摘 要：隨著“互聯(lián)網+”的發(fā)展，我國的工程項目管理模式進入了一個以人工為主的傳統(tǒng)管理模式轉換到結合“互聯(lián)網+”的線上管理模式的發(fā)展軌道。在當前形勢下，建立標準化、科學化、多維度的線上項目管理系統(tǒng)成了建筑企業(yè)發(fā)展運營的關鍵。

關鍵詞：項目管理;創(chuàng)新應用;“互聯(lián)網+”;線上平臺

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0187-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.187

在“互聯(lián)網+”的背景下，隨著時代的發(fā)展與社會的進步，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理開始越來越不能滿足企業(yè)與市場的需求，項目管理模式迫切地需要進行革新以順應建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。適應“互聯(lián)網+”全球化普及，采用線上平臺與線下工程結合的模式，進行項目質量管理、項目檔案管理、項目過程管控是保障建筑行業(yè)在市場運行發(fā)展的重要手段。本文旨在針對我國建筑行業(yè)項目管理模式結合互聯(lián)網技術過程中所存在的問題以及應對方法進行分析。

1 創(chuàng)新項目管理應用的必要性

2015年《國務院關于印發(fā)促進大數據發(fā)展行動綱要的重要通知》中指出：“我國互聯(lián)網、移動互聯(lián)網用戶規(guī)模居全球第一，擁有豐富的數據資源和應用市場優(yōu)勢，大數據部分關鍵技術研發(fā)取得突破，涌現(xiàn)出一批互聯(lián)網創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新應用，一些地方政府已啟動大數據相關工作。堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，加快大數據部署，深化大數據應用，已成為穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生和推動政府治理能力現(xiàn)代化的內在需要和必然選擇?！彪S著經濟全球化和經濟多元化的發(fā)展，市場要求項目管理在具有全面化和多維度的同時，也應當更加具有科學性、創(chuàng)新性和精確性。我國傳統(tǒng)項目管理所能提供的服務與國外項目管理服務和國內建筑市場所期望的效果仍存在較大差距，這也使得我國建筑行業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙，因此以“互聯(lián)網+”結合項目管理為改革目標已成為建筑行業(yè)項目管理發(fā)展方向的大勢所趨。

工程項目管理涉及工程項目全過程，運用“互聯(lián)網+”模式與線下模式交互結合的方式，圍繞準備、設計、組織、實施、工程決算、竣工驗收和竣工決算等環(huán)節(jié)，利用信息化的線上平臺給建筑市場以及建筑企業(yè)提供了更加豐富的數據信息，更加完善的施工管理方案，更加完備的施工安全處理措施，以此促進各建筑企業(yè)之間的信息交流，達到了市場要求項目質量更高的標準。

2 項目管理創(chuàng)新發(fā)展過程中亟待解決的問題

2.1 無法選擇正確的網絡產品

隨著“互聯(lián)網+”的普及，市場上也出現(xiàn)了豐富的網絡產品。但伴隨著線上網絡產品層出不窮，也同時出現(xiàn)了產品類型參差不齊的現(xiàn)象。每測試一款產品是否滿足自身企業(yè)的需要，都需要花費大量的時間并且耗費大量的人力物力。當選擇了一款不適合自身企業(yè)發(fā)展的產品時，不僅會造成企業(yè)時間、機會、資源的損失，使企業(yè)對于線上模式結合的努力付諸東流，甚至會嚴重降低企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)運營發(fā)展帶來負面影響，從而影響到企業(yè)對于線上管理模式的認可度，阻礙“互聯(lián)網+”項目管理新模式在我國的推動。因此，如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的網絡產品成為困擾建筑行業(yè)發(fā)展的難題。

2.2 管理模式革新積極性不足

從目前企業(yè)大部分具有多年豐富經驗的項目管理員工并不會合理運用這些網絡產品，提供這些應用培訓需要花費大量的財力和時間，給大多數建筑企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)帶來較大的投資壓力。而企業(yè)作為市場經濟的載體，追求利益最大化是他們的根本目的，同時部分決策人員對于新興的“互聯(lián)網+”平臺了解不足，對于使用網絡平臺項目管理系統(tǒng)后所得到的效果和收益缺乏統(tǒng)一的評判標準，并不愿意承擔管理模式轉換的風險，對于管理模式革新的積極性不足，因此造成了項目管理線上結合模式普及的滯后。

