王朋 張立鵬 孫家坤

(山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100)

0 引言

工程總承包(Engineering Procurement Construction，EPC)是指業(yè)主將設(shè)計、采購、施工發(fā)包給一家總承包商或總承包聯(lián)營體承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理交叉與緊密融合[1]。采用EPC模式的安置房項目，建筑面積大，涉及人員多，其施工質(zhì)量控制是社會各界關(guān)注的重點。

不同學(xué)者針對不同工程類型EPC項目的工程質(zhì)量控制進(jìn)行了研究，如鄢江平等[2]通過對水電EPC項目工程質(zhì)量的分析發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于設(shè)計優(yōu)化、材料/設(shè)備管理等，難點在于隱蔽工程質(zhì)量控制、總承包內(nèi)部管理等；李素英等[3]以鐵路工程EPC項目為例，從設(shè)計、采購、施工三個階段選取影響因素，采用DEMATEL法進(jìn)行分析，認(rèn)為設(shè)計接口與界面管理、施工單位綜合實力是工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素。在EPC裝配式建筑質(zhì)量研究方面，梁獻(xiàn)超[4]以南京市保障房項目為例，構(gòu)建了包括設(shè)計、采購、施工三個階段的裝配式建筑質(zhì)量管理信息集成體系，并提出質(zhì)量控制措施，可為裝配式建筑質(zhì)量管理提供參考。從EPC項目質(zhì)量影響因素分析出發(fā)，錢天添[5]使用解釋結(jié)構(gòu)模型，從宏觀、中觀、微觀三個視角對工程總承包項目質(zhì)量影響因素及各因素之間的關(guān)系進(jìn)行分析，認(rèn)為建設(shè)單位行為、工程總承包項目實施模式、工程總承包組織管理能力屬于間接影響因素，社會風(fēng)氣、法規(guī)政策完善程度屬于根本影響因素，都對工程質(zhì)量起關(guān)鍵影響作用。

本文在已有研究的基礎(chǔ)上，以濟(jì)南市某片區(qū)EPC安置房項目為研究對象，通過實際項目調(diào)研，分析并總結(jié)施工質(zhì)量問題，運用德爾菲法篩選出關(guān)鍵施工質(zhì)量問題，得出影響施工質(zhì)量的人員、機械、材料、技術(shù)方法、環(huán)境、設(shè)計六大因素；使用結(jié)構(gòu)方程模型，將六大影響因素作為外在潛變量，分析外在潛變量對應(yīng)的測量變量對內(nèi)在潛變量施工質(zhì)量的影響程度，為EPC安置房項目施工質(zhì)量控制提供參考。

1 關(guān)鍵質(zhì)量問題選取與影響因素分析

1.1 關(guān)鍵質(zhì)量問題選取

濟(jì)南市某片區(qū)EPC安置房項目，總建筑面積51.96萬m2，共7個地塊、51棟住宅樓，其中包括42棟17層住宅樓(建筑高度51.3m)、7棟15層住宅樓(建筑高度45.5m)、2棟14層住宅樓(建筑高度42.5m)，安置套數(shù)3294套，安置人數(shù)8456人，項目總投資35.38億元；剪力墻結(jié)構(gòu)，裝配率50%，預(yù)制構(gòu)件包括剪力墻、疊合板、樓梯。

(1)收集項目例會記錄、監(jiān)理通知單等書面材料，整理項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并合并同類項。其中，設(shè)計階段問題包括設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、設(shè)計方案套用、設(shè)計變更頻繁等；采購階段問題包括疊合板局部破壞、進(jìn)場鋼筋不符合要求等；施工階段問題包括預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆部分連接問題、成品保護(hù)不到位、鋼筋遺漏、鋼筋尺寸錯誤、混凝土裂縫等。

(2)應(yīng)用德爾菲法[6]，由11名專家對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度打分，其中包括6名具有10年以上管理經(jīng)驗的總包和分包管理人員、5名具有10年以上施工經(jīng)驗的技術(shù)人員。為降低打分的主觀性，使用SPSSAU軟件對專家打分進(jìn)行信息量權(quán)重分析，對專家進(jìn)行權(quán)重分配，見表1。使用肯德爾系數(shù)進(jìn)行檢驗[7]，Kendall’sW=0.703，評分具有較高的一致性，信度較高。

表1 專家打分權(quán)重分配表

(3)綜合質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率與嚴(yán)重程度。本研究選取9個質(zhì)量問題作為關(guān)鍵質(zhì)量問題，包括預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆部分連接問題、材料規(guī)格類型不符合要求、鋼筋遺漏、混凝土裂縫、鋼筋尺寸錯誤、成品保護(hù)不到位、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、設(shè)計方案套用、設(shè)計方案變更頻繁。

