王健 山東華夏之盾保安服務(wù)有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革與優(yōu)化，企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求進(jìn)行深入改革，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。為了給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，諸多企業(yè)開(kāi)始組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。然而在實(shí)際中，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的改變，使得企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)受到各種因素影響，時(shí)常會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)等。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理模式改革優(yōu)化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各方面控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根源上減少不必要問(wèn)題出現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)整體效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)狀

從目前情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，其內(nèi)部環(huán)境的改變將會(huì)影響工作結(jié)果。一般情況下，內(nèi)部環(huán)境由組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部決策、領(lǐng)導(dǎo)水平、價(jià)值取向等內(nèi)容組成。在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，如果思想認(rèn)識(shí)不全面，必然會(huì)直接影響工作成果，使得企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程中不能起到應(yīng)有的價(jià)值，權(quán)限與效益不均勻，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。因?yàn)椴痪邆湔_的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理理念，使得在實(shí)際管理過(guò)程中，一些員工渾水摸魚(yú)，容易讓人鉆法律空子，徇私舞弊，不利于企業(yè)更好發(fā)展。為了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制與管理，做好各部門支架信息交流工作是非常必要的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。信息建設(shè)一般和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息有著一定關(guān)聯(lián)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程中，如果沒(méi)有積極引進(jìn)信息技術(shù)、選用合理的交流方式，或者缺少系統(tǒng)支持，必然會(huì)造成各部門之間信息交流障礙，不能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，給經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展造成不良影響。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

（一）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)實(shí)施招投標(biāo)工作的時(shí)間比較短，即便有關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制定了一系列和招投標(biāo)相關(guān)的工作體系，但是因?yàn)槭艿胶暧^政策環(huán)境、市場(chǎng)需求變化等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上將會(huì)面臨一些問(wèn)題，容易產(chǎn)生招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，在項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理、資金管控等環(huán)節(jié)中，都要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門下發(fā)的制度要求進(jìn)行，對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)、決策制定、設(shè)計(jì)規(guī)劃等內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)完成招投標(biāo)活動(dòng)，保證招投標(biāo)過(guò)程的客觀性與公平性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。然而在實(shí)際中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上將會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因在于招投標(biāo)專業(yè)人才比較匱乏，再加上受到市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，監(jiān)管不當(dāng)，產(chǎn)生徇私舞弊、貪污腐敗等不良行為，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展造成負(fù)面影響。

（二）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算核算管理過(guò)程中，應(yīng)該按照由上至下的原則，增強(qiáng)預(yù)算管理能力，提高預(yù)算執(zhí)行水平。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)確定好預(yù)算管理范圍，加強(qiáng)預(yù)算審核與管理。然而企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理工作時(shí)，沒(méi)有從實(shí)際角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，使得預(yù)算審核管理不到位，給不法人員徇私舞弊提供了條件。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，容易面臨貪污腐敗等不良行為，導(dǎo)致企業(yè)資金隨意占用和挪用，不能保證預(yù)算管理目標(biāo)順利完成，影響預(yù)算管理效果，容易產(chǎn)生預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，將會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，具體展現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，審計(jì)人員不具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，專業(yè)水平相對(duì)偏低，不能嚴(yán)格按照審計(jì)要求工作，影響審計(jì)結(jié)果。部分審計(jì)人員掌握的專業(yè)知識(shí)比較片面，不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，無(wú)法獲取理想的審計(jì)監(jiān)管效果。因?yàn)椴糠制髽I(yè)審計(jì)人員沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，無(wú)法結(jié)合預(yù)期設(shè)定的工作目標(biāo)完成本職工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)識(shí)別和防范，不能保證審計(jì)結(jié)果的專業(yè)性和有效性，從而產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，即便部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展審計(jì)工作，但是沒(méi)有構(gòu)建一套完善的審計(jì)評(píng)估體系，部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，缺少體系的正確引導(dǎo)，職責(zé)劃分不清晰，缺少統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在落實(shí)本職工作過(guò)程中對(duì)自身職責(zé)了解不到位，再加上受到人為、市場(chǎng)等因素影響，從而容易產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓企業(yè)面臨一定損失，影響企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)，創(chuàng)建良好風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境

企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)，降低對(duì)企業(yè)的影響。在實(shí)際中，企業(yè)需要夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)，創(chuàng)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。一方面，企業(yè)應(yīng)定期組織安排相關(guān)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，在員工進(jìn)入到工作崗位以后，應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)以后才能上崗，并幫助其樹(shù)立正確的職責(zé)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范理念。通過(guò)這種方式，能夠規(guī)范各級(jí)人員工作行為，發(fā)揮其工作潛能，防止由于人為失誤而引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員職業(yè)道德培養(yǎng)，在人才招聘選拔過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其專業(yè)水平和工作能力進(jìn)行考察，并分析其是否能夠勝任此工作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于行政人員，應(yīng)掌握專業(yè)技能，加強(qiáng)職業(yè)教育，保證其不會(huì)受到利益驅(qū)使而做出一些損害企業(yè)利益的事情，防范徇私舞弊、貪污腐敗，減少經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。除此之外，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，如果存在違規(guī)違法狀況，應(yīng)該及時(shí)制止，并如實(shí)向上級(jí)部門反饋。如果由于員工個(gè)人行為而讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，讓其承擔(dān)對(duì)應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者可以追究相應(yīng)的刑事責(zé)任。

（二）明確管理職責(zé)，強(qiáng)化第三方預(yù)算審計(jì)

