林濱 利華益維遠(yuǎn)化學(xué)股份有限公司

化工是我國(guó)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)與支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)化工企業(yè)也面臨著改革創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從化工企業(yè)管理層面分析，既要做好采購(gòu)管理工作，又要做好成本管理工作，這樣才有助于化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及效益的提升。但是，從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分化工企業(yè)在采購(gòu)管理與成本管理工作環(huán)節(jié)仍存在一些較為明顯的問(wèn)題，比如：采購(gòu)成本升高、生產(chǎn)技術(shù)滯后、采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)水平有待提升等[1]。為了解決這些問(wèn)題，提高化工企業(yè)采購(gòu)管理與成本管理工作效率，本文圍繞“采購(gòu)管理在化工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用”展開(kāi)分析研究，具有顯著的意義。

一、化工企業(yè)采購(gòu)管理與成本管理概述

（一）采購(gòu)管理

采購(gòu)管理，為化工企業(yè)針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)作出的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、決策等行為的過(guò)程。在化工企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中，采購(gòu)為不可或缺的一部分?；て髽I(yè)采購(gòu)的內(nèi)容較多，主要涉及：①原材料；②機(jī)器設(shè)備；③辦公用品；④相關(guān)服務(wù)等[2]。從中可知，化工企業(yè)采購(gòu)和化工企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)之間密切相關(guān)，化工企業(yè)需承擔(dān)很大的一筆開(kāi)支。所以，采購(gòu)管理又是化工企業(yè)成本管理的一部分，做好化工企業(yè)采購(gòu)管理工作，對(duì)化工企業(yè)成本管理具有積極、正面的作用[2]?？傮w而言，對(duì)于采購(gòu)行為來(lái)說(shuō)，不管對(duì)成本控制，還是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，均顯得至關(guān)重要。并且，采購(gòu)管理內(nèi)容繁多、過(guò)程復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員展開(kāi)此項(xiàng)工作。

（二）成本管理

在化工企業(yè)，其成本管理的內(nèi)容較多，涉及：①成本預(yù)測(cè)；②成本計(jì)劃；③成本核算；④成本決策等。在對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的成本控制效果得到有效提升。同時(shí)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，需針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本定期進(jìn)行核算，然后針對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分析，查找出其中存在的偏差，然后進(jìn)行糾正處理，以此使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到合理控制。在成本分析與控制工作環(huán)節(jié)，首先可以使企業(yè)的成本得到有效控制，使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到有效提升，并且還可以為企業(yè)決策提供有效參考憑證，使企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性與科學(xué)性得到有效保證。

對(duì)于化工企業(yè)而言，成本管理工作的開(kāi)展非常關(guān)鍵。從目前來(lái)看，在化工企業(yè)內(nèi)部，部分特殊原材料存在供不應(yīng)求的情況，加上土地價(jià)格的增長(zhǎng)，使成本壓力急劇加大。因此，化工企業(yè)需重視成本管理控制方式方法的革新，比如：

（1）針對(duì)目前化工企業(yè)的相關(guān)核心原材料，有必要對(duì)可替代材料進(jìn)行積極開(kāi)發(fā)，以此使供不應(yīng)求的市場(chǎng)情況得到有效緩解，進(jìn)一步使原材料成本得到一定程度的降低[3]。

（2）對(duì)成本控制體系加以完善，使工作人員的成本意識(shí)得到有效增強(qiáng)，規(guī)范企業(yè)成本管理流程，以此使成本控制效果得到有效提升[3]。同時(shí)，使重視供應(yīng)鏈的優(yōu)化，進(jìn)而使成本得到有效降低。

（3）對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等積極引入，針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)效率低下問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而使化工企業(yè)成本控制效果得到有效提升。

二、化工企業(yè)采購(gòu)管理與成本管理工作現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）采購(gòu)管理現(xiàn)狀問(wèn)題

采購(gòu)管理作為化工企業(yè)管理工作尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，從現(xiàn)狀來(lái)看，問(wèn)題集中在以下三個(gè)方面，即：

