王璐璐

摘 要：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)極為重要的板塊。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)逐漸邁入智能時(shí)代，推動(dòng)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。本文主要論述智能化會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理改革的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)探索相對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考，從而引領(lǐng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)趨向信息化、智能化發(fā)展，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;智能化會(huì)計(jì);發(fā)展;思路

隨著社會(huì)的發(fā)展和信息科技的不斷更新，各種信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，并取得了非常卓越的應(yīng)用成果。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要收獲理想的財(cái)務(wù)管理成果，就必須加緊推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展，引領(lǐng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)接時(shí)下的智能時(shí)代，全面提高財(cái)務(wù)管理效率?；诖耍髽I(yè)有必要明確構(gòu)建智能化會(huì)計(jì)管理體系對(duì)于自身遠(yuǎn)景發(fā)展的重大意義，結(jié)合創(chuàng)新的管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)，大力促進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展，從而發(fā)揮信息科技在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)有優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

（一）推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改革的必然趨勢(shì)

推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改革來(lái)說(shuō)，具有非凡的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)順利轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。首先，隨著信息科技的飛速發(fā)展，各種高新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，各行各業(yè)都在借助信息技術(shù)的管理優(yōu)勢(shì)，積極更新和完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一分子，如果不緊跟企業(yè)管理模式的變革趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)落后于時(shí)代，難以開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展空間;其次，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸過(guò)時(shí)，隨著會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的不斷增多，以往的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能已經(jīng)無(wú)法滿足會(huì)計(jì)核算工作需求。企業(yè)只有大力推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展，才能從根本上解決財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改革難點(diǎn)，從而使會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)接當(dāng)前的智能時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善的智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率

21世紀(jì)是一個(gè)信息爆炸、效率追逐的時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，就必須致力于提高財(cái)務(wù)管理效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值遞增的積極影響，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系中，由于管理技術(shù)落后和智能化水平偏低等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集中和報(bào)表編制工作難度增加，不但拖慢了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還無(wú)益于企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)，就是可以構(gòu)建更加完善的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，利用智能化信息技術(shù)的優(yōu)越功能，使繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作變得更加高速便捷。一方面可以降低管理人員的工作難度，另一方面能顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，從而大力驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)步伐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的持續(xù)積累。

（三）智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)如果不能采取有力措施加以解決，不但會(huì)阻礙企業(yè)營(yíng)收水平的提升，甚至?xí)o企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)具有超強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一方面是基于先進(jìn)的智能化管理技術(shù)，財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性可以得到保障，這樣就能妥善避免因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而引發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面基于時(shí)下盛行的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，可以幫助企業(yè)構(gòu)建更加創(chuàng)新有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控會(huì)計(jì)核算中的風(fēng)險(xiǎn)因素，精準(zhǔn)分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，及時(shí)采取針對(duì)性措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)信息共享

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容非常龐雜，需要各部門(mén)、各崗位人員協(xié)調(diào)配合，才能達(dá)成最為理想的管理目標(biāo)。然而，從企業(yè)以往的信息化管理體系來(lái)看，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理大多分離存在，相關(guān)部門(mén)人員鮮少進(jìn)行有效的交流與溝通，不但會(huì)形成信息孤島現(xiàn)象，還會(huì)因?yàn)闃I(yè)財(cái)信息對(duì)接不善，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)最突出的優(yōu)勢(shì)，就是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)信息共享，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，一方面可以順利解決信息孤島問(wèn)題，另一方面能促進(jìn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的無(wú)縫對(duì)接，從而以業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)

（一）變革財(cái)務(wù)人員的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在智能化的背景下，人們可利用各種先進(jìn)技術(shù)來(lái)工作、學(xué)習(xí)，但也帶來(lái)了一些問(wèn)題，機(jī)器人可代替人完成工作，其中就包括了會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中會(huì)計(jì)電算化被廣泛地運(yùn)用，計(jì)算機(jī)能代替人完成編制財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬簿等工作，能替代傳統(tǒng)的手工建賬方式。企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用智能化，基層會(huì)計(jì)人員的需求將會(huì)減少，一些簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的工作會(huì)被機(jī)器人所代替，這要求了會(huì)計(jì)行業(yè)要發(fā)生組織結(jié)構(gòu)上的變革，要不斷增多高級(jí)會(huì)計(jì)的人多，對(duì)于原有的基層會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提升自身的計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)技能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域要引入智能化的人才，能做好管控、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控、資源配置等工作。

（二）提升了財(cái)務(wù)云運(yùn)作協(xié)調(diào)性的難度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中有許多會(huì)計(jì)政策和估計(jì)，這些需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行主觀地判斷，綜合考慮實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，會(huì)遵循人處理財(cái)務(wù)工作的原則、規(guī)則、方法，但不會(huì)摻雜個(gè)人的情感因素，財(cái)務(wù)工作會(huì)更加重復(fù)、簡(jiǎn)單，但這種方式不利于財(cái)務(wù)人才掌握新的知識(shí)和技能，不利于他們做出財(cái)務(wù)方面的決策，甚至可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤的情況。例如，當(dāng)人們?cè)谔詫?、京東或者是其他一些軟件與客服溝通、交流時(shí)，有的客服是機(jī)器人，當(dāng)詢問(wèn)的問(wèn)題超出設(shè)定的范圍內(nèi)，此時(shí)它們便不能回答我們的問(wèn)題，這種現(xiàn)象實(shí)際上反映了未來(lái)財(cái)務(wù)智能化的一個(gè)弊端，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行產(chǎn)生影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生變化

