文/張建博（四川省第六建筑有限公司）

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合在日常的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中具有非常重要的價(jià)值，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，來加強(qiáng)企業(yè)的日常經(jīng)營和管理。為了推動(dòng)我國企業(yè)更好發(fā)展，做好業(yè)財(cái)融合是關(guān)鍵。我國企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中總會(huì)出現(xiàn)管理問題，對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展一直都是問題，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。因此，為了加強(qiáng)我國的業(yè)財(cái)管理工作，以此來更好地幫助企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中總會(huì)出現(xiàn)一些管理方面的問題，針對(duì)這種問題必須要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)癥下藥，將問題很好的化解。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合指的是將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理做到最好，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。為了使得企業(yè)獲取自身該有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的審視，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解，推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于我國企業(yè)來講，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解，才能夠更好地推動(dòng)我國業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，避免出現(xiàn)問題。只有充分地做好企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，才能夠推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更好的推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，做好企業(yè)的日常管理，避免在企業(yè)管理過程當(dāng)中遇到的問題，必須要求從日常的管理入手，以此來推動(dòng)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，更好的推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用意義

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了做好企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，首先要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的轉(zhuǎn)型，不能以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，而是要以新的視角來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。我國是一個(gè)較為注重企業(yè)管理的國家，通常情況下，只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能經(jīng)營一家企業(yè)。

因此，我國對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求很高，必須要由專業(yè)的人才來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而以往的財(cái)務(wù)管理工作人員并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且工作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚未建立健全，非常不利于做好企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。關(guān)于我國的財(cái)務(wù)管理必須要建立健全相關(guān)的制度，通過制度的建立健全來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從日常作起，推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理制度轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理的新業(yè)態(tài)。與此同時(shí)，為了更好地推進(jìn)我國的財(cái)務(wù)管理制度，需要培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的人才，給予專業(yè)的培訓(xùn)，來培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，間接的推動(dòng)我國的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。從業(yè)財(cái)融合的角度來看，只有利用大數(shù)據(jù)才能夠完成企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)我國的財(cái)務(wù)管理制度的建立健全，同時(shí)，也培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，加快發(fā)展完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型運(yùn)用中存在的問題

業(yè)財(cái)融合在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用，為了更好地推進(jìn)我國業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，必須要重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中存在的問題，以往的財(cái)務(wù)管理制度存在著極大的缺陷，而在新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度下，為了更好地推動(dòng)我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，前提是了解財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。因而推進(jìn)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行深入的思考，為解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題奠定良好的基礎(chǔ)，推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。不僅僅是財(cái)務(wù)人員和制度的尚未建立健全，還存在著企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)失去了原有的活力，不能為企業(yè)帶來良好的溝通，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，很少有企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一件大事，需要從日常的小事做起，一點(diǎn)一滴的構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理。以往的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)尚未建立健全，在平臺(tái)上缺失了很多的數(shù)據(jù)，通過企業(yè)的發(fā)展來看，為了更好地推進(jìn)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建立，以此來更好的推動(dòng)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為積極做好我國的財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。

關(guān)于我國的企業(yè)管理，必須要從大數(shù)據(jù)的角度入手，來加快信息化的建立，以推動(dòng)我國企業(yè)的信息化建設(shè)，幫助解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，提升了企業(yè)管理的質(zhì)量，為加快推進(jìn)我國的企業(yè)信息化建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用中的措施

（一）提升人員綜合能力

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)中具有重要的意義，能夠提升人員的綜合能力，只有不斷提升業(yè)務(wù)人員的綜合能力，才會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利潤和價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位企業(yè)員工的支持，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都依賴的是老員工，只有讓老員工相信企業(yè)的政策，才能夠留住老員工。企業(yè)的發(fā)展需要不斷建立屬于自己的政策和文化，只有在日常的一點(diǎn)一滴中建立起企業(yè)的文化和制度，才會(huì)給老員工帶來福利，從日常做起，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵和文化的建立，以此來加強(qiáng)我國的企業(yè)建設(shè)。企業(yè)員工的綜合實(shí)力不僅僅只包括個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，還包括個(gè)人的修養(yǎng)、品德、情操、思想的建立，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行綜合能力的塑造，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要了解每一位企業(yè)員工，切實(shí)地照顧到每一位員工的心理壓力和思想壓力，解決在企業(yè)文化與制度建立過程當(dāng)中的問題，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。員工綜合實(shí)力的提升涉及企業(yè)的每一位員工，深刻認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的價(jià)值，才能為企業(yè)帶來真正的效益和利潤。業(yè)財(cái)融合下，必須要建立一套屬于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，從日常的小事做起，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，積極推動(dòng)我國企業(yè)的自身文化以及思想建設(shè)。企業(yè)在日常的發(fā)展和建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，需要從日常的工作開始入手，不能對(duì)員工采取陳舊的管理措施。

