朱愛玉 福達(dá)合金材料股份有限公司

民營(yíng)制造業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求性較大，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總體繁榮發(fā)展的前提下，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是外部市場(chǎng)環(huán)境的總體變化擠壓了制造企業(yè)的生存空間和利潤(rùn)空間，想要保持穩(wěn)定健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必經(jīng)道路，其中改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式則是重點(diǎn)所在。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下民營(yíng)制造業(yè)的融資、投資等都存在一些問題，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，因此有力推動(dòng)民營(yíng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從根本上解決制造企業(yè)的難盈利問題，助推民營(yíng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、民營(yíng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

推進(jìn)民營(yíng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的必然要求，也是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的必要需求，從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，其是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的，制造業(yè)若要有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并精準(zhǔn)把握機(jī)遇，創(chuàng)新是非常必要的。對(duì)于制造業(yè)而言，創(chuàng)新就要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行改變，如供應(yīng)鏈、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量控制等都隨轉(zhuǎn)型而變得復(fù)雜化，這一前提下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就不再適用于其管理需要，財(cái)務(wù)核算結(jié)果也無(wú)法再為決策的制定提供有效指導(dǎo)，對(duì)此則需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，以往的財(cái)務(wù)管理工作更多的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄與分析，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)其是無(wú)法為制造企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，在新時(shí)期市場(chǎng)與行業(yè)的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值體現(xiàn)逐漸受到重視，為了給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的需求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是非常必要的，通過推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，也強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供真實(shí)、完整數(shù)據(jù)的支撐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造?，F(xiàn)代化民營(yíng)制造業(yè)的發(fā)展步入了新的層次階段，訂單式營(yíng)銷模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要模式，然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中管理人員其實(shí)很難把控營(yíng)銷的盈利與否，甚至當(dāng)遇到某些信譽(yù)不佳客戶時(shí)還會(huì)因應(yīng)收賬款逾期收回而造成資金損失，影響企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。[1]鑒于此，就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用為業(yè)務(wù)的營(yíng)銷提供支撐，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，全面把控業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，因此就要求制造業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作方向，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

二、民營(yíng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

民營(yíng)制造業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視有所欠缺，管理層側(cè)重于經(jīng)營(yíng)效益的獲得，財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，并且在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面也存在不完善的情況，缺少對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮而未進(jìn)行相應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理人員配置方面，人才結(jié)構(gòu)不夠均衡，缺少中高端財(cái)務(wù)管理人才的支撐，部分財(cái)務(wù)管理人員還存在專業(yè)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)較少等問題，這些問題的存在也直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，影響著財(cái)務(wù)管理工作成效。另外，財(cái)務(wù)管理人員的能力多集中在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和稅務(wù)申報(bào)等方面，管理能力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以獲得全面完整的落實(shí)，與制造業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要不相適應(yīng)，對(duì)民營(yíng)制造業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展形成阻礙[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理工作存在單一性

結(jié)合民營(yíng)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐情況來(lái)看，其受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響而出現(xiàn)管理模式單一化的現(xiàn)象，忽略了外部環(huán)境的復(fù)雜變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得不到保障，如財(cái)務(wù)管理工作的開展是依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)而進(jìn)行的，傳統(tǒng)模式下管理人員只單一側(cè)重于資金管理目標(biāo)、成本費(fèi)用控制目標(biāo)等方面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性，并未考慮到目前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。目前，民營(yíng)制造業(yè)發(fā)展中大量引入了新理念和新技術(shù)，大大改變了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告等工作形式，財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)卻并未隨之進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響，自然也對(duì)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生影響。

