方良華

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，競爭格局日益險(xiǎn)峻。對任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與其經(jīng)濟(jì)活動的每一環(huán)節(jié)，而且風(fēng)險(xiǎn)的類型多種多樣，若是未能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與合理規(guī)避，必然會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。新時(shí)期，面對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，為了保持經(jīng)濟(jì)活動有序推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理著手，突出財(cái)務(wù)管理的地位，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動展開全面分析，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動的有效管理，應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)隱患，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測評估、過程控制以及事后分析總結(jié)，融入新的理念，采取新的方法、新的技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級，實(shí)現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制以及位，推動企業(yè)健康發(fā)展。本文簡要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題加以探究，從多個方面提出優(yōu)化策略，旨在為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

市場環(huán)境多變、國家政策變動下，企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素驟增，誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加，必須分析外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)視角制定可行的風(fēng)控方案。但是如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題，如風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等，這些風(fēng)險(xiǎn)問題必然會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，不利于企業(yè)經(jīng)營決策的制定、銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。因此，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展，在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策與目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系，重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，保障資金安全使用率、資源優(yōu)化配置等。本文就此展開分析與論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程中，在諸多因素的影響下可能會產(chǎn)生決策失誤、管理不善等行為。從財(cái)務(wù)管理角度分析，因企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、內(nèi)部資產(chǎn)流動性大等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，具體表現(xiàn)為：第一，對外投資不科學(xué)，未能提前完成市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析等工作，缺乏動態(tài)監(jiān)管，后期的投資項(xiàng)目收益率低;第二，財(cái)務(wù)管理工作不當(dāng)，財(cái)務(wù)職能未及時(shí)轉(zhuǎn)變，仍舊以會計(jì)核算、報(bào)賬記賬為核心，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不到位;第三，資本結(jié)構(gòu)不合理，流動資金被應(yīng)收賬款、積壓存貨等占用，資金周轉(zhuǎn)率低，甚至面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)投融資、內(nèi)部管理、資源分配、資金使用等，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對風(fēng)險(xiǎn)控制與防范有正確的認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控水平，從根源上遏制一些不良行為與現(xiàn)象，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的每一環(huán)節(jié)中，具有以下幾個特點(diǎn)：一是不確定性，是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生原因、產(chǎn)生結(jié)果隨著風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)變化而發(fā)生改變，針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需采取相應(yīng)的控制手段，且必須進(jìn)行事先的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)防患于未然;二是客觀性，是指各種風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，反映企業(yè)運(yùn)營管理中存在的實(shí)際問題，盡管為了控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往會制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案，但也只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，無法真正地實(shí)現(xiàn)消除風(fēng)險(xiǎn);三是共存性，是指風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，以企業(yè)投資活動為例，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益，要想獲得更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以保證投資活動的成功率;四是多層次性，是指風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多，風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，不同風(fēng)險(xiǎn)存在一定的內(nèi)在關(guān)系，且相互影響、相互作用，與外界各種因素交叉反應(yīng)之后，更加突出風(fēng)險(xiǎn)的多層次性。

（三）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，其業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型不斷增加，隨之所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣，為了進(jìn)一步確保企業(yè)各項(xiàng)活動的順利開展，則必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級，對各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)加以控制與防范?，F(xiàn)如今，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性有：其一，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警機(jī)制，既可在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的識別、合理的評估以及及時(shí)的預(yù)警，還可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可行性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因等，制定方案，第一時(shí)間采取措施加以控制與防范，進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低。其二，有利于維護(hù)企業(yè)資金安全與完整，資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展的基礎(chǔ)保障，資金風(fēng)險(xiǎn)也是最為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，提高企業(yè)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識別以及控制能力，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行有效且及時(shí)的控制，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)控資金的合理使用，從根本上避免出現(xiàn)隨意占用資金、濫用資金等現(xiàn)象，加速資金周轉(zhuǎn)，維護(hù)資金的安全與完整，進(jìn)而使企業(yè)不再出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營與發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)活動而出現(xiàn)，具有一定的客觀性，對任何企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范都十分重要，必要前提是企業(yè)員工有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的價(jià)值與必要性。然而實(shí)際上，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知停留在表層，風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄，往往只是將重心放在如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開拓銷售渠道等，多數(shù)情況下對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、控制不到位，盡管設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位，但卻未能引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)控人員對可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入挖掘，從整體來看風(fēng)險(xiǎn)防范水平仍需進(jìn)一步提升。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

