打下基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目使用資料的詳細(xì)規(guī)劃，保證能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，不會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)、堆積的不良問題發(fā)生。

4.4 增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人員的培養(yǎng)

設(shè)備采購(gòu)人員會(huì)影響到設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備來(lái)源，科學(xué)控制公司內(nèi)部設(shè)備，采用資金預(yù)算，對(duì)采購(gòu)來(lái)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，還要培養(yǎng)采購(gòu)人員專業(yè)技術(shù)。采購(gòu)員增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)企業(yè)設(shè)備用途了解，使得采購(gòu)及設(shè)備可發(fā)揮最大化的效應(yīng)，采購(gòu)工作人員不能夠只是紙上談兵，還要在市場(chǎng)上多方詢價(jià)、問價(jià)，避免單純買賣，而不關(guān)注設(shè)備性能和設(shè)備的使用效能。

4.5 設(shè)備管理新制度規(guī)定

企業(yè)設(shè)備功能的差異性就決定設(shè)備管理工作不能夠執(zhí)行一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公司要將設(shè)備管理人員科學(xué)劃分給每個(gè)設(shè)備上，都制定合理操作細(xì)則和具體操作規(guī)定。設(shè)備維護(hù)也由專人負(fù)責(zé)，將設(shè)備管理與員工工資掛鉤，員工在實(shí)操時(shí)，還要隨機(jī)檢測(cè)設(shè)備性能、設(shè)備靈活度，快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的來(lái)源。在每天完成工作之后，還要記錄設(shè)備使用信息，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去反映狀況，在有問題，立即要處理。人員是設(shè)備管理工作中的核心，設(shè)備管理人員的作業(yè)能力、技術(shù)水平會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用實(shí)操都會(huì)有重大影響，公司要定期組織員工開展專業(yè)培訓(xùn)，只有持有國(guó)家規(guī)定設(shè)備操作資格證才能夠上崗，企業(yè)在這個(gè)方面，要與國(guó)家相同步，落實(shí)設(shè)備安全質(zhì)量的管理規(guī)定。企業(yè)可以讓技術(shù)人員走進(jìn)課堂，邀請(qǐng)一些技術(shù)方面的專家來(lái)公司授課，才能夠全面培養(yǎng)設(shè)備管理人員綜合能力，讓設(shè)備操作人員合規(guī)合法使用設(shè)備，減少設(shè)備中的故障，消除設(shè)備中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

5 結(jié)束語(yǔ)

為了使得項(xiàng)目作業(yè)順利推進(jìn)，要使用高端機(jī)械設(shè)備來(lái)提高作業(yè)效率，在目前機(jī)械設(shè)備使用中，仍然存在一系列問題，要求工作人員重點(diǎn)關(guān)注，不斷完善設(shè)備的維護(hù)維修方案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源作出科學(xué)分配?？茖W(xué)把控項(xiàng)目進(jìn)度及工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，保證些設(shè)備使用流程更加流暢，減少施工可能會(huì)發(fā)生的故障概率，進(jìn)而能夠高效全面的保障施工作業(yè)穩(wěn)健的推進(jìn)執(zhí)行下去。針對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，制定設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，組織人員去開展設(shè)備維護(hù)管理，盡可能去延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間，為機(jī)械設(shè)備的管理人員供必要的技術(shù)支持。

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