1.2 影響因素分析

作為EPC項目的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計對項目質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用[8]。在傳統(tǒng)施工總承包模式下，設(shè)計與施工分離，設(shè)計方較少考慮和了解施工，難以充分發(fā)揮設(shè)計作用[9]；在工程總承包模式下，設(shè)計施工為同一利益相關(guān)方或聯(lián)合體，能夠克服傳統(tǒng)模式下設(shè)計與施工脫離的缺點，提高項目管理的整體協(xié)調(diào)性[10]，但雙方在協(xié)調(diào)過程中往往存在利益相悖與降低設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險[11]。對于采購而言，需要根據(jù)設(shè)計提供的物料清單進(jìn)行技術(shù)評審，根據(jù)價格、交貨期、付款方式等確定供貨商[12]。安置房項目作為一項民生工程，關(guān)系著群眾的切身利益，設(shè)計方要充分考慮群眾意愿，設(shè)計結(jié)果要與被安置群眾意愿吻合，發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用[13]。

在分析關(guān)鍵質(zhì)量問題時，在傳統(tǒng)4M1E方法的基礎(chǔ)上，將設(shè)計問題作為設(shè)計影響因素，總結(jié)出影響質(zhì)量的人員、機械、材料、技術(shù)方法、環(huán)境、設(shè)計六大因素，共計26項，見表2。

表2 影響因素分類表

2 結(jié)構(gòu)方程模型及數(shù)據(jù)分析

2.1 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建

考慮到施工質(zhì)量各個影響因素之間的復(fù)雜關(guān)系，選擇結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)進(jìn)行各影響因素分析。結(jié)構(gòu)方程模型是一種多元統(tǒng)計方法，能同時處理多變量、多結(jié)果之間的相互關(guān)系，在測量整體模型擬合程度時允許存在變量測量誤差[14]。選擇人員、機械、材料、技術(shù)方法、環(huán)境、設(shè)計、施工質(zhì)量7個變量為潛變量，施工質(zhì)量為內(nèi)生潛變量，其余變量為外生潛變量，外生潛變量對應(yīng)各自的測量變量。SEM模型概念結(jié)構(gòu)如圖1所示。

根據(jù)理論模型中各變量之間的關(guān)系，結(jié)合工程總承包模式現(xiàn)場施工實際情況，對模型中的每條路徑做出假設(shè)[15]：

H1：人員因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H2：機械因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H3：材料因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H4：技術(shù)方法因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H5：環(huán)境因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H6：設(shè)計因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H7：人員因素對機械因素有正向影響，且通過機械因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H8：環(huán)境因素對材料因素有正向影響，且通過材料因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H9：設(shè)計因素對技術(shù)方法因素有正向影響，且通過技術(shù)方法因素對施工質(zhì)量有正向影響。

H10：人員因素與設(shè)計因素之間有共變關(guān)系。

H11：人員因素與環(huán)境因素之間有共變關(guān)系。

H12：設(shè)計因素與環(huán)境因素之間有共變關(guān)系。

2.2 問卷調(diào)查

采用李克特五級量表對表2中的各因素影響程度打分，分值越高，代表影響程度越大。通過實地調(diào)研進(jìn)行問卷發(fā)放，發(fā)放對象為工程總承包項目直接參與單位，包括項目總包單位、分包單位、建設(shè)單位、咨詢單位，以保證調(diào)研的真實性與有效性，具體見表3。此次調(diào)查共發(fā)放330份問卷，有效回收304份問卷，有效回收率為92.1%。

表3 調(diào)查對象基本情況

2.3 信效度分析

需要對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行信度與效度檢驗，以保證結(jié)構(gòu)方程模型整體擬合優(yōu)度和假設(shè)檢驗的有效性[16]。經(jīng)過SPSS 22.0軟件計算，Cronbach’sα為0.838，數(shù)據(jù)信度良好[17]；KMO值為0.867，調(diào)查數(shù)據(jù)有效；5個外生潛變量的Cronbach’sα均大于0.8，在可接受范圍內(nèi)[18]。因此，本次調(diào)研數(shù)據(jù)具有較好的數(shù)據(jù)有效性和可信性，適合作為結(jié)構(gòu)方程模型的分析數(shù)據(jù)。

3 結(jié)構(gòu)方程模型分析

3.1 結(jié)構(gòu)方程模型分析

經(jīng)過以上分析可知，結(jié)構(gòu)方程模型概念結(jié)構(gòu)和路徑假設(shè)基本合理，使用AMOS 24.0軟件構(gòu)建施工質(zhì)量影響因素模型，如圖2所示。

