王佳琪 中鐵國(guó)資資產(chǎn)管理有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷經(jīng)了手工會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享、新型財(cái)務(wù)共享四個(gè)發(fā)展階段，目前正在以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用為主的財(cái)務(wù)共享初期，朝著以社會(huì)級(jí)為目標(biāo)的數(shù)智化、智能化時(shí)代大踏步邁進(jìn)。2021 年11 月財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（2021-2025）》中指出，要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步建立跨平臺(tái)、結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理正在從財(cái)務(wù)維度向研發(fā)、市場(chǎng)、人力等多維度延伸，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意義重大。如何向數(shù)據(jù)要效益，如何規(guī)避數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安裝新引擎，構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)，將是今后一個(gè)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的重要課題。

一、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇分析

（一）為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析提供海量數(shù)據(jù)支撐

數(shù)字化、信息化時(shí)代的到來(lái)讓信息傳輸?shù)男室员端僭黾樱嫶蟮臄?shù)據(jù)量和多種類信息讓企業(yè)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)來(lái)迅速獲得可用信息，包括行業(yè)、主管部門(mén)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，從而合理分析內(nèi)外部環(huán)境、整體運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)占有率；也能夠通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)了解受眾習(xí)慣和傾向，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效整合，面向現(xiàn)在著眼未來(lái)，更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，并逐步完善企業(yè)績(jī)效考核體系和全面預(yù)算體系的建設(shè)。

（二）為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化提供技術(shù)保障

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能主要為事后對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果、現(xiàn)金流量的記錄。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的要求是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，通過(guò)預(yù)算管理、績(jī)效考核等管理方法，將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的前端和中端，打通業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體要求和目標(biāo)，細(xì)化到各職能部門(mén)，從而有效引導(dǎo)、控制和促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)迅速普及，使現(xiàn)代企業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享成為可能，業(yè)財(cái)共享中心應(yīng)運(yùn)而生，它可以消除地域、時(shí)間、業(yè)務(wù)類別的限制，為業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

（三）為財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效插上引擎

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員的大量精力和時(shí)間都耗費(fèi)在繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中，效率低且出錯(cuò)率高，而在過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等管理職能方面落實(shí)不足，對(duì)管理層決策提供的有用信息極其有限。在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)提升企業(yè)的信息化水平，引入人工智能模塊，財(cái)務(wù)人員只需把適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和與企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)估計(jì)、職業(yè)判斷等嵌入信息系統(tǒng)，即可使原始資料獲取、交易合法性檢查、憑證的填制到報(bào)表生成一鍵獲取，既提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，也讓財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)工作中脫離出來(lái)，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)的管理職能中，從而有效提高了工作質(zhì)量和處理效率。

誠(chéng)然，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，但也同樣意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨強(qiáng)大的挑戰(zhàn)和沖擊。

二、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)分析

（一）數(shù)據(jù)安全問(wèn)題顯著

大數(shù)據(jù)存在的安全隱患主要涉及以下幾個(gè)方面：一是遭受異常流量的攻擊，二是信息泄露及盜取風(fēng)險(xiǎn)，三是數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程的安全隱患，四是存儲(chǔ)管理的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作在逐步向自動(dòng)化、智能化、無(wú)紙化方向發(fā)展的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題是企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：一是如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的維護(hù)，有效確保財(cái)務(wù)信息的運(yùn)行與存儲(chǔ)安全，防范信息泄露與信息丟失；二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集的信息，其真實(shí)性、全面性、安全性難以保障，容易導(dǎo)致信息失真，從而誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失更是不容忽視的。

（二）共享作用發(fā)揮不足

中國(guó)從中興通訊建立第一家財(cái)務(wù)共享中心至今已歷經(jīng)15年，使用范圍已超千家，但一部分企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的物理集中，業(yè)財(cái)融合也僅停留在初級(jí)階段。并且在平臺(tái)上線初期，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅沒(méi)有從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，反而由于人員接受度低、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不友好、業(yè)財(cái)融合不到位、內(nèi)控流程復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差、原始資料上傳不清晰等原因?qū)е鹿ぷ餍氏陆担沟秘?cái)務(wù)人員甚至管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)可程度下降。而信息技術(shù)的升級(jí)換代需要投入大量的人力財(cái)力物力資源，若沒(méi)有管理層的支持，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的認(rèn)可，企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)和完善將陷入瓶頸。

（三）財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員的工作范圍及業(yè)務(wù)領(lǐng)域正在悄然發(fā)生改變。會(huì)計(jì)職能從重核算向重管理決策發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位的工作職能將逐步被智能系統(tǒng)所取代，財(cái)務(wù)的重心要逐步向預(yù)算控制、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)、管理決策支持等職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)崗位人員不僅要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)功底，還必須具備相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)以及使用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)能力。進(jìn)而明確在工作中需要收集什么樣的數(shù)據(jù)，通過(guò)什么渠道來(lái)收集數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)如何進(jìn)行系統(tǒng)整理，如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，如何運(yùn)用有價(jià)值的數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)服務(wù)能力等一系列問(wèn)題，來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，完善資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)人員如果不主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代要求，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，將無(wú)法勝任新常態(tài)下財(cái)務(wù)工作崗位要求，大量傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將面臨失業(yè)危機(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)中復(fù)合型人才匱乏現(xiàn)象普遍存在，如何建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，將是每一個(gè)企業(yè)所必須解決的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略研究

