韓繼偉 臨沂城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，也對轉(zhuǎn)變國企財(cái)務(wù)管理方式提出了新要求，從而增加了財(cái)務(wù)管理工作人員的壓力，財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)管理當(dāng)中最重要的組成之一，對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，其管理質(zhì)量直接決定國有企業(yè)是否科學(xué)合理利用有限的流動資金，進(jìn)行為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與投資，同時(shí)決定了國有企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展，而目前最具有現(xiàn)實(shí)意義的課題就是加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的自身綜合能力。

一、國企財(cái)務(wù)管理人員能力提升的現(xiàn)狀

在二十世紀(jì)八十年代之后，我國各個(gè)高校當(dāng)中才設(shè)立了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，隨著社會不斷地發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)快速的進(jìn)步，越來越重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)，特別是中國加入WTO以后，在一定程度上推動財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展。目前，我國大多數(shù)高校都已經(jīng)設(shè)立了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，并且已經(jīng)形成系統(tǒng)化培養(yǎng)方式，包含教學(xué)目的、教學(xué)方式以及專業(yè)設(shè)置等。但是根據(jù)目前實(shí)際情況看來，各個(gè)高校培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的方式都具有一定的差異。在目前時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理活動都發(fā)生了相對應(yīng)的改變，同時(shí)也對財(cái)務(wù)管理人員能力提出一定的高要求。比如，要求財(cái)務(wù)管理人員需要充分掌握應(yīng)用信息技術(shù)能力等。國有企業(yè)不斷提升高質(zhì)量復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的要求，并且嚴(yán)重匱乏財(cái)務(wù)管理人才，目前現(xiàn)有的能力培養(yǎng)方式無法為國有企業(yè)提供一定的人才資源，還需要根據(jù)實(shí)際情況，制定相對應(yīng)有效地培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提升整體財(cái)務(wù)管理人員能力，從而在最大限度上滿足國有企業(yè)的人才要求，推動其健康持續(xù)地發(fā)展。

二、國企財(cái)務(wù)管理人員能力提升中所存在的問題

（一）實(shí)踐能力較差

大多數(shù)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的思維方式都比較固定，即使其學(xué)歷背景都比較高，但是并沒有更多的實(shí)踐和應(yīng)用相關(guān)的專業(yè)知識理論，只是提升專業(yè)理論層次，在實(shí)際遇到問題的過程中，無法進(jìn)行活學(xué)活用，從而在一定程度上影響了實(shí)踐工作，導(dǎo)致時(shí)間和理論之間具有一定的偏差。例如在設(shè)置財(cái)務(wù)管理流程方面，要根據(jù)財(cái)務(wù)知識理論相關(guān)的規(guī)定，固定模式，并且要求精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)方面。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，過于復(fù)雜的程序會在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率降低，在財(cái)務(wù)管理時(shí)間工作中要進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喕?，而有一部分?cái)務(wù)管理工作人員并未理解這個(gè)理論知識的內(nèi)涵，在實(shí)踐工作的時(shí)候比較“偏執(zhí)”，從而在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理工作效果。不僅如此，應(yīng)變素質(zhì)也能夠體現(xiàn)出實(shí)踐能力，但是有一部分財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)變能力比較差，面對常規(guī)問題能夠進(jìn)行解決，但是出現(xiàn)突發(fā)情況就無法應(yīng)對，這都表現(xiàn)了其實(shí)踐能力不足的問題。

（二）學(xué)習(xí)能力不足

在經(jīng)濟(jì)知識時(shí)代的背景下，不管是什么行業(yè)什么工作的人員都要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能夠加強(qiáng)自身的實(shí)力，防止被社會淘汰。而有一部分國企財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏學(xué)習(xí)能力，特別是無法接受新鮮事物，這就能夠體現(xiàn)出其思想認(rèn)知不深刻以及接受能力比較弱，而影響的原因就是年齡以及固定思維，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的積極性比較弱，接觸也比較慢，造成無法達(dá)到理想的學(xué)習(xí)效果。最突顯的問題就是財(cái)務(wù)管理工作人員對于云計(jì)算、ERP以及信息化管理等計(jì)算機(jī)管理方式和軟件接受比較慢，也失去了一定的上進(jìn)心，無法形成學(xué)習(xí)的主動意識，從而在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的效果。

