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        新時代國企黨建三大法寶:強(qiáng)引領(lǐng)、重融合、善創(chuàng)新

        2022-03-15 16:42:49四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司鄧凱
        國企管理 2022年11期
        關(guān)鍵詞:基層融合

        文/四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄧凱

        法寶一:強(qiáng)引領(lǐng)

        國企黨建工作的“強(qiáng)引領(lǐng)”,就是要突出以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),突出全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè),引導(dǎo)全體黨員干部牢記黨的宗旨,解決好世界觀、人生觀、價值觀這個總開關(guān)問題。

        作為四川重要省屬國企之一,川投集團(tuán)堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),始終堅持把貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神、落實(shí)省委重大戰(zhàn)略、省國資委黨委部署要求作為旗幟鮮明講政治的全面檢驗(yàn),黨的政治引領(lǐng)力、思想引領(lǐng)力不斷增強(qiáng),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

        近年來,川投集團(tuán)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)大躍升,資產(chǎn)規(guī)模突破千億元大關(guān),年均利潤維持在30 億元以上,“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局初步形成,資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)盈利能力在省屬國企中保持前列。

        法寶二:重融合

        “兩個一以貫之”是新時代國企黨建工作的根本原則與方向。這也進(jìn)一步體現(xiàn)了“融合”的重要性?!爸厝诤稀敝饕w現(xiàn)在兩個方面:

        一是企業(yè)治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)融合。近年來,川投集團(tuán)切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度一體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn),持續(xù)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,進(jìn)一步規(guī)范“黨建入章”,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,科學(xué)制定“三會”議事規(guī)則和前置研究、研究決定事項(xiàng)“兩個清單”,厘清“三會”權(quán)責(zé)邊界。

        二是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。一直以來,川投集團(tuán)把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。集團(tuán)重點(diǎn)針對融合發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,創(chuàng)新開展了黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展理論研討會,形成了《推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合的指導(dǎo)意見》,在思想政治、公司治理、決策部署、經(jīng)營管理、企業(yè)文化和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)六個方面通過制度創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)融合,形成了重融合、抓融合、促融合的生動局面。

        法寶三:善創(chuàng)新

        “善創(chuàng)新”,就是要在把牢方向道路、把握發(fā)展大勢的基礎(chǔ)上,想前人之未想、做前人之未做、成前人之未成,不斷開展新的思考和探索。這也是川投集團(tuán)依托實(shí)踐探索總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)之一。

        創(chuàng)新開展示范引領(lǐng),持續(xù)打造基層黨建精品、培育基層黨建品牌。川投集團(tuán)通過召開基層黨建工作規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會,形成了“模板”,推動基層黨組織“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)行。全面啟動基層黨組織結(jié)對聯(lián)建,首批12 個基層黨組織通過“老帶新、大帶小、強(qiáng)帶弱”的方式正扎實(shí)開展為期兩年的結(jié)對聯(lián)建。積極培育“一企一品牌”,9個子公司黨建品牌入選集團(tuán)特色黨建品牌,川投能源“五個先鋒”黨建品牌榮獲全國、全省企業(yè)黨建文化優(yōu)秀成果一等獎,“比學(xué)趕超”已蔚然成風(fēng)。

        創(chuàng)新傳承紅色精神。川投集團(tuán)結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,創(chuàng)造性地將“重走長征路”和“重訪企業(yè)初心地”結(jié)合起來,組織廣大黨員干部身臨其境感悟偉大長征精神和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)報國初心。高標(biāo)準(zhǔn)建立集團(tuán)黨校并掛牌省國資委黨校川投分校,創(chuàng)新打造了“宏明記憶”和嘉陽煤礦“國企黨員教育基地”,持續(xù)深挖嘉陽煤礦燃燒自己、照亮世界、奉獻(xiàn)自己、服務(wù)社會的“燃燒精神”。(作者系四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、董事鄧凱)

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