（1）采購(gòu)制度有待完善。在市場(chǎng)逐步變化的情況下，各行各業(yè)對(duì)企業(yè)采購(gòu)提出了越來(lái)越高的要求，特別是在采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化方面，其要求頗高。目前，國(guó)內(nèi)大部分化工企業(yè)仍為傳統(tǒng)企業(yè)屬性，即便在市場(chǎng)推動(dòng)作用下，逐步朝現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但目前部分化工企業(yè)的采購(gòu)制度與現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)采購(gòu)的要求不匹配[4]。比如，采購(gòu)部門(mén)與化工企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)或單位之間的協(xié)調(diào)性不足，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)工作而言，相對(duì)簡(jiǎn)單，通過(guò)比較低的價(jià)格便可以完成采購(gòu)任務(wù)。但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在要求企業(yè)完成采購(gòu)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還有其他相關(guān)要求，比如加深和其他部門(mén)之前的合作交流，提升采購(gòu)工作效率及質(zhì)量，顯然在采購(gòu)制度不夠完善的情況下，這一目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn)。此外，在缺少采購(gòu)制度做支撐的情況下，采購(gòu)和供應(yīng)商之間缺乏有效溝通，加上責(zé)任不夠明確，會(huì)使采購(gòu)成本增加，進(jìn)而使采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大，顯然這對(duì)化工企業(yè)采購(gòu)管理工作的發(fā)展極為不利。

（2）采購(gòu)方法應(yīng)用不夠合理。從現(xiàn)狀來(lái)看，化工企業(yè)在采購(gòu)工作開(kāi)展期間，存在采購(gòu)數(shù)量龐大的特點(diǎn)，且采購(gòu)涉及方方面面的內(nèi)容，為了提高采購(gòu)質(zhì)量，對(duì)于化工企業(yè)而言，則需確保采購(gòu)方法應(yīng)用的合理科學(xué)。但是，目前部分化工企業(yè)在采購(gòu)方法應(yīng)用上顯得不夠合理，未能針對(duì)采購(gòu)的環(huán)境、目標(biāo)，選擇有針對(duì)性的采購(gòu)方法，所使用的采購(gòu)方法較為單一，缺乏針對(duì)性，這樣便易引發(fā)采購(gòu)成本浪費(fèi)問(wèn)題。對(duì)此，化工企業(yè)采購(gòu)部門(mén)需要結(jié)合實(shí)際采購(gòu)情況，作出正確預(yù)估、分析之后，針對(duì)不同的環(huán)境，實(shí)施正確、有效的采購(gòu)方法，使化工企業(yè)的效益得到有效保證。但是，目前大部分化工企業(yè)未能做到這些，使采購(gòu)方法和實(shí)際情況不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)采購(gòu)管理的質(zhì)量水平難以得到有效提升。

（3）采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)水平有待提升。目前，化工行業(yè)復(fù)雜程度高，這對(duì)化工企業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍人員素質(zhì)提出了很高的要求。但是，從現(xiàn)狀來(lái)看，一些化工企業(yè)的采購(gòu)工作人員對(duì)現(xiàn)代化采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，仍保留傳統(tǒng)的采購(gòu)思想，在對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)程度不夠，尤其是在不熟悉采購(gòu)材料、設(shè)備的情況下，便難以確保采購(gòu)成本得到合理、科學(xué)控制。此外，從現(xiàn)代化工企業(yè)層面分析，采購(gòu)工作人員需使企業(yè)的采購(gòu)需求得到有效滿(mǎn)足，同時(shí)使采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。但由于目前部分化工企業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平方面不夠高，采購(gòu)人員的溝通協(xié)調(diào)、談判議價(jià)能力不足，這樣便難以使現(xiàn)代化工企業(yè)的各項(xiàng)采購(gòu)需求得到有效滿(mǎn)足。