（三）溝通能力一般

國企通常情況下都忽略了服務(wù)，只重視財(cái)務(wù)管理缺少一定的溝通能力，以至于出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作人員和其他部門工作人員進(jìn)行交流溝通的過程中，出現(xiàn)了頤指氣使的情況，無法充分的把握溝通交流的技巧，從而發(fā)生了內(nèi)部矛盾，這就很容易影響溝通的效果和溝通的效率，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決問題，也無法有效地管控財(cái)務(wù)管理，從而造成無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無法充分地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。例如一部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，只重視核算賬目的評價(jià)結(jié)果，在實(shí)踐工作的時(shí)候，沒有利用有效的財(cái)務(wù)管理信息，指導(dǎo)其他相關(guān)工作，在和其他部門交流溝通的時(shí)候，開展工作的時(shí)候往往以監(jiān)督檢查的心態(tài)，從而造成其他工作人員的反感，導(dǎo)致無法積極配合財(cái)務(wù)管理工作。

（四）創(chuàng)新能力缺乏

不管是什么企業(yè)都需要不斷地創(chuàng)新與變革，并且利用創(chuàng)新提供給企業(yè)發(fā)展的動力。但有一部分的國企財(cái)務(wù)管理工作人員缺少一定的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力不足，從而在開展工作的過程中采用傳統(tǒng)的方式方法、傳統(tǒng)的目標(biāo)以及傳統(tǒng)思維，嚴(yán)重缺少創(chuàng)新觀念，這就在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理的效果。例如投入財(cái)務(wù)管理方面的人力資本問題，有一部分財(cái)務(wù)工作人員把這個(gè)當(dāng)作成本，并且進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并沒有把這個(gè)看作是投資，從而導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍存在一定的問題，影響企業(yè)核心競爭能力的提升，而類似的問題在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)[1]。

三、國企財(cái)務(wù)管理人員能力提升培養(yǎng)模式

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)模式發(fā)展

我國財(cái)務(wù)管理第一階段是二十世紀(jì)五十年代到二十世紀(jì)七十年代末，并且被國家經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)所影響，導(dǎo)致國企經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部的管理自主能力比較低，國家進(jìn)行統(tǒng)一管理國企，造成國企財(cái)務(wù)管理工作人員不會在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)知識理論培養(yǎng)以及綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。第二階段是二十世紀(jì)八十年代初開始的，這個(gè)階段迅速地?cái)U(kuò)大國有企業(yè)的規(guī)模，也出現(xiàn)了大量的民營企業(yè)。同時(shí)明顯地提高了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自主能力。隨著教育機(jī)制不斷地發(fā)展，我國也逐漸完善財(cái)務(wù)管理理論體制，國企也更加重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，并且也開展相關(guān)的培訓(xùn)活動。第三階段的開始是21世紀(jì)初，我國各個(gè)高校都設(shè)定了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，國有企業(yè)也引入了大量的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

（二）國企財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)

隨著社會不斷地發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷地提升，財(cái)務(wù)會計(jì)人才在國有企業(yè)中越來越重要。我國國企近幾年來不斷擴(kuò)大規(guī)模，也不斷優(yōu)化和調(diào)整管理經(jīng)營模式和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，國企也不斷提高核算資產(chǎn)計(jì)量的準(zhǔn)確性，而為了符合國企發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場的發(fā)展?fàn)顩r，也要不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力[2]。社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境在很大程度上影響國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并進(jìn)一步影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能、方式以及培養(yǎng)人才策略。傳統(tǒng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的方案無法滿足目前國有企業(yè)發(fā)展的要求，在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，要求財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識，從而適應(yīng)與日俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)不斷的普及與發(fā)展在很大程度上影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員除了需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還需要充分把握運(yùn)用計(jì)算機(jī)能力和收集處理互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)能力。從二十世紀(jì)九十年代后，信息技術(shù)發(fā)展越來越快速，也為國企財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的改革創(chuàng)建了有利的條件，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢就是會計(jì)電算化，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，還需要具有一定的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)能力，充分掌握財(cái)務(wù)管理軟件，比如記賬軟件等，并且需要熟練地應(yīng)用一些常見的辦公軟件。想要在最大程度上提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，各個(gè)高校需要對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生科學(xué)合理地進(jìn)行培養(yǎng)，與此同時(shí)，國有企業(yè)需要建立健全培訓(xùn)人員制度，在最大程度上提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從而推動國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、國企財(cái)務(wù)管理人員能力提升和培養(yǎng)策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)目標(biāo)

