【摘要】為了解決建筑項目管理中施工工期控制的問題，本文對建筑項目管理中的施工工期控制方法進行研究，文中分析了施工工期控制的重要性和影響因素，以正在建設的興泉鐵路清流至泉州段四電房屋建設為例，分析了其施工工期控制策略，包括制定完善的施工計劃;運用科學的管理方式;動態(tài)的管理資源;合理的人員管理方式，希望可以為有關人員提供參考。

【關鍵詞】建筑項目管理;施工工期;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

建筑工程項目管理中包含較多的內(nèi)容，需要立足于不同的角度實施管理，特別是工程質量及成本，很多企業(yè)在項目管理中會側重于這方面的管理，忽視了施工進度的控制。一些企業(yè)為了提高效益，不合理的縮短工期，導致工程建設質量受到了消極影響;一些企業(yè)由于工期的控制不足，產(chǎn)生工期延長的問題，增加了沒有必要的成本支出?？梢?，在項目施工中，企業(yè)應該制定合理的管理控制措施，加強施工進度管理工作，提升項目管理的整體水平，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成建設。

1、建筑項目管理中的施工工期控制的重要性

項目管理對于工程的建設具有重要的意義，其中包含較多的內(nèi)容，主要如下面圖1所示，能夠為施工質量、安全、效率、成本提供保障。其中工期管理是項目管理中不可或缺的一部分，采用合理的措施，強化施工工期管理控制，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設任務，確保施工質量。

眾所周知，建筑工程項目具有較強的復雜性，如果沒有落實好管理工作，就會產(chǎn)生一些沒有必要的開支，導致工程建設成本增加?；诩訌娛┕すて诘目刂疲丝梢员ＷC施工進度的科學性，還可以加強對于資金消耗的管理和控制，在保證施工正常進行的基礎上，盡可能的減少建設資金[1]。其次，應用有效的工期控制策略，能夠加強項目管理，提升整體管理的效果。在管理實踐中，管理人員可依據(jù)工程的具體施工狀況，及時的對控制計劃做出調(diào)整，進而保證施工的效率，盡可能的防止企業(yè)出于減少工期的目而造成的施工質量降低、成本提高等方面的問題，優(yōu)化項目管理的效果。

2、建筑項目管理中的施工工期的影響因素

當前在施工中，影響施工進度和工期的因素主要有（如圖2所示）：

2.1開發(fā)商（業(yè)主）

開發(fā)商一般在調(diào)查研究中，側重于市場對于建筑的需求、經(jīng)營范圍、市場價格，進而依據(jù)企業(yè)的工作計劃實施開發(fā)。開發(fā)商側重于當年的情況，如市場經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟市場行情、人流量等，但是卻忽視了對于施工方情況的掌握和行業(yè)方向。市場中的指標在動態(tài)的變化中，例如人力資源分配、材料價格等，這些均會給施工進度帶去不同程度的影響。開發(fā)商在與施工方溝通協(xié)商時，因為沒有全面地掌握施工中的信息，使得其制定的工期不合理[2]。除此之外，開發(fā)商注重自身利益，不合理的加快施工進度，忽視了施工安全以及質量，在施工過程和中間驗收會產(chǎn)生一些問題，無法符合建筑工程項目的質量標準，返工會讓建設周期增加，成本同樣會增加。

2.2施工單位

工程施工一般是施工單位負責管理控制，開發(fā)商則是督促和監(jiān)督，可見，施工階段其會影響到施工的工期，也是控制工期的主體。施工從設計圖紙開始，就需要制定合理、科學的施工計劃，確保相關工作的有效開展。但是施工團隊建設中可能會存在一些問題，整體協(xié)調(diào)方面無法實現(xiàn)統(tǒng)一，人力資源分配不合理，存在浪費問題，導致工程建設成本增加。且施工人員的技術水平同樣會影響到工程建設的效率，關系到項目交付日期。當前很多簡單、枯燥的工作能夠運用機械設備完成，而機械操作同樣對施工人員提出了新的要求，很多施工人員的技術水平不符合標準，不能靈活的操作現(xiàn)代化機械技術，限制了施工的效率。施工隊伍的整體素質水平不高，施工能力有限，使得施工進度較慢，影響到交付日期。