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，可以采用第三方預(yù)算審計(jì)模式，加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)管理，為相關(guān)部門工作開(kāi)展提供真實(shí)、有效的信息，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在預(yù)算審計(jì)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，在完成此工作后，及時(shí)將審計(jì)結(jié)果對(duì)外公布。如果企業(yè)員工對(duì)預(yù)算審計(jì)結(jié)果有所疑惑，管理層可以安排相關(guān)人員進(jìn)行解答，防止在后續(xù)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前預(yù)算編制方式進(jìn)行優(yōu)化，可以融合多種預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性，完善預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)采用第三方預(yù)算審計(jì)方式，強(qiáng)化預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源合理分配，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，不可隨意更換預(yù)算方案，將預(yù)算目標(biāo)分配到對(duì)應(yīng)的職能部門中，提高預(yù)算約束性。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

如果把經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)看作為大海，則企業(yè)就是大海中漂泊的航船，不管是大船還是小船，都要經(jīng)歷市場(chǎng)大海的考驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)好比經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中蘊(yùn)藏在黑暗角落的礁石，其隱藏在一望無(wú)際的大海中，時(shí)不時(shí)會(huì)觀察行駛的船舶，時(shí)刻準(zhǔn)備著將船舶拖入到大海中。風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)以各種形式出現(xiàn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別，提前制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展需求，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷工作，根據(jù)判斷結(jié)果總結(jié)歸納，確定風(fēng)險(xiǎn)屬性，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要做好以下幾項(xiàng)識(shí)別工作，第一，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，部分宏觀且不能掌握的因素，可能會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)一定影響，這種風(fēng)險(xiǎn)將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響因素包含了政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等。第二，日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，將會(huì)涉及諸多業(yè)務(wù)流程，各個(gè)流程都會(huì)伴隨一些風(fēng)險(xiǎn)，如管理層級(jí)責(zé)任分配不清晰、員工管理不規(guī)范、技術(shù)缺陷、崗位設(shè)置不合理等，這些因素都會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)所處的多變的市場(chǎng)環(huán)境中，難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素，為了防控風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)管理人員及時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)與盈利之間的均衡點(diǎn)，企業(yè)在面對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要及時(shí)接受并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取一系列對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者終止。通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，能夠減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別以后，需要及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，將其控制在合理范疇內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的管理體系，任何管理工作的開(kāi)展，都需要一套完善的管理體系支持，幫助企業(yè)靈活的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分了解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的不良影響。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化與降低，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在建立企業(yè)管理體系過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，通過(guò)簽署相應(yīng)的合同，形成一個(gè)受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，規(guī)范企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)人員的職責(zé)與義務(wù)，各司其職，引導(dǎo)企業(yè)和諧發(fā)展。如果企業(yè)在治理方面出現(xiàn)缺陷，必然會(huì)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可以參考其他國(guó)家優(yōu)秀的治理模式，如美國(guó)的獨(dú)立董事制度、德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度等，可以將這兩種制度進(jìn)行結(jié)合，形成一個(gè)滿足我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的治理框架，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，實(shí)時(shí)披露財(cái)務(wù)信息

首先，企業(yè)要想保證風(fēng)險(xiǎn)防范工作有序進(jìn)行，給經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好條件，構(gòu)建一套完善的管理體系是非常必要的。企業(yè)可以把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行整合，規(guī)范運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)建立信息化系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Y產(chǎn)使用情況、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r有一定了解，利用信息化平臺(tái)，收集相關(guān)信息，保證資產(chǎn)使用的安全性，優(yōu)化資產(chǎn)分配，及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，洞察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效地防范對(duì)策。其次，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，應(yīng)該得到專業(yè)技術(shù)和方法的支持，通過(guò)建立信息交流系統(tǒng)，促進(jìn)各部門之間信息交流，保證內(nèi)部控制能夠獲得理想的工作結(jié)果。在引進(jìn)信息化技術(shù)的同時(shí)，從信息采集、信息整合、信息分析等多方面入手，促進(jìn)信息傳遞與流通。最后，為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)到位，應(yīng)該建立獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，在對(duì)企業(yè)所處環(huán)境有一定認(rèn)識(shí)的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行優(yōu)化，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低對(duì)企業(yè)的影響，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和安全性。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，建立投訴舉報(bào)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，將投訴舉報(bào)機(jī)制落實(shí)到位，在獨(dú)立部門的配合下，設(shè)有對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立信息化管理平臺(tái)，對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和處理，給事后監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于監(jiān)督管理部門，應(yīng)該采用多元化投訴舉報(bào)方法，如郵箱、電話等，應(yīng)對(duì)被投訴部門實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，一旦查明嚴(yán)肅處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，形成良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。在實(shí)際中，為了防范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該把建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制作為重點(diǎn)，保證相關(guān)工作可以順利落實(shí)，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證審計(jì)調(diào)查工作有序進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)需要以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐，整合相關(guān)信息，將其保存在信息化平臺(tái)中，給相關(guān)人員工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)參考。除此之外，企業(yè)在建立會(huì)計(jì)委員制度上通常是以委任形式進(jìn)行，因此相關(guān)部門應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)規(guī)劃工作崗位，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，完善工作機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作行為，保證其本職工作快速完成。通過(guò)完善責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，保證監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行情況，如實(shí)反饋給上級(jí)部門，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，從根源上防范徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)比較復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范水平有待提高，為了確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，需要從實(shí)際入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。企業(yè)可以參考其他行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范方式，完善相關(guān)工作體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并處理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。