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化安全意識(shí)

信息安全是信息化系統(tǒng)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。要建立健全企業(yè)信息安全機(jī)制和保護(hù)力度，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)這把雙刃劍，可以從以下幾點(diǎn)著手：一是根據(jù)企業(yè)自身需求對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，可以與專業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司合作，讓其根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理需求等，科學(xué)且貼合實(shí)際的進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，軟件運(yùn)維，為軟件安全運(yùn)行提供專業(yè)的保障，防止企業(yè)信息被破壞和竊取，給企業(yè)造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失。二是企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程當(dāng)中的程序、語(yǔ)言、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)范式，同時(shí)關(guān)注非財(cái)務(wù)渠道數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，例如產(chǎn)品、客戶等等，防范信息失真風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和科學(xué)性；三是完善人員權(quán)限設(shè)置，根據(jù)不同層次員工的實(shí)踐工作需求開(kāi)放不同層次的資源庫(kù)，以此為中心，既滿足了員工各項(xiàng)日常工作中的信息所需，同時(shí)也提高了信息數(shù)據(jù)的安全性，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是設(shè)立數(shù)據(jù)歸口管理部門(mén)，制定數(shù)據(jù)管理辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立災(zāi)備方案和異地實(shí)時(shí)備份系統(tǒng)；加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)工作，讓管理層和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員提升數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，防止因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏的問(wèn)題。

（二）搭建共享中心，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是依托信息技術(shù)，基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程再造、信息系統(tǒng)整合，以強(qiáng)化管控力度、優(yōu)化組織架構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本和創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的一種獨(dú)立組織實(shí)體。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在未來(lái)五年中，將圍繞大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”眾包、智能財(cái)務(wù)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

企業(yè)要成立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，搭建適合自身發(fā)展的共享平臺(tái)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是要打通業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程與管理流程，規(guī)劃各信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口及數(shù)據(jù)流向，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和企業(yè)內(nèi)部流程的再造；將預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效考核和激勵(lì)制度等內(nèi)部管理制度融入共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管控；在現(xiàn)有傳統(tǒng)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上，逐步增加模塊，提高現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能及智能化水平，同時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)云平臺(tái)，將信息共享范圍擴(kuò)展到全社會(huì)，打破信息資源壟斷，實(shí)時(shí)獲取上下游及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，一鍵生成財(cái)務(wù)分析資料，真正體現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代的時(shí)效性和共享性。二是通過(guò)共享平臺(tái)，逐步推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的落實(shí)，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、交互傳遞，使財(cái)務(wù)管控可以無(wú)限向前延伸，實(shí)時(shí)提供全價(jià)值鏈的管控和分析，提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。三是將全面預(yù)算體系嵌入到共享平臺(tái)模塊，發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)作用，真正實(shí)現(xiàn)全部門(mén)參與到預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程控制、評(píng)價(jià)考核和預(yù)警監(jiān)控體系的流程中，提高預(yù)算的動(dòng)態(tài)預(yù)警和執(zhí)行能力。四是由財(cái)會(huì)部門(mén)和共享平臺(tái)人員共同編制一套共享服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，全面介紹共享平臺(tái)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程、使用細(xì)則等，如報(bào)賬流程、單據(jù)及附件填寫(xiě)上傳標(biāo)準(zhǔn)、審核要點(diǎn)等，并將手冊(cè)上傳至共享平臺(tái)，讓企業(yè)全體員工在使用時(shí)有章可循，從而提高共享平臺(tái)的普及速度和初期運(yùn)行效率。對(duì)于目前還未啟動(dòng)共享中心建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)還可通過(guò)租用SaaS 云軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，它使企業(yè)可以不再單設(shè)實(shí)體財(cái)務(wù)共享中心，無(wú)須流程再造，僅把集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作集中在總部，各分子公司的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，支持業(yè)務(wù)工作，這樣既較大節(jié)省了時(shí)間和人力成本，也能達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作效率、業(yè)財(cái)融合的目的，同時(shí)也獲得了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的便利。

（三）推進(jìn)司庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)資金管控

司庫(kù)體系建設(shè)是除財(cái)務(wù)共享中心之外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的又一重要途徑。如果說(shuō)共享中心是著眼于會(huì)計(jì)核算，重點(diǎn)放在構(gòu)建戰(zhàn)略型、核算型、業(yè)務(wù)型一體化的財(cái)務(wù)平臺(tái)，那么司庫(kù)系統(tǒng)則是著眼于出納，重點(diǎn)放在資金管理的組織變革和流程再造上。它將與共享中心發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