（三）全面預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱

民營(yíng)制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的全面預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一般會(huì)在年末階段總結(jié)本年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況并依此制定下一年度的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，為下一年度的經(jīng)營(yíng)提供指向。但是，在具體工作中民營(yíng)制造業(yè)缺少對(duì)收入目標(biāo)的細(xì)化重視，沒有按照月或季度精細(xì)化明確各個(gè)階段的資金投入，并忽視了對(duì)各月現(xiàn)金流的考量，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的具體工作產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致工作人員僅依照過往的工作經(jīng)驗(yàn)開展落實(shí)工作，不僅無(wú)法滿足工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求，還容易為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問題。缺少對(duì)全面預(yù)算管理的重視，還造成戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)的不完善，也在一定程度上影響著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全

民營(yíng)制造業(yè)發(fā)展中依然存在運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)象，該模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏完善性，運(yùn)行過程缺少健全的機(jī)制給予保障，并且制造企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控更多關(guān)注在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，因而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控保障措施缺失且不全面，導(dǎo)致企業(yè)面臨較多發(fā)展阻礙。此外，當(dāng)前民營(yíng)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中大量引入了信息技術(shù)手段，在信息技術(shù)支持下的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題不再是傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)形式，而是增加了信息技術(shù)本身所帶有的風(fēng)險(xiǎn)因素，如財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能遇到的互聯(lián)網(wǎng)病毒攻擊風(fēng)險(xiǎn)等，很大程度上威脅著財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的安全性，對(duì)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成極大的危害，對(duì)此類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效防控機(jī)制，因而需積極采取措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行健全完善[3]。

（五）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不完善

民營(yíng)制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建方面也存在不完善的情況，相關(guān)管理者的內(nèi)控意識(shí)缺失，未給予內(nèi)部控制充分的重視，也沒有全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，因而下級(jí)各部門和員工對(duì)內(nèi)部控制也表現(xiàn)出認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理不能有效落實(shí)到位。對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度建設(shè)也不夠健全，無(wú)法發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管作用，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患長(zhǎng)期存在得不到及時(shí)處理，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展而逐漸暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅。另外，內(nèi)控機(jī)制的不完善導(dǎo)致各部門之間做不到互相監(jiān)督，工作行為得不到嚴(yán)格的管理約束，進(jìn)而也引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)問題，因此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作顯得尤為重要。

三、民營(yíng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

（一）轉(zhuǎn)變粗放型財(cái)務(wù)管理模式

民營(yíng)制造業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放型財(cái)務(wù)管理模式，制造業(yè)本身具有科技含量低與勞動(dòng)力需求大等特點(diǎn)，而且其產(chǎn)業(yè)附加值也比較少，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展受限，轉(zhuǎn)型其財(cái)務(wù)管理模式就需要以此為切入點(diǎn)，促使企業(yè)向技術(shù)型和資金密集型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值和科技水平的提升，并減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴。對(duì)此，企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況明確發(fā)展戰(zhàn)略，確保資本結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保障企業(yè)的資本實(shí)力。企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展適當(dāng)選擇開放產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，吸引外部資金的進(jìn)入，構(gòu)建多元化的投資結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。

（二）創(chuàng)新動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式

民營(yíng)制造業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下所運(yùn)用的靜態(tài)化檢測(cè)方式，以動(dòng)態(tài)化機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程、全方面給予控制，保證企業(yè)和相關(guān)利益主體之間的各種信息都能夠被完整收集，并確保會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)傳輸，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速做出反應(yīng)進(jìn)行處理，如此可以為民營(yíng)制造企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)模式離不開對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，開展信息化的完善建設(shè)也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措，引入先進(jìn)技術(shù)手段與設(shè)備，打造信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠不受時(shí)間與空間的限制實(shí)現(xiàn)及時(shí)性的處理，大大提升其工作效率，滿足企業(yè)的多元發(fā)展需求。在信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)中，應(yīng)確保其與其他信息平臺(tái)的有效對(duì)接，構(gòu)成集約化的企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)信息的綜合整合與實(shí)時(shí)調(diào)用，為財(cái)務(wù)管理工作提供諸多便利，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的增強(qiáng)提供助力[4]。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)制造業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，改善頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范、約束財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。首先，民營(yíng)制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，包括運(yùn)行和管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，如預(yù)算管理制度、崗位職責(zé)制度、授權(quán)審批制度等，明確落實(shí)各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范作用，有效保障資金的收支合理性。其次，民營(yíng)制造業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確定好企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的實(shí)際職責(zé)與負(fù)責(zé)主體，并對(duì)其人員編制和工作流程等方面的內(nèi)容加以重視，對(duì)于關(guān)乎企業(yè)重大事項(xiàng)的變化，需嚴(yán)格按照集體審批制度實(shí)行工作。另外，民營(yíng)制造業(yè)還要設(shè)置完善的監(jiān)督制度，開展全面審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，除了開展日常監(jiān)督之外，還要明確專項(xiàng)監(jiān)督，全方位落實(shí)監(jiān)督審計(jì)工作，確保其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可以有力支撐相關(guān)決策的制定。

