摘 要：將管理會(huì)計(jì)融入高校財(cái)務(wù)管理工作過程中對(duì)于提升高校會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，提高高校財(cái)務(wù)管理水平意義重大?，F(xiàn)階段，由于高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)起步比較晚，經(jīng)驗(yàn)還不足，管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用過程中還存在著一系列問題。因此，目前高校所面臨的挑戰(zhàn)之一就是如何采取有效的措施來改變其存在的不足之處。文章分析現(xiàn)階段高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，分析高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題，針對(duì)此提出相應(yīng)的解決方案，為促使管理會(huì)計(jì)在我國高校獲得更加高效的應(yīng)用提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：G647.5;F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.157

1 引言

近年來，隨著我國高等教育事業(yè)飛速發(fā)展，國家對(duì)高等教育經(jīng)費(fèi)投入不斷加大，改善和提升高校會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率迫在眉睫。為進(jìn)一步提升高校會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，將管理會(huì)計(jì)融入高校財(cái)務(wù)管理工作過程中已經(jīng)成為普遍流行的趨勢(shì)，受到了大多數(shù)高校的關(guān)注。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)就是側(cè)重于優(yōu)化組織內(nèi)部經(jīng)營管理及資源配置。而高校財(cái)務(wù)管理工作又更加注重資源優(yōu)化配置，因此積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作、完善高校財(cái)務(wù)管理工作、提高高校核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了非常重要的作用。為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)政部發(fā)布實(shí)施了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）。該指導(dǎo)意見的發(fā)布，對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用起到了積極作用，高校有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得了初步成效。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國很多企業(yè)做了多年探索，但在行政事業(yè)單位尤其高校應(yīng)用的還比較少，由于起步比較晚，經(jīng)驗(yàn)還不足，管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用過程中仍然存在一系列問題。這些問題直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用效果得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而降低了高校的財(cái)務(wù)管理水平。

2 高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

2.1 有利于提升高校會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率

在當(dāng)下全新的發(fā)展形勢(shì)之下，高校在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，通過財(cái)務(wù)信息化等手段，對(duì)于改善和提升高校會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率是十分明顯的。大量實(shí)踐證明，注重大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)、信息化技術(shù)在高校管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用與發(fā)展，能夠提高會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)有效減少差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

2.2 對(duì)于提升高校財(cái)務(wù)管理水平具有推動(dòng)作用

在學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理水平高低直接決定了高校未來能否健康、可持續(xù)的發(fā)展。隨著管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，高?？梢员M可能多地獲取外部有效的信息，從而對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選、匯總和分析，達(dá)到合理預(yù)判和應(yīng)對(duì)學(xué)校日益增多的潛在風(fēng)險(xiǎn)等目的，為領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，高校也可以利用管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算等財(cái)務(wù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保單位財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行下去。正因如此，高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升高校財(cái)務(wù)管理水平具有重要的推動(dòng)作用。

2.3 有利于完善高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，高校僅僅依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足自身發(fā)展的要求。當(dāng)下，將管理會(huì)計(jì)理念有效應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)中迫在眉睫。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過一系列方法對(duì)單位經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量等，通過處理形成財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外進(jìn)行披露，從而反映單位的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的有關(guān)資料進(jìn)行有效的匯總和分析，最終根據(jù)分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、規(guī)劃單位的未來發(fā)展，為單位管理者決策提供依據(jù)。所以，高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)中引入管理會(huì)計(jì)，有利于完善高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為高校發(fā)展注入新的動(dòng)力。

3 高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善

現(xiàn)階段，高校的財(cái)務(wù)管理體制還不健全、不完善是造成管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用發(fā)展速度緩慢的重要因素之一。當(dāng)下，高校的財(cái)務(wù)管理體制仍然停留在過度重視資金數(shù)額、會(huì)計(jì)核算等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上，部分高校不注重資源優(yōu)化配置，對(duì)國有資金使用缺少有效的規(guī)劃，存在資金使用不合理的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的功能得不到有效的利用。