國有企業(yè)發(fā)展和生存最主要的管理內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中具有決定性作用的就是財(cái)務(wù)管理工作人員。所以，國有企業(yè)要重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員，要按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況要求，制定相對應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的目標(biāo)，從而能夠滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需求。要把適合未來企業(yè)發(fā)展當(dāng)作重點(diǎn)，而市場作為導(dǎo)向，在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理工作人員的市場競爭概念，能夠讓相關(guān)工作人員具有一定的專業(yè)知識理論，并且要深入了解到財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律政策，才能夠在最大程度上促進(jìn)提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。在制定培養(yǎng)目標(biāo)的時(shí)候，國有企業(yè)要根據(jù)目前財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作階段的要求進(jìn)行充分的考慮，全方面地提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力。比如，第一，要求財(cái)務(wù)管理工作人員要具有成熟的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識理論體系，并且要對相關(guān)的知識進(jìn)行熟悉。第二，要求財(cái)務(wù)管理工作人員具有一定的信息素養(yǎng)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中熟練地操作并且運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，要靈活使用信息技術(shù)，特別是要掌握會計(jì)電算化技術(shù)。第三，要求財(cái)務(wù)管理工作人員要深入熟悉了解國外和國內(nèi)的會計(jì)基本法。第四，要求財(cái)務(wù)管理工作人員要具有適應(yīng)性和一定的應(yīng)變能力，能夠在各個(gè)環(huán)境下快速適應(yīng)，在工作過程中及時(shí)地面對各種各樣的困難[3]。

（二）重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德

財(cái)務(wù)管理工作人員的基本職業(yè)道德就是要遵守在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中的行為規(guī)范。而只有具有一定職業(yè)道德的工作人員，才能夠具有比較好的判斷力，并且能夠避免產(chǎn)生腐敗的行為，能夠認(rèn)真踏實(shí)工作。而在培養(yǎng)職業(yè)道德方面的時(shí)候，國有企業(yè)要遵守“以人為本”的基本原則，要不斷提高對工作人員日常生活的關(guān)心，建立和完善相對應(yīng)的獎懲制度，能夠激勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員，并且?guī)椭浣⒄_的“三觀”，能夠充分認(rèn)識到自身的價(jià)值。而財(cái)務(wù)管理工作人員在工作過程中的壓力比較大，國有企業(yè)可以合適地安排組織相關(guān)的活動，鼓勵(lì)員工積極參加，要在活動過程中加入培養(yǎng)職業(yè)道德內(nèi)容，能夠讓員工在釋放壓力的過程中不知不覺的培養(yǎng)職業(yè)道德。比如在舉辦運(yùn)動會的時(shí)候，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作人員獲得勇敢拼搏、注重全局的素養(yǎng)，在今后的工作過程中如果出現(xiàn)困難，就能夠擁有樂觀積極的心態(tài)[4]。

（三）強(qiáng)化校企聯(lián)合培養(yǎng)制度

學(xué)校是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的基本來源，所以，國有企業(yè)要加強(qiáng)重視和學(xué)校之間的合作，并且要多和具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)的各個(gè)高校進(jìn)行合作，可以提供給高校教學(xué)的實(shí)踐基地，能夠讓學(xué)生在實(shí)踐學(xué)習(xí)的過程中和企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行接觸，能夠深入了解財(cái)務(wù)管理實(shí)際相關(guān)的知識內(nèi)容，能夠充分的熟悉國際會計(jì)的基本準(zhǔn)則，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。國有企業(yè)也可以和成績優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行合同簽訂，提供給學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會和學(xué)習(xí)資金，而學(xué)生要在畢業(yè)后到國有企業(yè)按照合同中的年限進(jìn)行工作，從而能夠在最大程度上保證國有企業(yè)具有充足的財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，想要更好地提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，企業(yè)就要在和學(xué)校合作的過程中，把財(cái)務(wù)管理工作人員送到學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)校里充足的教學(xué)資源，可以有效填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)理論知識，并且能夠激勵(lì)其取得更高學(xué)歷，在能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多效益的同時(shí)提升自我素養(yǎng)，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)一起發(fā)展[5]。