（四）優(yōu)化全面預(yù)算管理體制

民營(yíng)制造業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)優(yōu)化全面預(yù)算管理機(jī)制，落實(shí)全面預(yù)算管理工作，保障轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效推進(jìn)。一方面，優(yōu)化全面預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)需構(gòu)建相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，全方位、全角度掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，據(jù)此分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果為全面預(yù)算編制工作提供完整、真實(shí)的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而為企業(yè)制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案，指導(dǎo)制造企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序?qū)嵤?，促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，優(yōu)化全面預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)將自身發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到各部門、各階段，促使其轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)體目標(biāo)，建立企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的緊密聯(lián)系，更易于發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成。此外，優(yōu)化全面預(yù)算管理體制，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金收支的管理，提高監(jiān)管的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，詳細(xì)掌握資金的使用情況，既能夠避免資金的過度浪費(fèi)，還可以提升資金的利用率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平并保障其經(jīng)濟(jì)效益。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員

民營(yíng)制造業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員，要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要具備豐富且扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)管理能力，還要擁有全局意識(shí)以及較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)，要求財(cái)務(wù)工作人員還必須具備足夠強(qiáng)的交流溝通能力與合作能力，能夠有效應(yīng)對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)事務(wù)與問題，從而才能真正帶領(lǐng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)此，企業(yè)需組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)專業(yè)能力水平，讓財(cái)務(wù)人員了解并掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策等，深化對(duì)政策的分析以為后續(xù)財(cái)務(wù)工作的開展提供支撐。另外，企業(yè)要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)服務(wù)能力，不僅要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，也要逐步引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移工作重心、強(qiáng)化預(yù)算管理、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，并構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通交流渠道，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從而為民營(yíng)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供專業(yè)且具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)服務(wù)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造[5]。

（六）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)信息化融合

民營(yíng)制造業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的信息化融合，利用信息技術(shù)手段加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，立足于實(shí)際需要建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并讓二者有效對(duì)接，在此基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳輸共享，加強(qiáng)部門與工作人員的溝通聯(lián)系。目前，在企業(yè)中應(yīng)用最多的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息均利用信息化管理記錄和分析，如制造生產(chǎn)材料購(gòu)置信息、制造銷售信息等，如此開展財(cái)務(wù)管理工作可以獲得真實(shí)、完整的信息數(shù)據(jù)支撐。業(yè)財(cái)融合模式下相關(guān)工作人員需進(jìn)行專門的培訓(xùn)，掌握信息化管理平臺(tái)的具體操作方式，有效利用其中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，結(jié)合智能化系統(tǒng)完成一些信息的分析處理，為財(cái)務(wù)管理決策的制定也可以提供一定的參考。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，直接影響著企業(yè)決策的制定，順應(yīng)民營(yíng)制造業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，可以有效保障民營(yíng)制造業(yè)的良性發(fā)展。針對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的管理模式單一、預(yù)算管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等問題，則需轉(zhuǎn)變粗放型財(cái)務(wù)管理模式、創(chuàng)新動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式、完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化全面預(yù)算管理體制、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)信息化融合，以此保障民營(yíng)制造業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。