李蘇香 川北醫(yī)學(xué)院

學(xué)校財務(wù)管理工作涉及的工作內(nèi)容廣泛，為能有效提升學(xué)校財務(wù)管理工作開展質(zhì)量，相關(guān)管理人員要結(jié)合以往財務(wù)管理中的不足之處進行應(yīng)對。財務(wù)管理中通過創(chuàng)新管理的方式，創(chuàng)新內(nèi)部控制模式，從而有效提升各項財務(wù)管理工作開展的效率。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，將學(xué)校的利益放在第一位，財務(wù)管理人員、財務(wù)管理制度、財務(wù)管理技術(shù)等都要能與當(dāng)前學(xué)校財務(wù)管理工作需求相適應(yīng)，保障最大程度上提升財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

一、學(xué)校財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用及發(fā)展問題

（一）學(xué)校財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

提高學(xué)校財務(wù)管理質(zhì)量，必然需要在內(nèi)部控制方面加強力度，內(nèi)部控制之于財務(wù)管理有著諸多積極作用，從以下作用發(fā)揮進行闡述。

1.監(jiān)督作用

財務(wù)管理過程中通過強化內(nèi)部控制，能起到監(jiān)督的作用，財務(wù)管理中相關(guān)主管要注重加強溝通，結(jié)合會計核算了解調(diào)賬處理的目的，加強審核，避免發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險[1]。內(nèi)部監(jiān)督工作實施中就各部門做好了解工作，發(fā)現(xiàn)有無存在違規(guī)的現(xiàn)象，實事求是加強監(jiān)管，通過落實內(nèi)部控制制度，保障財務(wù)管理工作在具體執(zhí)行中能發(fā)揮監(jiān)管作用。財務(wù)報表中注重就資產(chǎn)和負債率審核以及盤點，最大程度保障財務(wù)工作順利開展，有效預(yù)防資金挪用的問題發(fā)生，有效控制資金流向，最大程度保障財務(wù)數(shù)據(jù)可靠安全。通過增強財務(wù)管理監(jiān)督力度，提高教育工作開展質(zhì)量，有效促進學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

2.識別風(fēng)險作用

財務(wù)管理工作開展中為能有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，就需要從內(nèi)部控制方面加強重視，保障各項財務(wù)管理活動順利開展。財務(wù)人員要對學(xué)校各財務(wù)管理操作明確化，發(fā)揮內(nèi)部控制體系監(jiān)控作用，結(jié)合學(xué)校財務(wù)管理的狀況及時識別運營風(fēng)險加強防控[2]。通過增強內(nèi)部控制工作，抓住財務(wù)管理重點，針對性防范，從而有助于提升財務(wù)管理質(zhì)量。學(xué)校財務(wù)管理工作有著鮮明的特征，如資金量大，項目多，管理的要求高，財務(wù)管理工作實施中通過增強內(nèi)部控制力度，發(fā)現(xiàn)存在財務(wù)管理問題及時處理應(yīng)對，有助于減少財務(wù)風(fēng)險[3]。

3.協(xié)調(diào)分析作用

學(xué)校財務(wù)管理工作中為能有效提升管理質(zhì)量，內(nèi)部控制工作在其中發(fā)揮著重要作用，加強內(nèi)部運作審核，監(jiān)控財務(wù)支出收入，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險[4]。財務(wù)管理工作在內(nèi)部控制方面發(fā)揮積極作用，就相關(guān)財務(wù)管理工作積極評價，獲得相關(guān)風(fēng)險報告，管理人員綜合分析信息并制定相應(yīng)的防范舉措，有助于提高財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量[5]。財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，內(nèi)部控制人員也要及時和財務(wù)人員加強交流，就實際問題展開分析，做好內(nèi)部控制工作，監(jiān)督學(xué)校資金收付狀況，為學(xué)校各業(yè)務(wù)決策提供相應(yīng)依據(jù)，將風(fēng)險預(yù)警作用得以充分發(fā)揮出來。

