郎永超，沈克印,2，章鈺晗

(1.武漢體育學院 經(jīng)濟與管理學院，湖北 武漢 430079；2.武漢體育學院 體育社會科學研究中心，湖北 武漢 430079)

隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與推廣，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和信息化深度融合的重要表現(xiàn)形式，已催生出一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，持續(xù)為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能，提升體育產(chǎn)業(yè)智能化和服務(wù)化水平。黨的十九大提出：要推動大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，建設(shè)數(shù)字中國[1]，這是黨中央基于我國發(fā)展現(xiàn)狀作出的前瞻性選擇，也為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引了方向。2020年10月，黨的十九屆五中全會明確提出要推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群；由國家體育總局發(fā)布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》也指出要促進體育信息化建設(shè)，推動全民健身智慧化發(fā)展，統(tǒng)籌建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，加快各類智慧體育場館、智慧化建設(shè)場地設(shè)施的建設(shè)，切實形成數(shù)字體育“內(nèi)核”[2]。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展大環(huán)境持續(xù)向好以及國家政策的大力支持下，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大門，但由于起步較晚，尚未形成成熟的發(fā)展模式和完整的市場架構(gòu)，依托數(shù)字技術(shù)助力體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑還不夠清晰。鑒于此，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，探討體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代價值與現(xiàn)實挑戰(zhàn)，進而提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推進策略。

1 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

隨著數(shù)字經(jīng)濟在社會中的持續(xù)深入和滲透，其已逐漸演變成為一種重要的經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進一步觸及產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型[3]。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，重新塑造新的產(chǎn)業(yè)價值鏈，進而改變固化的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈協(xié)同模式并優(yōu)化資源配置，通過發(fā)展模式的改變推進體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容、形式、手段方面的迭代升級，從而達到擴大體育產(chǎn)業(yè)主體的經(jīng)濟效應(yīng)、提高體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營效率的目的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程具備的方便共享、低成本流轉(zhuǎn)、復制等特點不僅加速了體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各要素的流通、降低了業(yè)務(wù)成本，還推動了體育產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造方式趨于以消費端為導向的轉(zhuǎn)變，貼合市場與消費者與時俱進的需求導向。這一轉(zhuǎn)型過程賦予了體育產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展空間去創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、新平臺，促進生產(chǎn)、分配、流通、消費等環(huán)節(jié)形成智慧銜接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的聯(lián)合發(fā)展，激發(fā)出體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力，推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程。

從體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻主要體現(xiàn)在三個層面，一是在宏觀層面上擴大了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。2021年4月，由國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布的《2020年我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程報告》顯示，2020年我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)增加值的貢獻份額為13.31%，較2018年上升了2.23個百分點，對經(jīng)濟產(chǎn)出的拉動作用愈加凸顯。在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，數(shù)字化一方面可以提升生產(chǎn)要素組合效率，以數(shù)字技術(shù)來改變傳統(tǒng)體育資源的運用和投入模式，實現(xiàn)資源與要素的協(xié)作化開發(fā)，有效促進體育產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)要素之間的廣泛聚集和高效匹配，業(yè)內(nèi)主體可以更加敏銳地捕捉市場動態(tài)，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。另一方面可以激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)流作為基礎(chǔ)，整合帶動技術(shù)流、人才流、物質(zhì)流、資金流協(xié)同發(fā)展，業(yè)內(nèi)主體可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大范圍經(jīng)濟。二是在中觀層面上可以促進體育產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)在長期的發(fā)展中覆蓋面較窄，產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)較為單一，在與時代發(fā)展的過程中缺乏協(xié)同性。國家統(tǒng)計局和國家體育總局在2021年聯(lián)合發(fā)布的《2020年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告》中指出：在多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)類別增加值下降的形勢下，體育傳媒與信息服務(wù)增加值的增速位居首位，增長18.9%，體現(xiàn)出了體育產(chǎn)業(yè)向信息化發(fā)展的良好趨勢，而打破傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，借助數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢逐漸向扁平化管理結(jié)構(gòu)、數(shù)字化管理方式、自組織化管理模式方向演變則是產(chǎn)業(yè)的目標導向。產(chǎn)業(yè)的組織分工更加合理明確，管理溝通成本得到有效控制，體育產(chǎn)業(yè)資源實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)和分配。三是在微觀層面上加速居民體育消費轉(zhuǎn)型。數(shù)字時代的來臨，體育消費呈現(xiàn)出明顯的需求性特征，多元化、異質(zhì)性以及個性化特征凸顯。數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使體育消費者的消費方式和消費場所發(fā)生改變，譬如：疫情期間線上健身、云端賽事的開展，以及與AI、VR等數(shù)字科技融合催生出的新型沉浸體驗式消費新業(yè)態(tài)。這是由于隨著居民對體育消費需求熱度的不斷增加，對健身設(shè)備的要求也更加精細化，而智能化體育產(chǎn)品的創(chuàng)新推廣，正逐漸打通線上線下體育消費的壁壘，體育消費者不再追求體育產(chǎn)品單純的使用功能，開始注重自身消費感受與需求的滿足。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動了體育產(chǎn)業(yè)與體育消費者實現(xiàn)價值共創(chuàng)，助力體育消費新業(yè)態(tài)的形成并促進了體育消費模式的升級。