在智能化的大背景下，企業(yè)的管理者會(huì)調(diào)整會(huì)計(jì)工作制度，這會(huì)對(duì)智能財(cái)務(wù)的穩(wěn)定產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)人員可與智能財(cái)務(wù)機(jī)器人共同完成財(cái)務(wù)工作、相互配合。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用人工智能共有兩大優(yōu)勢(shì)，一是可在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)金管理、記賬憑證、現(xiàn)金管理等方面進(jìn)行實(shí)踐，還有一種是可進(jìn)行破產(chǎn)的預(yù)測(cè)、信用的評(píng)估、預(yù)算的管理。未來(lái)科技還會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人可深入到財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中，依靠超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、計(jì)算能力分析、整理財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，還能代替財(cái)務(wù)人員完成決策的工作。在衡量企業(yè)的價(jià)值時(shí)，不僅要從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手，還要實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)渡，能夠更全面地估量企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性、產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員全新的財(cái)務(wù)思維，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加智能、高效。這要求財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，能不斷學(xué)習(xí)，更新自身的知識(shí)體系，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）財(cái)務(wù)信息保護(hù)難度大

隨著技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式不僅僅是紙質(zhì)的，還有電子版的，在保存上也更多依賴大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，這些技術(shù)能加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將它們以電子數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái)。但這種方式也存在一些弊端，如財(cái)務(wù)人員利用智能化來(lái)分析、整理財(cái)務(wù)信息，這些信息容易泄露，會(huì)降低安全性。同時(shí)，智能化的系統(tǒng)還容易遭受黑客的入侵，做一些違法的行為，當(dāng)前雖然有相關(guān)的法律規(guī)定，但在阻止黑客方面依然存在困難，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全造成嚴(yán)重影響。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)的主要舉措

（一）更新管理思想，提高對(duì)推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的重視程度

正確、扎實(shí)的思想認(rèn)知是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)此，在新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理改革工作中，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該積極更新管理思想，明確推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的重要價(jià)值，一方面可以提高對(duì)落實(shí)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的重視程度，另一方面能從根本上增強(qiáng)員工對(duì)智能化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建設(shè)的執(zhí)行力度。比如，企業(yè)可以加強(qiáng)思想文化宣傳力度，利用一些先進(jìn)的智能化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建設(shè)案例，引領(lǐng)內(nèi)部人員意識(shí)到推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性與緊迫性，從而為企業(yè)智能化會(huì)計(jì)核算體系的成功構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立健全制度，優(yōu)化智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)行流程

智能化會(huì)計(jì)發(fā)展是一種新興概念，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域引入較晚，所以與之相關(guān)的各方面制度建設(shè)都不夠成熟，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展效率。當(dāng)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題予以高度重視，結(jié)合智能化會(huì)計(jì)發(fā)展需求，著手建立健全制度，不讓可以優(yōu)化智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)行流程，還能助推智能化財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的長(zhǎng)效完善。比如，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的執(zhí)行要求，為員工制定更為詳細(xì)的工作制度，不但可以提升智能化會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性，還能幫助員工逐漸形成統(tǒng)一的智能化管理標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)成理想的智能化會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)該在智能化會(huì)計(jì)管理工作制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)配套的監(jiān)管機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，將員工的切身利益和智能化會(huì)計(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而進(jìn)一步優(yōu)化智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)行流程，顯著增強(qiáng)員工對(duì)智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的執(zhí)行力度。

（三）完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)，加快智能化會(huì)計(jì)發(fā)展效率

企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集處理功能具有極高的要求，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和處理能力，才能真正彰顯智能化會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建價(jià)值，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。為此，在推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該把握智能化會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，大力完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)。一方面可以提升財(cái)務(wù)信息收集、整理、分析的便捷度和有效性，另一方面能加快企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。比如，企業(yè)在引進(jìn)智能化會(huì)計(jì)核算技術(shù)軟件時(shí)，應(yīng)該著重于自身的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，加大智能化會(huì)計(jì)發(fā)展資金預(yù)算，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)成熟的智能化會(huì)計(jì)核算技術(shù)軟件，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和處理能力，不但可以從根本上提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理效率，還能延長(zhǎng)企業(yè)智能化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的生命周期，從而助力企業(yè)收獲更加豐厚的長(zhǎng)期效益。

（四）落實(shí)ERP系統(tǒng)和記賬軟件的互相轉(zhuǎn)化，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性

