□ 文 / 圖 本刊記者 吳業(yè)巍

2021年10月23日，塔河煉化煉油第一作業(yè)部技術骨干在創(chuàng)新工作室開展電脫鹽技術攻關，著力解決冬季全廠污油平衡難題。

在企業(yè)基層管理實踐中，形成“心相通、情相融、力相合”的特色文化，有利于增強員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)管理水平。多年來，塔河煉化煉油第一作業(yè)部以“基層文化建設及落地研究”為課題開展提煉總結工作，總結出“金釘子”文化，讓文化建設在基層充分發(fā)揮引領與支撐作用，切實把文化軟實力轉化為發(fā)展硬實力。該作業(yè)部先后獲得“新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號”“阿克蘇地區(qū)人才創(chuàng)新工作室”和“集團公司先進基層黨組織”稱號，涌現(xiàn)出新疆維吾爾自治區(qū)勞動模范盧秋旭、阿克蘇托峰英才學術帶頭人吳振華等一批先進典型。

“金釘子”文化建設背景

塔河煉化煉油第一作業(yè)部成立于2018年底，為進一步引領全員爭當素質優(yōu)良的“尖兵”、精益求精的“工匠”，激發(fā)全員創(chuàng)新“內生力”，作業(yè)部以“基層文化建設及落地研究”為課題開展提煉總結工作。

作為公司主要生產單位，該作業(yè)部時刻銘記“在經濟領域為黨工作”，全體員工發(fā)揚雷鋒“擠”和“鉆”的釘子精神，經全體員工討論和黨總支研究，總結出“金釘子”文化，即：日常生產時，“釘”在崗位，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨；停工檢修時，“釘”在裝置，攻堅克難勇于擔當；特種作業(yè)時，“釘”在現(xiàn)場，一絲不茍嚴細實恒；技能比武時，“釘”在知識，主動學習自我加壓；創(chuàng)新創(chuàng)效時，“釘”在技術，步履不停創(chuàng)新不止；管理運行時，“釘”在隊伍，團結奮進勇扛紅旗。

文化提煉塑“魂”

為總結符合管理實際的文化理念，該作業(yè)部廣泛開展文化征集活動，自上而下動員引導，自下而上篩選提煉，最終形成了“務實、創(chuàng)新、人本、奮進”的文化理念和“先鋒、智慧、和諧、幸?！钡膬r值理念。作業(yè)部從廣泛征集的6個優(yōu)秀設計作品中精選出1個作品進行再提煉、再升華，最終展示“金釘子”形象標志。

為讓員工認可、牢記和有效執(zhí)行“金釘子”文化理念，作業(yè)部利用“兩微一端”、報紙、手冊等形式宣傳貫徹，以“三會一課”、交接班會等方式宣講。編印《“金釘子”文化手冊》，建設“金釘子”文化墻，系統(tǒng)闡述“金釘子”文化理念，引導員工發(fā)揚“金釘子”精神。創(chuàng)建“金釘子人才孵化室”，打造人才成長的新?lián)u籃、質量安全的新防線、降本增效的新窗口。通過身邊的“金釘子”大家談等宣傳，講好文化故事，以文化“軟實力”促進生產管理“硬功夫”提升。

讓文化落地

凝聚生產之“力”。一是統(tǒng)一員工思想，激活團隊細胞。該作業(yè)部黨總支以釘下“和諧釘子”為己任，以黨建為保障、以人才為基礎、以技術為先導、以和諧為目標，建設以人為本的和諧文化，全員樹立以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁意識。二是秉持“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位”的用人觀，讓吃苦者吃香、有為者有位。同時，梳理設計52項制度流程，有效解決了“想干不一定會干、會干不一定真干、能干不一定想干”的問題。三是重視職工身心健康，真情幫扶困難職工，開展豐富多彩的文體活動，做到同建和諧集體，共享幸福成果。

培育創(chuàng)效之“根”。該作業(yè)部將“金釘子”精神貫徹到班組，讓文化落地扎根，轉化成企業(yè)提質增效的動力。一是培育甘當創(chuàng)效“螺絲釘”，攻堅克難“釘釘子”的創(chuàng)新創(chuàng)效文化理念。該作業(yè)部黨組織成立了“金釘子”攻關創(chuàng)效團隊，全年節(jié)水節(jié)電節(jié)汽約1000萬元，1號焦化裝置始終保持集團公司專業(yè)競賽第1名的好成績。二是培育抓牢落實“錘頭”，夯實“安全釘子”的安全管理文化。開展“黨員干部帶頭除隱患”“黨員責任區(qū)”等活動，實現(xiàn)黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”，在“低頭撿黃金”活動中把身份亮出來、日常工作顯出來、模范形象樹起來。三是培育“釘”準環(huán)保責任、奉獻清潔能源的環(huán)保文化理念。黨員領導干部帶頭強化傳播和踐行綠色文化理念，推進黨建與綠色企業(yè)創(chuàng)建深度融合，打造無異味環(huán)保裝置，提供潔凈的燃料，實現(xiàn)裝置污水零排放，不斷提升綠色績效，順利通過集團公司綠色企業(yè)驗收。