魏林云

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，人才資源已然成為增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。特別是伴隨著現(xiàn)代化人力資源管理模式的全面推行，社會(huì)各界對(duì)于人才配置管理的重視程度也日漸增大。尤其是在以生存和發(fā)展為立身之本的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及相關(guān)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于其自身經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求的增多，無(wú)一不推動(dòng)著人力資源管理工作的全面擴(kuò)展。因此，文章通過(guò)對(duì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向模式下的人力資源管理模式的深入探討，進(jìn)一步總結(jié)分析了充分發(fā)揮出人力資源管理全部?jī)?yōu)勢(shì)的集中實(shí)踐方式，以供行業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;人力資源管理;研究分析

近年來(lái)，創(chuàng)新化戰(zhàn)略思維模式已然成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中必不可少的關(guān)鍵模式，尤其是在人力資源管理工作之中，如何通過(guò)對(duì)管理方式的改變來(lái)充分調(diào)動(dòng)起人才資源的工作積極性，并在增強(qiáng)凝聚力的基礎(chǔ)上全面發(fā)揮出人才發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步之間的合力，已然成為現(xiàn)階段隔我國(guó)社會(huì)各界所面臨的基本問(wèn)題。從一定程度上來(lái)說(shuō)，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升離不開(kāi)對(duì)人才資源的合理化配置與利用，因此，在新時(shí)代背景下，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新性戰(zhàn)略模式的有效應(yīng)用，來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作的不斷優(yōu)化與調(diào)整，既是保障其自身管理水平的有力手段，更是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)化發(fā)展的重要方式。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源管理的必要性分析

一方面，通過(guò)對(duì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)戰(zhàn)略的分析可知，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理工作秉承 “以人為本”的管理原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)人才資源內(nèi)在價(jià)值的發(fā)掘與分析，來(lái)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性、目的性的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。這種管理模式不但摒棄了傳統(tǒng)人力資源管理工作中不具象、較籠統(tǒng)的應(yīng)用缺點(diǎn)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)其內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)的合理規(guī)劃，從根本上提升了其整體的工作效率和質(zhì)量。

另一方面，通過(guò)對(duì)人資成本的分析可知，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理工作相較于傳統(tǒng)管理模式而言，既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人資成本的統(tǒng)籌把控，較為有效的避免資金資源等方面的浪費(fèi)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同崗位職能的合理化配置。員工不但能夠進(jìn)一步發(fā)掘出自身的工作潛力，并且還間接增強(qiáng)了對(duì)戰(zhàn)略性工作方式理解和應(yīng)用。

總而言之，在戰(zhàn)略導(dǎo)向下加強(qiáng)人力資源管理工作，是時(shí)代和社會(huì)所賦予人資管理部門(mén)的重要使命，也是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善我國(guó)人才資源管理體系的有力手段。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源管理工作的內(nèi)涵要義分析

所謂“戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理”，其本質(zhì)離不開(kāi)對(duì)行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)的全面研究與分析。從一定程度上來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作要想更加貼合當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，就必須在建設(shè)過(guò)程中以戰(zhàn)略性思維為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)籌分析，來(lái)制定出完善的人才規(guī)劃方案。在此，本文主要從兩個(gè)角度對(duì)其內(nèi)涵要義進(jìn)行論述。

第一，從理論角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源管理工作的主要方式就是通過(guò)對(duì)人力資源管理模式的計(jì)劃性制定來(lái)促使相關(guān)管理人員能夠在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的全面開(kāi)發(fā)與管理。其中，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核政策及相關(guān)管理制度的不斷貫徹落實(shí)，利用教育、培訓(xùn)或是激勵(lì)等手段方式，既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才資源的知識(shí)性投資，又能夠深入發(fā)掘出其自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第二，從實(shí)踐角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理工作通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性思維和眼光的應(yīng)用，能夠促使其在工作過(guò)程中盡快達(dá)成戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，人資管理相關(guān)人員也能夠加強(qiáng)對(duì)員工自身職能及職業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)籌分析，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)其潛能開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，有效整合人才資源，從而增強(qiáng)員工對(duì)于其自身工作開(kāi)展的積極性和歸屬感，并間接發(fā)揮出組織結(jié)構(gòu)的全部質(zhì)效，進(jìn)而保障行業(yè)的全面發(fā)展。