3.2 高校管理層重視管理會(huì)計(jì)工作的有效應(yīng)用程度不足

受傳統(tǒng)觀念的影響，目前很多高校管理層認(rèn)識(shí)不到有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性和重大意義，對(duì)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是做好單位財(cái)務(wù)管理工作的前提沒有正確的認(rèn)識(shí)。高校管理層重視管理會(huì)計(jì)工作的有效應(yīng)用程度不足，是造成高校管理會(huì)計(jì)得不到快速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。大多數(shù)高校管理層都把工作重點(diǎn)放在學(xué)校教學(xué)、科研工作上，往往忽視了財(cái)務(wù)管理工作，甚至一些高校的財(cái)務(wù)管理人員只注重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用很不重視，甚至本身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)根本就不了解，這樣很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的積極作用，直接影響到學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)的深入推進(jìn)離不開管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，高校缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中得到有效應(yīng)用的最大瓶頸。目前，在我國會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍當(dāng)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)相對(duì)滯后，可以從事管理會(huì)計(jì)工作的工作人員非常緊缺，尤其對(duì)于高校，由于高校財(cái)務(wù)人員每天都要處理非常繁重的日常業(yè)務(wù)，人少事多的現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)人員無法專心去提升自己的綜合素質(zhì)，這樣一定程度上限制了高校管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。再加上一些高校不重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，往往認(rèn)為只需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)就能從事財(cái)務(wù)工作，在人員配置上對(duì)于財(cái)務(wù)崗位更是要求不高，這樣也是導(dǎo)致高校缺乏能夠勝任管理會(huì)計(jì)崗位人才的重要因素。

3.4 高校管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)水平不高

能否有效利用信息化技術(shù)手段對(duì)高校管理會(huì)計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)是決定管理會(huì)計(jì)在高校能否有效應(yīng)用非常重要的因素之一。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校的財(cái)務(wù)部門由于需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這對(duì)高校財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)有了更加嚴(yán)格的要求。現(xiàn)階段，很大一部分高校信息化建設(shè)缺乏頂層設(shè)計(jì)，沒有制定總體規(guī)劃，導(dǎo)致很多系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，制約了高校管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

3.5 沒有有效運(yùn)用預(yù)算績效管理

當(dāng)下，做好預(yù)算績效管理工作對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，但是目前我國高校在預(yù)算績效管理方面還存在著一些問題。由于很多高校不從自身發(fā)展要求和戰(zhàn)略規(guī)劃制定績效目標(biāo)，沒有運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，缺乏相關(guān)的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致制定了大量不科學(xué)、不規(guī)范的指標(biāo)體系，無法真正的衡量單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行程度，導(dǎo)致高校資金使用效率不高。

4 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中有效應(yīng)用的對(duì)策

4.1 健全、完善財(cái)務(wù)管理體制

為了使管理會(huì)計(jì)得到有效應(yīng)用，高校要不斷建立健全財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制要從傳統(tǒng)模式向新模式轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)更加注重資源優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)管理體制，有效規(guī)劃好國有資金的使用，避免不合理使用資金，從而實(shí)現(xiàn)以價(jià)值最大化為目的提高高校資金的使用效果，不斷提升高校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 增強(qiáng)高校管理層重視管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)

為增強(qiáng)高校管理層重視管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)，建議高校從以下三個(gè)方面入手：首先，高校管理層在財(cái)務(wù)管理工作中要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性及緊迫性。其次，高校要高度重視國家和單位的有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，開展單位管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、開展講座等活動(dòng)，向相關(guān)人員宣傳管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，只有這樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)才能真正地發(fā)揮作用。最后，高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要重點(diǎn)關(guān)注成本核算，進(jìn)一步提高成本管理和資金運(yùn)營的效率，因?yàn)檫@也是2019年最新政府會(huì)計(jì)制度的具體要求。

4.3 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)階段，高校在財(cái)務(wù)人員配置上要提出更高的要求，高校管理層應(yīng)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，從而打造出一支業(yè)務(wù)水平高、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。高校要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)力度，不斷督促他們將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而促使高校管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量發(fā)展。

4.4 提高高校管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)水平

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的不斷發(fā)展，高校要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從自身實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)出一套符合高校實(shí)際的、效率高的、功能強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理信息體系，從而不斷提高高校管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)水平。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，探索如何利用信息化手段打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)高校各相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，從而促使管理會(huì)計(jì)在高校中得以高效地應(yīng)用。

4.5 重視高校預(yù)算績效管理工作

重視預(yù)算績效管理工作是高校有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要途徑。高校要結(jié)合自身中長期發(fā)展規(guī)劃以及長遠(yuǎn)目標(biāo)，制度戰(zhàn)略地圖，在高校預(yù)算管理工作中引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念，重視預(yù)算績效目標(biāo)的制定、考核和評(píng)價(jià)，不斷提高高校預(yù)算管理水平。同時(shí)，通過將績效管理理念融入高校預(yù)算管理全過程，進(jìn)一步推動(dòng)高校預(yù)算管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

5 結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)在高校的有效應(yīng)用，能進(jìn)一步提升高校會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，有利于完善高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，從而為高校其他工作的高效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還有很多方面不夠完善，致使高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果得不到充分發(fā)揮。因此，高校應(yīng)從健全、完善財(cái)務(wù)管理體制、增強(qiáng)高校管理層重視管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高高校管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)水平、重視高校預(yù)算績效管理工作等方面入手，實(shí)現(xiàn)高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效改進(jìn)。

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[作者簡(jiǎn)介]徐紅慧（1987—），女，漢族，江西樂平人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。

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