金喆

摘要：在工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，要高度重視建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，增強(qiáng)企業(yè)自身的造價(jià)管理水平，提高資金的整體利用效率。在招投標(biāo)階段受到招標(biāo)文件、工程計(jì)價(jià)、評(píng)標(biāo)方式等不同因素的干擾，很容易引起招投標(biāo)造價(jià)管理控制不到位，導(dǎo)致企業(yè)的整體效益下降。在招投標(biāo)管理中工程造價(jià)采取科學(xué)高效的手段，增強(qiáng)工程造價(jià)管理的質(zhì)量與水平。本文對(duì)工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的有效控制策略進(jìn)行分析，采取多樣化的措施，提高招投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);招投標(biāo)階段;控制

引言

科技不斷發(fā)展，施工企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)造價(jià)的管理和控制，顯著增強(qiáng)資金的整體利用效率。招投標(biāo)階段涉及造價(jià)控制管理工作諸多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)化對(duì)工程造價(jià)管理控制要點(diǎn)進(jìn)行分析與研究，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有全面把控造價(jià)管理工作，有效控制成本使資金有效使用，真正增強(qiáng)企業(yè)自身的整體控制效果，為企業(yè)的全面發(fā)展做好積極準(zhǔn)備。在新時(shí)期施工企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)造價(jià)控制管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，提高造價(jià)控制的整體質(zhì)量。

1建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制影響因素分析

1.1招標(biāo)文件

招標(biāo)文件和招標(biāo)合同是招投標(biāo)管理的重要依據(jù)，與工程造價(jià)具有十分緊密的聯(lián)系，但我國(guó)目前對(duì)建筑工程招標(biāo)文件的控制效果并不理想，一方面很多招標(biāo)文件對(duì)于工程量?jī)?nèi)容清單并沒(méi)有準(zhǔn)確地展示，甚至對(duì)招標(biāo)控制價(jià)格在界定模糊，無(wú)法構(gòu)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。很多招標(biāo)文件內(nèi)容出現(xiàn)前后矛盾等情況，對(duì)于不同的招標(biāo)人的資格要求也沒(méi)有真實(shí)的反映，進(jìn)一步損害了參與招標(biāo)企業(yè)的知情權(quán)。

1.2計(jì)價(jià)方式

我國(guó)目前很多建筑工程都采用定額計(jì)價(jià)的辦法，需要根據(jù)招標(biāo)企業(yè)的工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)與管理，同時(shí)要結(jié)合施工企業(yè)自身的施工水平，采取有效措施進(jìn)行分析，使施工企業(yè)利益目標(biāo)過(guò)量，無(wú)法保證雙方的利益。

1.3評(píng)標(biāo)方式

我國(guó)目前對(duì)評(píng)標(biāo)的方式進(jìn)行了科學(xué)公正合理地要求，避免業(yè)主評(píng)標(biāo)結(jié)果過(guò)于主觀，但評(píng)標(biāo)過(guò)程公開(kāi)透明性的管理卻還存在不足，時(shí)間過(guò)短很容易無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，工程造價(jià)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)也存在顯著差異，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)管理變得不具現(xiàn)實(shí)意義[1]。

2工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的管理控制策略

2.1完善招投標(biāo)管理制度

在招標(biāo)文件編制中需要針對(duì)業(yè)主的工程規(guī)劃及投資內(nèi)容要求合理采納，確保招標(biāo)文件真實(shí)完整對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法科學(xué)管理加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資質(zhì)，包括財(cái)務(wù)信譽(yù)業(yè)績(jī)技術(shù)等多個(gè)方面。在中標(biāo)之后需要組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行全面優(yōu)化，確保建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。在相關(guān)規(guī)定制定的同時(shí)要結(jié)合具體的情況進(jìn)行分析，有關(guān)部門(mén)要高度重視招標(biāo)階段對(duì)專(zhuān)職人員的招標(biāo)代理監(jiān)管。

2.2提高招標(biāo)文件的編制管理效率

為了增強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理水平，需要對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化管控，增強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)的整體公平性。在招標(biāo)管理中要嚴(yán)格控制建設(shè)單位和中標(biāo)企業(yè)之間的憑證，確定造價(jià)的主要依據(jù)，在造價(jià)中需要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理化招標(biāo)，保證工程造價(jià)的效果更加合理。造價(jià)工程師要充分根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，合同條款和具體施工內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)化編制，增強(qiáng)工程造價(jià)招標(biāo)管理的時(shí)效性[2]。

2.3保證工程量清單的準(zhǔn)確性

工程量清單是招標(biāo)文件的重要構(gòu)成，工程量清單的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響工程造價(jià)的整體效果，要高度重視對(duì)工程量清單的科學(xué)合理化編制，保證工程量清單制作更加科學(xué)合理。在工程量清單制作中，需要對(duì)工程子項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確地描述，方便投標(biāo)人對(duì)工程量清單準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，同時(shí)對(duì)于特殊工程的工程量編制，需要提前做好工程量的合理計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，確保工程量清單與實(shí)際內(nèi)容相符，增強(qiáng)工程造價(jià)管理控制的整體效果。為了進(jìn)一步保障工程量清單編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，需要對(duì)編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致地說(shuō)明，避免工程量清單，項(xiàng)目過(guò)多出現(xiàn)漏算等問(wèn)題，增強(qiáng)工程量清單編制的科學(xué)性[3]。

2.4保證建筑工程招投標(biāo)的合理性

投標(biāo)報(bào)價(jià)與建筑工程參與的各方具有非常密切的關(guān)聯(lián)利益，高度重視工程報(bào)價(jià)的合理化控制，對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求和條款進(jìn)行仔細(xì)地分析，確保綜合評(píng)估，向企業(yè)招標(biāo)人員詢(xún)問(wèn)有關(guān)事宜，以此為基準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的合理投標(biāo)報(bào)價(jià)。在工程量清單編制的同時(shí)需要參考相關(guān)的造價(jià)管理資料，以工程量為重要依據(jù)，確保工程清單符合項(xiàng)目規(guī)定，幫助招投標(biāo)管理準(zhǔn)確了解施工方的綜合實(shí)力[4]。

2.5完善招投標(biāo)文件合同

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，在投標(biāo)合同簽訂中很容易陷入工程項(xiàng)目建設(shè)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，只有采取科學(xué)有效的防范措施，才能確保工程投資收益顯著提升。在合同擬定中需要對(duì)投標(biāo)合同文件不斷地完善，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，確保投標(biāo)企業(yè)的行為得到有效規(guī)范，保證招投標(biāo)的過(guò)程公平公正，為建筑工程的合理造價(jià)控制提供充分的保障，也能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工水平。在招投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展中招標(biāo)人需要提請(qǐng)招標(biāo)人必須提前公布采購(gòu)要求，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人需要提供自身資質(zhì)證明，準(zhǔn)備投標(biāo)工作。

結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制階段，要對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少不必要的投入，確保施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，而目前在工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的同時(shí)，需要積極做好前期準(zhǔn)備工作，避免對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的成本造成影響，同時(shí)還要對(duì)招投標(biāo)管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒建超，潘靜.關(guān)于建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（2）：301.

[2]張紅逍.建筑工程招投標(biāo)的發(fā)展特點(diǎn)及相關(guān)管理研究[J].城鎮(zhèn)建設(shè).2021，（7）.279.

[3]王占龍.關(guān)于工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制策略研究[J].當(dāng)代化工研究.2018，（4）.178-179.

[4]陳雋.建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018，（36）：129.