2 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代價值

2.1 緩解疫情沖擊，打開體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面

近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出值均呈現(xiàn)擴張態(tài)勢，但隨著2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)和全國性疫情防控工作的展開，各類線下群眾性體育娛樂活動相繼取消和推遲，體育產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域增加值相比往年呈現(xiàn)嚴重下降，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“重新洗牌”，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)強弱分明、資源向頭部產(chǎn)業(yè)集中的趨勢。主要在健身休閑、競賽表演以及體育場館運營等傳統(tǒng)的線下服務(wù)性領(lǐng)域較為突出，對中國體育產(chǎn)業(yè)的影響呈現(xiàn)出全面性和持續(xù)性的特點。但與此同時，依托數(shù)字技術(shù)極強的滲透性和成長性，顛覆性地轉(zhuǎn)變了體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費、服務(wù)方式，疫情下的體育產(chǎn)業(yè)也展現(xiàn)出面對市場沖擊的應(yīng)變能力，為體育產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟復蘇、增長注入強勁動力。一方面，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了疫情之下產(chǎn)業(yè)核心業(yè)態(tài)的更新迭代。線上健身培訓、線上體育用品銷售、線上體育賽事等新模式勢頭強勁，展現(xiàn)出強大的消費潛力。例如：Keep作為一款多功能線上線下相結(jié)合的健身App，在疫情期間通過聚焦線上家庭運動場景模式，進一步完善居家智能運動，通過開展線上健身打卡、線上健身指導的課程，大幅度提高了月活躍用戶數(shù)量，如今已獲得20億美元估值，實現(xiàn)了體育市場份額的快速增長。另一方面，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速了疫情之下產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合。疫情沖擊和數(shù)字技術(shù)高速成長的雙重影響加強了體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合的緊迫性和必要性，通過將體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)各細分領(lǐng)域的彼此滲透、融合發(fā)展，打通體育產(chǎn)業(yè)運行發(fā)展中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈，達到優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和效益最大化的目的。數(shù)字技術(shù)將成為推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新主導力量，帶動體育行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)新蝶變。

2.2 優(yōu)化供需關(guān)系，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)供給新水平

伴隨著我國社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化以及傳統(tǒng)的生產(chǎn)型社會邁入消費型社會的過渡與轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的體育消費產(chǎn)品供給模式與人民實際體育消費需求之間的不對稱日益顯現(xiàn)[4]。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將體育產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，運用數(shù)據(jù)分析預判市場動向、消費者需求，大幅提升顧客消費體驗，有效提高各環(huán)節(jié)的智能化、柔性化水平。首先，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升效率和推動創(chuàng)新的重要途徑，也是推進供需精準匹配、支持新的數(shù)字業(yè)務(wù)和運行機制的漸進過程，體育產(chǎn)業(yè)中企業(yè)與消費者間的原有關(guān)系發(fā)生深刻變化，無論是在需求層面還是在供給層面都能實現(xiàn)更加及時、長期、深度的交互，從而推動體育企業(yè)為消費需求提供精準識別的途徑，減少體育企業(yè)低效和無效供給，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡[5]。其次，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了體育產(chǎn)業(yè)供給對接需求的針對性，強化供給端的生產(chǎn)服務(wù)能力，促進體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，有效緩解了中國消費模式升級換代與體育產(chǎn)業(yè)不相匹配的問題。例如：浙江省金華市體育局通過增加體育服務(wù)業(yè)的供給，推出體育公共服務(wù)線上平臺“金華運動銀行”，市民可以直接查找本地體育場館，支付門票費用以及一些日?；顒拥谋憷?wù)，進一步豐富了體育服務(wù)供給，通過大數(shù)據(jù)智能化將體育服務(wù)和產(chǎn)品供給不斷優(yōu)化來滿足群眾日益增長的美好生活需要。最后，體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充分利用了科技要素的力量，以創(chuàng)新思維促進體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高體育服務(wù)和產(chǎn)品的科技含量，拓展體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新鏈條[6]，做到體育資源的自動化、最佳化供需匹配調(diào)度，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，促進體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.3 升級體育平臺，拓寬體育產(chǎn)業(yè)消費新路徑

