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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化措施分析

        2022-02-24 06:56:52方良華
        中國民商 2022年1期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        方良華

        摘 要:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,競爭格局日益險(xiǎn)峻。對任何企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與其經(jīng)濟(jì)活動的每一環(huán)節(jié),而且風(fēng)險(xiǎn)的類型多種多樣,若是未能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與合理規(guī)避,必然會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。新時(shí)期,面對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害,為了保持經(jīng)濟(jì)活動有序推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理著手,突出財(cái)務(wù)管理的地位,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動展開全面分析,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動的有效管理,應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)隱患,建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測評估、過程控制以及事后分析總結(jié),融入新的理念,采取新的方法、新的技術(shù),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級,實(shí)現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制以及位,推動企業(yè)健康發(fā)展。本文簡要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn),對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題加以探究,從多個方面提出優(yōu)化策略,旨在為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平,合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒與參考。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

        市場環(huán)境多變、國家政策變動下,企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素驟增,誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加,必須分析外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀,提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),從財(cái)務(wù)視角制定可行的風(fēng)控方案。但是如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題,如風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等,這些風(fēng)險(xiǎn)問題必然會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,不利于企業(yè)經(jīng)營決策的制定、銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。因此,要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展,在市場中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)必須促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策與目標(biāo),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系,重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控,保障資金安全使用率、資源優(yōu)化配置等。本文就此展開分析與論述。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

        企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程中,在諸多因素的影響下可能會產(chǎn)生決策失誤、管理不善等行為。從財(cái)務(wù)管理角度分析,因企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、內(nèi)部資產(chǎn)流動性大等,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等,具體表現(xiàn)為:第一,對外投資不科學(xué),未能提前完成市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析等工作,缺乏動態(tài)監(jiān)管,后期的投資項(xiàng)目收益率低;第二,財(cái)務(wù)管理工作不當(dāng),財(cái)務(wù)職能未及時(shí)轉(zhuǎn)變,仍舊以會計(jì)核算、報(bào)賬記賬為核心,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不到位;第三,資本結(jié)構(gòu)不合理,流動資金被應(yīng)收賬款、積壓存貨等占用,資金周轉(zhuǎn)率低,甚至面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)投融資、內(nèi)部管理、資源分配、資金使用等,新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,對風(fēng)險(xiǎn)控制與防范有正確的認(rèn)知,提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控水平,從根源上遏制一些不良行為與現(xiàn)象,進(jìn)而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的每一環(huán)節(jié)中,具有以下幾個特點(diǎn):一是不確定性,是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生原因、產(chǎn)生結(jié)果隨著風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)變化而發(fā)生改變,針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需采取相應(yīng)的控制手段,且必須進(jìn)行事先的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)防患于未然;二是客觀性,是指各種風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,反映企業(yè)運(yùn)營管理中存在的實(shí)際問題,盡管為了控制風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)往往會制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案,但也只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,無法真正地實(shí)現(xiàn)消除風(fēng)險(xiǎn);三是共存性,是指風(fēng)險(xiǎn)與收益并存,以企業(yè)投資活動為例,高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益,要想獲得更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,以保證投資活動的成功率;四是多層次性,是指風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多,風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣,不同風(fēng)險(xiǎn)存在一定的內(nèi)在關(guān)系,且相互影響、相互作用,與外界各種因素交叉反應(yīng)之后,更加突出風(fēng)險(xiǎn)的多層次性。

        (三)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中,其業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)類型不斷增加,隨之所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣,為了進(jìn)一步確保企業(yè)各項(xiàng)活動的順利開展,則必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級,對各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)加以控制與防范?,F(xiàn)如今,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性有:其一,有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警機(jī)制,既可在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的識別、合理的評估以及及時(shí)的預(yù)警,還可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可行性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因等,制定方案,第一時(shí)間采取措施加以控制與防范,進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低。其二,有利于維護(hù)企業(yè)資金安全與完整,資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展的基礎(chǔ)保障,資金風(fēng)險(xiǎn)也是最為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,提高企業(yè)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識別以及控制能力,能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行有效且及時(shí)的控制,穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動,嚴(yán)控資金的合理使用,從根本上避免出現(xiàn)隨意占用資金、濫用資金等現(xiàn)象,加速資金周轉(zhuǎn),維護(hù)資金的安全與完整,進(jìn)而使企業(yè)不再出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營與發(fā)展。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要問題

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)活動而出現(xiàn),具有一定的客觀性,對任何企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范都十分重要,必要前提是企業(yè)員工有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識,能夠認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的價(jià)值與必要性。然而實(shí)際上,部分企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知停留在表層,風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄,往往只是將重心放在如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開拓銷售渠道等,多數(shù)情況下對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、控制不到位,盡管設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位,但卻未能引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)控人員對可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入挖掘,從整體來看風(fēng)險(xiǎn)防范水平仍需進(jìn)一步提升。

