蔡雁 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為首要工作目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，并在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中把審計(jì)思維貫穿其中，才能更行之有效地使企業(yè)財(cái)務(wù)管理依法合規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作相關(guān)理論概述

（1）財(cái)務(wù)審計(jì)概念。所謂財(cái)務(wù)審計(jì)也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)專門審計(jì)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的合規(guī)管理。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，一方面為企業(yè)管理者制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展決策提供了客觀全面、準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題分析，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化流程、防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、及時(shí)糾偏，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展注入了充足的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）財(cái)務(wù)審計(jì)特點(diǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性特點(diǎn)突出的工作，因?yàn)槠渥陨砭哂械奶厥庑?，所以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作具備了以下幾方面的特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)審計(jì)工作的真實(shí)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)外部的股東、合作伙伴和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)性提出的要求也隨之越來(lái)越高。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，將財(cái)務(wù)審計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利的位置。二是財(cái)務(wù)工作的完整性。財(cái)務(wù)工作完整性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要關(guān)注從財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析和改進(jìn)等全流程；還必須將采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）資金管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中開展的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，主要工作內(nèi)容之一是就企業(yè)的資金管理、流動(dòng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程等進(jìn)行針對(duì)性的審查管理。但是由于企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理和資金管理工作制度時(shí)，經(jīng)常因?yàn)槭艿礁鞣N內(nèi)外部因素的影響，影響企業(yè)內(nèi)部資金管理有效性，導(dǎo)致負(fù)責(zé)比例不合理、資金成本過(guò)高、資金使用效率過(guò)低，甚至出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，降低財(cái)務(wù)資金管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，企業(yè)管理層和經(jīng)營(yíng)者除了緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷；還必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)融資環(huán)節(jié)、企業(yè)投資過(guò)程的監(jiān)督審計(jì)力度，確保負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)得到有效的監(jiān)管，并在企業(yè)投資過(guò)程中，及時(shí)監(jiān)督審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定和有效實(shí)施，避免因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的問題。

（二）財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開展的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，不僅加強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)存資金、賬目等管控工作的力度，而且規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程。所以，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與全面性，企業(yè)審計(jì)工作首先需關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員的專業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)技術(shù)能力，以及繼續(xù)教育培訓(xùn)情況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升；其次，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)財(cái)務(wù)管理全流程及過(guò)程的審計(jì)，以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析，審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、關(guān)聯(lián)性以及合理性，有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息全面、真實(shí)。

（三）審計(jì)與業(yè)務(wù)不融合

雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中開展的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，最大限度地滿足了企業(yè)未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步的要求。但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度制定和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問題，不僅無(wú)法起到規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用，而且還會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的實(shí)施。

如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中存在缺陷，將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展產(chǎn)生了極大的影響，從而降低了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，并制訂完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠獨(dú)立且高效開展。另一方面，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加大了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的力度，但是卻往往沒有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)在的價(jià)值和作用，只是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合在一起，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作過(guò)程中，只是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)的工作，僅在日常財(cái)務(wù)管理及操作過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照各種規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)問題，并未發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)工作在企業(yè)總體戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策制定和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮的積極作用，從而影響了企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)效，并且沒有發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的真正價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，信息系統(tǒng)在我國(guó)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)工作中的推廣和應(yīng)用，既促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量和水平的有效提升，一定程度上防范了財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的制定和實(shí)施提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展也面臨更高的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作問題，不但會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至可能會(huì)威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，往往沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息監(jiān)督體系建設(shè)的重要性，業(yè)務(wù)和審計(jì)系統(tǒng)之間并未建立有效的連接，無(wú)法做到系統(tǒng)之間的信息互聯(lián)互通，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)操作過(guò)程中存在的問題，因此難以及時(shí)分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的內(nèi)部外因素，制定針對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中問題應(yīng)對(duì)策略

（一）創(chuàng)設(shè)獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)體系

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作是一項(xiàng)獨(dú)立性工作，為了避免外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該在保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作獨(dú)立進(jìn)行的前提下，從經(jīng)費(fèi)、內(nèi)控、人事管理等幾方面著手，建立完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的客觀性、公正性和全面性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。如果條件允許的話，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者還應(yīng)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部成立專職審計(jì)委員會(huì)的方式，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作監(jiān)督控制工作的力度。構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)體系，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)效。