2019年9月4日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》中，提到促進體育消費，增強發(fā)展動力，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，推動電子商務(wù)平臺提供體育消費服務(wù)[7]。在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，平臺成為企業(yè)、政府、市場等之外的重要參與主體之一，而不同市場主體在平臺上的關(guān)系由競爭變?yōu)榱斯采l(fā)揮了關(guān)鍵的協(xié)調(diào)作用，在推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時優(yōu)化了需求與供給之間的精準匹配。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”所產(chǎn)出的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式是在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)上的一次升級，并驅(qū)動出各種體育數(shù)字營銷平臺的出現(xiàn)。體育數(shù)字營銷平臺憑借高效的在線數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，加速我國體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售新模式的發(fā)展，成為替代線下實體消費重要的新消費手段[8]。例如：阿里體育雖上市較晚，但是率先提出了以數(shù)字經(jīng)濟的思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈，依托自身強大的電商基因、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，利用其數(shù)字平臺把體育運動的供應(yīng)商和消費者貫穿起來。阿里體育發(fā)布的2015-2018年的電商平臺的體育商品消費數(shù)據(jù)顯示，天貓和淘寶平臺上運動鞋服和體育裝備的消費人次從1.8億人次增長至6.6億人次，消費金額從515億元增長至997億元[9]，展現(xiàn)出了強大的線上消費能力。另一方面，在數(shù)字經(jīng)濟背景下應(yīng)運而生的體育平臺促使企業(yè)在競爭的過程中通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)更快更準確地挖掘一定數(shù)量的用戶和供應(yīng)商。像類似通過虛擬社區(qū)、新媒體直播等形式搭建融合運動健身、休閑娛樂、教育培訓為一體的網(wǎng)絡(luò)分享平臺，設(shè)立訓練打卡與分享獎勵機制[10]。通過利用特定人群來不斷提升數(shù)字平臺的商業(yè)價值，進而吸引更多的群體入駐，形成了以創(chuàng)新為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，在促進體育消費、推動經(jīng)濟發(fā)展的同時拓寬了體育產(chǎn)業(yè)融合新路徑，帶動體育產(chǎn)業(yè)與科教、生態(tài)、文旅等相關(guān)業(yè)態(tài)跨領(lǐng)域發(fā)展融合，以及體育產(chǎn)業(yè)全方位的轉(zhuǎn)型升級。