對大型企業(yè)而言，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展都離不開資金支持與保障，充足的資金是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的根本所在，而為了滿足企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的實(shí)際需求，投融資活動必不可少。以化工企業(yè)為例，化工產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造等都要投入大量的資金，對此企業(yè)需要進(jìn)行融資，以籌資更多的資金。然而在多種因素的影響下，有的企業(yè)卻未能積極拓展融資渠道，首選銀行貸款，且對這一融資方式具有一定依賴性，這種情況下企業(yè)則必然面臨利率風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)。隨著債務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的壓力也日益劇增，利息負(fù)擔(dān)越來越重，長時(shí)間下去將會產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，若是負(fù)債融資，財(cái)務(wù)杠桿增加，也會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。目前，部分企業(yè)開展融資活動時(shí)缺少事前市場調(diào)研與科學(xué)的資金需求量預(yù)測分析，融資渠道過于狹窄，融資活動過于盲目，形成償債壓力，還會使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

“無規(guī)矩不成方圓”，建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)合理控制與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保障，以制度來規(guī)范工作行為，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理制度已經(jīng)成型，其中關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度少之又少，并未從風(fēng)控視角完善制度體系，相應(yīng)的管理機(jī)制不健全，呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)缺陷：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作量大，內(nèi)容復(fù)雜，不同工作內(nèi)容需要由不同人員負(fù)責(zé)，但是目前企業(yè)崗位設(shè)置不合理，崗位職責(zé)劃分不明確，“一人兼多崗”現(xiàn)象常見，部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失，實(shí)際工作中出現(xiàn)問題不能第一時(shí)間處理并問責(zé)到人，整個財(cái)務(wù)管理的環(huán)境過于松散;對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多是采取事后措施，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不足，無法降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，甚至各項(xiàng)措施盲目應(yīng)對，不能有效控制風(fēng)險(xiǎn);缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，即沒有對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的全過程展開動態(tài)監(jiān)管，未能掌握資金使用情況、資源配置情況、投資項(xiàng)目進(jìn)度等，存在監(jiān)管盲區(qū)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營與健康發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型困難

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作涉及投融資問題、負(fù)債經(jīng)營問題等，加上業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)等大力推廣與應(yīng)用，對財(cái)務(wù)人員從核算型財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造行管理會計(jì)提出明確要求。但是企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)工作模式，將工作重心集中于會計(jì)核算，對財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營決策制定等未能做好準(zhǔn)備，實(shí)際工作中與業(yè)務(wù)之間的溝通不足，大部門精力放在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上，轉(zhuǎn)型較為困難。另外，從企業(yè)層面分析，對于財(cái)務(wù)人員的專題培訓(xùn)力度不夠，入職之后的課程培訓(xùn)少，并未以新的理念、新的知識為課題組織培訓(xùn)活動，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)接受新知識，個人知識體系更新慢，不能快速適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理崗位，更是甚少了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段過于滯后

信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，識別、控制、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的手段更加多樣，將人工智能、云計(jì)算等應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控成為一項(xiàng)重要舉措。但是據(jù)調(diào)查分析可知，部分企業(yè)信息化建設(shè)程度低，財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)僅僅為引入簡單的財(cái)務(wù)軟件，且該軟件功能不齊全，只能輔助財(cái)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多以經(jīng)驗(yàn)為主，采取簡單的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡管可以在一定程度上獲得直接效果，但是這一手段過于滯后，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、多變性不相符，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，且無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展局勢，對后續(xù)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的開展帶來負(fù)面影響，不利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作的質(zhì)量以及效率。

三、新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，保障資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，保障資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，遵循由上至下的原則，從管理層到基層員工，都應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控有更加正確的認(rèn)知。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與各部門管理者，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性有清晰的定位，大力支持財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，起到帶頭模范作用，端正風(fēng)險(xiǎn)管控方面的思想態(tài)度與工作行為，督促各部門員工主動參與，強(qiáng)化個人思想認(rèn)為，由思想決定行為，共同制定風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)措施;第二，更新財(cái)務(wù)思維，打破傳統(tǒng)思維限制，了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變性與復(fù)雜性，注重營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，將側(cè)重點(diǎn)放在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動上，包括投融資活動、資金活動等，夯實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)與資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從多個角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)全方位管控，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生機(jī)率。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，積極拓展企業(yè)的融資渠道

