黎貞 廣西路橋工程集團(tuán)有限公司

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的高速發(fā)展需求。在此情況下，十分有必要將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。本文分析了企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出了促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效策略。

一、企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理模式陳舊，業(yè)財(cái)融合模式意識(shí)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，但是意識(shí)仍舊比較淡薄，上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工，均不能夠正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)企業(yè)良好發(fā)展的重要性。尤其是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作不夠完善，財(cái)務(wù)管理水平比較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的積極性不高，在日常工作中很少與業(yè)務(wù)部門(mén)相接觸，甚至在業(yè)財(cái)融合模式推進(jìn)的過(guò)程中產(chǎn)生抵觸心理、消極心理，這就為企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的工作帶來(lái)了較大的難度，所以從當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的現(xiàn)狀來(lái)看，其實(shí)施情況并不夠理想。本身在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理就劃分在兩個(gè)不同的部門(mén)，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)的收支、開(kāi)銷(xiāo)、投資、籌資等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)管理在部分企業(yè)中就是銷(xiāo)售管理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)、服務(wù)等業(yè)務(wù)。二者之間很少有交集，幾乎不進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。只有在年底進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)才有所交流，這一項(xiàng)工作本應(yīng)該財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合，在二者的共同協(xié)作下為企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。但是往往這一項(xiàng)工作會(huì)全變成財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，業(yè)務(wù)部門(mén)很少參與其中，財(cái)務(wù)部門(mén)只能根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的各種表格收集數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)不了解財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性的要求，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)獲取的數(shù)據(jù)混亂、質(zhì)量差，所做出的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)嚴(yán)重不符，在未來(lái)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中按照編制的預(yù)算無(wú)法進(jìn)行管控。再加上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)管理的管控都是對(duì)于事后數(shù)據(jù)的處理與反饋，缺乏事前預(yù)警和事中管控，業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和處理經(jīng)驗(yàn)，這都為企業(yè)增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏良好的實(shí)施環(huán)境，業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)不一致

根據(jù)目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中遇到的困難比較多，其中最關(guān)鍵的就是缺乏良好的業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境，具體表現(xiàn)在以下三方面：第一，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售，追求企業(yè)利益最大化，這就導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的過(guò)程中，不注重成本控制，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展后期成本超支，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理則是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。第二，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)注重點(diǎn)不一致。業(yè)務(wù)部門(mén)主要將關(guān)注重點(diǎn)放在產(chǎn)品的銷(xiāo)售額、合格率以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度上。而財(cái)務(wù)部門(mén)則將關(guān)注重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)上，二者之間的關(guān)注重點(diǎn)不同，就會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間發(fā)生矛盾，進(jìn)而影響工作效率。第三，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息至關(guān)重要，只有二者的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，才能夠在最大程度上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）信息化建設(shè)水平低，信息難以融合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，為了推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)本單位的信息化建設(shè)。大部分企業(yè)選擇了很多的信息化管理系統(tǒng)，如客戶(hù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，雖然不同企業(yè)的信息化建設(shè)程度不同，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中并未達(dá)到理想的效果，主要存在信息化系統(tǒng)使用不熟練、系統(tǒng)容易出現(xiàn)故障、各個(gè)系統(tǒng)之間銜接困難等問(wèn)題，這些信息化建設(shè)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息質(zhì)量難以保證，影響了業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

（四）業(yè)財(cái)工作人員水平低，影響業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展

在大部分企業(yè)中，業(yè)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)工作人員以老員工居多，在多年的工作中，他們已經(jīng)習(xí)慣了固有的工作方式和管理模式。在此情況下，對(duì)他們自身而言，想要應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，就會(huì)產(chǎn)生一種“抗拒”情緒，而且在長(zhǎng)此以往的固定工作模式下，他們的工作能力很難符合業(yè)財(cái)融合工作的高要求。與此同時(shí)，在我國(guó)大部分企業(yè)中，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容一知半解，并不知道如何在企業(yè)中開(kāi)展業(yè)財(cái)融合模式，無(wú)法跟上財(cái)務(wù)改革的節(jié)奏，這為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展增加了難度。除此之外，企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，缺乏變化意識(shí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，自身能力得不到提高，影響了業(yè)財(cái)融合模式工作的開(kāi)展。

二、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)的培養(yǎng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用

