劉湘寧

摘 要：近年來，我國(guó)公立醫(yī)院加大了改革的進(jìn)程與步伐，在公立醫(yī)院中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的工作也被提上了工作日程。在新醫(yī)改的大背景下，公立醫(yī)院只有積極應(yīng)對(duì)、順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理發(fā)展的潮流、逐步在醫(yī)院推進(jìn)業(yè)財(cái)融合才能真正推動(dòng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，不論是從制度體系還是從其他方面都為公立醫(yī)院的精細(xì)化管理提供了精準(zhǔn)的參考依據(jù)。然而，長(zhǎng)期以來受公立醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況的影響，業(yè)財(cái)融合在公立醫(yī)院中的實(shí)施步伐緩慢。如何解決公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在的問題，已經(jīng)成為理論界、社會(huì)各界、公立醫(yī)院應(yīng)亟待正視的問題。本文將就新時(shí)期公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)才融合中存在的問題進(jìn)行了剖析，結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)狀，探索出一個(gè)真正適合公立醫(yī)院的全方位、多層次、科學(xué)化的閉合管理的業(yè)財(cái)融合模式，旨在為促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院各項(xiàng)制度的切實(shí)落實(shí)到位、長(zhǎng)久健康發(fā)展提供有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;業(yè)財(cái)融合;實(shí)施中的問題;應(yīng)對(duì)策略

作為公立醫(yī)院運(yùn)行中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理水平的高低與效率不僅直接對(duì)公立醫(yī)院的成本控制、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生重要影響，而且還直接影響到公立醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來整體發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)等?，F(xiàn)代信息技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格、更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法再適應(yīng)醫(yī)院改革與創(chuàng)新的要求，業(yè)財(cái)融合一體化的管理模式成為促進(jìn)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。因此，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展迫在眉睫。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化、協(xié)同化的作用，對(duì)資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，在全面提升資源使用效率的同時(shí)，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用。然而在大部分公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的實(shí)施中，業(yè)財(cái)融合一體化工作并未真正得到落實(shí)。基于此，本文在分析了業(yè)才融合的基本概念后對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院推行業(yè)才融合過程中存在的問題進(jìn)行了剖析，并提出相應(yīng)的解決與創(chuàng)新發(fā)展策略，旨在為全面推進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的更好實(shí)現(xiàn)，提供有價(jià)值的參考。

一、相關(guān)概念解析

（一）業(yè)財(cái)融合的基本概念

信息時(shí)代為了能夠全面推進(jìn)公立醫(yī)院向著信息化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展，很多公立醫(yī)院在人工智能財(cái)務(wù)方面進(jìn)行了積極的實(shí)踐與探索。在次大背景下，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合得到了大多數(shù)公立醫(yī)院的認(rèn)可與支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門改變了過去事后監(jiān)督的現(xiàn)狀，逐漸向全過程監(jiān)督的方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展，從而為公立醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供了更加精確、全面的數(shù)據(jù)支撐。所以，業(yè)財(cái)融合主要是指從過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程，財(cái)務(wù)人員也從過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)工作的方向轉(zhuǎn)變。

（二）公立醫(yī)院推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性與重要性

1、實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的精細(xì)化管理

業(yè)財(cái)融合一體化實(shí)現(xiàn)了公立醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，不同科室、不同職能部門的信息在信息化系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了全面整合，最終可以進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息的整合，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化、科學(xué)化，這為實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。對(duì)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)再造為規(guī)范化公立醫(yī)院各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

2、實(shí)現(xiàn)了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的全面提升

公立醫(yī)院深入實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式為提升公立醫(yī)院的整體管理水平提供了保障。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要進(jìn)行的是事后監(jiān)督，業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作始終貫穿于業(yè)務(wù)開展的整個(gè)過程中。另外，公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一直以來處于相對(duì)較為分離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的過程較慢、效率較低，業(yè)財(cái)融合一體化實(shí)施后業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)信息能夠及時(shí)被財(cái)務(wù)部門獲取，工作效率和工作質(zhì)量得到全面提升。

3、公立醫(yī)院的未來決策更具有科學(xué)性

業(yè)財(cái)融合在公立醫(yī)院的深入實(shí)施能夠幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行深入了解，最終使資源配置得到優(yōu)化。因此，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員一方面要充分了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)情況和知識(shí)，而且還要為業(yè)務(wù)部門提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)支撐服務(wù)，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠得到充分的交流與合作。因此，在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入交流后，財(cái)務(wù)部門能夠更加有效的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，以便為醫(yī)院的管理者提供有效的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)，使公立醫(yī)院的決策更具有科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

二、我國(guó)公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的概況

（一）公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基本情況

在充分借助并應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化融合，在綜合運(yùn)用不同系統(tǒng)軟件的情況下構(gòu)建起相關(guān)的數(shù)據(jù)庫形式，實(shí)現(xiàn)了公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程與管理流程的高度融合，再重新設(shè)計(jì)梳理了公立醫(yī)院內(nèi)部整個(gè)流程后，以業(yè)務(wù)活動(dòng)作為驅(qū)動(dòng)搭建了信息一體化的處理流程，對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，最后將整合后的信息反饋給醫(yī)院的管理決策層，為公立醫(yī)院的管理決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

