文/王霞（陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司）

在當(dāng)今時(shí)代，高科技已經(jīng)全面滲透到社會(huì)的各行各業(yè)，尤其是現(xiàn)代科技水平日益提高的背景下，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)邁向大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。

由此，人們?nèi)粘Ｉ?、生產(chǎn)方面也開始有新變化，與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了全新的要求，即加快信息化建設(shè)，有關(guān)企業(yè)要基于信息化數(shù)據(jù)的應(yīng)用，就財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行深入挖掘，使財(cái)務(wù)工作量得到壓縮和有效減少的同時(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平、效率的綜合提高，為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)信息一體化的實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)作用，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和體系得到逐步優(yōu)化、完善。另外，結(jié)合時(shí)代背景堅(jiān)持走財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路，也能為房地產(chǎn)企業(yè)管理層就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整提供決策依據(jù)，保障管理層決策制定能力得到強(qiáng)化，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避和切實(shí)防控。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景

（一）地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大

隨著國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程的日益加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開始逐步接軌到國(guó)際市場(chǎng)方面，受這一因素影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，內(nèi)部存在的不足開始逐步暴露，比如管理流程過于煩冗、缺少?gòu)?qiáng)大且足夠的競(jìng)爭(zhēng)力等，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到了限制。此種情況下，就要在管理理念的更新上提高重視程度，為全面核算管理的轉(zhuǎn)型提供促進(jìn)作用，如此才能推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的良好適應(yīng)目的。

（二）地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多元發(fā)展

在新形勢(shì)和新環(huán)境下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開始加快了自身的轉(zhuǎn)型步伐，在企業(yè)盈利空間拓寬的過程中，一個(gè)有效的手段就是多元化的投資[1]。此種情況下，企業(yè)以往單一的業(yè)務(wù)內(nèi)容也會(huì)向多元方面轉(zhuǎn)變，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要跟隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，將財(cái)務(wù)管理具備的決策導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造等作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展提供促進(jìn)作用。

（三）地產(chǎn)業(yè)盈利模式發(fā)生改變

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)不斷攀升的土地資源價(jià)格，國(guó)家也進(jìn)一步落實(shí)了房?jī)r(jià)調(diào)控政策。面對(duì)這樣的情況，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)以往以土地增值、房?jī)r(jià)提升等盈利手段為依托的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)與現(xiàn)階段的外部環(huán)境不再匹配。與此同時(shí)，大幅上漲的還有建材、人工等成本，而這也暗示著房地產(chǎn)企業(yè)要利用精細(xì)化的管理逐漸取代粗放式管理，如此才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

（一）管理理念轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國(guó)房產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，普遍應(yīng)用的一個(gè)手段就是同時(shí)展開多個(gè)項(xiàng)目，不僅不斷擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種情況下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如果仍然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、組織架構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平受到限制，所以需要企業(yè)積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并從信息化角度來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，使新型的財(cái)務(wù)管理模式有效構(gòu)建而成，保障房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要房產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注管理理念的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)粗放管理模式摒棄，與企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)域廣、管理層級(jí)雜、項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)等特征相結(jié)合，依靠信息化技術(shù)手段，使自身信息傳遞方面缺少時(shí)效性、無法收獲理想管理成效等問題得到一一改善[2]。與此同時(shí)，也要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，在企業(yè)的成本核算及項(xiàng)目費(fèi)用控制等多個(gè)方面充分滲入信息化技術(shù)，深入挖掘信息化給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的積極影響。另外，也需要房產(chǎn)企業(yè)跟隨業(yè)財(cái)融合這一導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施確定好，利用有效手段為房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的逐步加快提供推動(dòng)作用。