司庫(kù)管理是一種廣義的資金管理概念，它從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造的視角，基于企業(yè)目前的資金管理系統(tǒng)，利用更為先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理模式，與金融市場(chǎng)對(duì)接，來(lái)持續(xù)提高企業(yè)整體資金運(yùn)營(yíng)效率。司庫(kù)體系要求財(cái)務(wù)人員要逐步從會(huì)計(jì)思維、管理思維向金融思維擴(kuò)展，提高資金運(yùn)營(yíng)、資本結(jié)構(gòu)管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管控方面的能力。企業(yè)在內(nèi)部推進(jìn)司庫(kù)建設(shè)主要涉及兩類情況：一是對(duì)于目前存在資金管理系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將資金管理加入戰(zhàn)略導(dǎo)向，它不再局限于提供傳統(tǒng)的現(xiàn)金預(yù)算、賬戶管理與短期流動(dòng)性管理，還要為企業(yè)進(jìn)一步提供與金融市場(chǎng)對(duì)接的接口和更智能化的信息管理平臺(tái)，以更高的站位，更廣的視野對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置。二是對(duì)于目前存在財(cái)務(wù)公司的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們具有建立司庫(kù)體系的先天優(yōu)勢(shì)，但受制于財(cái)務(wù)公司作為二級(jí)子公司的組織地位限制，難以發(fā)揮司庫(kù)體系的戰(zhàn)略規(guī)劃與金融資源統(tǒng)籌的職能。因此要改變企業(yè)的資金管理組織架構(gòu)，將以分權(quán)為主的財(cái)務(wù)公司模式轉(zhuǎn)為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的綜合管理模式，以集團(tuán)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行企業(yè)金融資源管控、優(yōu)化資金配置、防范資金集中風(fēng)險(xiǎn)，使資金的管控服務(wù)于戰(zhàn)略決策層面。具體來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)體系架構(gòu)可由三部分組成：集團(tuán)司庫(kù)管理中心、財(cái)務(wù)公司、分支機(jī)構(gòu)資金管理崗；集團(tuán)的司庫(kù)管理中心負(fù)責(zé)相關(guān)政策的制定、監(jiān)督、考核和整體的資金統(tǒng)籌管理，財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)的授權(quán)下負(fù)責(zé)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)及資金的日常管理，各成員單位的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。這種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式為企業(yè)提供了全局性、全方位的資金管控平臺(tái)，保障了企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率和效果。

（四）充實(shí)人才儲(chǔ)備，保障轉(zhuǎn)型升級(jí)

人才資源是第一資源，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)始終是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化升級(jí)的重要抓手?，F(xiàn)階段人口紅利不斷下降，人才缺口逐漸顯現(xiàn)，復(fù)合型人才匱乏，然而，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，面對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，具體來(lái)看可以從以下幾點(diǎn)著手：一是從現(xiàn)有人才的角度分析，企業(yè)需要完善培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)資源、聘請(qǐng)專家、行業(yè)交流等多種方式為員工提供更加系統(tǒng)化科學(xué)化的培訓(xùn)，讓大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)和信息化平臺(tái)的應(yīng)用深入人心，充滿信心且不斷融入實(shí)際工作中去；打造人才梯隊(duì)，選拔專業(yè)帶頭人，有計(jì)劃地培養(yǎng)復(fù)合型人才，為共享中心和司庫(kù)的建設(shè)儲(chǔ)備人才；定期輪崗，以先進(jìn)帶后進(jìn)，讓財(cái)務(wù)人員全面掌握各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)增加與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)的角度去思考和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。二是從人才擴(kuò)充的角度分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和完善招聘機(jī)制，提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，合理配置財(cái)務(wù)、金融、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)人才比例，而不僅從會(huì)計(jì)類招聘財(cái)務(wù)人員，豐富人才儲(chǔ)備。三是逐步完善各類專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展通道、崗位職級(jí)序列和配套薪酬待遇，暢通人才流動(dòng)通道，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各類人才在專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格等方面不斷提升；完善績(jī)效考核制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制、薪資待遇直接掛鉤，將收入向關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與工作積極性。四是提升人才獲得感、歸屬感，留住人才。堅(jiān)持“以人為本”的辦企理念，大力營(yíng)造尊重人才、愛(ài)惜人才、用好人才、爭(zhēng)當(dāng)人才的濃厚氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一方面在數(shù)字化、智能化的有效推進(jìn)下，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析能力大幅提升，可以為企業(yè)更好的識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)，提供戰(zhàn)略決策信息，同時(shí)，它為業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效提供了平臺(tái)保障。但從另一方面看，大批財(cái)務(wù)人員將面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)型，企業(yè)也將面臨系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)及信息化平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)等問(wèn)題，在這樣的情況下企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高安全意識(shí)，充實(shí)人才儲(chǔ)備，推動(dòng)數(shù)智化共享中心及司庫(kù)體系建設(shè)，從而更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、讓數(shù)字賦能、提升可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。