一個班子是由一個正職和若干個副職組成的。正副職所擔負的職能責任決定了他們各自不同的角色定位，也對他們的個性特質(zhì)提出了不同的屬性要求。那么正副職分別有哪些突出的品質(zhì)氣質(zhì)和個性特征呢？

一個班子是由一個正職和若干個副職組成的，正副職分別有哪些突出的品質(zhì)氣質(zhì)和個性特征呢？中組部“筆桿子”徐文秀發(fā)表的《一把手的八個“特質(zhì)”》《副職的七個“特質(zhì)”》兩篇文章講透了。

一把手的八個“特質(zhì)”

崗位性質(zhì)、職責特點決定了作為一把手得有其特質(zhì)，這種特質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)、性格特征、氣質(zhì)氣場、人格魅力等。概括起來看，一把手除了必須具備一般領(lǐng)導(dǎo)崗位所要求的共性特征外，還得特別具備以下八個“特質(zhì)”。

高人一籌 一把手好比領(lǐng)頭雁、領(lǐng)頭羊，是指方向和帶方向的。一把手應(yīng)該站位高、方位清、定位準，能夠見微知著、落葉知秋和窺斑見豹，是那個最先看到“桅桿”的人，及時準確地發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，能夠出思路、出主意，定盤子、開方子。一把手不可以高人一等，但必須得高人一籌，這樣才能讓人心服口服、心甘情愿地跟著走。

意志堅定 一把手是主心骨、定盤星，是關(guān)鍵時候的定海神針。一把手一旦主意拿定，就得有力排眾議的定力，風雨無阻、篤定前行，無論遭遇的困難挫折多么坎坷艱險，都要有著不可動搖的堅韌意志、堅強決心和堅定步伐，能夠一以貫之、一往無前和一抓到底。

敢于擔當 不敢擔當?shù)母刹?，不能當一把手。一把手是班子里“個子”最高的人，天塌下來他能頂著，不避事、不避難、不避過。上面怪罪下來，能夠挺身而出。下面找上門來，能夠迎難而上，敢于把責任攬過來、把過錯認下來、把擔子挑起來。

公道正派 作為一把手，“一碗水端平”是最重要的崗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞親親疏疏，不去拉拉扯扯，而且能夠主動親疏者、疏親者。關(guān)鍵時候能主持公道，“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，公生明，廉生威。公道正派是一把手的硬核所在。

敢抓敢管 敢于得罪人，敢于唱黑臉，這是一把手的又一顯著特征。事實證明，如果不敢得罪少數(shù)人，那么必定會得罪多數(shù)人。對于歪風邪氣和不良傾向，一把手該拉下臉來時就得拉得下臉，抹得開情面，說得了重話狠話，敢于亮劍，不能夠“前怕狼后怕虎”。姑息、遷就和縱容個別“搗蛋鬼”“攪屎棍”，不但會搞壞風氣、帶壞隊伍，而且自己也會丟掉威信，自毀形象。

民主開明 善于納諫、從善如流是一把手民主開明的標簽，逆耳的話能聽得進去、反對的聲音能聽得下去，虛懷若谷、豁達開朗。民主開明的一把手是一種開放型的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。

善于團結(jié) 作為一把手，最重要也是最可貴的品質(zhì)是善于團結(jié)人。一把手可以在其他本事上遜于他人，但團結(jié)人的本事一定要大于他人、高過他人。善于把各種性格脾氣、各樣專業(yè)特長的人凝聚在一起，匯成一股繩，讓大家心往一處想、勁往一處使，相互補臺、齊心協(xié)力。

劍膽琴心 慈不帶兵，義不行賈。好的一把手應(yīng)該是場上酷吏、場下朋友，是一頭仁慈的獅子。以雷霆手段，顯菩薩心腸，看似無情卻有情，雖無情管理，卻有情操作，既雷霆萬鈞，又和風細雨;既敢嚴管，又能厚愛。劍膽是剛，琴心是柔，剛?cè)嵯酀?、張弛有度才是稱職的一把手。

副職的七個“特質(zhì)”

正副職所擔負的職能責任決定了他們各自不同的角色定位，也對他們的個性特質(zhì)提出了不同的屬性要求。那么作為副職，又該有哪些突出的品質(zhì)氣質(zhì)和個性特征呢？

敢于“獨當一面” 副職最硬核的“特質(zhì)”在于能夠獨當一面、各管一攤，能夠為一把手真正把好關(guān)、守好門，能夠各自種好“責任田”，管好自己的“一畝三分地”，讓一把手放心、放手。

勇于“維上護下” 副職很重要的功能在于發(fā)揮好維護的作用。要維護好班子團結(jié)，特別是維護好一把手的權(quán)威、形象和政令，保證一把手的意志得以實現(xiàn)、意圖得以落實，添彩不添亂、抬轎不抬杠。副職還要關(guān)心愛護部下，讓他們吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒。

樂于“排憂解難” 副職是配角，天生就是搞配合、來分擔的。既分配工作任務(wù)，又分擔責任壓力，還分享喜怒哀樂。副職是前行路上的“排雷兵”，得注意把一個個問題“引線”給拆了、矛盾“導(dǎo)火線”給爆了，這是一種能力，更是一種品質(zhì)。

善于“穿針引線” 副職應(yīng)該是正職與上下左右內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通方面的好幫手，組織協(xié)調(diào)力、溝通融合力是副職稱職與否的重要指標。“穿針引線”是一種形象化的比喻，說明“跑”是副職的基本功，就是要經(jīng)常地跑上跑下、左沖右突，沖鋒陷陣、內(nèi)外兼修。

甘于“端茶倒水” 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，這種服務(wù)在副職身上體現(xiàn)得更加具體和充分。人們對一個班子、一個單位及至一把手滿意不滿意，往往先是從分管副職切入的。副職的門好不好進、話好不好說、臉好不好看、事好不好辦，影響甚至決定了班子和一把手的形象。“端茶倒水”需要很強的服務(wù)意識、很好的服務(wù)態(tài)度和很高的服務(wù)水平，展示的是心態(tài)和情懷。

勤于“查漏補缺” 副職好比“維修工”和“補漏者”。正職考慮問題再周密、周全，也難免會出現(xiàn)疏漏甚至差錯，需要副職不厭其煩地查漏補缺，不因事小而不為，不因不分管而撒手不管，分工而不分家。

貴于“推功攬過” 副職有時就得當“出氣筒”，成“意見箱”，做“替罪羊”。當正職工作出現(xiàn)差錯時敢于擔責，當其他副職工作出現(xiàn)失誤時敢于攬過，當獲得榮譽、有了成績時懂得謙讓，知道把榮譽和功勞記在集體賬上，既敢負責又能負重，既能受苦受累又能受得了委屈。副職得有“將軍肚”“宰相肚”，能裝事、能容人，還能“撐船”。

無論是正職還是副職，只有各負其責、各司其職，才能唱好“大合唱”，贏得“大合作”。

（《學習時報》）