（二）會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

在房企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，也需要會(huì)計(jì)人員跟隨轉(zhuǎn)型步伐，積極優(yōu)化自身的能力和素養(yǎng)，要轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型及融合型、專家型發(fā)展方向，使自身素養(yǎng)、實(shí)際能力得到綜合提高。在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，各部門交流的橋梁所在就是會(huì)計(jì)，其可以保障業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)語言方面轉(zhuǎn)化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，也可以將財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳輸給業(yè)務(wù)部門，確保財(cái)務(wù)處理工作開展中對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分考慮。而會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型及其與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，能使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面知識(shí)體系進(jìn)行全面掌握，如預(yù)算管理、融資方案編制、稅務(wù)籌劃等。會(huì)計(jì)職能具體轉(zhuǎn)型的過程中，需要企業(yè)將細(xì)化的財(cái)務(wù)管理崗位構(gòu)建起來，為企業(yè)談判決策、跨界溝通等各項(xiàng)工作的開展提供輔助作用，引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)合理配置資源?？偟膩碚f，房企的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)職能，進(jìn)而從企業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行深入挖掘，以可靠的數(shù)據(jù)支持、輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定。

（三）組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

在房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理體系一般有多種類型之分，如戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享等財(cái)務(wù)體系，而對(duì)于不同體系來說，也會(huì)有不同的職能要求。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系為例進(jìn)行分析，該體系主要承擔(dān)的工作是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和確定，目的在于使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)績(jī)效考核的實(shí)施；對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系來說，其承擔(dān)的主要工作任務(wù)是房企所承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及價(jià)格管理、稅務(wù)籌劃等；而對(duì)于共享財(cái)務(wù)體系來說，承擔(dān)的職責(zé)則是管理共享財(cái)務(wù)中心，同時(shí)共享企業(yè)財(cái)務(wù)信息。而只有結(jié)合以上情況，將健全的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)積極構(gòu)建起來，才能夠規(guī)范化開展財(cái)務(wù)管理工作[3]。從現(xiàn)階段我國(guó)房產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況來看，主要有以下層級(jí)之分，即集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目部，而為了保障組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，就需要房產(chǎn)企業(yè)將資金管理、稅務(wù)管理、金融管理等部門積極組建起來，以此為財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的切實(shí)轉(zhuǎn)型提供促進(jìn)作用。

（四）管理流程轉(zhuǎn)型

在房企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，轉(zhuǎn)型的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容就是管理流程的轉(zhuǎn)型，其與財(cái)務(wù)管理能否規(guī)范、有序開展密切相關(guān)，也直接影響著財(cái)務(wù)管理效果、效率，所以房產(chǎn)企業(yè)要在管理流程的轉(zhuǎn)型上提高重視程度。具體轉(zhuǎn)型中，要通過業(yè)務(wù)流程的重塑，使企業(yè)前后端業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作任務(wù)得到深度融合，以保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞、對(duì)接等工作積極落實(shí)，使暢通傳輸、具備信息化特征的財(cái)務(wù)管理模式有效構(gòu)建而成。管理流程轉(zhuǎn)型的過程中，也需要房產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格審批并規(guī)范項(xiàng)目的審批及物資采購(gòu)、各款項(xiàng)支出等有關(guān)工作環(huán)節(jié)，使工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，比如收支確認(rèn)、竣工結(jié)算等，為數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、可靠等提供保障的同時(shí)，也有助于房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程充分融合目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）以價(jià)值創(chuàng)造為管理目標(biāo)

在當(dāng)前的環(huán)境下，眾所周知的就是房產(chǎn)業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，與此同時(shí)，房企所處的外部環(huán)境也越來越復(fù)雜?？紤]到這方面的情況，就需要房企從內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)型出發(fā)，以價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)為立足點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建起來，使房企經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。而房企借助精細(xì)化管理模式取代傳統(tǒng)粗放式管理時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用、項(xiàng)目成本控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率等為財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠有效增強(qiáng)[4]。除此之外，房企也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系進(jìn)行積極構(gòu)建，其中關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)以權(quán)益報(bào)酬率為主，使企業(yè)各方面能力水平得到充分反映，如資本獲利及價(jià)值創(chuàng)造等能力；同時(shí)也要從以上指標(biāo)出發(fā)，就房企產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、融資能力、運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn)行深入的分析。只有將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容確定好，加之與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等方式的引入相配合，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠以價(jià)值創(chuàng)造為主要目標(biāo)。