4.風(fēng)險預(yù)警作用

財務(wù)管理活動開展中為能最大程度提升管理工作質(zhì)量，通過從內(nèi)部控制工作方面加強重視，才能有助于實現(xiàn)既定管理目標(biāo)[6]。具體財務(wù)管理活動中做好相應(yīng)內(nèi)部控制工作，及時預(yù)警風(fēng)險，及時收集相應(yīng)財務(wù)管理信息，科學(xué)預(yù)測以及評估，從而有助于控制財務(wù)風(fēng)險。具體財務(wù)管理工作實施中，為能有效提升各項財務(wù)管理活動順利推進，從內(nèi)部控制方面加強力度，針對財務(wù)管理及時預(yù)警，能避免風(fēng)險問題擴大化。

（二）學(xué)校財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題

從當(dāng)前學(xué)校財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作開展的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，由于在具體管理中相關(guān)工作人員沒有創(chuàng)新工作理念，管理中存在的各類問題比較突出，從以下幾點問題進行闡述。

1.風(fēng)險控制意識薄弱

為能有效提升財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，這就需要從財務(wù)管理創(chuàng)新方面加強重視，改變傳統(tǒng)的管理觀念，工作人員增強財務(wù)管理風(fēng)險控制意識，才能實現(xiàn)高質(zhì)量管理的目標(biāo)[7]。而從具體工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)管理人員在具體管理中缺乏風(fēng)險控制意識，財務(wù)管理工作開展依然是采取傳統(tǒng)方式，沒有進行資金動態(tài)管理，常常發(fā)生收入支出失衡現(xiàn)象。問題嚴(yán)重化造成財務(wù)失衡以及資金浪費，入不敷出，這對學(xué)校正常運營也會產(chǎn)生很大影響。

2.內(nèi)部管控力度薄弱

提高學(xué)校財務(wù)管理質(zhì)量，必然要加強內(nèi)部管控力度，從多角度進行優(yōu)化內(nèi)部管理控制的方案。財務(wù)管理方面相關(guān)工作人員在傳統(tǒng)機制影響下，內(nèi)部控制工作開展的效果不佳，從內(nèi)部控制狀況能發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理意識沒有強化，資金應(yīng)用以及規(guī)劃方面沒有做到位，沒有體現(xiàn)出財務(wù)管理的價值，這就必然會對內(nèi)部控制質(zhì)量效果造成諸多不利影響[8]。財務(wù)管理活動開展中，相應(yīng)的管理制度沒有完善，這就會造成財務(wù)管理工作邊緣化。學(xué)校財務(wù)管理模式?jīng)]有進行創(chuàng)新，各部門間控制意識薄弱，資金管理工作的重視度沒有加強，資源沒有優(yōu)化，這些都會影響內(nèi)部控制工作高質(zhì)量開展。

3.財務(wù)管理人員專業(yè)能力有待提升

當(dāng)前學(xué)校財務(wù)管理工作效果差是多方面因素影響的，相應(yīng)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)沒有加強重視，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和工作能力沒有得到有效提升。財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)管理能力，沒有端正態(tài)度，工作缺乏主動積極性，專業(yè)知識缺乏靈活，這些日常的管理工作沒有做到位，整體財務(wù)管理的質(zhì)量沒有達到理想化，這就必然會對財務(wù)管理工作開展效果造成諸多不利影響[9]。財務(wù)人員沒有接受系統(tǒng)化的訓(xùn)練，專業(yè)技能沒有得到有效提升，財務(wù)人員專業(yè)性差，非科班出身，財務(wù)管理的質(zhì)量難以提高，比較容易出現(xiàn)管理風(fēng)險。

二、學(xué)校財務(wù)管理和內(nèi)部控制模式發(fā)展的意義和措施

（一）學(xué)校財務(wù)管理和內(nèi)部控制模式發(fā)展的意義

面對當(dāng)前改革發(fā)展的形勢，學(xué)校在財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作比較復(fù)雜，為能有效提升綜合管理能力，這就必然會影響各項工作開展順利開展。財政預(yù)算收支管理工作開展，方便社會公眾對學(xué)校的財務(wù)狀況了解，新發(fā)展背景下學(xué)校財務(wù)管理工作也有著新的工作挑戰(zhàn)，這就需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層將財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作作為工作的要點來抓，通過創(chuàng)新發(fā)展的觀念以及模式，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及優(yōu)化內(nèi)部控制模式開展的效果，這就能為實現(xiàn)既定工作目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作實踐開展中，要能和具體的財務(wù)管理工作需求相結(jié)合，保障各項工作順利推進，從這一基礎(chǔ)管理工作方面加強重視，才能有助于提升財務(wù)管理工作開展效果[10]。