2.3 技術人才匱乏和企業(yè)員工不穩(wěn)定

目前企業(yè)發(fā)展情況不難看出，內部優(yōu)質技術人員非常稀缺成為大部分企業(yè)革新道路上的一大難題。第一種情況是受大部分企業(yè)決策人員思維深度和廣度的限制，分配給企業(yè)內部的資源配置并不滿足實際要求，給予創(chuàng)新應用人才培養(yǎng)的資源投入不足，使得培養(yǎng)對象缺乏理論基礎和實踐經驗，走入了應用培養(yǎng)人才認可度不高、培養(yǎng)質量不佳的困境。第二種情況是由于市場上對于優(yōu)質技術人才的缺乏，大部分能熟練應用互聯(lián)網平臺的高端技術人才對于目前企業(yè)提供的配置與實際需求不足，以及所能獲得的薪酬條件滿意度不高，企業(yè)對這類人才的吸引力不足，造成了應用人才匱乏和流失的現(xiàn)象，出現(xiàn)了互聯(lián)網平臺在建筑行業(yè)推動受限的問題。

2.4 國家政策與法律的不完善

項目全過程涉及單位眾多、涉及內容復雜，合理的項目管控與項目建設質量與效果緊密聯(lián)系、相互影響，國家關于互聯(lián)網平臺的應用僅廣泛的給予鼓勵，并沒有提供完善的政策支持和實質性的法律規(guī)范。隨著當前項目管理標準并未統(tǒng)一、相關法律以及政策的漏洞，線上平臺管理模式的應用缺乏足夠的指導與推動，伴隨著其管理服務也缺乏相應的范圍化標準，形成了市場項目管理服務效果不佳、收費水平沒有統(tǒng)一限制以及企業(yè)革新積極性不高的情況，使我國項目管理新模式發(fā)展緩慢、水平效果與需求期望值脫節(jié)，影響了互聯(lián)網項目管理平臺的推廣。

3 線上項目管理新模式的推動策略

3.1 加強對線上產品的品質把控和反饋

伴隨著“互聯(lián)網+”平臺的發(fā)展，越來越多的測試機構和企業(yè)開始對線上產品進行測驗和投入使用。針對“線上網絡產品層出不窮帶來的產品類型參差不齊”以及“如何選擇適合企業(yè)經營的產品”的問題，可以利用產品使用與反饋的信息化共享平臺，給市場上正規(guī)的產品測試機構與相關企業(yè)提供更多的信息交流，幫助測試機構縮小線上產品測試范圍，同時給建筑企業(yè)提供更加真實的建議。同樣，平臺對于自己提供的這類產品也應該根據各用戶的使用反饋進行相應的品質把控以及跟進修改，達到線上平臺與建筑企業(yè)“合作共贏”，共同為推進項目管理新模式做出努力。

3.2 轉變企業(yè)“墨守成規(guī)”的思想意識

2015年《國務院關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》中指出：積極發(fā)揮我國互聯(lián)網已經形成的比較優(yōu)勢，把握機遇，增強信心，加快推進“互聯(lián)網+”發(fā)展，有利于重塑創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新公共服務模式，對打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產品、公共服務“雙引擎”，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)中國經濟提質增效升級具有重要意義。

企業(yè)應當認識到如果盲目地追求成本最小化，忽略互聯(lián)網技術帶來的長遠利益，會逐漸失去足夠的市場競爭力，而最終因為自身頑固的思想反被市場所淘汰。“互聯(lián)網+”模式已經成為企業(yè)適應市場、我國跟進全球化的必然趨勢，傳統(tǒng)的工程項目管理與線上項目管理模式相比工作復雜繁重、容易帶來實際工程施工的較大誤差，影響施工效率以及各企業(yè)單位的長期合作，并且不能科學的保證施工人員的安全。我國建筑市場適應全球提出的新要求，需要企業(yè)對傳統(tǒng)管理觀念的轉換、對項目管理模式進行及時的更新跟進。

