文/ 趙文華

作為一家公司的老板，最擔(dān)心的就是自己培養(yǎng)多年的管理者辭職，尤其是已經(jīng)在公司里干了5年以上的核心高管。這類老員工對(duì)公司的方方面面都很了解，對(duì)行業(yè)也有著自己的洞察和想法，如果他們辭職，并且轉(zhuǎn)頭去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，該怎么辦？

有人會(huì)說(shuō)，公司是一個(gè)平臺(tái)，除老板外，離開誰(shuí)都轉(zhuǎn)得了，不用擔(dān)心有人離開；

也有人說(shuō)，這個(gè)人在公司的價(jià)值已經(jīng)不大了，離開了正好，可以為新人讓路，為公司輸入新的血液和有生力量；

還有人說(shuō)，這些高管和公司都簽有競(jìng)業(yè)協(xié)議，如果去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，公司可以找到證據(jù)進(jìn)行起訴；

……

以上說(shuō)得都對(duì)，也都不對(duì)。

看問(wèn)題不能過(guò)于片面，而是要綜合地看待這類離職問(wèn)題。

首先，一名在公司做了5年以上的管理者離職，絕對(duì)不單純是個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。一名高管走了，可能會(huì)帶動(dòng)一批核心人員離職。因?yàn)楝F(xiàn)在跳槽大都是團(tuán)隊(duì)一起跳槽，幾乎都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，很少有單打獨(dú)斗的情況。

其次，一名對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)有深入洞察和理解的管理者離職，對(duì)企業(yè)造成的傷害還是很大的。這類員工有著很大的破壞力，甚至可能是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大隱患，不能只從單方面評(píng)估和衡量得失。

管理者離職無(wú)外乎兩條路，要么去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，直接展現(xiàn)價(jià)值；要么自己創(chuàng)業(yè)，成為公司在同行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不管選擇哪一條路，都是公司的損失。

怎么辦？

我的建議是，盡量不要讓管理者離職，可以提前將其“雪藏”起來(lái)。“雪藏”的原則是，要保證高待遇，或者明升暗降。

舉個(gè)筆者所在行業(yè)的例子吧。在一家電動(dòng)車公司，營(yíng)銷總監(jiān)因?yàn)楹凸纠习逶谝恍┦虑樯嫌蟹制?，于是離職去了另外一家電動(dòng)車公司，直接和老東家對(duì)著干。那家公司不如老東家規(guī)模大，但是也不算小，這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)去了以后，直接模仿跟進(jìn)，并且不斷地挖老東家的人才過(guò)來(lái)。那些所謂的競(jìng)業(yè)協(xié)議等約束，早被一些高技巧的操作規(guī)避掉了。老東家只能眼睜睜地看著原來(lái)的營(yíng)銷總監(jiān)在市場(chǎng)上與自己針鋒相對(duì)，打得焦頭爛額。

這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的策略也很簡(jiǎn)單—貼身打法。因?yàn)閷?duì)老東家比較熟悉，對(duì)行業(yè)也比較了解，于是老東家做什么，他就跟著做什么，包括產(chǎn)品、口號(hào)、賣點(diǎn)、活動(dòng)、傳播、渠道等都極其相似。就這樣一年多時(shí)間過(guò)去了，老東家被搞得很惱火，也很難受。后來(lái)老東家的老板直接出面約談該營(yíng)銷總監(jiān)，讓他重新回來(lái)，作為企業(yè)顧問(wèn)，年薪幾百萬(wàn)元，算是請(qǐng)回來(lái)“雪藏”了。

后來(lái)，這位老板跟我們說(shuō)起此事，他認(rèn)為，做公司要考慮方方面面的事情，而人的事情是第一位的，公司的成敗全在于人！既要考慮人才的價(jià)值，也要考慮人才的破壞力。用不了的人，可以先“掛”起來(lái)，放個(gè)兩三年，對(duì)公司也就沒有什么威脅了。雖然看起來(lái)這個(gè)高管什么事情也不用干，還拿著很高的薪酬，公司好像吃了虧，但是比起公司的市場(chǎng)損失來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)虧就是杯水車薪了。

人才的選、用、育、留、淘，關(guān)系著公司的當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展。當(dāng)工作多年的中高管離職時(shí)，是繼續(xù)發(fā)著高薪“雪藏”起來(lái)，還是徹底清除出去，是公司重大的人才課題。做對(duì)了，公司順風(fēng)順?biāo)?；做不好，公司就危機(jī)四伏。

任用有價(jià)值的員工是非常正確的，但對(duì)于那些價(jià)值變小但破壞力很大的員工，建議也要用。可以通過(guò)“掛”起來(lái)，慢慢稀釋其反作用力，讓公司在市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣公司才能更好更快地發(fā)展。

當(dāng)然，這里也只是提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)際的操作上還是要結(jié)合企業(yè)和員工的具體情況。