對(duì)于企業(yè)而言，想要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的效果，就應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作。首先，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳業(yè)財(cái)融合模式的相關(guān)內(nèi)容以及業(yè)財(cái)融合模式對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處，讓更多的工作人員真正了解到什么是業(yè)財(cái)融合模式，在業(yè)財(cái)融合模式中自己所扮演的角色，所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)的培養(yǎng)。在宣傳過(guò)程中，尤其是要加強(qiáng)管理層人員和業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的認(rèn)知，例如對(duì)于管理層人員而言，應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到“深且精”，遇到問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)針對(duì)業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，提出有效解決措施。同時(shí)在企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式就是一場(chǎng)改革，改革無(wú)疑是艱難的，古有商鞅變法，現(xiàn)有改革開(kāi)放，都付出了巨大的艱辛和努力。改革就是辭舊迎新，改革就是將糟粕去除，帶來(lái)新的生機(jī)。在這一過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的阻力，甚至?xí)|犯到某些人的利益，這就需要管理層人員能夠初心不改，砥礪前行，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中能夠用行之有效的執(zhí)行力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展。其次，打破部門(mén)壁壘，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通。業(yè)財(cái)融合工作主要涉及的部門(mén)就是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，想要提高業(yè)財(cái)融合工作的水平，就必須先要理順財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)二者之間的合作，為其構(gòu)建順暢的溝通機(jī)制。企業(yè)可以定期舉辦交流會(huì)議，要求兩個(gè)部門(mén)的工作人員一同參加，在會(huì)議過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以分別提出自己的疑問(wèn)，互相進(jìn)行解答和溝通。例如業(yè)務(wù)工作人員一直對(duì)財(cái)務(wù)人員的報(bào)銷(xiāo)工作存在不良情緒，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作人員審核報(bào)銷(xiāo)票據(jù)過(guò)于嚴(yán)格，一點(diǎn)不符合要求就拒絕報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)人員就可以針對(duì)這一情況讓業(yè)務(wù)部門(mén)人員了解到各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)的具體要求以及存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)人員了解到財(cái)務(wù)工作人員的艱難，增強(qiáng)二者之間的配合。最后，對(duì)于大型企業(yè)而言，真正想要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，可以組建專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)成立業(yè)財(cái)融合組。這種業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)主要是由財(cái)務(wù)工作人員、業(yè)務(wù)部門(mén)人員、營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員等共同組成，他們專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，能夠結(jié)合大型企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)做出明確的業(yè)財(cái)融合模式推進(jìn)計(jì)劃。

（二）構(gòu)建良好的實(shí)施環(huán)境，統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)

首先，為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建良好的軟文化環(huán)境，建立業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。當(dāng)業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)文化中的一部分，員工從內(nèi)心就會(huì)接受業(yè)財(cái)融合的管理模式，減少員工抵觸情緒，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，員工在日常工作中也就會(huì)以主動(dòng)的態(tài)度去配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作。其次，統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)。企業(yè)要使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)充分意識(shí)到部門(mén)的目標(biāo)是為企業(yè)的整體目標(biāo)所服務(wù)的，最終均是為了使企業(yè)能夠獲得收益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。這就要求企業(yè)抓住業(yè)財(cái)融合的切實(shí)點(diǎn)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)，加強(qiáng)二者協(xié)作，讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中來(lái)，這就保證財(cái)務(wù)部門(mén)能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得最真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，了解成本的使用情況，便于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管控，避免最后預(yù)算嚴(yán)重超支問(wèn)題的出現(xiàn)。尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售等重要資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，有了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，能夠?yàn)槠涮岢鲇欣馁Y金使用意見(jiàn)，便于業(yè)務(wù)部門(mén)的成本控制。最后，針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以建立一套考核體系，考核體系的使用能夠讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員更加互相配合彼此的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的提升。

