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        探究基于低碳經(jīng)濟(jì)理念下的新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

        2022-03-19 21:21:37俞濤
        中國(guó)市場(chǎng) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)新能源

        俞濤

        摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)的能源已不能滿足工業(yè)發(fā)展的需要。在新環(huán)境下,新能源公司受到社會(huì)的重視,但存在盲目投資并且缺乏專業(yè)技能的缺陷。文章主要討論能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并分析能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

        關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì);新能源;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-6432(2022)07-0153-02

        DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.153

        1 前言

        由于新能源公司發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)大以及資本業(yè)務(wù)活動(dòng)的日益復(fù)雜,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的工廠和企業(yè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增長(zhǎng)。世界能源互聯(lián)網(wǎng)和外部環(huán)境也處于復(fù)雜多變的環(huán)境中,新能源公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型正在增加。此外,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在于業(yè)務(wù)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí),可以專注于其他風(fēng)險(xiǎn)因素,但是它與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)相互作用并影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。這是公司范圍風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)。因此,標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于新的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健能源公司的發(fā)展至關(guān)重要。

        2 能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

        2.1 提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

        人人都知道,公司的利潤(rùn)等于公司的利潤(rùn)減去生產(chǎn)成本。因此可以看到,成本的急劇下降為公司帶來了更多的經(jīng)濟(jì)利益,并穩(wěn)定了公司的內(nèi)部問題,無(wú)論公司的銷售額是增加還是減少。

        2.2 提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

        在公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中,公司面臨外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部處理壓力。通過降低成本,公司可以保持優(yōu)于外部競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),但可以滿足員工的需求,提高內(nèi)部穩(wěn)定性,并承受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提供更多空間。公司在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制時(shí),不僅可以有效地保證公司的利潤(rùn),而且可以使管理人員充分控制業(yè)務(wù)條件,制定有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。這項(xiàng)工作還可以在提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮積極作用。顯然,成本控制對(duì)于企業(yè)、加強(qiáng)成本控制、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)非常重要。

        3 新能源電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

        3.1 缺乏識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

        一些新能源公司尚未完全分析在外部環(huán)境中對(duì)其業(yè)務(wù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素,也沒有建立識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法??梢哉f,他們不注重金融風(fēng)險(xiǎn)的概念。這主要是因?yàn)橐恍┬屡d能源公司尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化,員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注較少。該公司在員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和質(zhì)量改進(jìn)方面沒有投入足夠的資金,并且缺乏對(duì)管理層和員工之間風(fēng)險(xiǎn)管理的全面而系統(tǒng)的了解。

        3.2 不完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        新能源公司未就影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素,公司唯一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)將業(yè)務(wù)引入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和條件進(jìn)行詳細(xì)分析。無(wú)須使用定量分析就可以直接進(jìn)行分析,并且無(wú)法對(duì)組合的定性分析方法進(jìn)行定量評(píng)估。因此,他們可能無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境,并且可能無(wú)法更好地評(píng)估和警告公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

        金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配置錯(cuò)誤是進(jìn)行原始金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要原因。由于對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估和分析不足,因此無(wú)法充分了解財(cái)務(wù)信息并及時(shí)跟蹤資本流動(dòng)。在原始財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以管理且難以平穩(wěn)管理,并且公司缺乏財(cái)務(wù)決策知識(shí)。

        3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

        大多數(shù)能源初創(chuàng)公司都執(zhí)行內(nèi)部控制程序,但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有建立明確的制度邊界,規(guī)則和法規(guī)不完整、不確定。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),缺乏可操作性和可行性,甚至錯(cuò)過了解決風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī),也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完全控制。

        沒有及時(shí)響應(yīng)信息,就無(wú)法提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的解決方案。一些新能源公司尚未建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),相關(guān)部門尚未收集、整理相關(guān)信息,以一致、全面的方式識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),信息的收集和使用過程不一致,信息的價(jià)值未得到充分利用,這樣可以及時(shí)防止出現(xiàn)某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),新能源公司規(guī)模龐大,擁有多個(gè)組織,業(yè)務(wù)部門從各自的角度和利益出發(fā)提供信息,而對(duì)財(cái)務(wù)信息的反饋可能不準(zhǔn)確。

        3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度不足

        監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要不斷改進(jìn)以利用其監(jiān)督來提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量,但是實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和緩解機(jī)制更為重要。大多數(shù)新興能源公司都設(shè)立了監(jiān)管部門,但監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)法提供最大價(jià)值。此外,許多新能源公司不重視監(jiān)管。換句話說,它不能有效地衡量監(jiān)管監(jiān)督的有效性。監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅需要增強(qiáng)內(nèi)部自我控制,還需要有效的外部監(jiān)督。

        3.5 缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才

        基于清晰的組織結(jié)構(gòu)以及職責(zé)和管理人員,提高員工素質(zhì)是重中之重。一些新能源公司缺乏專家,尤其是那些精通金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和金融風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值測(cè)量的專家。缺乏由金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì),以及缺乏對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的投資,阻礙了金融風(fēng)險(xiǎn)管理的集約發(fā)展。除此之外,這也是進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平并確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的障礙。

