李秋艷 廣西金融投資集團(tuán)有限公司

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中需要相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析，隨后將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整合與深層次處理之后，運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營分析的過程之中?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營分析過程比較復(fù)雜，經(jīng)營分析需要利用到很多的數(shù)據(jù)與重要信息，這些數(shù)據(jù)與信息不僅僅產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的全過程，并且這些數(shù)據(jù)與信息也應(yīng)該成為促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營與科學(xué)管理的重要依托。經(jīng)營分析不只是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的一種手段，更應(yīng)該成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要推動(dòng)力量。除此之外企業(yè)的經(jīng)營與管理者也應(yīng)該著重考慮經(jīng)營分析工作的具體工作方法。因此筆者初步認(rèn)為仔細(xì)研究經(jīng)營分析工作的具體工作方法非常重要。

一、經(jīng)營分析的方法

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中會(huì)應(yīng)用到經(jīng)營分析，經(jīng)營分析也存在著不同的方法，企業(yè)的經(jīng)營與管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，選擇合適的經(jīng)營分析方法。筆者將在文章的以下內(nèi)容中重點(diǎn)介紹經(jīng)營分析的具體方法。

（一）數(shù)量分析法

數(shù)量分析法主要指的是對(duì)各類重要數(shù)據(jù)的數(shù)量特征進(jìn)行細(xì)致分析，隨后再將不同數(shù)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與整合，以便企業(yè)經(jīng)營與管理者可以更好地利用各種重要數(shù)據(jù)。一般情況下，數(shù)量分析法需要相關(guān)管理人員利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)原理分析不同數(shù)據(jù)的具體數(shù)量，也需要相關(guān)管理人員結(jié)合數(shù)量分析法的具體應(yīng)用方法選擇合適的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，建立數(shù)據(jù)分析模型，通過對(duì)不同數(shù)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析，也可以分析出企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況。

（二）業(yè)務(wù)分析法

業(yè)務(wù)分析法指的是相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行信息處理。不同企業(yè)存在著不同的業(yè)務(wù)，在開展不同業(yè)務(wù)的過程中也會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)。相關(guān)管理人員需要開展收集行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，建立對(duì)表對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，定期跟蹤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r工作，為企業(yè)產(chǎn)品定位、發(fā)展方向、考核目標(biāo)設(shè)定等提供多維度數(shù)據(jù)分析依據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況，不斷優(yōu)化公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）調(diào)研分析法

調(diào)研分析法指的是通過調(diào)研的方式收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，進(jìn)而逐步完善經(jīng)營分析的具體過程，隨后通過調(diào)研分析等方式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體過程。相關(guān)管理人員需要及時(shí)歸納總結(jié)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方面存在的困難和問題，通過不定期召開經(jīng)營條線“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議，對(duì)企業(yè)的提出新的思路及想法，不斷明晰企業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、經(jīng)營分析的內(nèi)容

對(duì)不同的學(xué)者來說，由于其經(jīng)營理念和出發(fā)點(diǎn)的不同，經(jīng)營分析的主要內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)一定的差異，但是綜合來看，經(jīng)營分析的主要內(nèi)容分為以下幾部分：

（一）分析企業(yè)的盈利能力

任何一家企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)都是獲取相應(yīng)的利潤，由此可見，在開展經(jīng)營分析的過程中，企業(yè)的盈利能力是重點(diǎn)分析的內(nèi)容之一。一般情況下，在針對(duì)企業(yè)具體盈利能力展開分析的過程中，往往會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來對(duì)企業(yè)的盈利狀況展開分析。但是結(jié)合大量的案例分析可知，如果企業(yè)的盈利水平過高，可能會(huì)掩飾部分成本支出，從而不能全面真實(shí)的反映成本以及利潤之間的關(guān)系?；诖耍卺槍?duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析和計(jì)算的過程中，需要重點(diǎn)考慮以下數(shù)據(jù)指標(biāo)：①總資本利潤率；②自有資本利潤率；③他人資本利潤率。

（二）企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，非常容易受到各類市場因素的影響，鑒于此，針對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性進(jìn)行分析，可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在經(jīng)營分析的過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性的檢驗(yàn)要從以下兩方面入手：第一，企業(yè)的付款能力；第二，企業(yè)的收益能力。

