文/圖 李斌 董衛(wèi)強 孟姝瑜 本刊高級主筆 徐姝靜

截至目前，中電建核電公司今年已累計完成新簽合同170 多億元，在建工程項目達到130 余個，投產(chǎn)各類發(fā)電機組63.8 萬千瓦……“5336”黨建工作法的聚變效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。

聚變(nuclear fusion),又稱核融合、融合反應(yīng),是指一種核反應(yīng)形式。

一段時間以來,中國電建集團核電工程有限公司黨委通過持續(xù)推進“5336”黨建工作法，促進了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,釋放出的巨大能量，好像只有用“聚變”來形容，才更為貼切。

“五化管理”提升效率

中電建核電公司黨委以提升黨建引領(lǐng)力、增強黨建融入度為目標，在融入項目執(zhí)行、項目監(jiān)督和項目管控上下功夫，推動黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

在項目一線，黨員干部帶頭積極研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的具體措施，在生產(chǎn)管理工作中總結(jié)出了“五化管理”模式。

“扁平化”——班子、各部門責任壓力下沉一線班組，做到服務(wù)、指導、監(jiān)督、管理；

“班組化”——將外協(xié)隊伍納入公司班組化管理的同時，大力推行專業(yè)班組自行施工的辦法，將關(guān)鍵、核電技術(shù)把握在自己手中；

“網(wǎng)格化”——網(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)安全、質(zhì)量、技術(shù)等所有工作負責，做到管理無死角；

“區(qū)域化”——區(qū)域負責人在自己負責的區(qū)域內(nèi)，實行穿透式管理，保證指令不衰減的同時，從各個角度、全方位、全流程協(xié)助班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”——在項目管理中推行“管生產(chǎn)就要管經(jīng)營”的思想，將項目履約一體化管理平臺、進度管理信息系統(tǒng)與經(jīng)營數(shù)據(jù)相結(jié)合，完成進度和成本相融合。

“五化”管理模式有效提升了項目管理能力和管理效率，目前已在全公司推廣應(yīng)用。

“三大精神”凝聚力量

“人無精神則不立?！痹谥须娊ê穗姽酒D苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進、探索創(chuàng)新、務(wù)實發(fā)展的70年奮斗歷程中，不僅鐫刻下數(shù)不盡的功勛，記錄著奮進的激情，更傳承弘揚著堅強向上的精神。

在國和一號示范工程項目一線，黨員干部在“心往一處想、勁往一處使”的生動實踐中，提煉出了釘子精神、開關(guān)站精神、電纜溝精神“三大精神”，凝聚起推進“大國重器”建設(shè)的強大動力。

以“劃分區(qū)域、包保到位、盯緊盯實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效、贏得信任”為核心要義的釘子精神，來源于“20顆釘子”的故事。為激發(fā)班子成員和負責人潛力，公司總部派駐工作組成員攜帶20顆釘子，給責任人循環(huán)發(fā)放，任務(wù)完成后上交兌換目標激勵。截至目前，共循環(huán)發(fā)放釘子36次。班子成員和項目負責人像釘子一樣“釘”在一線，協(xié)調(diào)解決各類問題，不達目的不罷休。

以“不懼困難、協(xié)同作戰(zhàn)、逐個擊破、步調(diào)一致、行動高效、一次成優(yōu)”為核心要義的開關(guān)站精神，源于220kV開關(guān)站的停電修理。當時，項目管理團隊通過停電前的計劃編制和先決條件梳理，共組織了約26支小型突擊隊，用不到一個月的時間，提前完成了電抗器及油池基礎(chǔ)施工、設(shè)備及附件安裝、濾油等一系列復(fù)雜施工任務(wù)。

“超前策劃、聯(lián)合作戰(zhàn)、同心協(xié)力、其利斷金，晝夜奮戰(zhàn)、流水作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、夢想成真”，這是電纜溝精神的核心要義。國和一號示范工程電纜溝施工作業(yè)戰(zhàn)線長、各方面交叉多、施工任務(wù)緊。項目部組織黨員先鋒隊，深入開展了電纜溝專項攻堅戰(zhàn)突擊活動，超前高效完成了開關(guān)站至R段綜合管廊控制電纜溝782m，開關(guān)站至#1常規(guī)島220kV電纜溝1485m施工任務(wù)。

“三大品牌”示范引領(lǐng)

公司黨委十分注重培育黨建工作示范典型，在重要施工任務(wù)、區(qū)域和重點工作上，以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區(qū)為“面”，全力培育以“支部引領(lǐng)+黨員示范”為目標的黨建品牌。

國和一號示范工程建設(shè)團隊積極引導廣大黨員干部群眾堅守“質(zhì)量第一、安全第一”的核文化理念，抓住國家核電建設(shè)機遇，抓好“兩保一提升”工作，全力推動“大國重器”建設(shè)。

“大國工匠”周海濤帶領(lǐng)團隊立足行業(yè)發(fā)展需求，著眼國際尖端技術(shù)開展新材料新工藝研究，完成了省部級重大課題3項，新材料焊接工藝評定90余項，獲實用新型專利1項，發(fā)表論文6篇，成功解決了鋁管焊接群孔、二氧化碳氣體保護焊夾渣和層間未熔合等缺陷，使得“國家級技能大師工作室”黨建品牌熠熠生輝。

浙江三澳核島安裝項目部黨支部立足建設(shè)“有靈魂”的黨支部，以“今天的工作質(zhì)量就是明天的核安全”為工作理念，在集中學習研討中加強核電標準、程序、圖紙等專業(yè)知識的學習，讓標準“熟濫”于心、讓程序順手拈來、讓圖紙印記于腦，全面實現(xiàn)了黨建工作與核島建設(shè)工作互促互進、同頻共振。

“六個能力”建強隊伍

以建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好、肯奉獻的干部隊伍為目標，中電建核電公司大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，積極引導廣大干部全面增強政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處置能力、群眾工作能力的“六個能力”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了組織和人才保證。

公司黨委不斷深化“作風建設(shè)年”活動，層層動員、多措并舉，引導各級黨員干部進一步增強政治能力、樹牢“四個意識”、強化責任擔當、切實轉(zhuǎn)變作風，為實現(xiàn)企業(yè)的提速發(fā)展營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

公司還以提升廣大干部“六個能力”為目標，精心課程設(shè)置，舉辦了青年干部研修班、管理干部高級研修班。目前，各類研修班已成為中電建核電公司各級干部的“加油站”。

當前，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨諸多新情況、新問題和新矛盾，要想找到有效、準確、科學的答案，就必須不斷提升調(diào)查研究的能力。公司黨委領(lǐng)導班子成員深入到各業(yè)務(wù)板塊分子公司、項目部等黨建工作聯(lián)系點調(diào)查研究，真實了解各部門、單位廣大黨員的愿望和要求，收集前瞻性的建議或?qū)Σ?，進一步理清了發(fā)展思路，制定了改進工作的舉措和辦法。

本著為一線辦實事、解難題、求實效的初衷，公司黨委還多次安排黨員干部進駐項目一線，以計劃為綱領(lǐng)和抓手，指導、幫助項目理清思路，積極協(xié)助項目部解決現(xiàn)場存在的“老大難”問題，在不斷提升計劃完成率和項目履約率的同時，極大地增強了黨員干部的改革攻堅能力、應(yīng)急處置能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。