        (二)資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

        對大型企業(yè)而言,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展都離不開資金支持與保障,充足的資金是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的根本所在,而為了滿足企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的實(shí)際需求,投融資活動必不可少。以化工企業(yè)為例,化工產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造等都要投入大量的資金,對此企業(yè)需要進(jìn)行融資,以籌資更多的資金。然而在多種因素的影響下,有的企業(yè)卻未能積極拓展融資渠道,首選銀行貸款,且對這一融資方式具有一定依賴性,這種情況下企業(yè)則必然面臨利率風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)。隨著債務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)所面臨的壓力也日益劇增,利息負(fù)擔(dān)越來越重,長時(shí)間下去將會產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),若是負(fù)債融資,財(cái)務(wù)杠桿增加,也會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。目前,部分企業(yè)開展融資活動時(shí)缺少事前市場調(diào)研與科學(xué)的資金需求量預(yù)測分析,融資渠道過于狹窄,融資活動過于盲目,形成償債壓力,還會使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

        (三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

        “無規(guī)矩不成方圓”,建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)合理控制與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保障,以制度來規(guī)范工作行為,從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率?,F(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理制度已經(jīng)成型,其中關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度少之又少,并未從風(fēng)控視角完善制度體系,相應(yīng)的管理機(jī)制不健全,呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)缺陷:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作量大,內(nèi)容復(fù)雜,不同工作內(nèi)容需要由不同人員負(fù)責(zé),但是目前企業(yè)崗位設(shè)置不合理,崗位職責(zé)劃分不明確,“一人兼多崗”現(xiàn)象常見,部分人員責(zé)任心不強(qiáng),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失,實(shí)際工作中出現(xiàn)問題不能第一時(shí)間處理并問責(zé)到人,整個財(cái)務(wù)管理的環(huán)境過于松散;對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),多是采取事后措施,缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不足,無法降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響,甚至各項(xiàng)措施盲目應(yīng)對,不能有效控制風(fēng)險(xiǎn);缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制,即沒有對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的全過程展開動態(tài)監(jiān)管,未能掌握資金使用情況、資源配置情況、投資項(xiàng)目進(jìn)度等,存在監(jiān)管盲區(qū),不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營與健康發(fā)展。

        (四)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型困難

        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜,財(cái)務(wù)工作涉及投融資問題、負(fù)債經(jīng)營問題等,加上業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)等大力推廣與應(yīng)用,對財(cái)務(wù)人員從核算型財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造行管理會計(jì)提出明確要求。但是企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)工作模式,將工作重心集中于會計(jì)核算,對財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營決策制定等未能做好準(zhǔn)備,實(shí)際工作中與業(yè)務(wù)之間的溝通不足,大部門精力放在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上,轉(zhuǎn)型較為困難。另外,從企業(yè)層面分析,對于財(cái)務(wù)人員的專題培訓(xùn)力度不夠,入職之后的課程培訓(xùn)少,并未以新的理念、新的知識為課題組織培訓(xùn)活動,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)接受新知識,個人知識體系更新慢,不能快速適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理崗位,更是甚少了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段過于滯后

        信息技術(shù)高度發(fā)展的今天,識別、控制、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的手段更加多樣,將人工智能、云計(jì)算等應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控成為一項(xiàng)重要舉措。但是據(jù)調(diào)查分析可知,部分企業(yè)信息化建設(shè)程度低,財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)僅僅為引入簡單的財(cái)務(wù)軟件,且該軟件功能不齊全,只能輔助財(cái)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多以經(jīng)驗(yàn)為主,采取簡單的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,盡管可以在一定程度上獲得直接效果,但是這一手段過于滯后,與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、多變性不相符,無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求,且無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展局勢,對后續(xù)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的開展帶來負(fù)面影響,不利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作的質(zhì)量以及效率。

        三、新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

        (一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識,保障資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響,保障資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識,遵循由上至下的原則,從管理層到基層員工,都應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控有更加正確的認(rèn)知。第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與各部門管理者,應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性有清晰的定位,大力支持財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控,起到帶頭模范作用,端正風(fēng)險(xiǎn)管控方面的思想態(tài)度與工作行為,督促各部門員工主動參與,強(qiáng)化個人思想認(rèn)為,由思想決定行為,共同制定風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)措施;第二,更新財(cái)務(wù)思維,打破傳統(tǒng)思維限制,了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變性與復(fù)雜性,注重營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,將側(cè)重點(diǎn)放在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動上,包括投融資活動、資金活動等,夯實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)與資金運(yùn)轉(zhuǎn),從多個角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)全方位管控,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生機(jī)率。

