王仕友

【摘 要】?公路交通管理體系需要依據(jù)新形勢下的公路建設特點制定，這樣可以有效提高公路技術的效率，減少公路施工中的阻礙。在公路工程管理過程中不僅要提高公路工程管理理念，也要不斷創(chuàng)新公路工程質(zhì)量管理模式，加強公路工程進度管理模式的創(chuàng)新，以此來確保公路工程的平穩(wěn)建設?；诖耍恼箩槍π滦蝿菹鹿饭こ坦芾淼牟蛔阏归_了分析，并制定出合理的管理策略，進而實現(xiàn)公路建設工程的平穩(wěn)運行。

【關鍵詞】新形勢; 公路工程; 管理模式

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的出行頻率也不斷增加，公路的需求量也就隨之增加。因此公路工程的管理模式要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，并建立科學的公路工程管理體系來加強公路管理。合理的管理可以積極地推動公路施工的發(fā)展[1]，進而使公路項目達到最佳狀態(tài)。

1 公路工程管理中存在的問題

1.1 必須加強工程的管理

社會在不斷發(fā)展，時代在不斷進步，公路發(fā)展也很快，施工更復雜，施工時間也更長，因此，應嚴格按照合同要求對公路工程進行控制[2]。但目前，對公路施工缺乏規(guī)范管理，公路施工管理的不足之處可以概括為兩個部分：

（1）施工時不能保障及時或提前交付工程以降低成本，一些管理者往往忽視合同的相關規(guī)定，改變合同中的項目管理內(nèi)容，使項目管理的內(nèi)容受到干擾。

（2）管理者在現(xiàn)場施工過程中，有時會忽視建筑材料的管理，甚至使用不合格的材料。這樣很容易導致工程施工質(zhì)量不達標，出現(xiàn)很大的安全隱患，從而導致工程后期出現(xiàn)不必要的麻煩。

1.2 必須加強施工人員安全培訓

目前，一些施工單位忽視公路工程安全質(zhì)量問題，以便獲得更高的利潤。因此，公路工程的安全是一個很大的問題。必須采取有效措施，防止安全事件的突發(fā)，如相關管理人員要為施工人員定期進行培訓和安全技術知識的測試，以保證施工人員在技術層面不出現(xiàn)操作和基礎知識的問題[3]。也可以在危險設施周圍設置警告標志，在施工場地周圍清楚標明危險物品的擺放位置，以確保公路施工順利進行。制定安全管理目標，嚴格執(zhí)行任務，提高對公路施工安全問題的認識，建立更規(guī)范的安全機構，定期檢查和監(jiān)測公路施工安全。

安全管理是公路施工的主題，必須確保安全。在施工管理中嚴格按照目標實施不同的工作流程，確保公路施工管理領域安全意識的全面落實，安全管理規(guī)范化、正規(guī)化，定期檢查，監(jiān)測安全措施的執(zhí)行情況，查明問題并在公路建設的施工階段加以處理[4]。

1.3 現(xiàn)場管理存在漏洞

在原有的傳統(tǒng)公路交通管理體制下，對公路技術進行變革和完善，并盡可能減少公路建設過程中的障礙，將現(xiàn)代管理方法具體應用于公路施工管理中并深入學習，積極提高公路施工技術水平，有效提高項目管理效率，加強公路施工管理，確保施工計劃順利完成。

2 新形勢下優(yōu)化公路工程管理模式的路徑分析

2.1 培養(yǎng)施工人員和管理人員的創(chuàng)新思維

確立公路施工管理的正確態(tài)度，科學發(fā)展公路工程管理，措施穩(wěn)步發(fā)展公路建設技術[5]?？茖W組織公路建設技術的發(fā)展，在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)目標。一般來說，管理理念主要體現(xiàn)在兩個方面：管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。在整個建設項目中，管理理念的有效適應將顯著提高公路建設的整體績效和質(zhì)量，所以要不斷更新技術觀念，創(chuàng)新管理組織觀念，加強管理水平。有關部門應大力宣傳創(chuàng)新思想，鼓勵施工人員積極發(fā)展現(xiàn)有模式，積極發(fā)揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造新的管理體系，創(chuàng)造向上的創(chuàng)新氛圍，對員工的定期培訓和考核，保證員工的專業(yè)素質(zhì)，以完善公路管理模式，管理效率隨著時間的推移得到提高。