ERP是一種集成式企業(yè)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅容納了先進(jìn)的智能化信息技術(shù)和管理思想，而且模塊功能非常豐富，近年來(lái)在企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展中得到廣泛的應(yīng)用。然而，就企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)而言，由于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)整體的信息程度不高，雖然部分企業(yè)購(gòu)置了ERP系統(tǒng)，但是ERP系統(tǒng)與記賬軟件的轉(zhuǎn)化成果卻不夠理想，無(wú)法充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。面對(duì)這種不良局面，企業(yè)必須抓緊落實(shí)ERP系統(tǒng)和記賬軟件的互相轉(zhuǎn)化，一方面可以節(jié)約人力物力、確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性;另一方面能推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算趨向智能化發(fā)展，從而全方位完善企業(yè)智能化會(huì)計(jì)核算體系。比如，企業(yè)技術(shù)人員可以將記賬軟件中的期末余額統(tǒng)計(jì)出來(lái)，在ERP財(cái)務(wù)模組中錄入初期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與記賬軟件的互相轉(zhuǎn)化。除此之外，如果企業(yè)購(gòu)置的ERP系統(tǒng)具備記賬軟件接口，且記賬軟件接口也是開(kāi)放的，那么企業(yè)就可以向ERP軟件商尋求技術(shù)支持，對(duì)軟件進(jìn)行二次研發(fā)。這樣能達(dá)到ERP系統(tǒng)和記賬軟件互相轉(zhuǎn)化的目的，從而保障企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展質(zhì)量。

（五）發(fā)揚(yáng)以人文本精神，主抓智能化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

人才不僅是推動(dòng)企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的主體角色，也是各項(xiàng)智能化財(cái)務(wù)管理決策的具體執(zhí)行者，這對(duì)相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。如今，在實(shí)行智能化會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)以人為本精神，主抓智能化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。一方面可以使員工的綜合素質(zhì)滿足智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的執(zhí)行要求;另一方面能顯著增強(qiáng)智能化會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)質(zhì)量，從而發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的積極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的常態(tài)化改革目標(biāo)。比如，企業(yè)可以積極調(diào)整人力資源招聘制度，吸納更多智能化會(huì)計(jì)人才，為自身智能化會(huì)計(jì)發(fā)展注入新鮮血液。對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工參與智能化會(huì)計(jì)核算管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)化的課程學(xué)習(xí)，幫助員工熟練掌握各項(xiàng)智能化會(huì)計(jì)管理技術(shù)及其應(yīng)用方法，從而完善企業(yè)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的隊(duì)伍建設(shè)。

（六）強(qiáng)化信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系

當(dāng)前在智能化的背景，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正發(fā)生轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)機(jī)是朝著智能化技術(shù)的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)要充分發(fā)揮人工智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)上構(gòu)建共享的體系，這是財(cái)務(wù)實(shí)行轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。在智能化的幫助下，可自動(dòng)收集、整理、核對(duì)數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)深入分析，它具有便捷性的特點(diǎn)，不受空間和時(shí)間的限制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建這一體系，能將多個(gè)分工的財(cái)務(wù)工作整合在一起，完成管理和統(tǒng)計(jì)的工作。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作能夠整合在一起，充分利用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管理，更高效地處理財(cái)務(wù)工作，當(dāng)前這一發(fā)展趨勢(shì)也受到人們的重視，在決策上對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。在智能化會(huì)計(jì)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)參考業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將兩者整合在一起，這更能直觀地反映企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況。這需要建立以智慧財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，以業(yè)財(cái)融合為核心，以財(cái)控為保障的系統(tǒng)，這種一種新型的財(cái)務(wù)共享體系，能更好地處理財(cái)務(wù)的工作。

（七）面向未來(lái)決策，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在財(cái)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用智能化能為其提供方便，但要實(shí)現(xiàn)真正地轉(zhuǎn)變并不是一件容易的事，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模運(yùn)用和推廣，這條道路也是漫長(zhǎng)的。一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位較為固定，會(huì)計(jì)人員的思想較為傳統(tǒng)，他們習(xí)慣在一種模式下工作，要讓他們高效運(yùn)用智能化，需要轉(zhuǎn)變他們的思想，給予他們充分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，轉(zhuǎn)變他們的思想，糾正他們與智能化時(shí)代不符的工作方式，培養(yǎng)面向未來(lái)決策的思想，對(duì)人才的發(fā)展合理定位，做好人員規(guī)劃部署工作。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，要出臺(tái)更加全面、范圍更廣的制度，讓財(cái)務(wù)制度得以完善。

四、總結(jié)

綜上所述，推進(jìn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展不但能夠提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，還是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的主要途徑。因此，企業(yè)必須深化改革思想，依托于當(dāng)前的智能化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，積極建立健全的智能化會(huì)計(jì)核算管理制度，構(gòu)建先進(jìn)的智能化會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，落實(shí)ERP系統(tǒng)與記賬軟件的互相轉(zhuǎn)化，主抓智能化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，從而全面實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，為自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下開(kāi)辟一條可持續(xù)發(fā)展之路。

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