如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽略了建立完善審計(jì)管理體系的重要性，會(huì)容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、設(shè)計(jì)和執(zhí)行操作等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量。企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)體系：一是企業(yè)審計(jì)委員會(huì)參與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)決策。這樣就確保了審計(jì)委員會(huì)能夠更好地指導(dǎo)審計(jì)部門的審計(jì)工作計(jì)劃和審計(jì)原則，使審計(jì)部門日常的審計(jì)工作能夠緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展。二是審計(jì)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系建立和更新優(yōu)化過(guò)程中，提出獨(dú)立的專業(yè)審計(jì)意見，確保企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系依法合規(guī)，有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。三是給予審計(jì)部門足夠的權(quán)力，參與財(cái)務(wù)管理過(guò)程審計(jì)。審計(jì)工作人員定期參加財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議，在事中規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和設(shè)計(jì)工作的質(zhì)效；在企業(yè)內(nèi)部形成常態(tài)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作形式，加強(qiáng)事后審計(jì)工作，確保提高企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行和操作工作的質(zhì)效。四是審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的崗位設(shè)置、專業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)操守和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)的監(jiān)督。確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性、崗位分離、崗位輪換，并消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理和操作的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

信息及時(shí)預(yù)警和反饋對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有序開展有著極為重要的意義，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須充分發(fā)揮電子化和信息技術(shù)，才能更加有效地達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第一步是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和信息的收集和預(yù)警。企業(yè)應(yīng)搭建完善的財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)，并打通審計(jì)系統(tǒng)與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，使審計(jì)系統(tǒng)可以及時(shí)全面地收集到有效的審計(jì)信息和數(shù)據(jù)。這樣才能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中存在的問題，才是風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)預(yù)警最快捷、有效的手段。當(dāng)然，通過(guò)審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)的檢查，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息和數(shù)據(jù)非常有效的確認(rèn)和補(bǔ)充。這些信息的收集應(yīng)圍繞著財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心，不但要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析和改進(jìn)等全流程，還要融合采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。

第二步是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和預(yù)警的分析。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中收集到的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到各種類型的風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估和分析工作。企業(yè)管理層應(yīng)該充分重視經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和水平。預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和水平，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第三步是制定和實(shí)施解決風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。企業(yè)審計(jì)工作人員不僅僅是嚴(yán)格對(duì)照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和操作規(guī)程提出各種各樣的問題，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)隱患分析和評(píng)估，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，通過(guò)與企業(yè)管理層的交流和溝通，認(rèn)真聽取企業(yè)內(nèi)部各部門針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)提出的意見和建議，才能制定出符合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。比如，企業(yè)進(jìn)行重大審計(jì)事項(xiàng)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門必須深入了解、充分溝通，通過(guò)對(duì)審計(jì)內(nèi)容的全面分析，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，制定針對(duì)性解決策略，確保審計(jì)計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）提升審計(jì)人員工作能力

為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理層必須在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)投入的力度。首先，提高內(nèi)部審計(jì)工作門檻。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照各個(gè)工作崗位的要求，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，并在深入了解工作人員工作能力和水平的基礎(chǔ)上，組建符合企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作要求的審計(jì)人員隊(duì)伍。其次，制定完善的審計(jì)工作人員培訓(xùn)制度。企業(yè)管理層必須在財(cái)務(wù)審計(jì)人員入職后，定期組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)和技術(shù)，鼓勵(lì)審計(jì)人員積極參加教育和培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的審計(jì)工作能力和水平。再次，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求以及審計(jì)工作內(nèi)容，合理分配不同專業(yè)背景的工作人員，組建特點(diǎn)突出且針對(duì)性較強(qiáng)的高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，必須以企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的能力和水平，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度落到實(shí)處。另外，企業(yè)管理層還應(yīng)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)審計(jì)工作模式，增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的針對(duì)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提升審計(jì)工作監(jiān)督力度

由于財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。所以，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作開展的實(shí)際情況，明確企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的目標(biāo)，優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)控制度，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的能力和水平。此外，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督管理工作的力度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，制定完善的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理制度，認(rèn)真聽取來(lái)自于各方的意見和建議，保證企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利開展。比如，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中遇到的關(guān)鍵性問題，審計(jì)工作人員必須嚴(yán)格按照崗位分離的要求，將內(nèi)部審計(jì)工作制度落到實(shí)處，才能在保證企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作順利開展的前提下，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供全方位支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和審計(jì)機(jī)制，才能在保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利位置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。