（二）成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題

當(dāng)前，化工企業(yè)在成本管理工作開(kāi)展期間，同樣存在一些較為明顯的問(wèn)題，具體而言，主要問(wèn)題包括：

（1）采購(gòu)成本升高問(wèn)題。受到原材料市場(chǎng)變動(dòng)較大的影響，使國(guó)內(nèi)目前化工企業(yè)所需的各種原材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進(jìn)而使原材料價(jià)格呈現(xiàn)逐年升高的趨勢(shì)[5-6]。同時(shí)，化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間所需的機(jī)器設(shè)備價(jià)格也逐年升高，顯然這會(huì)使化工企業(yè)的采購(gòu)成本升高。值得注意的是，由于化工行業(yè)性質(zhì)特殊，使化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程相對(duì)復(fù)雜，涉及的內(nèi)容要點(diǎn)較多，在原材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)大的情況下，便會(huì)使采購(gòu)成本管理難度大大增加，進(jìn)一步不利于化工企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的提升。

（2）生產(chǎn)技術(shù)滯后，生產(chǎn)成本高問(wèn)題。對(duì)于化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求上非常之高。但是，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面相對(duì)滯后，這一原因?qū)е律a(chǎn)工藝流程較為復(fù)雜，且生產(chǎn)效率難以得到有效提升，加上能源消耗量很大，便使成本壓力大大增加。此外，由于生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)，使生產(chǎn)工藝水平難以得到有效提升，最終在引發(fā)生產(chǎn)成本高問(wèn)題的情況下，不利于化工企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的提升。

（3）物流成本提升問(wèn)題?；ぎa(chǎn)業(yè)較為特殊，比如化工產(chǎn)品存在較多的特點(diǎn)，最為顯著的有不易儲(chǔ)運(yùn)性、易燃性、腐蝕性等[7-8]。因此，對(duì)于化工產(chǎn)品的儲(chǔ)存與運(yùn)輸要求非常嚴(yán)格，在此情況下，進(jìn)一步使化工產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀咎嵘?。同時(shí)，與其他行業(yè)相比，化工企業(yè)產(chǎn)品的物流費(fèi)用居高不下。加上化工產(chǎn)品的安全性要求較高，如有疏忽，易引發(fā)泄露等安全事故。

三、采購(gòu)管理在化工企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用要點(diǎn)分析

（一）構(gòu)建完善的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，利用競(jìng)爭(zhēng)性控制采購(gòu)成本

化工企業(yè)在采購(gòu)工作開(kāi)展期間，較多因素會(huì)對(duì)采購(gòu)決策產(chǎn)生影響，比如采購(gòu)物資價(jià)值因素、供求關(guān)系因素、采購(gòu)周期因素、供應(yīng)商因素等。但需認(rèn)識(shí)到的是，不管選擇何種采購(gòu)決策，其目的均為在控制采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上，使采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保證。對(duì)此，化工企業(yè)需構(gòu)建完善的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，利用競(jìng)爭(zhēng)性手段，使采購(gòu)成本得到有效控制。換而言之，即化工企業(yè)通過(guò)采購(gòu)會(huì)，采取招標(biāo)方式，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，使企業(yè)的成本得到有效控制。在招標(biāo)制度的應(yīng)用下，可使供應(yīng)商之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)采購(gòu)獲得成本優(yōu)勢(shì)更好的原材料與設(shè)備，并使化工企業(yè)能夠引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)。

針對(duì)一些不適宜利用招標(biāo)方法采購(gòu)的物品，可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方法，將最優(yōu)的產(chǎn)品與供應(yīng)商挑選出來(lái)。當(dāng)然，還需要重視新的合格供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)其參與進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)目前供應(yīng)商產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力。除此之外，化工企業(yè)還可以和兄弟企業(yè)加深合作，使采購(gòu)聯(lián)盟得到有效形成，在整合采購(gòu)資源的基礎(chǔ)上，增加與供應(yīng)商洽談的籌碼，使化工企業(yè)的議價(jià)能力得到有效增強(qiáng)，在采購(gòu)物品價(jià)格得到有效降低的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使化工企業(yè)采購(gòu)管理與成本管理質(zhì)量得到協(xié)同提升。

