宿正梅 山東泰安建筑工程集團有限公司

引言

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到許許多多的問題，一定程度上會使得企業(yè)中的財務風險逐步增加?；诖吮尘跋?，就要提高對財務風險管理與控制方面工作的意識，盡最大努力去幫助企業(yè)降低財務風險，提高市場競爭價值。針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時給出解決方案，也要做好前期風險預估，建立健全財務風險管理體系，結合相關案例進行分析。

一、企業(yè)中財務風險管理與控制的重要意義

國家企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上帶動了國家社會經濟的發(fā)展，因而企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展直接影響著我國經濟發(fā)展進程，具有重要意義。目前，國家地位的提高使得大部分企業(yè)都處于發(fā)展改革的階段，在此進程中或多或少會出現(xiàn)一些問題，但是都會有積極應對措施解決這些現(xiàn)有問題，相信企業(yè)一定會在此基礎上更上一層樓，前景無限。其中，需要得到重視的問題就是企業(yè)中財務風險管理與控制工作，是影響企業(yè)投資、擴張企業(yè)規(guī)模的最主要因素。一個階段的財務風險管理狀況能夠直接地反映出此階段企業(yè)的實際經營狀況，也是評估財務管理與控制基本狀況的標準。對企業(yè)中財務風險進行科學、合理的控制與管理就是對財務部門進行有效監(jiān)管，財務部門要將企業(yè)中每一項資金流向進行詳細記錄。目前，企業(yè)發(fā)展改革階段最重要的就是提升對財務風險管理與控制的重視程度，促進財務部門的管理水平提高，有效降低財務風險，保障基本的經濟效益，增強企業(yè)發(fā)展進程中在市場經濟中的價值。企業(yè)良好，可持續(xù)性發(fā)展不僅能夠提高自身企業(yè)價值，對促進國家經濟發(fā)展水平也有一定積極作用。

二、目前建筑企業(yè)財務風險管理中的會計風險

（一）盲目進行簽約

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)方面發(fā)展速度之快，相對于建筑行業(yè)的市場環(huán)境并不完善。許多施工企業(yè)盲目簽訂合同，施工企業(yè)內部缺乏有效的項目風險評估和管理辦法，結果導致惡性競爭與惡性循環(huán)，一些企業(yè)甚至以市場份額作為損失補償，從而在一定程度上增加了施工企業(yè)經營管理中的風險，如企業(yè)互相經常出現(xiàn)經濟糾紛問題、企業(yè)發(fā)展速度以及規(guī)模大但整體性不強、企業(yè)經濟效益差、建筑業(yè)整體發(fā)展差、利潤低。

（二）嚴重拖欠工程款項

由于在施工過程中會出現(xiàn)各種問題，基于相關不確定因素影響，相關施工單位無法按約定履行合同，項目合同責任混淆。導致甲方在工程結算階段未向建設單位提供相關資料，無法取得合同上規(guī)定工程驗收報告，導致工程驗收及決算工作延長。在這種情況下，施工單位無法確定拖欠的具體金額，導致合同甲方沒有辦法有效行使其該有權利。最終施工方將通過延長付款期或扣除工程款的方式，交換甲方投資者工程款的最終結算方案，這嚴重增加了施工企業(yè)的會計風險。

（三）融資風險高

在建筑相關行業(yè)中融資現(xiàn)象是比較常見的一種發(fā)展形式。由于建筑行業(yè)市場競爭激烈，大部分建筑企業(yè)在簽訂工程之前都要提前取得工程合同。因此，整體實力較弱的施工企業(yè)大多選擇融資方式，以彌補承擔先期支持項目資金的困難。建筑企業(yè)較為常見的融資行為是：企業(yè)內部借貸行為；對外向金融機構借款。企業(yè)外部融資會增加資金周轉時的風險。一旦資金狀況不佳，將導致“新債舊債”并舉的不良局面。內部借款在會計管理方面也會產生相應的問題。