（三）提高信息化建設(shè)水平，創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

當(dāng)今社會(huì)信息化技術(shù)無(wú)處不在，業(yè)財(cái)管理模式同樣需要信息化技術(shù)的支持。目前，大部分企業(yè)都已經(jīng)將信息化建設(shè)應(yīng)用到業(yè)財(cái)管理模式當(dāng)中，為業(yè)財(cái)管理模式的應(yīng)用提供基礎(chǔ)。信息化技術(shù)在業(yè)財(cái)管理模式中的應(yīng)用，有利于大范圍的收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和儲(chǔ)存財(cái)務(wù)信息。首先，企業(yè)應(yīng)該明白業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的構(gòu)建需要各個(gè)部門(mén)的共同協(xié)作，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的配合，在充分了解各部門(mén)工作內(nèi)容和工作要求的前提下，與外部廠(chǎng)商進(jìn)行合作，共同研發(fā)適用于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)建保駕護(hù)航。其次，遵循實(shí)用性和成本效益型原則，分析所制定的業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)是否滿(mǎn)足企業(yè)需求，是否能夠減輕企業(yè)工作人員的工作量，提高工作效率，是否能夠在其幫助下提高企業(yè)效益。也就是說(shuō)需要對(duì)新業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估、使用和改進(jìn)，確保所創(chuàng)建的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的需要。最后，新型業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理、信息輸出、完成決策、管理控制的實(shí)時(shí)共享。這就需要注意以下三點(diǎn)：第一，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的優(yōu)化。企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容比較多，涉及的數(shù)據(jù)信息比較龐大，這就要求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)應(yīng)該保證能夠?qū)⑺械男畔⑦M(jìn)行收集和管理，統(tǒng)一納入共享數(shù)據(jù)庫(kù)，便于實(shí)時(shí)分享。同時(shí)應(yīng)制定明確的規(guī)章管理制度，明確管理職責(zé)，針對(duì)各種業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以此來(lái)保證數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。第二，庫(kù)存模塊的優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)采購(gòu)工作開(kāi)始之后，供應(yīng)商需要根據(jù)采購(gòu)發(fā)票確認(rèn)物品種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格，確認(rèn)正確之后將物品錄入到系統(tǒng)中的倉(cāng)庫(kù)管理模塊，并填寫(xiě)入庫(kù)單，最后將入庫(kù)單和其他入庫(kù)信息上傳到共享數(shù)據(jù)庫(kù)。出庫(kù)時(shí)流程相似，將物品撥出并填寫(xiě)相應(yīng)的出庫(kù)單，隨之傳至共享數(shù)據(jù)庫(kù)。第三，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的優(yōu)化。給予業(yè)財(cái)融合的理念，銷(xiāo)售部門(mén)在與客戶(hù)達(dá)成交易之后，根據(jù)客戶(hù)需求到共享數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢(xún)，了解商品的庫(kù)存情況，如果商品的存儲(chǔ)情況滿(mǎn)足客戶(hù)需求，銷(xiāo)售工作人員就可以與客戶(hù)達(dá)成交易，簽訂合同并填寫(xiě)銷(xiāo)售訂單，然后將交易詳情錄入共享數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)務(wù)部門(mén)人員獲取信息之后可以將所開(kāi)取的發(fā)票交于客戶(hù)，上傳共享數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)自動(dòng)生成記賬憑證和財(cái)務(wù)信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。總而言之，新型業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)盡量減少手工作業(yè)，使得數(shù)據(jù)信息更為安全可靠。

（四）提高業(yè)財(cái)工作人員的綜合素養(yǎng)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，我們觀(guān)察那些大型企業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)每年他們都要去名校招聘學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的大學(xué)生來(lái)企業(yè)工作，為企業(yè)增添發(fā)展活力。甚至他們不惜高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)頂尖人才來(lái)企業(yè)工作，以求為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但從當(dāng)前部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部缺乏一定的專(zhuān)業(yè)人員，大部分業(yè)財(cái)融合工作人員綜合素養(yǎng)不夠，能力有限，難以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。在此情況下，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，以此來(lái)提高工作人員綜合素養(yǎng)。首先，獨(dú)立設(shè)置業(yè)財(cái)融合部門(mén)，從業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各自選出專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作積極性高的工作人員。然后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員了解業(yè)務(wù)管理工作的流程，生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，幫助其更好地融入業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中去。使業(yè)務(wù)工作人員了解財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)內(nèi)容。在這種培訓(xùn)方式下，能夠讓業(yè)財(cái)融合工作人員較快的提升能力，便于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。其次，企業(yè)可以高薪誠(chéng)聘業(yè)財(cái)融合方面的佼佼者來(lái)企業(yè)工作。這種方式最為有效，在其帶動(dòng)下企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作能夠盡快地得以開(kāi)展，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)新的業(yè)財(cái)融合人才。同時(shí)企業(yè)也可以請(qǐng)一些在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域知名度較高的專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行座談或者授課，開(kāi)拓本企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作人員的思想，解決他們?cè)跇I(yè)財(cái)融合工作中遇到的難題和困惑，引導(dǎo)和幫助他們更好地完成業(yè)財(cái)融合工作，最后，注重鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并為其設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，包含的內(nèi)容比較廣，需要工作人員業(yè)務(wù)時(shí)間自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)在最大程度上鼓勵(lì)和支持員工自主學(xué)習(xí)，并對(duì)表現(xiàn)好的員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促使員工形成自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到積極的作用。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)控制成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)溝通與合作，創(chuàng)建新型業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展。