        (二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),積極拓展企業(yè)的融資渠道

        企業(yè)投融資決策是否正確、是否合理對自身的經(jīng)營發(fā)展而言十分重要,科學(xué)制定投融資決策,可大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。在投資過程中,企業(yè)相關(guān)人員必須完成一系列準(zhǔn)備工作,對投資項(xiàng)目可行性、投資項(xiàng)目收益率等展開分析,不得出現(xiàn)盲目投資的行為,杜絕發(fā)生嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。在融資的過程中,既要進(jìn)行市場調(diào)研、政策解讀與分析、融資渠道選擇等,更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求,考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受水平、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、償債能力等,制定嚴(yán)謹(jǐn)且可行的融資計(jì)劃,拓展融資渠道,防止不必要的利息風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不得過于依賴銀行貸款,必須在依據(jù)企業(yè)自身情況、投資項(xiàng)目、經(jīng)營活動等,預(yù)測資金需求量與使用量,擴(kuò)大融資通路,包括發(fā)行普通股票、發(fā)行債券、融資資金、商業(yè)信用融資等,籌集所需的資金,以防出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。除此以外,企業(yè)還可遵循公平、風(fēng)險(xiǎn)收益對等等原則,使用保險(xiǎn)、金融衍生品等,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),將實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失。

        (三)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,優(yōu)化制度體系

        企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,不斷優(yōu)化管理制度體系,以制度為保障,強(qiáng)化制度的可行性與規(guī)范性,確保制度落地實(shí)行。以某企業(yè)為例,該企業(yè)財(cái)務(wù)提出如下措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范:一是建立崗位責(zé)任制度,明確劃分不同崗位的職責(zé),將會計(jì)、出納等進(jìn)行區(qū)別,不再出現(xiàn)一人兼多崗的現(xiàn)象,避免財(cái)務(wù)管理工作混亂,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,由專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估工作,提高工作效率;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,注重風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測、識別與評估,由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo),風(fēng)險(xiǎn)專員為核心,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)框架,財(cái)務(wù)預(yù)警融入經(jīng)濟(jì)活動的各環(huán)節(jié),應(yīng)用數(shù)學(xué)模型方法、比例分析方法等方法,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo),把握關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的上限與下限,當(dāng)發(fā)出預(yù)警信號時(shí)第一時(shí)間應(yīng)對,實(shí)現(xiàn)防患于未然;三是建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,堅(jiān)持全面覆蓋的原則,將預(yù)測的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,評價(jià)財(cái)務(wù)活動的不確定性,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級,查明具體原因,制定針對性的防范方案,減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

        (四)加大人才培養(yǎng)力度,助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

        企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度,通過培訓(xùn)來提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能水平,加深財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知,豐富個人知識框架,積累工作經(jīng)驗(yàn),助力財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。一方面,企業(yè)可定期組織專題培訓(xùn)活動,以實(shí)際工作中發(fā)生的問題為重心,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員分析實(shí)際情況以及典型案例,引入業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等新理念、新知識,通過培訓(xùn)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員的知識短板,促使財(cái)務(wù)人員更加重視風(fēng)險(xiǎn)管控,參與到風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作中;另一方面,企業(yè)還可適當(dāng)提高招聘門檻,不僅要求具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識,還要求熟知管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等,引進(jìn)更加優(yōu)秀的復(fù)合型人才,為企業(yè)財(cái)會管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮力量,提高管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。通過人才培養(yǎng),夯實(shí)隊(duì)伍保障,助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控效果的不斷提升。

        (五)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

        信息化時(shí)代,企業(yè)必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段,以信息技術(shù)為主要依托,發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控,全面評估可能存在的風(fēng)險(xiǎn),通過大數(shù)據(jù)收集信息,提取并對比分析,篩選出其中異常的數(shù)據(jù)信息,制定解決方案,提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。首先,應(yīng)拓展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能,覆蓋企業(yè)投融資活動、資金管理、成本管理等,對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn);其次,維護(hù)升級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,采取信息化手段,由手工作業(yè)轉(zhuǎn)為自動化分析,提高工作效率,滿足企業(yè)發(fā)展需求,考慮各種影響因素,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制與合理規(guī)避,提升財(cái)務(wù)管理水平。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素眾多,新時(shí)期要想加快資金周轉(zhuǎn)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)知,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與風(fēng)險(xiǎn)特性,對風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等存在的問題展開探究,從多個方面提出強(qiáng)化意識、健全制度、培養(yǎng)人才等優(yōu)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的措施,幫助企業(yè)從容應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,從而進(jìn)一步推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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