（四）成本風險高

從實際情況出發(fā)，當項目中標價格低于項目實際成本時，就會存在一定的成本風險。基于此現(xiàn)象，施工企業(yè)便會將企業(yè)項目管理成本以及員工薪酬和保險等降低，或在項目合同允許的范圍內適當降低項目成本，如降低建筑材料單價等。如果施工企業(yè)在資金方面周轉壓力較大，并且不能通過減少實際投資來降低成本，因此，現(xiàn)行的“本質重于形式”和“權責發(fā)生制”的會計管理原則，都為錯誤的會計信息提供了條件。該判斷導致項目風險管理出現(xiàn)一些問題。換句話說，施工企業(yè)的會計人員有時缺乏客觀性和公正性，無法正確對會計風險進行合理分析，從而導致建筑企業(yè)項目風險管理中的一些問題出現(xiàn)。

（五）缺乏相應專業(yè)人才

基于我國企業(yè)在財務風險管理與控制方面工作開始時間相對較短，因而缺乏相應的專業(yè)人才，致使企業(yè)在財務風險管理與控制工作中出現(xiàn)問題。專業(yè)的財務管理人才能夠有效地開展財務管理工作，提升相關工作水平。通過結合目前企業(yè)財務風險管理與控制狀況，企業(yè)中財務管理相關人員缺少相應財務管理與控制的專業(yè)技能，財務管理工作形式化嚴重，沒有發(fā)揮其真正效用。同時，企業(yè)中人才引進制度相對寬松，使一些思想不積極，綜合素質較低的員工進入企業(yè)，導致企業(yè)在財務風險管理與控制工作無法有效進行，相關人員無法根據財務風險管理與控制制度開展工作。因此，企業(yè)急于引進相關專業(yè)人才，促進企業(yè)良性發(fā)展。

三、建筑企業(yè)中財務風險管理與控制的有效措施

（一）提高人員財務風險管理與控制意識

通過分析現(xiàn)階段市場經濟形勢，復雜多變的市場經濟使得企業(yè)之間的競爭也日益增加?；诖吮尘跋?，就需要企業(yè)中的財務風險管理與控制人員具有相應意識，提高企業(yè)內部人員對于財務風險管理與控制的重視程度，從企業(yè)整體性出發(fā)，調動企業(yè)所有部門參與企業(yè)財務風險管理與控制工作積極性。針對財務管理人員，要加強提升相應財務風險的隨機應變能力與判斷能力。例如，企業(yè)對大型項目進行投資時，能夠及時、準確地進行判斷可能會出現(xiàn)的財務風險。整體提升企業(yè)員工財務風險管理與控制意識有利于員工提升自身責任感，具備宏觀意識，用長遠的眼光看待此工作。例如，財務工作中的會計工作。會計信息是能夠反映社會經濟活動的晴雨表，受到了企業(yè)管理者的重視，并且成了企業(yè)進行相關決策的重要依據。結合實際情況，現(xiàn)在會計工作存在很大的問題，假票據，假賬等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。例如，我國實業(yè)領域發(fā)生的幾件由于企業(yè)負責人對其進行控制，制作假賬，不論是相關企業(yè)負責人還是財務工作人員都缺乏一定的財務風險管理與控制意識，導致企業(yè)喪失發(fā)展能力，自身也受到懲罰。因此，相關財務人員要具有財務風險管理與控制意識，提高自身責任感，保證會計信息真實可靠。另外，在企業(yè)所有員工積極、正面應對下，能夠提升財務風險管理與控制工作質量，降低相應財務風險，有助于企業(yè)良性、可持續(xù)性發(fā)展，在未來復雜多變的市場經濟中占據有利位置。

（二）建立健全財務風險管理與控制制度

建立專門財務風險管理與控制部門，為了能夠更好地針對相關問題制定相關財務風險管理與控制制度與施行，將財務風險管理與控制工作落到實處，幫助企業(yè)正常經營發(fā)展，并且能夠實行有效監(jiān)管工作。例如，趙新先的“三九帝國夢”，趙新先為總經理兼黨委書記，沒有設置相應的副總經理與相關制約其權力的管理部門，只有五個秘書分別處理企業(yè)內部事務。導致一人集中集權，其他管理部門沒有被授予相應權力。因此，在進行相應戰(zhàn)略投資時，沒有相應財務風險管理與控制部門人員對其進行預先評估，定會增加企業(yè)投資風險。相反，有些集團最初的財務管理都集中在集團內部，例如電氣領域某著名公司從企業(yè)內部獨立出來成立專門的財務公司，專門負責集團資金具體流向，相關金融業(yè)務的職能部門。更好的管理與控制集團財務風險方面工作，增加集團市值。此外，完善健全財務風險管理與控制制度，充分落地施行，此制度的主要內容就是對財務風險進行預警，監(jiān)管，控制信息傳播以及評估風險工作，使其形成相對完整的財務風險管理與控制體系，及時將信息傳達給企業(yè)中的各個部門，促進企業(yè)整體管理體系的完善夯實基礎。同時，也可以制定一些激勵政策，提高企業(yè)管理人員，基層員工的風險管理與控制工作意識，配合績效考核，使員工積極主動地參與到工作中，提升對財務風向的重視程度，增強企業(yè)規(guī)避財務風險能力，不斷助力企業(yè)長久發(fā)展。