3.3 采取“校企合作”模式，共同推動線上平臺發(fā)展

對于應用人才匱乏和流失的現(xiàn)象，我國建筑企業(yè)與建筑市場要想與國際接軌，滿足社會的人才需要，可以選擇與部分學校合作，共同為我國互聯(lián)網平臺普及的目標努力。

從企業(yè)角度來看，企業(yè)需要大量具有專業(yè)高素質、能夠熟練使用線上應用的人才，然而大部分企業(yè)內部沒有足夠的時間和經驗提供科學的人才培養(yǎng)方案，對于線上產品的選擇也沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和認知，企業(yè)員工的培訓計劃對于理論知識缺乏足夠的引導解釋，使得耗費大量資源培養(yǎng)出的人才缺乏足夠的理論基礎。即使企業(yè)愿意進行內部革新也是心有余而力不足，對人才培訓投入的大量資源也是容易造成浪費。從學校角度來說，院校旨在為市場、為社會培養(yǎng)合格的高標準人才，然而院校無法單方面提供給學生完善的資源設備以及充足的實訓機會，培養(yǎng)的學生對于所學知識不能熟練應用，使得一部分缺乏實訓機會的畢業(yè)生就業(yè)困難，另一部分全面人才對于市場提供的薪資條件滿意度不高。

針對以上情況，采取“校企合作”的方式達到“互惠互利，合作共贏”的目的，一方面院校為企業(yè)提供專業(yè)的人才培訓，企業(yè)為院校提供充足的實習機會與資源設備;另一方面院?？膳c企業(yè)建立線上教學交流模式，節(jié)約企業(yè)的時間成本投入，幫助院校了解市場。通過校企合作方式，既對企業(yè)的線上應用人才匱乏、流失和院校資金不足、學生就業(yè)困難的現(xiàn)象有很大改善，又對我國推動線上平臺發(fā)展的道路起到了舉足輕重的作用。

3.4 國家、政府給予更充足的政策引導

對于市場上項目管理服務水平良莠不齊的情況，政府質檢部門應當加強對于項目管理服務的質量監(jiān)督，明確項目涉及各單位的責任，保證政府質檢部門在工程項目管理過程中發(fā)揮充分的作用，加大對于市場上違法、違規(guī)事件的處罰力度，規(guī)范建筑市場上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。

對于企業(yè)項目管理模式革新積極性不高，國家、政府可以參考其他“互聯(lián)網+”推動效果較好的國家，收集市場上建筑各企業(yè)的反饋意見，結合我國自身市場的發(fā)展狀況制定真正適合我國國情的鼓勵措施以及法律法規(guī)。

國家、政府對互聯(lián)網平臺一直保持著積極的態(tài)度，市場企業(yè)應當配合國家調查，為國家、政府制定更加清晰、更加明確的政策鼓勵以及具體的法律法規(guī)提供依據，為調動企業(yè)革新積極性以及規(guī)范市場上項目管理服務水平共同努力。

4 結語

在全球范圍內，大數據與市場融合，共同推進經濟發(fā)展、跟進社會需求已經成為市場主流，相關發(fā)達國家已經出臺大量的鼓勵政策。與此同時，我國互聯(lián)網技術、產業(yè)、產品在建筑市場也已經開始了快速的融合，積極推動互聯(lián)網線上模式的創(chuàng)新與應用。對于建筑工程項目管理模式新形態(tài)，各建設單位仍存在發(fā)展空間，抓住機遇、增強信心、穩(wěn)步增進對于提高我國建筑市場的競爭力和創(chuàng)新性具有重要意義。

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[作者簡介]曾沁鈺（2000—），女，漢族，四川宜賓人，就讀于鄭州航空工業(yè)管理學院土木建筑學院，研究方向：工程造價、工程管理。

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