【摘 要】班級管理的最高境界是引導學生自我管理、自我教育、主動發(fā)展。班級小組管理模式把班級管理“化整為零”,凝聚小組成員的心力,促進共同發(fā)展。班級留痕管理通過小組競爭留痕,讓學生看到向上的力量;書寫故事留痕,讓學生看到反思的力量;師徒打卡留痕,讓學生看到責任的力量;代表領獎留痕,讓學生看到激勵的力量;整組上課留痕,讓學生看到體驗的力量。
【關鍵詞】班級管理;班級小組;自主管理
【中圖分類號】G635.1? 【文獻標志碼】B? 【文章編號】1005-6009(2022)15-0058-04
【作者簡介】王燕,江蘇省蘇州市吳中區(qū)碧波實驗小學(江蘇蘇州,215168)教科室主任,高級教師。
蘇霍姆林斯基指出,“真正的教育是自我教育”,可見,教育的最高境界是引導學生自我管理、自我教育、主動發(fā)展。班主任要引導學生自我教育,必須給學生提供自主教育的機會,班級小組管理模式無疑起到了“化整為零”、權力下放的目的,讓學生聚心聚力聚智,把學生的力量、智慧聚集在一起,發(fā)揮群體的教育力量。那么小組管理以什么為抓手呢?筆者通過班級留痕管理,引導學生發(fā)現問題、自主成長。
一、小組匯報表——讓向上的每一回“留痕”
小組要良性發(fā)展,必然要引進“競爭”機制。班主任在組建小組之后,要引導學生明確小組的奮斗目標,引導他們?yōu)閷崿F目標而全力以赴,爭取在小組競爭中勝出。對于小學生來說,目標越是實在明確越能實現,越是清晰可見越能起到激勵作用。但是如果這個目標僅僅是停留于每天的督促,那實際效果可能不太明顯。留痕管理就是讓學生的每一天被看見,這種方式可以有效激發(fā)小組全員的上進心。組長放學前在小組匯報表上記錄本組成員當天完成任務情況,一周后,班主任根據各組匯報情況評選優(yōu)勝小組。
小組匯報分為“常規(guī)評比表現”“作業(yè)按時上交”“上課認真積極”“服務班級情況”四個方面,這四個方面基本囊括了小組成員一天在校的各方面。當天完成情況好,得“★”,如果有組員沒有完成或者表現欠佳,不得“★”。一周匯總一次,哪一組獲得的“★”數多,就當選為本周的“優(yōu)秀小組”。因為一天一“留痕”,組員能清楚地了解本組的情況,對于“短板”組員,可以加強幫助,對于“優(yōu)秀”組員,可以學習效仿;因為一天一“留痕”,組員可以清楚地計算出本組的得星數,收獲多的成就感高,收獲少的繼續(xù)加油干。
二、小組循環(huán)日記——讓生動的每一幀“留痕”
校園生活的每一天都在發(fā)生著各種各樣的事情,而那些事情就像電影中一幀幀的畫面,記錄下了每一個瞬間的獨特與美好。對于學生而言,那些瞬間是一閃而過的,如果能記錄下來,就能引發(fā)他們的思考。于是,筆者產生了讓學生寫小組循環(huán)日記的想法。我們以小組為單位,每天由一名學生負責記錄一天中自己覺得最值得記錄的事件(某一個瞬間也可以),并談談自己的看法。第二天,小組循環(huán)日記傳遞給下一個成員,下一個成員在看了前一天組員寫的日記后發(fā)表自己的看法,然后記錄當天的事件,如此循環(huán)往復。實踐證明,學生們很喜歡這樣的方式,當天負責記錄的組員會仔細捕捉寫作素材,而第二天“接棒”的人,必定會催促上一個人趕快交稿。平時懶得寫作文的學生,也一改往日的態(tài)度,積極地完成記錄任務,并認真反思總結。
【日記片段】
今天上語文課,王老師突然停了下來,大家都很詫異。循著老師的目光,我看到小馬同學又趴在桌子上“神游”去了?!靶●R,請你說說成語‘大雨如注’的意思!”這是老師剛剛講過的,但是“神游”的小馬肯定沒有聽,這下有他受的了?!按笥耆缱ⅰ笥耆缱ⅰ?,老師我知道了,就是雨點很大,像柱子一樣!”小馬回答完還得意地環(huán)顧四周?!笆菃??那這樣的雨你要小心了,出門肯定會被砸死!”王老師狡黠地一笑。哈哈,我們可忍不住了,哄堂大笑,有幾個同學笑得都跌坐到了地上!小馬啊小馬,你這是什么解釋啊,哪有這樣的雨?。。悺痢劣涗洠?/p>
哈哈,雖然這是昨天發(fā)生的事情,但是我看到這一段,還是很想笑,小馬同學實在太搞笑了!我們笑的時候,他還一臉無辜呢!上課不認真聽講就是這樣的下場,我可不要成為“小馬第二”,太糗了!(王××評論)
雖然只是課堂上發(fā)生的一幕,但是從評論者的表述中可以清楚地看到,學生對于課堂上所發(fā)生的一切是有自己的價值判斷的,而自我價值判斷的形成就是自我成長的一個重要標志。留痕,讓事件定格,讓思考延續(xù)。
三、師徒打卡——讓督促的每一天“留痕”
班主任在組建小組時要體現層次性——每個小組既有學習優(yōu)秀的學生,又有學習困難的學生,也有學習中等的學生,我們要鼓勵學生互幫互助,“師徒”結對。
我們都知道“木桶原理”,木桶能裝多少水,取決于最短的那塊木塊。而對于一個小組而言,榮譽的取得有時候就取決于那個學習困難的學生。在實踐中我們會發(fā)現,雖然教師總是鼓勵小組互幫互助,但效果明顯的比較少。是什么原因導致了這些學習互助小組沒能達到預期效果呢?細究其中的原因,最大的問題是雙方對“互幫互助”不夠重視,責任心不強,“小老師”教得隨意,“小徒弟”學得散漫。“留痕”——師徒打卡(見下頁表1),讓師徒對每一天的“工作”做一個及時記錄,并進行自我評判,從而提高責任心和集體榮譽感。
【師徒反饋】
顧××:自從需要“師徒打卡”后,我每天早上到校就要思考給徒弟布置一些什么任務。這讓我這個師傅感覺一天有目標了,也知道該抓他什么了……
王××:我和師傅商量了一下,如果一天要做的事情太多,肯定完不成,即使完成了估計效果也不好。所以我們商定一天認真完成一項任務。當我認真仔細地完成當天的任務后,聽到師傅夸我時,心里很自豪,哈哈!