2.4 提升生態(tài)效益，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)綠色消費新風尚

體育作為一種切合現(xiàn)代社會低碳生活理念的一種多元化的身體運動，是生態(tài)文明、精神文明、物質(zhì)文明的有機結(jié)合，體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中也具有節(jié)約型、高效性、安全性等特征，是低碳發(fā)展當中十分重要的一環(huán)，具有實踐低碳發(fā)展的先天優(yōu)勢。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、綠色化融合發(fā)展是一種新的經(jīng)濟形態(tài)和新的融合方式，能夠極大提升資源的利用率，助力體育產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)碳達峰、碳中和。首先，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于精簡原本冗雜煩瑣的中間環(huán)節(jié)，大幅度提升人力資源、物力資源、信息資源的利用效率，在降低產(chǎn)業(yè)整體成本的同時，還能夠促使產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降低碳排放[11]，對生產(chǎn)、經(jīng)營活動的能源消耗起到了良好的控制作用。例如：安踏集團近年在鞋類產(chǎn)品的前端設(shè)計和選品階段充分利用了數(shù)字化3D設(shè)計技術(shù)，極大降低了材料成本、人力成本、時間成本，總成本綜合下來約為原來的1/5，在帶動效率提升的同時也帶動其全鏈條數(shù)字化升級，降低了碳排放量，實現(xiàn)綠色可持續(xù)供應(yīng)鏈和智能化生產(chǎn)。其次，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動效率，降低工業(yè)增加值能耗，加強可再生能源的循環(huán)利用，從整體上實現(xiàn)節(jié)能減排。在一些大型體育場館智慧化發(fā)展中，通過發(fā)揮信息技術(shù)、現(xiàn)代化建設(shè)手段以及控制技術(shù)的共同作用，來對大型場館的能耗、燈光、濕度、溫度進行智能化控制，實現(xiàn)場館的低碳化運營。再者，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用有助于鼓勵業(yè)內(nèi)主體參與節(jié)能減排。例如：2022年北京冬奧組委全面使用數(shù)字化平臺來管理全周期的溫室氣體排放，在數(shù)字技術(shù)的幫助下，不僅首次在“冰絲帶”實現(xiàn)了最清潔、最低碳的二氧化碳制冷技術(shù)，且實現(xiàn)了冬奧場館的綠色電力供應(yīng)，達成了北京2022冬奧會和冬殘奧會產(chǎn)生的碳排放量全部實現(xiàn)中和。最后，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過引導體育消費端行為助力產(chǎn)業(yè)消費綠色發(fā)展。例如：耐克研發(fā)的新材料“Flyleather”，主要由50%的回收天然皮革纖維與水結(jié)合制作而成，在生產(chǎn)過程中相比傳統(tǒng)皮革節(jié)省90%的用水量，相比制作一雙傳統(tǒng)球鞋產(chǎn)生碳排放減少一半。通過數(shù)字技術(shù)突破了體育消費市場的刻板形態(tài)，上市后在同類商品中占據(jù)市場優(yōu)勢，并引導了體育產(chǎn)業(yè)綠色消費新風向標，順應(yīng)現(xiàn)代社會綠色循環(huán)、低碳消費的需要，成為體育制造業(yè)的新生力量。

3 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

3.1 人才建設(shè)缺乏深度，數(shù)字人才供應(yīng)缺口明顯

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度過快與體育市場人才量少質(zhì)低的供需失衡矛盾。體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字經(jīng)濟人才規(guī)模與質(zhì)量是決定體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展速度與水平的關(guān)鍵要素[12]。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域就業(yè)崗位為1.91億個，占當年總就業(yè)人數(shù)的24.6%，同比增長11.5%，間接反映出我國體育產(chǎn)業(yè)對數(shù)字化人才緊缺的問題。在數(shù)字創(chuàng)新和市場力量快速融合、體育改革任務(wù)和發(fā)展任務(wù)交織磨合等眾多因素下，體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷變革，體育市場大幅度提升了對于數(shù)字人才的需求，但無論是人才的水平或是質(zhì)量，均難以達到數(shù)字體育發(fā)展的時代要求。其次，對于復合型體育數(shù)字人才需求與高校人才基礎(chǔ)建設(shè)的培養(yǎng)模式存在固有矛盾。數(shù)字經(jīng)濟背景下的體育人才不僅需要通曉掌握體育專業(yè)知識，更需要關(guān)注經(jīng)濟、政治、教育、商業(yè)發(fā)展等外領(lǐng)域知識，通曉多元化要素、主體與體育的融合，這種對于復合型人才的需求減少了可用人才的數(shù)量，人才供應(yīng)與現(xiàn)有人才水平之間的鴻溝逐漸顯現(xiàn)。同時，現(xiàn)代社會發(fā)展呈現(xiàn)出職業(yè)與專業(yè)不匹配的趨勢，在學校所學的專業(yè)能夠在職業(yè)規(guī)劃中學以致用的比例很小，尤其在高等教育中，學校培養(yǎng)方案和企業(yè)需求脫節(jié)[13]，高校理應(yīng)承載培養(yǎng)數(shù)字體育相關(guān)人才的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，但課程內(nèi)容與課程覆蓋面仍存在一定差距，與其他學科之間的交叉較少，實踐較少，培養(yǎng)模式的固化導致了原體育從業(yè)人員雖然擁有豐富的體育從業(yè)經(jīng)驗，但理論水平和跨業(yè)融合能力不夠突出并呈現(xiàn)劣勢，對于數(shù)字體育發(fā)展動向的機遇捕捉還有很長的路要走。最后，數(shù)字人才門檻過高與評價機制的缺陷形成了勞動力保障不足的問題。體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化人才作為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力，相較傳統(tǒng)人力而言，要求其更加全面和專業(yè)，數(shù)字人才隊伍的建設(shè)與數(shù)字人才評價體系的構(gòu)建信息相關(guān)，但傳統(tǒng)體育人才評價機制本不完善，存在一定的缺陷，數(shù)字體育包含了更多的主體和生產(chǎn)要素，使數(shù)字體育人才評價機制面臨的問題更加棘手。從本質(zhì)層面上講，現(xiàn)行的人才評價機制與實際需求相背離，針對不同類別的、不同成長階段的人才仍沿襲單一老舊的評價準則，評價結(jié)果往往不夠準確和貼合實際，同體育事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀仍有明顯差距，還不能夠滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的需求，對于體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才市場仍需科學規(guī)劃、深化改革、整體推進。