簡(jiǎn)而言之，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理既是當(dāng)前時(shí)代背景下滿足社會(huì)各界人才需求的主要管理方式，同時(shí)也是發(fā)掘人才自身價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源管理工作中人才資源的基本需求分析

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。特別是就現(xiàn)階段而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和信息化水平的不斷提升，人力資源管理工作已然成為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以及我國(guó)社會(huì)基本需求的重要建設(shè)項(xiàng)目。因此，為了全面貫徹落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，激發(fā)出其自身的發(fā)展?jié)摿?，并通過(guò)對(duì)人才職業(yè)方式的引導(dǎo)，來(lái)全面促進(jìn)人才資源管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，就要求相關(guān)部門(mén)在對(duì)人資管理模式進(jìn)行完善的過(guò)程中，能夠尊重人才資源的基本需求。基于此，本文主要從以下四個(gè)層次對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行論述。

（一）生活需求

眾所周知，在人力資源管理工作中，人才資源最主要的工作目的就是獲取較為優(yōu)質(zhì)的薪酬福利待遇。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，就要求人力資源管理部門(mén)能夠通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)法規(guī)的分析，來(lái)制定出科學(xué)合理的薪酬福利待遇，秉承著滿足人才資源生活需求的基本原則，來(lái)對(duì)其日常生活和工作提供有力的經(jīng)濟(jì)及物質(zhì)支持。同時(shí)，這一需求的滿足也能夠間接增加人才資源在工作過(guò)程中的歸屬感。

（二）安全需求

前文已經(jīng)提到，戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理模式的基本原則是以人為本。因此，從人文關(guān)懷角度來(lái)看，只有受相關(guān)法律法規(guī)及公序良俗等因素所影響的職業(yè)，才能夠滿足人才資源對(duì)安全性的基本訴求。也就是說(shuō)，為了保證行業(yè)整體的戰(zhàn)略性發(fā)展，就要求相關(guān)部門(mén)能夠針對(duì)人才資源建立起完善的人身保障體系，通過(guò)對(duì)相關(guān)政策及制度的不斷完善，進(jìn)一步落實(shí)人才資源的安全性需求，從而讓其能夠在工作過(guò)程中充分體會(huì)到環(huán)境的和諧與友善，避免其情感、身心靈受到創(chuàng)傷。

（三）歸屬感需求

要在人力資源管理工作的開(kāi)展過(guò)程中全面提升人才資源的歸屬感，就要求相關(guān)人員能夠從緊抓兩個(gè)方面：第一，增強(qiáng)人才資源對(duì)于自身職業(yè)的認(rèn)同感。在工作過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)需全面踐行戰(zhàn)略性創(chuàng)新思維，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的工作方向及職業(yè)潛力的分析，來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的崗位調(diào)整，在不斷獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身潛能的全面發(fā)掘，并以此來(lái)增強(qiáng)人才資源對(duì)自身的職業(yè)認(rèn)同感;第二，在組織和團(tuán)體內(nèi)部構(gòu)建起良性競(jìng)爭(zhēng)的基本模式。惡性競(jìng)爭(zhēng)不但違背了戰(zhàn)略性發(fā)展的相關(guān)要求，同時(shí)也制約了人才資源對(duì)歸屬感的深層次需求。而良性競(jìng)爭(zhēng)模式的構(gòu)建，則從根本上激發(fā)出了人才資源的工作熱情，在集體氛圍的帶動(dòng)下，讓其擁有了更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

（四）尊重需求

通常來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門(mén)要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下滿足人才資源的尊重需求，就要求其能夠在工作過(guò)程中對(duì)“尊重需求”的具體發(fā)展方向進(jìn)行細(xì)致的分析與解讀：一方面，尊重需求指的是他人尊重。這種尊重主要來(lái)源于人才資源自身的榮譽(yù)、地位以及聲望，而人力資源管理部門(mén)要想滿足人才資源對(duì)該種尊重感的需求，可從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作激勵(lì)機(jī)制等方面入手;另一方面，主要指人才資源對(duì)自我尊重的需求。總的來(lái)說(shuō)，自我尊重主要來(lái)源于其自身的優(yōu)勢(shì)及能力，因此，就要求人力資源管理部門(mén)在工作過(guò)程中通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其的后期培養(yǎng)，從而讓其人才資源能夠在工作過(guò)程中提升自信心。

