程爽

【摘要】隨著我國煤礦企業(yè)不斷朝著規(guī)?；⒓瘓F化、科技化的方向邁進，以煤炭開采為經(jīng)營模式的煤礦企業(yè)也開始擺脫了過去那種粗放式開采和生產(chǎn)加工的影子。放眼望去，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代安防設備越來越多，各類作用不同的機電設備無不彰顯著新時代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。這樣一來，就衍生出了機電設備管理與維護工作的團隊，機電設備的管理與維護工作也成為了近年來煤礦企業(yè)各級管理者和機電管理部門關注的重要問題。

【關鍵詞】煤礦企業(yè);機電設備;管理與維護

1 ?前言：

煤礦企業(yè)加強機電設備的管理與維護工作，其本質(zhì)是為了借助機電設備強大的性能，為煤礦企業(yè)在提質(zhì)增效方面服務，更好地服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務。而越來越多機電設備的投入使用和各類綜合素質(zhì)水平干部職工都可能接觸或者操控機電設備的實際情況，也注定了機電設備管理與維護工作的重要性。要讓機電設備更好地為企業(yè)發(fā)展服務，而不能有太多無論是自身維修與管理不當或是人為操作隨意所引發(fā)的事故，這才是機電設備管理與維護工作的意義。

2 ?機電設備對煤礦企業(yè)發(fā)展的意義概述

在強調(diào)工業(yè)自動化生產(chǎn)的當下，機電設備自然是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要依托，尤其是機電設備的自動化水平和性能特點必然會決定產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個重要因素。從這點意義上來講，機電設備對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的科學發(fā)展具有不可估量的巨大意義。雖然近年來我國倡導逐步采用新型能源，但是煤炭在冶煉、電力等領域的應用仍然不能有新的能源來替代，因此，也使得很多煤礦企業(yè)逐漸開始向大作業(yè)面、大縱深的開采方式邁進，不少煤礦企業(yè)的巷道長度和井下深入已經(jīng)達到了前所未有的較大數(shù)值。能夠在這樣一種倒推幾十年感覺到技術難度大，或者不值得去開采的空間實現(xiàn)快速工業(yè)化生產(chǎn)，大量自動化機電設備功不可沒。但是從另一個角度來講，隨著煤炭開采作業(yè)面綜合環(huán)境因素日漸惡劣，對于機電設備在特殊環(huán)境下性能的穩(wěn)定性也提出了更高的要求，這就更需要通過采購新型設備、扎實做好機電設備管理與維護工作等，保證機電設備，尤其是生產(chǎn)、安防一線機電設備安全高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成提供支撐。

3 ?煤礦企業(yè)機電設備管理與維護存在的問題分析

3.1傳統(tǒng)維修管理模式的影響

客觀來講，由于我國煤礦企業(yè)在技術層面長期采取粗放式開采的模式，加之那一時期國內(nèi)沒有生產(chǎn)機電設備的能力，即便有為數(shù)不多功能單一的機電設備，也往往是依靠進口，更別提機電設備維修與管理人才的儲備了。在近年來煤礦企業(yè)普遍應用大量機電設備的當下，我國相關產(chǎn)業(yè)鏈科研與生產(chǎn)工作也取得了較大發(fā)展，目前已經(jīng)形成了產(chǎn)學研的一體化發(fā)展模式，使得各個煤礦企業(yè)在廣泛應用機電設備的同時，也有著專業(yè)化的機電設備管理與維修團隊。而多年以來我國煤礦企業(yè)在機電設備管理與維修方面也形成了一套自己的管理模式，主要包括過剩檢修、計劃檢修和事后檢修。從字面意思上不難理解目前主流的這三種檢修模式的利弊所在，尤其是在倡導精細化管理的現(xiàn)代煤礦企業(yè)，必須不斷調(diào)整和減少制度管理中的漏洞，保證機電設備正常運行給企業(yè)增效而不盲目增加成本投入。

3.2機電設備維修與管理知識匱乏

不難發(fā)現(xiàn)，一些煤礦企業(yè)機電隊伍人員年齡偏大，更加擅長或者熟悉一些老舊的、自動化程度不高的設備，而對于一些新的，或者智能化程度較高的進口設備，他們往往并不能很好地完成對于核心部件的檢修。與此同時，一些機電設備在質(zhì)量和管理方面達不到要求，致使當設備真正投入使用后存在很多隱患。除此之外，部分煤礦企業(yè)機電管理人員的職責未落實，高級管理者的監(jiān)督監(jiān)管和目標責任制等流于形式，其管理職能沒有充分發(fā)揮作用。

4 ?煤礦企業(yè)機電設備管理與維護工作新思路探索

4.1提升機電管理職工的職業(yè)素質(zhì)

在倡導“以人為本”現(xiàn)代管理理念的思想下，煤礦企業(yè)要想做好機電設備的管理與維護工作，必須從這些天天與機電設備打交道的人身上入手。機電設備管理與維護相關職工職業(yè)素質(zhì)得到提升，必然能夠?qū)⒊晒D(zhuǎn)化到日常工作中去。鑒于此，筆者認為，在管理好機電設備的基礎上，企業(yè)管理者和機電管理部門要科學合理地安排好企業(yè)員工的任務，做好煤礦工作中的機電設施的管理工作，保證機電設備的運行安全。煤礦企業(yè)管理者要關注技術員工的發(fā)展，在他們把工作做得非常完美的時候給予支持。與此同時，可以加大對于新的機電設施的資金投入，激勵企業(yè)員工定期進行技術培訓，會處理生產(chǎn)中碰到的突發(fā)情況。

4.2加強機電設備的綜合信息管理

在煤礦生產(chǎn)的過程中，一定要加強機電設備的綜合信息管理，推行計算機管理的運行方式，對于全礦實施科學的跟蹤報道。操作起來很快，也有助于企業(yè)管理者及時查看煤礦設備的運行情況，不但減少了企業(yè)人員的工作量，提升了煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，又能夠減少一部分的經(jīng)濟開支。這樣不但做好了機電設備的管理工作，也很好地協(xié)調(diào)了工作員工的任務，提升了煤礦企業(yè)的工作速度。

4.3建立機電設備維修制度

在機電設備的購買中，一定能夠要守好設備質(zhì)量這道關口，在購買的時候要買對，嚴格管理購買的步驟。在機電設備到貨的時候一定要及時檢驗設備，做好設備的檢測工作后方能下井運行。對于設備安裝的重要環(huán)節(jié)，一定要仔細做好，確保機電設備在安裝的時候不被損壞。優(yōu)化機電設備管理與維修的手段，煤礦企業(yè)管理者一定要重視機電設備的運行。在當前情況下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要關注機電設備的檢修，還有機電員工職業(yè)素質(zhì)的加強。

筆者認為，煤礦企業(yè)要做好機電設備的管理工作，確保機電設備在壽命時間里還是處在比較不錯的技術情況，來取得最好的經(jīng)濟收益，同時減少機電設備的維修投入，這就是機電管理與維護的目標所在。從這點意義上來講，需要不斷完善煤礦企業(yè)機電設備的運行體系，提升借助現(xiàn)代技術輔助檢測與檢修工作的目的。在機電設備的維修階段，一定要嚴格記錄機電的維修情況，記錄下每一個步驟的維修手段與作業(yè)指標，做好機電小組進行跟蹤管理。此外，還要保證機電設備已經(jīng)被維修好，加強維修員工的責任意識，完善機電設備維修的責任體系，確保每臺煤礦機電設備的維修結(jié)果，促進煤礦機電設備的安全使用。