財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作是保障學(xué)校正常運營的重要工作內(nèi)容，通過強化內(nèi)部控制，保障財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，將現(xiàn)代化技術(shù)引入到財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中去，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢，最大程度上提升各項財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作質(zhì)量，才能有助于提升各項財務(wù)管理活動順利推進。通過從財務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面加強控制，保障各項工作順利推進，加強部門間的聯(lián)系，才能有助于各項工作高效推進。

（二）發(fā)展措施

1.完善制度促進管理發(fā)展

財務(wù)管理工作順利開展，需要有完善的制度作為保障，提升各項財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，才能有助于實現(xiàn)既定工作目標(biāo)。構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，保障財務(wù)賬目明晰化，才能最大程度上提升各項財務(wù)管理活動開展質(zhì)量。教育改革背景下，學(xué)校財務(wù)管理形勢也比較嚴(yán)峻，面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，具體財務(wù)管理制度的制定要能和具體工作要求緊密結(jié)合起來，保障各項管理工作順利推進[11]。財務(wù)管理人員自身要樹立新型管理觀念，具體管理操作中樹立制度意識，各項財務(wù)管理工作開展都要有明確的制度作為規(guī)制，保障財務(wù)管理活動有序全面落實。學(xué)校財務(wù)管理工作和制度建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，具體工作當(dāng)中要結(jié)合財務(wù)管理工作性質(zhì)和內(nèi)容，積極完善，從而保障各項財務(wù)管理活動順利落實。

2.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)能力

學(xué)校財務(wù)管理工作執(zhí)行者是人，所以財務(wù)管理工作要以人為本，加強人才隊伍建設(shè)，從而有效保障各項財務(wù)管理工作都能有專業(yè)化人才作為支撐，如此才能有助于提升財務(wù)管理整體質(zhì)量[12]。財務(wù)管理人員建設(shè)中需要和學(xué)校財務(wù)管理工作的要求緊密結(jié)合起來，定期就財務(wù)會計人員加強理論知識以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，讓工作人員無論是在財務(wù)管理的理論知識方面，還是在操作技能方面都能滿足崗位要求。人才培訓(xùn)的方式是多種多樣的，在具體工作開展中要能從不同的角度考量，如學(xué)?？善刚垖＜业綄W(xué)校開展講座活動，潛移默化增強財務(wù)會計管理人員理論知識，創(chuàng)新工作人員工作思維，有助于在實踐工作中發(fā)揮積極作用。另外，學(xué)校為能提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，也要注重構(gòu)建相應(yīng)激勵約束機制，針對工作能力強以及工作態(tài)度好的工作人員要給予相應(yīng)的物質(zhì)以及精神上的獎勵，調(diào)動工作人員工作積極性，而針對違反工作紀(jì)律，甚至是違法的人員也要嚴(yán)懲。除此之外，人才培養(yǎng)方面要明確工作職責(zé)，按照工作崗位要求針對性培養(yǎng)。

3.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

為能提升財務(wù)管理質(zhì)量，內(nèi)部控制也是比較關(guān)鍵的工作，在具體內(nèi)部控制工作實施中，需要和學(xué)校自身發(fā)展相結(jié)合，以及按照相應(yīng)法律條文，制定完善的以及適用的財務(wù)管理制度，審核通過才能應(yīng)用，保障學(xué)校財務(wù)管理工作開展能形成良好的秩序。財務(wù)管理工作實施中要在內(nèi)部控制方面加大力度，營造良好內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，結(jié)合學(xué)校規(guī)模大小明確財務(wù)管理工作，小規(guī)模的學(xué)校通過集中化財務(wù)管理的方式，針對學(xué)校財務(wù)收入和支出狀況統(tǒng)一編制，而規(guī)模大的學(xué)校注重分層管理，上下層層遞進，有助于財務(wù)管理工作高效推進[13]。提高內(nèi)部控制工作開展的質(zhì)量，也要注重領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮積極作用，在內(nèi)部控制制度運作環(huán)節(jié)加強規(guī)劃管理，劃分明確部門職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)要和教師間加強溝通，廣泛聽取教育者以及相應(yīng)工作人員的建議和意見，優(yōu)化學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境。注重依照不相容職務(wù)分離原則，將學(xué)校執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)分工，保障權(quán)責(zé)分明，只有從這一工作方面加強重視，才能有助于為學(xué)校良好發(fā)展起到促進作用。