3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本偏高，體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏方向

首先，對于現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著難以把控成本與轉(zhuǎn)型周期過長并存的問題，制約體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體發(fā)展[14]。從體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動態(tài)發(fā)展過程來說，主要分為認知、探索、應(yīng)用、系統(tǒng)化、全面轉(zhuǎn)型五個階段，通過信息數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化三個環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)型升級，是一個系統(tǒng)性的工程，所涉及的部門、人員、系統(tǒng)硬件等范圍之廣，往往需要高昂的費用，使得數(shù)字化投資見效慢、周期長。例如：安踏集團在疫情常態(tài)化下開展了線上銷售平臺有贊商場，其在科技創(chuàng)新以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的極致價值方面的經(jīng)費投入超過10億元[15]。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中往往面臨大量的數(shù)字實驗成本，中小型體育企業(yè)在短期內(nèi)通常難以承受如此大的經(jīng)濟壓力。其次，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏方向和引領(lǐng)。2021年9月，由全球知名咨詢公司埃森哲發(fā)布的《2021年中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》報告顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的中國企業(yè)比例由去年的11%躍升至16%，但這個數(shù)值依舊偏低。對于體育產(chǎn)業(yè)大環(huán)境來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的案例寥寥無幾，部分體育企業(yè)面對復雜多變的市場環(huán)境并未找到未來競爭的著眼點與商業(yè)模式，相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不具備相關(guān)性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對數(shù)字化部署方向的指導性差，難以融合發(fā)展。對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略難以跨企業(yè)層級流動、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，沒有形成一個良好的數(shù)字化發(fā)展氛圍，難以觸動到體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型核心，特別是對中小型體育企業(yè)來說風險過高。最后，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入難以持續(xù)，數(shù)字技術(shù)價值無法充分釋放?！吨袊a(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告(2021)》顯示，盡管80%的企業(yè)在疫情期間選擇運用數(shù)字化手段開展工作,但對于生產(chǎn)運營等核心環(huán)節(jié),高達 78% 的企業(yè)無法利用實時數(shù)據(jù)進行調(diào)整和優(yōu)化。在我國體育產(chǎn)業(yè)市場主體相對薄弱的現(xiàn)實背景下，體育產(chǎn)業(yè)投入大部分停留在試點階段，投入無法持續(xù)，中小體育企業(yè)在原有的系統(tǒng)設(shè)備上進行數(shù)字升級，在出現(xiàn)問題時難以在短期內(nèi)建立起穩(wěn)定的防御架構(gòu)，加之復合型體育數(shù)字高端人才被大型體育企業(yè)壟斷，中小型企業(yè)難以匹配相應(yīng)的數(shù)字化人才來充分釋放數(shù)字技術(shù)的價值。