企業(yè)投融資決策是否正確、是否合理對自身的經(jīng)營發(fā)展而言十分重要，科學(xué)制定投融資決策，可大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。在投資過程中，企業(yè)相關(guān)人員必須完成一系列準(zhǔn)備工作，對投資項(xiàng)目可行性、投資項(xiàng)目收益率等展開分析，不得出現(xiàn)盲目投資的行為，杜絕發(fā)生嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。在融資的過程中，既要進(jìn)行市場調(diào)研、政策解讀與分析、融資渠道選擇等，更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受水平、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、償債能力等，制定嚴(yán)謹(jǐn)且可行的融資計(jì)劃，拓展融資渠道，防止不必要的利息風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不得過于依賴銀行貸款，必須在依據(jù)企業(yè)自身情況、投資項(xiàng)目、經(jīng)營活動等，預(yù)測資金需求量與使用量，擴(kuò)大融資通路，包括發(fā)行普通股票、發(fā)行債券、融資資金、商業(yè)信用融資等，籌集所需的資金，以防出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)還可遵循公平、風(fēng)險(xiǎn)收益對等等原則，使用保險(xiǎn)、金融衍生品等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，將實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，優(yōu)化制度體系

企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷優(yōu)化管理制度體系，以制度為保障，強(qiáng)化制度的可行性與規(guī)范性，確保制度落地實(shí)行。以某企業(yè)為例，該企業(yè)財(cái)務(wù)提出如下措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范：一是建立崗位責(zé)任制度，明確劃分不同崗位的職責(zé)，將會計(jì)、出納等進(jìn)行區(qū)別，不再出現(xiàn)一人兼多崗的現(xiàn)象，避免財(cái)務(wù)管理工作混亂，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，由專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，提高工作效率;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，注重風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測、識別與評估，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)專員為核心，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)框架，財(cái)務(wù)預(yù)警融入經(jīng)濟(jì)活動的各環(huán)節(jié)，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型方法、比例分析方法等方法，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的上限與下限，當(dāng)發(fā)出預(yù)警信號時(shí)第一時(shí)間應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)防患于未然;三是建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，堅(jiān)持全面覆蓋的原則，將預(yù)測的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，評價(jià)財(cái)務(wù)活動的不確定性，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，查明具體原因，制定針對性的防范方案，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（四）加大人才培養(yǎng)力度，助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)來提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能水平，加深財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，豐富個人知識框架，積累工作經(jīng)驗(yàn)，助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)可定期組織專題培訓(xùn)活動，以實(shí)際工作中發(fā)生的問題為重心，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員分析實(shí)際情況以及典型案例，引入業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等新理念、新知識，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員的知識短板，促使財(cái)務(wù)人員更加重視風(fēng)險(xiǎn)管控，參與到風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作中;另一方面，企業(yè)還可適當(dāng)提高招聘門檻，不僅要求具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要求熟知管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，引進(jìn)更加優(yōu)秀的復(fù)合型人才，為企業(yè)財(cái)會管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮力量，提高管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。通過人才培養(yǎng)，夯實(shí)隊(duì)伍保障，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控效果的不斷提升。

（五）更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

信息化時(shí)代，企業(yè)必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，以信息技術(shù)為主要依托，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控，全面評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過大數(shù)據(jù)收集信息，提取并對比分析，篩選出其中異常的數(shù)據(jù)信息，制定解決方案，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。首先，應(yīng)拓展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能，覆蓋企業(yè)投融資活動、資金管理、成本管理等，對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn);其次，維護(hù)升級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取信息化手段，由手工作業(yè)轉(zhuǎn)為自動化分析，提高工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展需求，考慮各種影響因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制與合理規(guī)避，提升財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素眾多，新時(shí)期要想加快資金周轉(zhuǎn)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與風(fēng)險(xiǎn)特性，對風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等存在的問題展開探究，從多個方面提出強(qiáng)化意識、健全制度、培養(yǎng)人才等優(yōu)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的措施，幫助企業(yè)從容應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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