4.加強財務(wù)管理內(nèi)部控制宣傳力度

促進財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作高效推進，做好相應(yīng)宣傳工作比較重要。增強學(xué)校財務(wù)管理和內(nèi)部控制重要性宣傳工作，讓全校師生都能認(rèn)識到財務(wù)管理和內(nèi)部控制是和學(xué)校的運營發(fā)展緊密相關(guān)的，明確工作開展的價值意義，擴大宣傳面，只有從這一工作環(huán)節(jié)采取多樣化手段宣傳，達到宣傳實效，才能促進各項管理工作高質(zhì)量推進[14]。宣傳工作開展的方式是多樣的，尤其當(dāng)前新媒體技術(shù)廣泛應(yīng)用下，通過新媒體技術(shù)進行宣傳能達到良好的效果，將微信公眾號以及微博、抖音以及快手等相應(yīng)的宣傳工具在財務(wù)管理以及內(nèi)部控制宣傳環(huán)節(jié)加以利用，增強宣傳效果，擴大宣傳面，從而有助于提升財務(wù)管理質(zhì)量效果。

5.規(guī)范財務(wù)核算以及預(yù)算工作

提升財務(wù)管理質(zhì)量，具體工作落實中要注重規(guī)范財務(wù)核算和預(yù)算，這是提升財務(wù)管理質(zhì)量的重要保障。提高學(xué)校收益分配公平，財務(wù)管理工作開展中做好相應(yīng)的審查是比較重要的，各項目收費標(biāo)準(zhǔn)要達到合理，并公示，定期開展資產(chǎn)審查工作，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題，最大程度保障資產(chǎn)明確。財務(wù)管理工作實施要梳理好相應(yīng)工作流程，保障學(xué)校內(nèi)部控制能有效落實，加強管理工作的實施要點，財務(wù)預(yù)算是比較關(guān)鍵的工作內(nèi)容，資產(chǎn)管理以及收支管理是比較重要部分。在具體工作中做好總結(jié)歸納，對各經(jīng)濟業(yè)務(wù)的狀況要明確，依照目標(biāo)來識別以及分析風(fēng)險，增強風(fēng)險防范針對性以及細化各環(huán)節(jié)控制的要點。充分注重做好相應(yīng)預(yù)算管理，增強內(nèi)部監(jiān)督制度實施執(zhí)行力，可通過第三方專業(yè)機構(gòu)為學(xué)校編制預(yù)算，以及檢查財務(wù)管理漏洞，最大程度提升財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范。這些舉措都能有助于提升學(xué)校財務(wù)管理的質(zhì)量[15]。

6.注重資源優(yōu)化配置

財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作實施中，構(gòu)建節(jié)約環(huán)保型校園尤為重要，更要加強學(xué)校資源優(yōu)化配置，倡導(dǎo)師生節(jié)約用水用電等，減少浪費問題發(fā)生。將各項財務(wù)收支做好細化管理，辦公用品以及教師外出培訓(xùn)等相應(yīng)費用，都要能夠考慮到位，將產(chǎn)生費用的細節(jié)考慮周到，才能有助于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，為能有效提升財務(wù)管理工作開展質(zhì)量，這就需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理人員在實踐工作中明確財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作實施的重要性，在實踐工作中進行優(yōu)化，從而有助于保障管理工作開展質(zhì)量。通過改變傳統(tǒng)管理工作的現(xiàn)狀，優(yōu)化管理理念以及方式，才能有助于提升財務(wù)管理活動高質(zhì)量開展。