（三）企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率

企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率和企業(yè)投入生產(chǎn)要素的利用程度有著密切的關(guān)系。根據(jù)數(shù)據(jù)分析可知，如果企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的投入量越大，其生產(chǎn)效率則越高，由此可見，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)投入存在正相關(guān)關(guān)系。

三、經(jīng)營分析工作在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重要作用分析

（一）提升企業(yè)經(jīng)營水平與管理效率

經(jīng)營分析作為一種比較先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方式，經(jīng)營分析通過字面意思即可以簡單地理解為著重分析企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營與管理者提供多樣化的發(fā)展途徑與管理方法。經(jīng)營分析需要細(xì)致的分析企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況，尤其需要利用經(jīng)營分析具體的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、財(cái)務(wù)效益狀況、收支平衡情況、企業(yè)經(jīng)營方案管理情況、人力資源管理情況、償債能力狀況以及發(fā)展能力狀況等等。這也就意味著經(jīng)營分析的具體內(nèi)容比較復(fù)雜，經(jīng)營分析的內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的諸多方面。針對(duì)經(jīng)營分析工作在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重要作用而言，經(jīng)營分析工作主要是通過分析各類重要數(shù)據(jù)，隨后形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)圖表與數(shù)據(jù)分析圖，進(jìn)而幫助相關(guān)的管理人員通過各式各樣的數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況。之后就需要相關(guān)的管理人員結(jié)合各類數(shù)據(jù)進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營分析的具體過程，從而進(jìn)一步檢驗(yàn)經(jīng)營分析各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。經(jīng)過反復(fù)多次的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)以及數(shù)據(jù)核對(duì)之后，則需要相關(guān)的管理人員及時(shí)的匯報(bào)經(jīng)營分析工作情況，以及企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況，以便企業(yè)的經(jīng)營與管理者及時(shí)地改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體途徑，進(jìn)而逐步提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在開展經(jīng)營分析工作的過程中就需要利用各種數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營水平與管理效率，從而為企業(yè)的經(jīng)營與管理者提供更加直觀、更加科學(xué)、更加合理的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀分析。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中需要面臨很多的發(fā)展問題以及管理問題。通過經(jīng)營分析就是需要及時(shí)地解決企業(yè)的經(jīng)營管理問題，隨后結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的現(xiàn)狀做出統(tǒng)一的規(guī)劃部署，從而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營水平與管理效率。

（二）整合企業(yè)經(jīng)營與管理資源，完善企業(yè)運(yùn)營規(guī)范

經(jīng)營分析工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的作用，也在于整合企業(yè)經(jīng)營與管理資源、完善企業(yè)運(yùn)營規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營與管理資源主要指的是企業(yè)在促進(jìn)自身發(fā)展的過程中所需要的各種經(jīng)營資源與管理資源，不僅僅包括各種重要的數(shù)據(jù)，也包括企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各類技術(shù)、方式、模式、形式。一般情況下企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需要依托各種各樣的數(shù)據(jù)與信息，這些數(shù)據(jù)與信息不僅僅涵蓋了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的信息，也涵蓋了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況方面的重要信息。如果我們從另一個(gè)層面分析，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營要素由投入到生產(chǎn)再到投入與再生產(chǎn)的過程，企業(yè)的各類經(jīng)營要素包括物質(zhì)要素與文化要素。企業(yè)把相關(guān)的生產(chǎn)資源投入到企業(yè)生產(chǎn)過程之中，隨后經(jīng)過一系列的經(jīng)營與管理，也需要企業(yè)的經(jīng)營與管理者將各類生產(chǎn)要素進(jìn)行細(xì)致的分析與深層次的整合，最終也將各種企業(yè)經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的動(dòng)力。在此過程中企業(yè)的經(jīng)營與管理者需要利用經(jīng)營分析進(jìn)一步整合企業(yè)經(jīng)營與管理的資源，以便企業(yè)可以在經(jīng)營與發(fā)展的過程中將各種有益資源進(jìn)行合理利用，進(jìn)而充分發(fā)揮經(jīng)營分析的重要作用。其次企業(yè)的經(jīng)營與管理者也需要通過經(jīng)營分析進(jìn)一步優(yōu)化、完善企業(yè)的運(yùn)營規(guī)范，通過各類規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體過程。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中自然而然需要相應(yīng)的規(guī)章制度作為支持，這些規(guī)章制度不僅僅需要規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，更重要的是這些規(guī)章制度也應(yīng)該為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供制度保障與方向引導(dǎo)。雖然企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的規(guī)章制度都屬于明文規(guī)定，輕易不會(huì)發(fā)生改變，但是隨著現(xiàn)代化企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營與管理者也可以通過經(jīng)營分析進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)章制度之中的具體內(nèi)容，以便相關(guān)的規(guī)章制度可以更加具有現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)營分析通過對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的分析之后也可以得出企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)章制度方面的諸多問題，進(jìn)而通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)重組、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)優(yōu)化等等過程整合企業(yè)經(jīng)營與管理的資源，并且逐步完善企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)規(guī)章制度。