3.3 政府角色執(zhí)行不力，法規(guī)建設(shè)滯后數(shù)字實踐

一方面，政府角色缺位，缺乏有力引導和支持。從政府視角出發(fā)，在我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，發(fā)展不平衡、不充分、不規(guī)范的問題以及支撐政策單薄性和粗放性問題較為突出。而數(shù)字體育發(fā)展離不開政府政策的引導和財政力量的支持，是體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量。一是體現(xiàn)在國家財政對于體育投入常年維持在0.4%左右，政府對于體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視和開發(fā)仍處于較低水平，扶持政策的弱化促使體育產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期因為投資回報率不夠顯著而陷入啟動困境。二是體現(xiàn)在由于政府對數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的治理能力和治理水平同數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平存在明顯差距，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容尚未涉及體育市場準入與負面清單管理辦法領(lǐng)域內(nèi)，與之相關(guān)的監(jiān)管政策體系也未能有效地建立。政府作為執(zhí)行主體，對政策的選擇和利用以及各部門工作的執(zhí)行等問題缺乏協(xié)調(diào)，影響著政府決策的執(zhí)行力。另一方面，相關(guān)規(guī)章制度欠缺。數(shù)字經(jīng)濟背景下跨界擴張門檻降低、領(lǐng)域邊界被打破，新的數(shù)字商業(yè)模式對傳統(tǒng)監(jiān)管方法提出挑戰(zhàn)，老辦法與新業(yè)態(tài)的管理錯配導致的監(jiān)管滯后性阻礙數(shù)字化創(chuàng)新與發(fā)展[16]，目前尚未出臺專門性針對“數(shù)字技術(shù)+體育產(chǎn)業(yè)”的政策文件進行戰(zhàn)略引導，再加上我國《體育法》本身發(fā)展較為滯后，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著知識產(chǎn)權(quán)保護、隱私泄漏、網(wǎng)絡(luò)安全、勞動保障、行業(yè)壟斷等一系列現(xiàn)實問題，影響行業(yè)監(jiān)管中的有效制約和關(guān)鍵生產(chǎn)要素的權(quán)屬，致使地方政府與企業(yè)之間缺乏工作協(xié)同，增大了體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。

3.4 數(shù)字鴻溝制約基建，信息資源平臺開發(fā)不足

一方面，數(shù)字鴻溝致使新型體育數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)區(qū)域失衡。從當前體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施與發(fā)展來看，需要依托各類體育數(shù)據(jù)平臺、信息方艙、管理系統(tǒng)、決策中心等共同搭建的數(shù)字體育基礎(chǔ)環(huán)境為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。當前我國體育產(chǎn)業(yè)的信息化水平普遍不高，數(shù)字鴻溝依然存在，包括新型體育基礎(chǔ)設(shè)施接入層面與數(shù)字素養(yǎng)兩方面的鴻溝，制約著新型體育基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。從接入層面來看，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第48次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截止到2021年6月，我國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達2.97億，占網(wǎng)民整體的29.4%，城鎮(zhèn)網(wǎng)民規(guī)模達到70.6%，但我國仍有非網(wǎng)民規(guī)模約為4億[17]，體現(xiàn)在我國東西部、城鄉(xiāng)之間在網(wǎng)絡(luò)接入層面的數(shù)字鴻溝，導致區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展嚴重失衡，發(fā)展較好的地區(qū)數(shù)字化水平程度較高。從數(shù)字素養(yǎng)層面看，我國人口基數(shù)大，社會地理環(huán)境條件復雜，公民數(shù)字素養(yǎng)難以保持協(xié)同性，發(fā)達地區(qū)和發(fā)展水平較低地區(qū)的整體數(shù)字素養(yǎng)能力存在顯著差異，導致“知識溝”的出現(xiàn)，更多地表現(xiàn)為由數(shù)字素養(yǎng)差距帶來的對數(shù)字智能設(shè)備的應(yīng)用不足，以及數(shù)字技能的欠缺，并對于中西部經(jīng)濟發(fā)展水平較低的省份在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中形成了一定的阻礙。另一方面，數(shù)字信息資源開發(fā)不足，數(shù)據(jù)資源價值潛力有待釋放。在體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)區(qū)域失衡和不足情況下，導致不同省市、不同地區(qū)之間的體育大數(shù)據(jù)平臺數(shù)量和質(zhì)量的建設(shè)水平參差不齊，造成體育產(chǎn)業(yè)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)規(guī)范沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，阻礙了體育企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，以至于數(shù)字信息資源整合力度難度過大，傳播范圍較窄，難以形成信息交互的局面。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型本就處于起步階段的體育產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息的閉塞將制約產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的整體水平，難以應(yīng)對市場需求變化以及消費變革，體育企業(yè)或?qū)⒚媾R供應(yīng)鏈中斷、融資困難、區(qū)域發(fā)展失衡、轉(zhuǎn)型難以深入等一系列現(xiàn)實問題。