葉××:我這個徒弟實在讓人頭疼,整天就知道玩,一下課人影就不見了。老師要求打卡后,我就每天盯著她,基本是寸步不離,她也被我盯怕了,只能先完成任務再出去玩!
盧××:“師徒打卡”后,看到別的徒弟都完成了當天的任務,為小組加“★”,作為徒弟,我也不能丟臉??!而且我覺得每天先完成任務再去玩,反而更加痛快了。
…………
打卡留痕,讓師徒對各自的“工作”有了更清晰的認識,也使師徒之間有了更多的理解和體諒,組員之間多了一些互幫互助的氛圍,在這樣的過程中,每一個人都慢慢成長起來。
四、代表領獎——讓光榮的每一刻“留痕”
馬斯洛的需求層次理論將人的需求由低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。對于小組中那些“困難戶”來說,尊重需求和自我實現需求常常很難被滿足,他們在集體中的存在感不足。班主任就需要抓住契機,讓這些學生能獲得被滿足的體驗,這對于他們后期的成長,可以起到“支點”的作用,激勵他們不斷進步,成為更好的自己。
筆者學校會在每周一的升旗儀式上舉行各種頒獎儀式,獲獎的班級代表將站上主席臺領獎。這對于班級每一個成員來說都是難得的機會,而這樣的機會往往是班長或者其他優(yōu)秀學生的“專屬”,對于“困難戶”們來說,是不可想象的。既然是大家一起努力的結果,那么每一個成員都應該能代表班級領獎,尤其是那些“困難戶”,他們可能要付出比其他人更多的努力。于是,我們根據每一個小組在比賽中的表現,先確定領獎小組,然后再依據組員的進步情況選舉領獎者。于是,領獎臺上有了“困難戶”的身影。
【家長心聲】
王××家長:謝謝老師,孩子從小到大還沒有領過獎呢。領獎前一天晚上,她興奮得很,早上起來說一晚都沒有睡好,再次感謝老師能給她這個機會!
【學生心聲】
王××:當我站在臺上,看著臺下的全校老師和同學時,激動得都有點頭暈了!啊,我做到了,我終于有了這樣一次機會??吹嚼蠋熃o我拍照,我更加激動了,這一刻將載入我的“史冊”!
教師給學生一個支點,再給學生一個機會,這些都會變成一種力量,喚醒學生沉睡心底的上進心,讓他們有信心勇敢面對更多的挑戰(zhàn)。
五、整組上課——讓體驗的每一次“留痕”
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行?!闭n堂管理占了班級管理很大的比重。為什么部分學生總是會時不時違反課堂紀律呢?其中一個很重要的原因就是他們從未感受到教師上課的辛苦,自然也不會尊重教師的勞動。班主任可以將一些課堂組織的任務分配給小組,如閱讀交流、好書推薦、字謎游戲等,這樣化整為零后,學生參與的面就大了,每一個學生都有機會展示自己。隨著學生年級的升高,筆者試著讓他們進行角色體驗——“當一回小老師”。筆者發(fā)現,道德與法治課上有很多內容與學生的生活緊密聯系,可拓展的內容也較多,學生“操作”起來更容易一些。于是,筆者決定讓小組合作上道德與法治課。
【教育敘事】
鈴聲響過之后,第一小組的上課首秀開始啦!四個小家伙整齊地站到講臺前,小陳作為組長先開腔了:“請同學們把書翻到第10頁,我們今天學習第三課!”很有小老師的樣子哦!“請小劉讀一下第一段話!”小王直接點名回答,很老練!“我們組針對公共設施還做了一些調查,請聽我們的調查結果……”小馮拿出了事先準備好的資料,認真地讀了起來。而小范則在一旁為表現好的小組加分。四個人分工明確,各司其職,同學們也十分配合,小老師們的教學開展得非常順利。我坐在下面看著學生的表現,真的很感動,既感動于學生的“精心準備”,又感動于其他學生的“積極響應”。
自從讓小組體驗上課之后,那些原先在課堂上總是插嘴的學生收斂了,那些上課一直“沉默”的學生能主動舉手了,那些總做小動作、開小差的學生也變得專心了……當學生站在講臺前時,他們的視角和身份轉變了,他們開始理解老師的辛苦,于是改變也就發(fā)生了。小組體驗上課在他們心中留下了痕跡,讓他們成長得更快了。
歲月無聲,但是歲月可以留痕。班主任只要能給學生一個舞臺,把管理的權利真正還給學生,把成長的機會真正還給學生,那么我們所期待看到的——“真正的教育是自我教育”這一理想,一定會如約而至。
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