從整體上看我大部分公立醫(yī)院并未真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息化發(fā)展已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，很多公立醫(yī)院結(jié)合自身的業(yè)務(wù)狀況，建立了工資系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是從整體上看，這些系統(tǒng)之間缺乏必然的聯(lián)系，存在信息孤島現(xiàn)象。如何從根本上打破信息孤島現(xiàn)象，使公立醫(yī)院各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通是各公立醫(yī)院必須高度關(guān)注的話題。有的公立醫(yī)院在實(shí)踐中利用數(shù)據(jù)接口的方式使各個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，還有的公立醫(yī)院直接重新搭建了全面層面的業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)。

（二）公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合一體化的基本架構(gòu)

業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)在公立醫(yī)院的搭建，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于怎樣實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。從數(shù)據(jù)來源的角度看，公立醫(yī)院的數(shù)據(jù)分為外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)兩大類，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化可以通過對(duì)文化的數(shù)據(jù)設(shè)置憑證模板的方式來實(shí)現(xiàn)，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。具體而言，可以通過如下步驟來完成：

第一步，對(duì)各科室和各職能部門進(jìn)行全面的調(diào)研，對(duì)各科室和各職能部門在數(shù)據(jù)方面的要求進(jìn)行積極收集，對(duì)這些需求進(jìn)行整合后重新設(shè)計(jì)工作流程，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，重新設(shè)計(jì)工作流程時(shí)可以結(jié)合公立醫(yī)院在內(nèi)部控制方面的要求，分析后形成標(biāo)準(zhǔn)化的表單。

第二步，重新定位和把控不同數(shù)據(jù)的來源于輔助部門，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，為數(shù)據(jù)集成管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

第三步，在全面結(jié)合公立醫(yī)院實(shí)際管理狀況的基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基本結(jié)構(gòu)，主要包括的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及評(píng)價(jià)指標(biāo)等不同的層面和維度。

第四步，重新梳理和進(jìn)一步規(guī)范不同數(shù)據(jù)來源的標(biāo)準(zhǔn)，不同的數(shù)據(jù)要做出不同的屬性標(biāo)記，使數(shù)據(jù)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求。

重新梳理后發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院有的數(shù)據(jù)來源包含在不同的管理信息系統(tǒng)中，例如：資產(chǎn)管理、薪酬管理、項(xiàng)目管理、科研管理、物資管理、合同管理、HIS等不同的系統(tǒng)。通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析后生成了標(biāo)準(zhǔn)化的表單，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的屬性要求進(jìn)一步規(guī)范這些表單，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。另外，通過對(duì)各職能部門和各科室的調(diào)研時(shí)一定要根據(jù)數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新歸集，剔除在各個(gè)系統(tǒng)中重復(fù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，最后形成包括采購、資產(chǎn)、合同、項(xiàng)目、物資、薪酬與科研等在內(nèi)的不同業(yè)務(wù)模塊，重新梳理和收集各業(yè)務(wù)模塊的表單后就實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，公立醫(yī)院就可以進(jìn)入到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的新環(huán)節(jié)中。

三、公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）缺乏真正能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的復(fù)合型人才

深入實(shí)施的新醫(yī)改要求公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須盡快對(duì)自身的角色重新進(jìn)行定位、積極轉(zhuǎn)變觀念、快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的新契機(jī)下不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)與現(xiàn)代信息技術(shù)的全面融合，因此，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員一方面要熟悉財(cái)務(wù)理論知識(shí)，另一方面要全面掌握和了解公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)內(nèi)容、先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)等，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施要求公立醫(yī)院必須擁有更多的復(fù)合型人才。從整體上看，大部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管管理人員缺乏綜合素養(yǎng)，不具備復(fù)合型人才的要求。一直以來財(cái)務(wù)人員主要是從事傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算工作，這種思想已經(jīng)根深蒂固，要想在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生轉(zhuǎn)變還存在一定的難度。還有的公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)上并沒構(gòu)成，這嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)管理人才綜合素養(yǎng)的全面提升，在繁重的工作壓力下，大部分財(cái)務(wù)人員很難再擠出時(shí)間了解業(yè)務(wù)流程。因此，公立醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)中缺乏復(fù)合型人才。

（二）缺乏健全的溝通協(xié)作機(jī)制

目前很多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和各臨床科室之間存在著一堵“無形的墻”，財(cái)務(wù)人員缺乏臨床知識(shí)，很少關(guān)注各科室最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)于各科室的一些關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)缺乏深入分析。例如。平均住院日、手術(shù)例數(shù)、出院人數(shù)等指標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)人員很難對(duì)各科室的進(jìn)一步發(fā)展提出更有價(jià)值的建議。另外，各科室臨床人員同樣也不了解財(cái)務(wù)知識(shí)，更不愿意進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和掌握。正是由于雙方都不熟悉各自的工作內(nèi)容，相互之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致在工作中產(chǎn)生了隔閡，無法做到有效協(xié)作。