（二）樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念

葆有先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念，始終是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提，為業(yè)財(cái)融合后續(xù)活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，堅(jiān)持以思想為核心競爭優(yōu)勢，不斷基于當(dāng)下實(shí)際現(xiàn)狀，持續(xù)做好培訓(xùn)和宣傳工作，強(qiáng)化人員樹立業(yè)財(cái)融合理念，客觀上給予相應(yīng)的支持，全方位配合業(yè)財(cái)融合工作高效化開展和實(shí)施。將企業(yè)人員為核心主體，全方位做好業(yè)財(cái)融合理念強(qiáng)化工作，關(guān)鍵體現(xiàn)在以下幾方面：一方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)財(cái)融合理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)財(cái)融合發(fā)揮關(guān)鍵的作用和價(jià)值，應(yīng)積極保持先進(jìn)、正確的業(yè)財(cái)融合理念，凸顯“領(lǐng)頭羊”作用，為其他員工做好示范和榜樣，將其理念持續(xù)性貫徹于行動(dòng)中，以獲取可觀的業(yè)財(cái)融合效果。另一方面，做好內(nèi)部人員培訓(xùn)工作，選取多元化的宣傳和培訓(xùn)方式，持續(xù)性將正確、先進(jìn)的理念融入整體人員思想中，確保各人員明晰業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新形成的促進(jìn)作用，以便于強(qiáng)化自身思想理念，主動(dòng)落實(shí)自身職能。

（三）建立高效的信息化共享平臺(tái)

為了推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，建立一個(gè)高效的信息化共享平臺(tái)顯得至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展離不開信息化平臺(tái)的建設(shè)，只有從信息化入手，積極做好企業(yè)的信息化共享平臺(tái)的建設(shè)，以此來推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，為了構(gòu)建一個(gè)高效的信息化平臺(tái)，企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用，扮演著十分重要的角色，在業(yè)財(cái)融合的體系下，將企業(yè)的制度和權(quán)力進(jìn)行分配，不能形成一言堂的模式。管理層掌握著重要的信息，不能讓單個(gè)的管理層掌握更多對(duì)企業(yè)有效的信息，也不能讓權(quán)力過度的分散。從日常開始做起，構(gòu)建屬于企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。從日常的企業(yè)發(fā)展來看，為了保證企業(yè)能夠充分擁有信息化平臺(tái)建設(shè)的能力，還必須要保證企業(yè)的發(fā)展需要更多員工的支持，利用信息化加強(qiáng)決策。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必須要深入到企業(yè)的內(nèi)部，從日常的工作入手，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的作用，加強(qiáng)各部門信息與信息之間的交流和溝通，才能夠逐漸推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展常見的問題。只有從日常的企業(yè)建設(shè)開始，才能夠深入到企業(yè)內(nèi)部去了解業(yè)財(cái)融合的必要性，為加快推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展而做出積極貢獻(xiàn)。值得一提的是，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合平臺(tái)實(shí)際構(gòu)建過程中，應(yīng)確保其建設(shè)合規(guī)性，符合我國相關(guān)法律政策規(guī)范和要求，以及選取科學(xué)、合理的防范策略，確保內(nèi)部信息更具可靠性、安全性，以免信息產(chǎn)生泄露造成不良干擾和影響。

（四）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的價(jià)值融合

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中總會(huì)面臨著一些常見的問題，切實(shí)推進(jìn)我國企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的相互融合，才能夠推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展。從日常的工作開始入手，積極推動(dòng)我國企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，有效解決目前企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中遇到的問題。企業(yè)在以往的管理手段方面并不是都是為了員工展開管理，更多的是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而展開的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的體系構(gòu)建，最終才能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在日常的建設(shè)過程當(dāng)中，必須要面對(duì)著企業(yè)的發(fā)展建立好管理制度，來積極推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的相互融合，為更好的發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和制度管理做出相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。為了將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理更好的融合在一起，企業(yè)要加大改革力度，從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)都是一把抓，不能再采用以往的制度，只能在業(yè)務(wù)管理下，為積極推動(dòng)我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，才能夠做好當(dāng)前的企業(yè)管理，加快推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，為積極發(fā)展企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度做好充分的準(zhǔn)備，更好地解決目前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中面臨的問題。