4 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進策略

4.1 完善政策設(shè)計，構(gòu)建數(shù)字化治理新體制

一方面，完善政策設(shè)計。目前我國現(xiàn)有的《中華人民共和國體育法》并沒有明確的有關(guān)數(shù)字體育的法規(guī)內(nèi)容，但國家從多方角度皆鼓勵各政府出臺相關(guān)的指導性文件。例如：江蘇省在2021年12月28日出臺的《江蘇省“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》從發(fā)展形勢、遠景目標、重點任務(wù)、推進策略四方面入手，對于本省的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展作出了明確的指引。因此對于數(shù)字體育政策的設(shè)計要緊緊圍繞當?shù)赜a(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展水平客觀合理地擬定出符合當?shù)貙嵡?、彰顯地方優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃[18]。同時，應(yīng)注重政策的銜接性與連貫性，加強地區(qū)數(shù)字體育配套供給，健全體育產(chǎn)業(yè)扶持政策融合落實機制，打通政策落地“最后一公里”。另一方面，構(gòu)建數(shù)字化治理協(xié)同體制。要充分利用政府政策的調(diào)控作用，發(fā)揮在體育數(shù)字化治理當中先行示范的作用[19]，規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場有序健康發(fā)展。同時，還要建立多方參與的新治理體系。充分調(diào)動政府、體育企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)等主體的積極性，深入推進“數(shù)字政府”，形成政企之間的安全信息共享。例如：江蘇省體育局出臺《關(guān)于加快統(tǒng)籌推進數(shù)字政府高質(zhì)量建設(shè)的實施意見》等文件，大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，強化通過協(xié)同監(jiān)管來對體育數(shù)字化市場利益格局調(diào)整和風險把控。不僅優(yōu)化了政府服務(wù)與治理，還避免體育企業(yè)區(qū)域失衡發(fā)展進一步加劇，引導體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場健康發(fā)展。

4.2 聚焦人民需求，突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)

首先，從推進體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場層面來看，要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)對象一定是人民，是基于滿足人民日益增長的美好生活需要而不斷發(fā)展完善的，通過社交體驗、參與感、對產(chǎn)品企業(yè)文化價值的認同，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供最為真切的指導依據(jù)。例如：線上健身類App在上線初期最有效的推廣方式便是聚焦用戶的體育需求，通過研究用戶的運動喜好、線上健身需求來制造用戶感興趣的吸引點，產(chǎn)生新的體育消費，在帶動自身經(jīng)濟創(chuàng)收的同時又讓用戶自主地參與到了推廣發(fā)展中，提升數(shù)字體育消費新群體的黏性。其次，要充分利用數(shù)字技術(shù)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，重點推動數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。通過加快科技攻關(guān)力度，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力，推動開發(fā)者平臺等新型協(xié)作平臺發(fā)展。建立以體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理、體育產(chǎn)業(yè)運營平臺為基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺為主線、大數(shù)據(jù)平臺為支撐的數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)[20]，采用集中數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)來突破體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)，以高標準、高起點、高質(zhì)量的未來建設(shè)規(guī)劃，將體育產(chǎn)品生產(chǎn)、體育營銷、體育服務(wù)等各環(huán)節(jié)逐步整合到新業(yè)態(tài)，形成可復制發(fā)展的新消費業(yè)態(tài)經(jīng)營模式和品牌，打造良性循環(huán)的數(shù)字化生態(tài)。沿價值鏈前端應(yīng)用、模式創(chuàng)新和消費數(shù)據(jù)推動后端實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同，拓展體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新空間[21]。最后，聚焦人民需求，推動體育產(chǎn)業(yè)主動求變。在人民日趨多元化的體育需求下，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新動力和壓力不斷增加，倒逼其不斷進行新業(yè)態(tài)的探索，達到突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)的目的，這種新的探索方式是通過將人民的需求轉(zhuǎn)換為市場需求的過程，然后通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用下創(chuàng)造新的市場，豐富體育產(chǎn)品、體育服務(wù)，主動培育體育需求。例如：阿里體育旗下的樂動App，設(shè)定了運動愛好者可根據(jù)自身需求來進行選擇的模塊，并有消耗卡路里來兌換獎品的一系列活動，不斷激勵人們在參與運動、關(guān)注健康的同時，主動產(chǎn)生體育消費行為，獲得更豐富的運動消費體驗。