（二）發(fā)揮事前預(yù)測(cè)功能、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

受地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特殊性影響，決定了房企的突出特征，即巨大的投資規(guī)模、較長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)周期等，且在經(jīng)濟(jì)、政策等環(huán)境有差異存在的背景下，也進(jìn)一步加大了房企的財(cái)務(wù)決策難度，并提高了投資風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)此種情況，當(dāng)下房企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的過程中，更應(yīng)該在事前預(yù)測(cè)上提高重視程度，使管理會(huì)計(jì)前瞻性功能充分發(fā)揮作用，保障決策風(fēng)險(xiǎn)得以有效規(guī)避[5]。該環(huán)節(jié)房企在進(jìn)行具體的投資決策前，應(yīng)由財(cái)務(wù)部將自身的牽頭和主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，之后與管理會(huì)計(jì)積極配合，充分地調(diào)研行業(yè)政策及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、投資規(guī)模等各方面情況，同時(shí)也要就投資收益進(jìn)行事先測(cè)算，并圍繞投資的回收期、收益率等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，將對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目投資可行性報(bào)告編制出來。以此為依據(jù)來進(jìn)行投資決策，不僅有助于決策科學(xué)性、可行性的提升，同時(shí)也利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)充分融合

為加快房企的業(yè)財(cái)融合步伐，首先，需要房企將相對(duì)健全的業(yè)財(cái)融合管理體系積極構(gòu)建起來，確保從系統(tǒng)化角度規(guī)劃統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理工作。立足財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行分析，房企要在預(yù)算管理工作的積極開展上提高重視度，與此同時(shí)，對(duì)于預(yù)算編制及分析、方案執(zhí)行等各環(huán)節(jié)，都要保證財(cái)務(wù)管理全程參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中。而從業(yè)務(wù)開展方面進(jìn)行分析，需要房企從工程項(xiàng)目出發(fā)，貫徹落實(shí)成本目標(biāo)管理工作，要以項(xiàng)目進(jìn)度為立足點(diǎn)，保障每日財(cái)務(wù)結(jié)算工作的開展，繼而將成本信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部，使財(cái)務(wù)部門能夠全面監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效統(tǒng)計(jì)并分析成本支出情況的同時(shí)，將業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮出來[6]。其次，需要房企就信息化的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)進(jìn)行積極構(gòu)建，如資金及業(yè)務(wù)管理、ERP等多個(gè)系統(tǒng)，其中資金管理系統(tǒng)涉及的模塊為費(fèi)用管理及報(bào)銷、合同管理等；對(duì)于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來說，是以項(xiàng)目管理模塊為主，目的在于輔助企業(yè)管控招投標(biāo)及合同制定等多個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)于ERP系統(tǒng)來說，主要作用在于采集并共享、轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)審核憑證、管理資產(chǎn)等各項(xiàng)工作開展提供助力。

（四）加快信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

在管理系統(tǒng)信息化建設(shè)中，第一，企業(yè)應(yīng)加大投入，使服務(wù)器的承載容量有效提升，保障服務(wù)器地址有效增加，進(jìn)而從基礎(chǔ)層面推動(dòng)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性提供一定保障。第二，將信息技術(shù)在數(shù)據(jù)導(dǎo)出上的作用和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，以達(dá)到全面監(jiān)督、分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，為企業(yè)深入挖掘項(xiàng)目成本及投資收益等數(shù)據(jù)提供輔助作用，進(jìn)而助力企業(yè)決策工作的開展，保障管理者發(fā)展規(guī)劃的制定更加科學(xué)、合理[7]。第三，依靠信息化技術(shù)手段，保障業(yè)財(cái)系統(tǒng)的對(duì)接目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，使數(shù)據(jù)共享、調(diào)用目的切實(shí)達(dá)成，及時(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中所存問題的同時(shí)，也能對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確度的提升。