        4 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)的發(fā)展

        4.1 認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)發(fā)展的重要性

        我國(guó)人口眾多,是世界上最多的國(guó)家。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),我國(guó)的環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重。它已成為一個(gè)更深層次、更重要的發(fā)展主題。這對(duì)于中國(guó)來說非常重要,因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)具有低碳、環(huán)保和節(jié)能等發(fā)展理念。簡(jiǎn)而言之,低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接原因是干預(yù)氣候變化并增加氣候變化對(duì)人類社會(huì)發(fā)展的環(huán)境影響。確保保護(hù)中國(guó)的資源和能源,我國(guó)是重要的能源大國(guó),其社會(huì)發(fā)展在很大程度上取決于能源。煤炭是使用最廣泛的能源,無(wú)疑會(huì)造成環(huán)境污染。因此,低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保證了我國(guó)的能源安全??刂茪鉁兀吞冀?jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國(guó)的污染問題,特別是氣溫問題密切相關(guān)。如今,我國(guó)空氣污染中的大部分二氧化硫和氮氧化物是由煤炭燃燒產(chǎn)生的。這將使上一年的氣溫升高,并影響我國(guó)的氣溫,顯然,低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展是控制氣溫的最有效方法。

        4.2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的未來發(fā)展方向研究

        (1)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的分析與優(yōu)化。我國(guó)的資源結(jié)構(gòu)被稱為“多煤少油”,而汽油和柴油則相對(duì)稀少。這就是為什么煤炭一直是并將繼續(xù)成為我國(guó)能源領(lǐng)導(dǎo)者的原因。為了解決環(huán)境污染,迫切需要開發(fā)新能源,以減少煤炭的使用并提高該國(guó)的氣溫。

        (2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國(guó)主張發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),但不應(yīng)放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在加速,基礎(chǔ)設(shè)施也在改善,但電力、水泥和鋼鐵等建筑材料仍在使用,應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)以滿足施工要求。由于鋼鐵、電力和水泥都是低碳產(chǎn)業(yè),因此對(duì)這些材料的需求正逐漸增加以滿足建筑需求。低碳產(chǎn)業(yè)必將為我國(guó)帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。因此,發(fā)展基于我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)不能離開當(dāng)今的低碳產(chǎn)業(yè),唯一的解決方案是繼續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高我國(guó)的能源效率。

        (3)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展旨在降低碳強(qiáng)度,利用當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)我國(guó)工業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展,并在發(fā)展上取得根本性的飛躍。由于我國(guó)技術(shù)水平的不平等性質(zhì),這限制了該行業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新。顯然,我國(guó)的工業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力是有限的。

        5 能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

        5.1 規(guī)劃有效的管理體制,加強(qiáng)成本的考核

        在建設(shè)過程中,項(xiàng)目管理包括財(cái)政部和統(tǒng)計(jì)局在內(nèi)的多個(gè)部門,它們一起工作以正確執(zhí)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)。每個(gè)部門描述其職責(zé)和職能,并清楚記錄各種費(fèi)用,創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),將財(cái)務(wù)責(zé)任明確委派給個(gè)人。在開始建立公司之前,需要檢查和分析項(xiàng)目經(jīng)理以及每位經(jīng)理,詳細(xì)檢查每個(gè)項(xiàng)目的要求,以避免資本外流的問題。同時(shí),需要實(shí)施改革,以發(fā)現(xiàn)問題并有效管理財(cái)務(wù)。對(duì)于建筑公司而言,成本評(píng)估和其他利益相關(guān)者沒有標(biāo)準(zhǔn)化或使用先進(jìn)的方法。

        5.2 建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

        能源公司需要建立一個(gè)可以解決財(cái)務(wù)管理過程中問題的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)。建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)具有很好的影響力和能力。通過提高員工的專業(yè)技能,合格的經(jīng)理可以執(zhí)行許多方面的工作,從大量信息中提取有效信息,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并正確識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。管理層需要預(yù)測(cè)能源公司日常運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn),采取預(yù)防措施,建立健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng),并全面預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。將繼續(xù)提高對(duì)能源公司財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理的認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理意識(shí)至關(guān)重要,有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防起到了很好的作用,能源公司的財(cái)務(wù)管理涉及很多方面,包括有效預(yù)防和管理的概念。

        5.3 增強(qiáng)資源管理

        這一領(lǐng)域的工作可分為三個(gè)主要部分。首先,加強(qiáng)原材料采購(gòu)的計(jì)劃和控制,使原材料庫(kù)存與生產(chǎn)規(guī)模保持一致,并在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少原材料,這保證了資金的快速和正常周轉(zhuǎn)。其次,讓公司專注于設(shè)置獎(jiǎng)懲制度,以節(jié)省生產(chǎn)過程中對(duì)原材料的使用并避免浪費(fèi)原材料。最后,需要積極應(yīng)用新技術(shù)和新流程,并積極組織人員進(jìn)行新項(xiàng)目的研發(fā)。此外,需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行合理改進(jìn),以進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)能并降低生產(chǎn)成本。

        6 結(jié)論

        總體而言,當(dāng)今的全球格局要求創(chuàng)新和變革,而能源公司的市場(chǎng)在環(huán)境和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面不斷發(fā)展和創(chuàng)新。根據(jù)公司的發(fā)展,采取有針對(duì)性的步驟來加強(qiáng)員工培訓(xùn),改善相關(guān)系統(tǒng)和提高管理水平也很重要。良好的業(yè)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,從最大化財(cái)務(wù)公司的管理到推動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)和提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,各部門需要密切注意,相互協(xié)調(diào)與配合,共同努力,做到最好,以最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)。

        參考文獻(xiàn):

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        3704500589272

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