4.3 縮小區(qū)域差距，強化龍頭型企業(yè)新責任

首先，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型有利條件。由于數(shù)字鴻溝的現(xiàn)實性因素，數(shù)字經(jīng)濟時代“一家獨大”現(xiàn)象愈發(fā)明顯，發(fā)達地區(qū)的體育企業(yè)憑借成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型攫取了絕大多數(shù)體育市場的利潤，加大了區(qū)域間體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距。對于不同地區(qū)來說，應(yīng)立足自身資源稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀，從提高數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平入手循序漸進，優(yōu)先從容錯較小的管理和服務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，后在生產(chǎn)交易環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的條件。其次，強化區(qū)域合作，加快數(shù)字技術(shù)的滲透。加快落后地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)推廣，將發(fā)達地區(qū)體育企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型模式和轉(zhuǎn)型路徑向落后地區(qū)擴散，加大區(qū)域合作力度，強化區(qū)域間產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)揮比較優(yōu)勢，在相互模仿學習中提升，明確落后地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展重點及與發(fā)達地區(qū)間的分工協(xié)調(diào)機制。最后，發(fā)揮政府功能，強化龍頭企業(yè)社會責任。對于體育龍頭企業(yè)來說，隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展成熟，其數(shù)字應(yīng)用成本、應(yīng)用門檻也會不斷降低。例如：在IBM國際商業(yè)公司的協(xié)助下，安踏在2020年成功制定了數(shù)字化戰(zhàn)略，開啟以“一個中心三個重塑”為指引的直面消費者(DTC)數(shù)字化戰(zhàn)略，幫助安踏在雙11期間累計成交額超46.5億元，同比增長61%。應(yīng)通過國家和政府層面賦予大型體育企業(yè)更多的社會責任，推動龍頭企業(yè)為落后地區(qū)發(fā)展提供專項服務(wù)和數(shù)字技術(shù)支持，帶動落后地區(qū)探索體育產(chǎn)業(yè)適應(yīng)于當?shù)匕l(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方式，政府也要加速落后地區(qū)數(shù)字新基建的建設(shè)，營造一個良好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，弱化數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展不平衡問題，實施中小體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能專項行動，解決企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”的三大難題，帶動我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體穩(wěn)步推進。

4.4 夯實數(shù)字基建，放眼開放型經(jīng)濟新未來

一方面，從國內(nèi)視角出發(fā)，積極部署建成廣覆蓋的新一代數(shù)字設(shè)施體系。2020年國家發(fā)改委首次明確將5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等納入“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的范圍內(nèi)，這些新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，也是打通國內(nèi)外體育市場經(jīng)濟的有力保障。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快5G布局與商用步伐，統(tǒng)籌規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局、基站建設(shè)，重點推進5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度融合，特別要發(fā)揮典型企業(yè)或行業(yè)的示范效應(yīng)，并務(wù)實體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)“新基建”的基礎(chǔ)。此外，在推動強省新基建發(fā)展的同時，還要重點推進以強帶弱推進區(qū)域的整體的產(chǎn)業(yè)布局，以江蘇省、浙江省、廣東省等體育強省為重點發(fā)展地區(qū)，聚焦其體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)需求，不斷輻射周邊省份，形成以體育強省帶動體育弱省的數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，推動體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整體水平的不斷前進。另一方面，從國際視角出發(fā)，更加深入地融入全球價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。基于“雙循環(huán)”發(fā)展背景下，我國體育產(chǎn)業(yè)需要堅持開放融通理念，借助數(shù)字化解決國際國內(nèi)“循環(huán)不暢”問題，在加大體育產(chǎn)業(yè)直接投資力度的同時也要加快體育貿(mào)易數(shù)字化發(fā)展，充分借鑒國外大型數(shù)字體育企業(yè)的優(yōu)秀成果，認真探索合作思路和舉措，在體育制造業(yè)、體育服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域搶占國際體育市場，營造以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。同時，針對我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進程中的戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵短板，鼓勵跨國體育企業(yè)“走進來”，來加快我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程；并支持國內(nèi)體育企業(yè)“走出去”，提高數(shù)字化企業(yè)全球資源配置能力。通過深化全球合作來加快數(shù)字技術(shù)的開源開放，推動我國數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)融入全國領(lǐng)先的價值鏈網(wǎng)絡(luò)。