（五）推進(jìn)預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

房企開展預(yù)算編制工作時(shí)，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)以資金為主，加快業(yè)財(cái)融合步伐，使財(cái)務(wù)管理效應(yīng)最大限度發(fā)揮，保障財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第一，需要企業(yè)將專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建立起來，應(yīng)從集團(tuán)、子公司、項(xiàng)目部出發(fā)，將獨(dú)立的三級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)分別構(gòu)建出來，并注意預(yù)算管理委員會(huì)及辦公室、小組的分別設(shè)立。第二，編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)以資金為立足點(diǎn)，與戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合，保障預(yù)算編制能夠穩(wěn)步開展，尤其是在房企中標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算工作的開展中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同、建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行全面深入的分析，達(dá)到對(duì)工程施工建設(shè)中各方面供給需求的了解目的，使項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)、實(shí)際收益得到科學(xué)預(yù)算，保障年度資金預(yù)算計(jì)劃編制能夠逐步開展[8]。第三，規(guī)范預(yù)算管理流程，房企總部要下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)，之后向各層級(jí)來分解、細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃編制能夠貫徹落實(shí)，之后向預(yù)算管理委員會(huì)上交并開展審批工作，在計(jì)劃通過審批的情況下，方可向各部門下達(dá)，以此為參照依據(jù)保障各業(yè)務(wù)的良好運(yùn)行，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（六）建立財(cái)務(wù)共享的管理機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

首先，房企應(yīng)將企業(yè)實(shí)體設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的方法積極打破，要整合并集中在二級(jí)企業(yè)分散具有較強(qiáng)專業(yè)性和程序化的工作，使專門的業(yè)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)有效組建而成。比如，在集團(tuán)總部構(gòu)成的會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)集中日常會(huì)計(jì)核算，在組建的資金管理中心內(nèi)集中資金收支和分配等職能，由這些職能來承擔(dān)業(yè)財(cái)可靠數(shù)據(jù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供職責(zé)[9]。第二，積極構(gòu)建以綜合財(cái)務(wù)管理中心為領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)財(cái)管理體系，在每一開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)充分貫徹既定戰(zhàn)略目標(biāo)，此時(shí)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心向項(xiàng)目企業(yè)或開發(fā)項(xiàng)目安排的財(cái)務(wù)代表，應(yīng)以業(yè)財(cái)或項(xiàng)目財(cái)務(wù)為主，此類代表不僅具備專業(yè)能力較強(qiáng)，同時(shí)對(duì)房企開發(fā)全過程業(yè)務(wù)內(nèi)容也十分熟練，能夠在一定程度上輔助項(xiàng)目企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和規(guī)劃。而由這些財(cái)務(wù)代表來承擔(dān)各項(xiàng)目建設(shè)中既定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算管理等落實(shí)職責(zé)，利于其中所存問題的及時(shí)識(shí)別，也能使業(yè)財(cái)交流作用充分發(fā)揮出來。

（七）完善人才機(jī)制、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

房企的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，必須要將人才儲(chǔ)備工作提前做好，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍進(jìn)行積極的建設(shè)，以可靠人才基礎(chǔ)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)此，需要房企就人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、完善，要保障財(cái)務(wù)管理核心人員是以具備較高綜合能力的管理會(huì)計(jì)為主，也要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員將預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)等職能作用充分發(fā)揮出來提供鼓勵(lì)作用，使其能夠在房企經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積極地參與，為房企全新財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建提供服務(wù)。另外，房企也應(yīng)就對(duì)應(yīng)的保障機(jī)制進(jìn)行積極構(gòu)建，如人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、獎(jiǎng)賞激勵(lì)等[10]。

一方面，應(yīng)針對(duì)有關(guān)專業(yè)人員的專題講座進(jìn)行積極組織、開展，并要求會(huì)計(jì)人員參與，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得到快速拓展，全面發(fā)展其管理職能。另一方面，應(yīng)該定期考核會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)狀況，并有機(jī)結(jié)合人員工作質(zhì)量、轉(zhuǎn)型速度、崗位晉升等，為會(huì)計(jì)人員能夠快速轉(zhuǎn)型到財(cái)務(wù)職能方面提供帶動(dòng)作用，逐步實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍構(gòu)建目的。

四、結(jié)束語

本文先分析了房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景，之后闡述了轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑，僅供借鑒。