（二）加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系

新形勢(shì)下，受到經(jīng)濟(jì)全球一體化的影響，各個(gè)行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，化工企業(yè)也不例外。為了使化工企業(yè)采購(gòu)管理與成本管理質(zhì)量均能夠得到有效提升，在采購(gòu)工作開(kāi)展期間，化工企業(yè)有必要采取擴(kuò)大詢(xún)價(jià)范圍的方法，確保能夠與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，需樹(shù)立長(zhǎng)期合作關(guān)系理念，評(píng)估好供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)，確保貨源充足，通過(guò)長(zhǎng)期合作，使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)共贏[9-10]。此外，對(duì)于化工企業(yè)而言，需定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)，以此加深與供應(yīng)商之間的互動(dòng)，使雙方在合作當(dāng)中能夠了解對(duì)方的想法，從而作出合理調(diào)整策略。在定期詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上，采購(gòu)工作人員可以對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行全方位了解，做到對(duì)產(chǎn)品價(jià)格心中有數(shù)，在提升采購(gòu)管理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制企業(yè)成本，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量水平。

（三）加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量與質(zhì)量管理

化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，對(duì)于化工企業(yè)而言，在原材料種類(lèi)、數(shù)量需求方面均較大。對(duì)此，化工企業(yè)需加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量與質(zhì)量管理。一方面，需做好采購(gòu)批次管理工作，使庫(kù)存的最優(yōu)化得到有效保證，在生產(chǎn)正常運(yùn)行的條件下，進(jìn)一步使庫(kù)存成本得到有效降低，最終使整體采購(gòu)成本得到有效降低。另一方面，化工企業(yè)采購(gòu)工作開(kāi)展期間，需以生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)量、安全庫(kù)存量為依據(jù)，將合理科學(xué)的產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃制定出來(lái)，準(zhǔn)確把控采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量，使缺料導(dǎo)致生產(chǎn)受到影響的問(wèn)題避免出現(xiàn)，同時(shí)避免庫(kù)存增多使倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，進(jìn)一步使資源得到有效節(jié)約。此外，基于采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理控制過(guò)程當(dāng)中，需嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行采購(gòu)，在使采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保證的同時(shí)，使采購(gòu)產(chǎn)品的成本控制在合理范圍內(nèi)。

（四）加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高采購(gòu)工作效率

在化工企業(yè)采購(gòu)管理工作開(kāi)展期間，采購(gòu)工作人員發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此，需加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高采購(gòu)工作效率。首先，需重視采購(gòu)工作人員專(zhuān)業(yè)能力水平的提升，企業(yè)方面需針對(duì)采購(gòu)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升采購(gòu)工作人員的溝通協(xié)調(diào)能力、議價(jià)談判能力等，并加強(qiáng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，確保能夠在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮出作用。其次，還有必要重視采購(gòu)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)水平的提升，由領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，引導(dǎo)采購(gòu)工作人員形成主人翁意識(shí)，提高在化工產(chǎn)品采購(gòu)工作過(guò)程的責(zé)任意識(shí)及積極性，使化工產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量得到有效提升，成本得到有效控制。除此之外，還需要做好采購(gòu)工作過(guò)程監(jiān)督管理，保證采購(gòu)活動(dòng)行為按照采購(gòu)流程嚴(yán)格實(shí)行，使采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，在提升采購(gòu)效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使采購(gòu)成本得到有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工企業(yè)采購(gòu)管理、成本管理是非常重要的工作內(nèi)容，并且采購(gòu)管理與成本管理之間的關(guān)系密切，做好采購(gòu)管理工作，有助于成本費(fèi)用的控制。因此，需明確目前化工企業(yè)采購(gòu)管理與成本管理工作問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建完善的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，利用競(jìng)爭(zhēng)性控制采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量與質(zhì)量管理。此外，還需加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高采購(gòu)工作效率等。這樣化工企業(yè)采購(gòu)管理與成本管理工作質(zhì)量將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)同提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。