（三）及時(shí)通過監(jiān)督糾偏，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中也需要相應(yīng)的監(jiān)督與管理作為保障。因此經(jīng)營分析也應(yīng)該立足于企業(yè)當(dāng)前的監(jiān)督體系，逐步優(yōu)化企業(yè)自身的監(jiān)督方式，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的經(jīng)營與管理者可以在企業(yè)原有監(jiān)督體系的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整，以便企業(yè)的監(jiān)督體系可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢。其次企業(yè)的經(jīng)營與管理者也可以按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打的改進(jìn)企業(yè)的監(jiān)督制度，通過明文規(guī)定以及各種規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)員工的日常工作行為，進(jìn)行及時(shí)糾偏，引導(dǎo)企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)營。

（四）逐步完善企業(yè)文化、美化企業(yè)形象

企業(yè)文化以及企業(yè)形象對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程而言十分重要?，F(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)該在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)逐步完善企業(yè)文化、美化企業(yè)形象。企業(yè)的經(jīng)營與管理者可以利用經(jīng)營分析將企業(yè)的文化進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)分析，隨后結(jié)合各類數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善企業(yè)文化的具體內(nèi)容。雖然企業(yè)文化的塑造與完善并非一朝一夕所能夠完成，但是相關(guān)的管理人員以及企業(yè)的經(jīng)營與管理者，依然可以利用經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況，完善企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是這一個(gè)企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展文化軟實(shí)力的最好見證，更重要的是積極向上、樂觀進(jìn)取的企業(yè)文化也可以從另一個(gè)側(cè)面進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)際效益。因此進(jìn)一步逐步完善企業(yè)文化、美化企業(yè)形象對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展而言具有非常重要的意義。企業(yè)的經(jīng)營與管理者需要把企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體過程之中，并且通過企業(yè)文化的強(qiáng)大力量帶領(lǐng)企業(yè)的全體員工感受到奮發(fā)向上的動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營與管理者也應(yīng)該把企業(yè)文化與企業(yè)形象相互結(jié)合起來，進(jìn)而通過企業(yè)文化的輻射帶動(dòng)作用進(jìn)一步美化企業(yè)的形象。除此之外，企業(yè)文化也應(yīng)該融入企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目標(biāo)之中，隨后通過企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（五）可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果和生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量

企業(yè)在開展經(jīng)營分析的過程中，也要通過經(jīng)營分析反映企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果。結(jié)合大量的案例分析可知，如果想要準(zhǔn)確無誤的反映企業(yè)在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的經(jīng)營狀況和動(dòng)態(tài)情況，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的經(jīng)營分析。企業(yè)要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的人員、下屬機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、資金流動(dòng)情況、負(fù)債率等因素展開分析。上述因素不僅可以反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況、人力資源情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況等，同時(shí)還可以預(yù)測企業(yè)短期幾年內(nèi)的發(fā)展趨勢。高效經(jīng)營分析可以全面針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營模式以及營銷模式展開分析，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的投入產(chǎn)出效率展開分析。除此之外，通過經(jīng)營分析，可以反映企業(yè)現(xiàn)在的投入產(chǎn)出比值，然后根據(jù)比值分析企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展速度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)分析結(jié)果適當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