2.2 增強公路施工的質(zhì)量

管理是公路施工的中心，通過對施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新以控制工程進度和質(zhì)量，可以提高公路項目的總體影響。改善施工現(xiàn)場的技術，包括材料保護措施、產(chǎn)品標記、表面清潔等加強公路管理的措施，有效提高項目管理效率，提高公路施工質(zhì)量，建立質(zhì)量控制體系，在預測方面取得進展。不僅要有質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，同時，對于某些質(zhì)量較低的公路，項目負責人應提出改進和修理解決方案，使施工人員和設計人員能夠充分溝通和協(xié)作，以確保項目取得成功，并建立嚴格的監(jiān)督制度;監(jiān)督各部門之間的分工職責，嚴格按照事先制定的施工工藝進行工作，從而確保公路施工質(zhì)量，保障人民群眾的出行安全。

2.3 科學有效進行施工進度管理

公路施工技術十分復雜，在施工過程中進行合理地安排，能有效提高工程整體效率，優(yōu)質(zhì)完成建設項目。在考慮到當前工程項目存在的問題，現(xiàn)行的施工管理模式經(jīng)過調(diào)整，對員工進行合理分工，以達到高速公路施工最佳技術效果。在公路施工管理中的管理理念是非常重要的，當今時代的進步和發(fā)展以及各種建設項目的妥善安排離不開優(yōu)秀的管理，一些施工時間明顯延誤的項目需要及時完工，應補充工人和材料，適應項目管理模式，確保工程施工工期，按時、優(yōu)質(zhì)地完成工程。

2.4 加強安全管理力度

在安全管理方面，注重過程管理，即在施工中實行全面管理，科學研究合理的過程管理有助于提高建筑效率和質(zhì)量。管理人員應對現(xiàn)場施工人員進行定期組織培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，確保員工掌握安全施工技術，靈活應用于公路工程項目。嚴格按照標準規(guī)范施工，制定具體操作前的方向和目標，嚴格按照施工工藝進行，確保工作人員在實際工作中能夠做到準確無誤，通過一系列措施促進公路建設項目的發(fā)展，還要定期進行工程檢查，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，必須立即糾正，確保工程建設的正常運行，施工人員應注重安全管理，確定安全管理目標，按照確定的目標實施，完善安全管理體系。在工程建設中發(fā)現(xiàn)問題要及時改進，以減少對公路施工后期的不利影響。定期對員工進行安全培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，引入正確的安全理念，制定一套行為標準，規(guī)范員工的工作能力，宣傳安全理念的重要性。

3 結束語

當前，管理理念和管理行為的創(chuàng)新在公路工程管理中發(fā)揮著重要作用，公路工程建設是一項復雜的工程。技術、工藝、安全、質(zhì)量等方面在施工中顯得尤為重要，因此，要實現(xiàn)公路技術的一體化發(fā)展，必須緊跟當前形勢，有效適應管理理念，針對現(xiàn)狀，改進不足，創(chuàng)建科學有效的管理模式。

參考文獻

[1] 練志軍. 新形勢下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J]. 城市建筑，2019，16（26）：181-182.

[2] 石峰. 精細化管理模式在高速公路工程監(jiān)理中的應用[J]. 四川建材，2020，46（1）：173-174.

[3] 馬海峰. 新形勢下公路工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J]. 傳播力研究，2019，3（9）：221+223.

[4] 劉娟. 精細化理念的公路工程施工管理模式探析[J]. 建材與裝飾，2020（5）：278-279.

[5] 王玲. 基于BIM的高速公路工程檔案管理模式探討[J]. 福建交通科技，2020（3）：179-183.