（五）業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

企業(yè)的發(fā)展離不開每一位財(cái)務(wù)工作人員，從業(yè)財(cái)融合的角度下，為解決在業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員工作方面出現(xiàn)的困難，必須要從日常的工作開始著手，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的管理下非常的具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義，要充分了解我國業(yè)財(cái)融合制度具體作用，從企業(yè)的發(fā)展來看，積極的構(gòu)建起財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠做好當(dāng)下的企業(yè)管理工作。因此在業(yè)財(cái)融合制度下，為了加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，從日常的工作當(dāng)中開始，推動(dòng)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合制度，只有建立健全相關(guān)的制度，才能夠積極的發(fā)展當(dāng)下的財(cái)務(wù)人員管理制度，有效的完善我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度。因此，從業(yè)財(cái)融合的角度來看，完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠更好地推動(dòng)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工，從日常的企業(yè)經(jīng)營來看，只有不斷地調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，幫助我國企業(yè)更好發(fā)展和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，配合員工展開企業(yè)的管理和制度建設(shè)。

（六）積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展應(yīng)該積極的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足員工的發(fā)展，只有從日常的工作開始入手，積極的推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。我國企業(yè)在日常的發(fā)展過程當(dāng)中總是會(huì)面臨著一些常見的問題，為了更好地發(fā)展我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理技術(shù)，從企業(yè)的日常工作開始入手，加快推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，避免企業(yè)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，采取現(xiàn)代化的管理制度來幫助企業(yè)更好地進(jìn)行日常的建設(shè)。為了做好我國企業(yè)的管理制度，從日常的工作開始著手，為做好我國企業(yè)的日常管理和建設(shè)做足充分的準(zhǔn)備，不論是從管理制度來看，還是現(xiàn)代化的管理手段來看，只有積極的做好企業(yè)的現(xiàn)代化管理，才能夠更好地推動(dòng)我國企業(yè)的日常工作建設(shè)。管理者要從現(xiàn)代化的管理手段入手，不能再采取傳統(tǒng)的管理方法和手段來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，利用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行企業(yè)的日常建設(shè)，傳統(tǒng)單一的管理方式和管理手法已經(jīng)不能適合我國企業(yè)的日常管理，為積極推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展做出努力。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中總會(huì)遇到一些常見的問題，針對(duì)這些問題的處理必須要從日常的工作開始，做好積累，推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展。

（七）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量

為積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的客觀要求，建議選取科學(xué)、合理的策略和方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門要充分轉(zhuǎn)變自身角色，并非單一化依附整個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從本質(zhì)層面創(chuàng)新和變更自身財(cái)務(wù)職能。

首先，建議從企業(yè)管理層給予高度重視，積極邀請(qǐng)專業(yè)化人員開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全方位做好人員思政建設(shè)，對(duì)業(yè)財(cái)融合宣傳深層次推廣，確保人員可明晰自身工作職責(zé)和價(jià)值。引入業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目實(shí)施成功案例，構(gòu)建較好的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)環(huán)境，為業(yè)財(cái)融合搞好環(huán)境。其次，適當(dāng)開放管理系統(tǒng)實(shí)際權(quán)限，強(qiáng)化信息資源和數(shù)據(jù)共享，確保企業(yè)內(nèi)部各部門動(dòng)態(tài)化監(jiān)測和控制相關(guān)數(shù)據(jù)，高質(zhì)量開展財(cái)務(wù)核算工作，以保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性。最后，隨著企業(yè)當(dāng)下業(yè)財(cái)融合深度和廣度加大，要求復(fù)合型人才做支撐，對(duì)人員及時(shí)做好培訓(xùn)和引入，特別是經(jīng)營管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，為后續(xù)整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作高質(zhì)量開展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須要深刻地認(rèn)識(shí)到我國企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的必要性，只有從日常的工作出發(fā)來尋找并解決問題才是當(dāng)前最重要的決定。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著我國企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇，不能滿足于現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來隨時(shí)決定業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容和方向，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，幫助我國多數(shù)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，解決在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中面臨的問題，針對(duì)問題要及時(shí)處理，以避免在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)關(guān)于業(yè)財(cái)融合問題。