2.3施工中的不可抗因素

工程項目一般是在室外環(huán)境下建設，在建設中會受到較多的因素影響，如相關部門的管控、地方環(huán)境、氣候等，這些都會給施工工期帶去不同程度的影響，且這些因素無法回避。比如臺風登陸的季節(jié)不適合施工，如果強行施工，只會給施工質量帶去消極影響，這是由于雨水會讓地下水變多，進而滲到地基，不利于地基的使用壽命及質量[3]。另外，雨水天同樣不適合作業(yè)，如果強行施工，就會提升施工人員的危險系數(shù)，施工中會產(chǎn)生安全事故，而協(xié)商中導致工程造價提高，同時影響到施工工期。此外，在一些情況下，城市開展大規(guī)?；顒訒r，如果現(xiàn)場距離活動會場較近，政府就會管理控制施工隊，協(xié)調(diào)改變施工的時間，影響到工期。

3、項目概況

3.1工程情況

清流至泉州四電房屋共計83座，箱式分區(qū)所1座（有圍墻），建筑面積共計34231㎡。主要工程量包括：四電獨立生產(chǎn)房共70處，有32處通信房屋共計、18處新建信號房屋、1處泉州站信號房改造、10處電力房屋、8處電氣化房屋、1處安溪東分區(qū)所（箱式分區(qū)所，有圍墻，沒有房屋建筑）;其他生產(chǎn)生活房屋，共計14處，其中有2處單身宿舍、6處隧道風機控制室、6處車輛探測機房。

3.2工程進度完成情況

已經(jīng)開工房屋82座，完成建筑面積 34093㎡。未開工的房屋1座，黃塘站貨場10/0.4kV變電所，建筑面積138㎡。

對于剩余工程的施工計劃，新泉鐵路后開通段（清流站—泉州站）已經(jīng)開工的房屋計劃2021年9月份完成（含附屬工程），10月份分階段完成監(jiān)理預驗收和業(yè)主指揮部單位工程驗收;計劃11月份開始，報南昌鐵路土房部，開始進行四電房屋靜態(tài)驗收。

4、建筑項目管理中的施工工期控制策略

4.1制定完善的施工計劃

在項目管理實踐中，為了促進工程的順利建設，應該科學合理的編制施工計劃，這項工作具有嚴謹性，會影響到施工工期的控制效果，同樣是工程竣工及索賠的依據(jù)。在編制施工進度計劃時，應該依據(jù)相應的原則，即實事求是、從下到上整體協(xié)調(diào)、從上到下逐步細化，依據(jù)具體的情況，深入分析施工進度計劃的合理性，對項目中每道工序在資源、空間以及時間方面做出調(diào)控，讓計劃協(xié)調(diào)資源的投入量以及現(xiàn)場施工，實現(xiàn)平衡發(fā)展。施工計劃編制工作的復雜性較強，在工作中容易遇到較多的問題，這就需要編制人員全面掌握工程項目的建設目標和具體情況，在此基礎上，可以借助BIM技術的優(yōu)勢，科學的編制施工計劃。該技術可以將工程項目的設計圖紙導入到軟件中，之后變成具體的施工數(shù)據(jù)，構建建筑信息模型?？梢詾楣芾砣藛T的工作提供依據(jù)，直接導出每個環(huán)節(jié)的施工量，便于檢查設計圖紙中有沒有不合理的地方。通過這樣的方式，管理人員能夠預先發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的不足及問題，在施工前讓設計人員調(diào)整和完善，減少變更等方面的問題;借助BIM技術，可以降低施工進度計劃編制的難度，同時提升編制的準確性。