（四）提供后續(xù)教育培訓(xùn)

學(xué)習(xí)是沒有止境的。為了能夠保障財(cái)務(wù)管理工作人員能夠滿足在工作過程中不斷提出的高要求以及適應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的新變化。國有企業(yè)就要提供給其后續(xù)的教育培訓(xùn)，能夠不斷地豐富財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)踐能力以及提高專業(yè)知識理論。比如開展組織財(cái)務(wù)管理工作人員的溝通交流會，能夠邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行傳授經(jīng)驗(yàn)，并且對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行管理和交流工作心得體會，在持續(xù)的交流過程中能夠取長補(bǔ)短，能夠進(jìn)一步有效提高自身能力。與此同時(shí)，要建立并且完善實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃，要讓財(cái)務(wù)管理工作人員積極參與時(shí)間培訓(xùn)，同時(shí)要健全相關(guān)的考核制度，在財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)之后進(jìn)行相關(guān)的考核，能夠明確地了解其專業(yè)程度以及企業(yè)的培訓(xùn)效果，這樣能夠有效并且及時(shí)地調(diào)整培養(yǎng)的方式。除此之外，國有企業(yè)可以引入國際職業(yè)資格考試，及時(shí)地掌握國外優(yōu)秀的理論知識，不斷增強(qiáng)國際合作交流，能夠讓國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作更加符合國際化的背景[6]。

（五）優(yōu)化績效考核制度

建立健全績效考核制度，能夠在一定程度上激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，把績效的考核結(jié)果作為國企調(diào)動人員的實(shí)際依據(jù)，有利于完善國有企業(yè)內(nèi)部的人員配置，有效提升國有企業(yè)組織構(gòu)架的科學(xué)性和合理性。國有企業(yè)的相關(guān)管理人員需要深化目標(biāo)責(zé)任制，把工作任務(wù)具體分配到每個(gè)員工身上，全面實(shí)施績效考核制度，國有企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)架的每個(gè)層次都具有相對應(yīng)的考核指標(biāo)和工作目的。人力資源管理部門要按照任務(wù)和目標(biāo)的差異性，進(jìn)行調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際的考核內(nèi)容，把目前階段的主要財(cái)務(wù)工作任務(wù)的實(shí)際完成情況作為考核內(nèi)容的重點(diǎn)，并且考核結(jié)果需要結(jié)合考核人員和被考核人員的評價(jià)結(jié)果，從而獲得最終的績效考核結(jié)果，并給上級匯報(bào)結(jié)果。國有企業(yè)可以把財(cái)務(wù)管理工作人員的績效考核結(jié)果和晉升機(jī)會、薪資以及獎金等相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)給予優(yōu)秀者相對應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)，在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任感與自我實(shí)現(xiàn)，可以有效提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動性。

（六）加強(qiáng)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識

雖然經(jīng)濟(jì)全球化在一定程度上促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展，但是其中也增加了國有企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)要在進(jìn)行培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的過程中，重視提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識觀念，加強(qiáng)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作人員看待企業(yè)發(fā)展的眼光具有全局化和長遠(yuǎn)化，而不僅僅總是眼前現(xiàn)有的利益。財(cái)務(wù)管理工作人員在工作過程中，要遵循可持續(xù)發(fā)展的基本原則，要保障企業(yè)具有一定的資金，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況，從而提高資金的利用率，在最大程度上擴(kuò)大社會效益和其經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)需要充分了解目前培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才制度存在的不足，充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展要求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的方案，制定健全的培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員制度，加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德以及專業(yè)能力，利用完善的績效考核制度，在最大程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，從而保證財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與效率，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效保證國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。