(1)“犯規(guī)估計”檢驗。一般認(rèn)為，模型殘差估計值應(yīng)為正數(shù)，若模型標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)在[0.5，0.95]范圍內(nèi)，則通過檢驗[19]。經(jīng)過軟件分析，殘差估計值在[0.24，1.2]范圍內(nèi)，均為正數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)在[0.73，0.92]范圍內(nèi)，均符合要求，可以進(jìn)行模型適配擬合度檢驗。

(2)模型適配擬合度檢驗。在假設(shè)前提約束下，部分檢驗指標(biāo)不符合模型適配判斷標(biāo)準(zhǔn)，需要修正。根據(jù)軟件計算結(jié)果，將同一維度內(nèi)修正卡方值較大的殘差項進(jìn)行關(guān)聯(lián)，修正后擬合度指標(biāo)符合模型適配判斷標(biāo)準(zhǔn)[20]，見表4。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建構(gòu)信度計算和平均方差提取，以檢驗?zāi)Ｐ蛢?nèi)在質(zhì)量。一般而言，建構(gòu)信度要求大于0.6，平均方差提取大于0.5[21]，計算結(jié)果見表5。

表4 模型擬合指標(biāo)摘要表

表5 模型內(nèi)在質(zhì)量驗證因子分析匯總表

根據(jù)軟件輸出結(jié)果，模型路徑系數(shù)檢驗結(jié)果通過了P檢驗和T檢驗，變量之間影響顯著，故假設(shè)H1～H9均成立，見表6。即：人員、機械、材料、技術(shù)方法、環(huán)境、設(shè)計對施工質(zhì)量有顯著的影響作用；人員對機械因素有顯著的影響作用；環(huán)境對材料因素有顯著的影響作用；設(shè)計對技術(shù)方法因素有顯著的影響作用。變量之間的共變關(guān)系系數(shù)在[0.071，0.135]之間，表示人員、設(shè)計、環(huán)境因素之間沒有線性關(guān)系，故假設(shè)H10～H12不成立。

表6 潛變量參數(shù)估計表

3.2 模型結(jié)果分析

表7 指標(biāo)權(quán)重計算結(jié)果匯總

通過對施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析可以看出，人員、機械、材料、技術(shù)方法、環(huán)境和設(shè)計六大因素對施工質(zhì)量的影響程度權(quán)重分別為：17.4%、14.8%、18.7%、13.3%、17.1%、18.7%。其中，權(quán)重較高的因素為設(shè)計、材料、人員，根據(jù)它們各自對應(yīng)的二級指標(biāo)，權(quán)重較高的指標(biāo)為：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量缺陷、總包管理人員質(zhì)量意識淡薄，可將此作為施工質(zhì)量控制的重點。

4 結(jié)語

本研究對濟(jì)南市某片區(qū)EPC安置房項目進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果顯示，設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量缺陷、總包管理人員質(zhì)量意識淡薄是EPC安置房項目施工質(zhì)量的主要影響因素?；诖耍岢鲆韵陆ㄗh，為同類項目提供參考。

(1)在EPC安置房項目中，總承包方掌握施工圖設(shè)計階段控制權(quán)，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門作為建設(shè)方應(yīng)設(shè)立質(zhì)量專員，掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，發(fā)揮監(jiān)督管理作用，避免總承包方降低設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪巾椖坎繎?yīng)抽調(diào)各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成設(shè)計質(zhì)量控制小組，對各分部分項工程進(jìn)行分解和設(shè)計成果檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，確保設(shè)計過程滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)安置房類項目預(yù)制構(gòu)件采購數(shù)量大、尺寸類型不一，采購方應(yīng)制定供應(yīng)商生產(chǎn)能力評價指標(biāo)，用以考察供應(yīng)商的持續(xù)改善能力和市場適應(yīng)能力[23]。當(dāng)預(yù)制構(gòu)件驗貨出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)將問題反饋給供應(yīng)商，將供應(yīng)商生產(chǎn)改善效果作為評價關(guān)鍵點。當(dāng)采購方需求變更時，將供應(yīng)商響應(yīng)速度與變更后交付的準(zhǔn)時性作為評價關(guān)鍵點。采購方通過評價指標(biāo)淘汰不合格供應(yīng)商，以提高材料進(jìn)場的合格率。

(3)總包管理人員應(yīng)自上而下地進(jìn)行質(zhì)量管理意識教育?，F(xiàn)場質(zhì)量控制小組應(yīng)發(fā)揮信息中心作用，調(diào)動設(shè)計、采購人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。以事前控制為原則，聯(lián)合分包商、供貨商、設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，分析施工方案，提前發(fā)現(xiàn)問題，防止錯誤施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。