在該項目建設中，制定了施工進度計劃，從下面的表1中可以看到部分工程的施工進度情況。

4.2采取科學的管理方式

當前施工人員的價格日益提高，且存在地區(qū)差異的問題，素質水平較高、技術能力較好的施工人員紛紛進入城市。在項目管理實踐中，勞務公司的選擇關系到工程項目的建設效率以及質量，這就要求公司在選擇人員時，盡量和口碑、信譽好的勞務公司合作，選擇優(yōu)秀的施工隊伍負責施工，將技術水平高超的施工人員安排到主要建設部分，剩下的施工人員安排到簡單的施工工作中。除此之外，項目組織建立后，相關的管理人員應該在安全的前提下，優(yōu)化相關的措施，重視安全性較低的施工項目，科學合理的制定相應的措施，合理的實施管理規(guī)劃，更好地應對風險較高的施工項目，防止產(chǎn)生事故問題。為了實現(xiàn)這一目標，可運用動態(tài)監(jiān)控技術，實時的監(jiān)控現(xiàn)場危險區(qū)域，如果產(chǎn)生安全問題，便于管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)，同時采取相應的措施進行解決。

4.3動態(tài)的管理資源

為了有效地執(zhí)行施工進度計劃，就要制定配套的跟蹤及反饋機制，在管理實踐中，相關管理人員應定期地給部門反饋施工情況。建筑項目的復雜性較強，施工進度計劃在施工工期約束方面存在限制，現(xiàn)場施工進度很可能與施工計劃存在差異，對此，應該加強動態(tài)化管理，如果出現(xiàn)差異問題，應深度的分析原因，同時采取應對措施，確保施工的有序開展，以免影響到工期。在現(xiàn)場施工中，有很多因素會影響到施工的進度，管理人員應該提前發(fā)現(xiàn)，有效地進行處理。還要定期的統(tǒng)計人員、設備以及資料情況，結合施工進度計劃的內(nèi)容，動態(tài)的調(diào)控施工現(xiàn)場中的各項資源，提升資源的利用效率，充分發(fā)揮出其使用效益[4]。為了優(yōu)化施工進度管理的效果，可采取精細化管理模式（圖如2所示），精細的管理施工進度，提升施工效率，確保在工期內(nèi)完工。除此之外，對于施工場地中的設備以及材料，應該構建相應的制度，包括材料存放、領用、管理制度、設備維護制度。在項目建設中，需要將制定的制度進行有效地落實，全面發(fā)揮出制度的作用，提升項目管理的效率和規(guī)范性，以免出現(xiàn)問題影響到工期。

4.4采取科學的人員管理方式

人員是施工中不可缺少的一部分，對于復雜的現(xiàn)場施工，管理人員應該具備較高的素質水平和管理能力，因此，施工單位需定期的組織現(xiàn)場管理人員實施培訓，并且構建合理的考核評價機制，結合考核結果，對人員做出相應的獎懲，調(diào)動人員的工作熱情，引導其自覺的參與培訓。除此之外，在工程施工前，應該組織相關的施工班組實施培訓，包括安全和技術方面，引導其提升安全意識，提高技術水平，優(yōu)化培訓的效果，防止施工人員在作業(yè)中產(chǎn)生事故。

通過采取有效的控制，該項目的相關部分工程均在施工周期內(nèi)完成建設，同時確保施工質量，減少了施工成本。

結語：

綜上所述，施工工期管控是項目管理中的重要組成部分，如果不能在工程建設中有效的管控工期，就會產(chǎn)生建設周期延長的問題，不利于工程項目的施工進度、質量及成本 。因此，項目管理人員應該充分意識到工期管理的意義，依據(jù)工程的情況，科學的編制及優(yōu)化施工進度計劃，保證在約定期限內(nèi)高質量的完成工程建設。

參考文獻：

[1]許有政.建筑項目管理中的施工工期控制策略[J].工程建設與設計，2021（21）：216-218.

[2]穆兆林.建筑項目管理過程中施工工期控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（26）：131-132.

[3]彭言虎.建筑項目管理過程中施工工期控制分析[J].工程技術研究，2019，4（06）：147-148.

[4]王江.建筑項目管理過程中施工工期控制分析[J].四川水泥，2016（03）：162.

作者簡介：

王廣（1972.02-），男，湖南省長沙人，本科，中級工程師，主要從事分管項目部房建專業(yè)施工生產(chǎn)工作方向。