（三）信息化建設(shè)環(huán)節(jié)較為薄弱

在公立醫(yī)院用業(yè)財(cái)融合的模式主要是在會(huì)計(jì)智能化、現(xiàn)代信息技術(shù)、信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上搭建的。然而通過對(duì)公立醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況了解后發(fā)現(xiàn)，大部分公立醫(yī)院在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，信息化建設(shè)環(huán)節(jié)十分薄弱，這嚴(yán)重阻礙著業(yè)財(cái)融合在公立醫(yī)院的推進(jìn)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，大部分公立醫(yī)院結(jié)合自身的實(shí)際狀況，在內(nèi)部建立了信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面提升了財(cái)務(wù)管理水平，但是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程中并沒有實(shí)現(xiàn)與其他部門的有機(jī)融合與鏈接，最終使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通缺乏有效的、通暢的渠道，對(duì)業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)產(chǎn)生了影響。

（四）業(yè)財(cái)融合流程的設(shè)計(jì)、中間評(píng)價(jià)機(jī)制和事后報(bào)告機(jī)制還缺乏完善性

業(yè)財(cái)融合流程的再造是公立醫(yī)院進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)、全面提升財(cái)務(wù)管理效益的有效的、可靠的途徑，但是目前在一些公立醫(yī)院中由于受業(yè)財(cái)融合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善、溝通矯正機(jī)制不健全等多重因素的影響，業(yè)財(cái)融合的流程在運(yùn)行上明顯不暢。例如：有的公立醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備購置流程的設(shè)計(jì)上還存在明顯不足，這不利于醫(yī)院資產(chǎn)管理部門對(duì)醫(yī)療服務(wù)部門的行為進(jìn)行事前監(jiān)督，導(dǎo)致公立醫(yī)院出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備購置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)考核不到位、造成醫(yī)療設(shè)備使用率低下，設(shè)備配置不合理等問題的發(fā)生。

四、完善公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的有效措施

（一）積極引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、思想理念以及綜合素養(yǎng)，對(duì)推進(jìn)業(yè)態(tài)財(cái)融合起著極為重要的作用。在公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，公立醫(yī)院可以通過不同的方式引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，以此來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化的落實(shí)。例如，為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，公立醫(yī)院應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)非財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí);幫助財(cái)務(wù)人員盡快掌握業(yè)財(cái)融合知識(shí)，樹立新的理念，并逐漸向管理會(huì)計(jì)的思維方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。又如，公立醫(yī)院可以組織各科室進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，在增強(qiáng)各科室溝通交流的同時(shí)，為財(cái)務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息提供便利;在人員招聘和引進(jìn)的環(huán)節(jié)中，公立醫(yī)院可以提高人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和門檻，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，同時(shí)還要考核應(yīng)聘者是否具備了管理會(huì)計(jì)思維，是否熟練掌握并且能夠順利應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過人才引進(jìn)的方式可以為公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合注入新鮮的血液。

（二）構(gòu)建完善的溝通交流機(jī)制

公立醫(yī)院必須盡快完善財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門發(fā)展目標(biāo)的高度一致。作為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的助推器，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合在公立醫(yī)院的順利推進(jìn)，為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通與交流。

（三）加強(qiáng)公立醫(yī)院信息化建設(shè)環(huán)節(jié)的完善

公立醫(yī)院在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化的過程中必須充分借助強(qiáng)大的現(xiàn)代信息技術(shù)，從根本上徹底打破信息孤島的問題，為業(yè)財(cái)融合提供更科學(xué)、更有效、更準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。例如：各公立醫(yī)院應(yīng)在自身信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，密切圍繞醫(yī)院的精細(xì)化管理、業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)、醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等層面搭建及相應(yīng)的平臺(tái)系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)分析和傳遞工作來奠定基礎(chǔ)。又如，為了確保財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的安全保障工作，通過設(shè)置專用的網(wǎng)絡(luò)與加密、設(shè)置防火墻等方式防止外部黑客的入侵，確保公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的安全性。

（四）逐漸在公立醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合流程

這對(duì)要求公立醫(yī)院必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合流程的設(shè)計(jì)。在業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)的過程中，一定要杜絕資產(chǎn)管理流程不科學(xué)，資產(chǎn)配置不合理造成資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。例如：公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)需要，在醫(yī)院內(nèi)部建立基于各科室的內(nèi)部流程設(shè)置監(jiān)督反饋機(jī)制，使醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)技科室、臨床科室等業(yè)務(wù)部門的人財(cái)物配置嵌入醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資產(chǎn)管理、人力資源管理等系統(tǒng)，為確保公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的加速推進(jìn)提供保障。

五、結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)公立醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要途徑，也是目前醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，公立醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，為推動(dòng)公立醫(yī)院整體管理水平的提升提供保障，以此助力公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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