例如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，企業(yè)如果為跨國企業(yè)，有下屬的子公司和分支機(jī)構(gòu)，通過對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營分析，可以全面反映企業(yè)的合資情況以及下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，從而為同類型的公司發(fā)展提供參考和借鑒。同時(shí)，企業(yè)自身通過經(jīng)營分析可以對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)情況、產(chǎn)品反饋情況有一個(gè)充分的了解，然后幫助企業(yè)改進(jìn)原來的產(chǎn)品制造方案和營銷方案。綜合來看，企業(yè)開展經(jīng)營分析的核心目標(biāo)集中在以下幾點(diǎn)：一是利用某種信息對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行簡單的分析，比如生產(chǎn)過程的分析；二是利用生產(chǎn)、盈虧、物料、質(zhì)量、銷售、市場狀況等多方面的統(tǒng)計(jì)信息，分析產(chǎn)銷波動(dòng)或盈虧原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。

（六）可以有效提升企業(yè)的人員綜合素質(zhì)

如果企業(yè)要展開經(jīng)營分析，則必須要由了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的相關(guān)專業(yè)人員展開分析。一名合格的企業(yè)經(jīng)營分析人員，不僅要具有豐富的洞察力，同時(shí)也要具備專業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)大的心理素質(zhì)。

例如從事企業(yè)經(jīng)營分析的相關(guān)人員，要具有一定的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，可以通過各類數(shù)據(jù)分析來分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)情況，并從中找出相應(yīng)的規(guī)律。除此之外，相關(guān)的經(jīng)營分析人員還要充分了解我國的政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)情況。需要對(duì)我國出臺(tái)的對(duì)企業(yè)發(fā)展利好的政策進(jìn)行深度把握。這些都是進(jìn)行經(jīng)營分析需要掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。再者，從事經(jīng)營分析的相關(guān)人員還要系統(tǒng)性的掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，在針對(duì)企業(yè)經(jīng)營分析的過程中，統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)可以幫助其迅速掌握企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。同時(shí)，掌握EXCEL電子表格的功能計(jì)算和統(tǒng)計(jì)功能的運(yùn)用，為企業(yè)分析處理海量數(shù)據(jù)、建立計(jì)算模型提供了有益的幫助。最后，合格的企業(yè)經(jīng)營分析人員還要掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營知識(shí)主要由管理組織原理、經(jīng)營戰(zhàn)略管理等內(nèi)容組成。

四、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的問題和相關(guān)建議分析

（一）存在的問題

很多企業(yè)在開展經(jīng)營分析的過程中，都沒有針對(duì)宏觀環(huán)境展開系統(tǒng)化的分析。很多企業(yè)開展的經(jīng)營分析都僅僅局限在針對(duì)自身經(jīng)營狀況的分析，沒有針對(duì)同行業(yè)以及市場宏觀環(huán)境展開系統(tǒng)化的分析，從而降低了經(jīng)營分析的效果。除此之外，經(jīng)營分析的模式老舊。多數(shù)企業(yè)在展開經(jīng)營分析的過程中，其采用的分析模式都非常陳舊，缺乏創(chuàng)新性。

（二）相關(guān)建議

針對(duì)沒有就宏觀環(huán)境這類問題，企業(yè)在經(jīng)營分析的過程中，要從全局層面出發(fā)，考慮市場的大環(huán)境。在開展相關(guān)調(diào)查的過程中，需要對(duì)行業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r展開系統(tǒng)化的調(diào)查。在針對(duì)經(jīng)營分析模式創(chuàng)新性不足這類問題展開研究的過程中，為了避免企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)營分析模式，企業(yè)需要應(yīng)用和企業(yè)發(fā)展相符合的分析模板，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)分析制度。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中需要企業(yè)的經(jīng)營與管理者結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的企業(yè)經(jīng)營方法。經(jīng)營分析工作不僅僅需要相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)整合，更需要相關(guān)管理人員依照企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體問題利用經(jīng)營分析的方法，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體過程。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后探索出了更為高效、更加科學(xué)的經(jīng)營分析工作具體方法，希望通過本文的研究可以促進(jìn)經(jīng)營分析方法進(jìn)一步深入發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的具體過程。