（三）積極引進相關專業(yè)人才

人才的好壞一定程度上影響著一個地方的核心競爭力。因此，建筑企業(yè)想要使其自身財務風險管理與控制工作得到提高，就要積極引進相關專業(yè)人才，帶動企業(yè)原有財務工作人員提高自身素質，也提升了原有財務風險管理與控制工作質量。但是大部分企業(yè)都缺少對人才引進機制，雖然企業(yè)薪資高、待遇好，但還是無法吸引人才，留住人才。因此，企業(yè)相關管理人員要掌握專業(yè)的溝通技巧，積極與員工進行溝通，及時幫助員工解決問題，疏導心理壓力。另外，也要加強對相關專業(yè)人才的培訓力度，使專業(yè)人才能夠更好、更快地了解企業(yè)內部整體情況，有利于后期有效進行財務風險管理與控制工作?？茖W技術如此發(fā)達的情況下，也可以引進相關信息化技術，提升相關財務管理工作效率，有效降低財務風險概率，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)市場經濟中的占有率。

（四）強化建筑企業(yè)內部審計

企業(yè)在迅速擴張生產建設規(guī)模時一定會具備相應的風險，因而企業(yè)內部審計部門就要針對這些風險進行科學、合理分析，并給出相應的管控方法加強企業(yè)內部審計質量。首先，在企業(yè)發(fā)展進程中，運營階段有效降低相關風險對其具有重要意義。為了能夠加強對企業(yè)中風險的合理管控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對內部審計部門提出高要求，要時刻關注企業(yè)中各種類型的風險，具有全局觀，整體分析風險產生原因及風險程度，有利于企業(yè)對內部風險管控方法進行完善，將企業(yè)相關風險造成的損失降到最低，推進企業(yè)完成項目簽約目標，避免造成拖欠工程款現(xiàn)象。其次，任何風險在企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)都會產生很大影響。因此，內部審計部門的主要工作內容就是幫助企業(yè)預先進行采取防止措施，降低企業(yè)風險。企業(yè)應全力將內部審計工作向全過程審計進行過度，監(jiān)督全過程審計工作落地施行，能夠對企業(yè)施工全過程進行優(yōu)先監(jiān)察，擺脫被動對其工作進行監(jiān)督，是降低企業(yè)相關風險的有效途徑之一。

（五）對建筑企業(yè)的分包工程進行防范

建筑企業(yè)在進行分包工作時，極容易產生財務風險，對于此種情況，建筑企業(yè)就要制定對分包工程的相關防范工作，對建筑企業(yè)中的分包工程進行嚴格把關，有效降低工程中風險的產生。第一，在和分包商進行合作前，要全方面對分包商進行了解、分析，各方面權衡過后選擇適合自身企業(yè)生產經營的分包商進行合作。第二，簽約階段。雙方簽訂的合同內容中的每一項，每一個字都要經過反復斟酌，清晰對責任、利益進行合理劃分，防止在簽訂合同進程中產生相關財務風險。第三，在分包商對其正式投入施工時，建筑企業(yè)要肩負起監(jiān)督工作，對分包商施工過程中的全部環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，對其財務方面進行認真核對，確保自身在全過程中的經濟利益，對可能出現(xiàn)的財務風險進行有效防止。

結語

總而言之，企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展，就要重視企業(yè)內部的財務風險管理與控制工作。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷健全與完善自身財務風險管理與控制相關工作制度。力求在未來市場經濟快速發(fā)展中屹立不倒，占據有利位置，尋求更高的經濟效益與社會效益，擴大企業(yè)經營規(guī)模。