四、戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源管理的實(shí)踐方式分析

（一）建立健全人力資源管理平臺(tái)

第一，通過(guò)對(duì)人才資源整體意見(jiàn)的綜合考慮，來(lái)對(duì)人力資源管理平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。一方面，需重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，秉承著提升人力資源管理信息化水平的原則，提升人力資源管理平臺(tái)的實(shí)用性和功能性;另一方面，加強(qiáng)對(duì)該平臺(tái)的反饋與維護(hù)，定期對(duì)員工所反應(yīng)的意見(jiàn)進(jìn)行收集，以從根本上規(guī)避各項(xiàng)平臺(tái)漏洞，保證人才資源相關(guān)信息的完整和隱私。

第二，通過(guò)對(duì)個(gè)人信息資源的定期公開(kāi)，以及對(duì)相關(guān)崗位具體職能的詳細(xì)劃分，來(lái)完善人才資源的自薦機(jī)制。從而在人力資源管理系統(tǒng)的開(kāi)放式運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)一步促進(jìn)人才資源對(duì)自身職業(yè)生涯的思考與規(guī)劃，從而提升人資管理工作的針對(duì)性和目的性，并全面激發(fā)出各個(gè)部門(mén)的工作潛力。

（二）打造優(yōu)質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

在工作開(kāi)展過(guò)程中，需對(duì)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行全方位的專業(yè)化技能培訓(xùn)。第一，需對(duì)人力資源管理人員的個(gè)人品質(zhì)、態(tài)度及工作能力等方面展開(kāi)全面的分析與研究，并在日常工作中，定期對(duì)其進(jìn)行工作紀(jì)律和工作態(tài)度的考核，嚴(yán)格篩選出態(tài)度認(rèn)真、不徇私枉法、且工作保質(zhì)保量完成的工作人員;第二，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員創(chuàng)新性戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng)，并以此來(lái)保證其自身職業(yè)規(guī)劃與行業(yè)發(fā)展方向之間的一致性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人才資源的高質(zhì)量管理。

（三）逐步完善戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系

眾所周知，薪酬福利既是激發(fā)人才資源工作積極性的重要因素。同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造力提升的有力手段。因此，為了更好的發(fā)揮出人才管理制度的優(yōu)越性，就要求人力管理部門(mén)能夠通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌分析，來(lái)逐步完善其內(nèi)部的績(jī)效考核制度體系。要求必須以人才資源自身價(jià)值的發(fā)揮為落腳點(diǎn)，針對(duì)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作能力及工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行合理化評(píng)估，在總結(jié)員工整體工作能力、貢獻(xiàn)及工作狀態(tài)的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的薪酬績(jī)效考核?？赏ㄟ^(guò)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩種形式來(lái)分別進(jìn)行，精神激勵(lì)主要指調(diào)整崗位，增強(qiáng)員工自身的崗位認(rèn)同感，而物質(zhì)激勵(lì)則包括增加薪薪資、增強(qiáng)福利待遇等方式。

五、結(jié)語(yǔ)

總地來(lái)說(shuō)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的影響，傳統(tǒng)的物質(zhì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)已然滿足不了社會(huì)發(fā)展的基本需求。伴隨著新型人才管理模式的出現(xiàn)，人力資源管理工作已經(jīng)步入了發(fā)展的新階段。在此情況下，員工對(duì)自身價(jià)值的發(fā)掘、行業(yè)對(duì)自身方向的校正以及社會(huì)對(duì)相關(guān)政策的調(diào)整正不斷促使著人資管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行業(yè)資源的合理配置與細(xì)化。因此，相關(guān)管理人員要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身管理活力，就要求其能夠全面樹(shù)立起戰(zhàn)略性創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略資本的合理規(guī)劃，以及對(duì)人才資源和相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合考慮，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)出人才資源的全部?jī)r(jià)值。同時(shí)，在戰(zhàn)略性眼光的引導(dǎo)下，促進(jìn)對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康有序發(fā)展。

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（作者單位：孝義市民政局社區(qū)服務(wù)中心）

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