李興隆

摘要：信息化技術的飛速發(fā)展，催生了各類科學技術，于企業(yè)發(fā)展而言，是一把“雙刃劍”。以大數(shù)據(jù)為例，在大數(shù)據(jù)背景下，一方面能夠幫助企業(yè)更好地篩選信息數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析的精準度，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務的轉型;另一方面正是因為大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，讓企業(yè)有了更多的選擇和對比，如何在繁雜的市場數(shù)據(jù)中精準定位企業(yè)水平，從而展開相對應的經(jīng)營手段，這對企業(yè)來說無疑也是一個挑戰(zhàn)。財務作為企業(yè)運轉的核心，與信息化的結合已是市場不可逆的發(fā)展趨勢，通過大數(shù)據(jù)，開辟企業(yè)財務管理的創(chuàng)新時代，才是在當下普遍財務管理信息化發(fā)展中，增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。而今，已經(jīng)有很多企業(yè)認識到了財務管理信息化創(chuàng)新的重要性，也在積極展開探索，但是在缺乏案例指導的情況下，出現(xiàn)了很多不可避免的共性問題。本文結合大數(shù)據(jù)背景，從相關概念出發(fā)，分析當下企業(yè)財務管理中存在的問題，并結合實際積極尋求改善措施和創(chuàng)新點，不斷提高企業(yè)財務管理信息化質(zhì)量。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財務管理;信息化發(fā)展;創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)背景下，作為與數(shù)據(jù)打交道最多的財務部門，需要保持對于數(shù)據(jù)的敏感性，通過云計算、財務共享中心等的幫助，企業(yè)對大數(shù)據(jù)進行了充分的挖掘與分析，解決了很多財務上的難題。本文對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化的創(chuàng)新研究，對我國財務管理信息化理論和企業(yè)發(fā)展起到重要的擴充和指導作用。

一、大數(shù)據(jù)及財務管理概念

大數(shù)據(jù)即在一定時間內(nèi)，無法用常規(guī)軟件或工具對其進行抓取或運用的數(shù)據(jù)集合。而大數(shù)據(jù)技術，則是指在上述提到的無法抓取運用的數(shù)據(jù)集合中提取有價值的信息，并通過對這些信息的分析處理，得出能夠促進組織經(jīng)濟發(fā)展的建議。具體來說，大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)以下幾點明顯特征：一是價值密度低;二是處理速度快;三是數(shù)據(jù)類型多樣;四是數(shù)據(jù)量大。

財務管理是企業(yè)在自身發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)存量，如資金、固定資產(chǎn)等進行科學分配管理的一項工作，保證企業(yè)穩(wěn)步運行。目前，企業(yè)進行財務管理的目標主要有以下幾點：一是企業(yè)價值最大化;二是股東財富最大化;三是利潤最大化;四是產(chǎn)值最大化[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化創(chuàng)新必要性

第一，企業(yè)自身發(fā)展方向。財務管理作為企業(yè)運作的核心，勢必要跟隨時代不斷進步，先進的信息處理技術在潛移默化中已經(jīng)深入到了企業(yè)財管中。企業(yè)要想前進，要想向國際化發(fā)展，就必須迎合時代，樹立財務管理創(chuàng)新意識，從事物的接受者轉換成事物的創(chuàng)造者，從被動轉向主動，把握節(jié)奏，才能夠提高企業(yè)實力，展現(xiàn)旺盛生命力。21世紀，IT行業(yè)不僅面臨著國內(nèi)的激烈競爭，也面臨著國際上的壓力，企業(yè)必須保持創(chuàng)新活力，才能夠持續(xù)生存;第二，行業(yè)驅動力。撇開企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，財務管理信息化能夠幫助企業(yè)提升管理效率、解放財務人員是客觀存在的事實，而今已經(jīng)有很多企業(yè)實現(xiàn)了財務管理信息化，在行業(yè)內(nèi)卷的情況下，只有實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)更大的市場。2015年9月，經(jīng)李克強總理簽批，國務院印發(fā)《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，其中明確表示，在未來5至10年打造精準治理、多方協(xié)作的社會治理新模式，2016年3月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》發(fā)布，其中第二十七章“實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”提出，把大數(shù)據(jù)作為基礎性戰(zhàn)略資源，全面實施促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，加快推進數(shù)據(jù)資源共享開放和研發(fā)應用。據(jù)IDC的調(diào)查報告顯示，企業(yè)中80%的數(shù)據(jù)都是非結構化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)每年都按指數(shù)增長60%。由此可見，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展運行中具有重要作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化創(chuàng)新目標

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化創(chuàng)新目標表現(xiàn)在兩方面：一是進一步提升大數(shù)據(jù)的決策支撐力，對財務管理信息化的創(chuàng)新，希望在原有的基礎上強化網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)資金流、信息流等的高效整合，提升信息的精準度，為企業(yè)決策者提供可視化動態(tài)數(shù)據(jù)分析，不斷提高決策可行性;二是致力于提升企業(yè)核心競爭力，之所以有財務管理信息化的創(chuàng)新，是因為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和財務管理始終在進步，相關的管理手段工具等也需要及時更新。而財務管理信息化創(chuàng)新的目標，則需要始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，在面對變幻莫測的經(jīng)濟市場時，需要對信息化實施效果進行及時的評估，以此達到提升信息化質(zhì)量的目的，進而提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的核心競爭力[2]。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)存問題

（一）信息溝通問題

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)基本上實現(xiàn)了辦公自動化，但是如何在辦公自動化的基礎上加深對信息化的運用，發(fā)揮其最大作用，還需要企業(yè)內(nèi)部保持穩(wěn)定、高效的溝通，但是當下很多企業(yè)尚未做到這點。從財務角度上來看，財務管理信息化更多的會體現(xiàn)出財務專業(yè)性，如果單純的依靠財務部門推進工作，不及時與其他部門溝通，很難保證信息的真實性、準確性，甚至出現(xiàn)財務造假等問題;從部門的溝通上來看，雖然企業(yè)內(nèi)部各職能部門要始終跟隨企業(yè)戰(zhàn)略目標，但是通過對目標的層層細化下發(fā)，職能部門之間負責的具體工作任務不同，久而久之導致出現(xiàn)工作矛盾，尤其體現(xiàn)在財務與業(yè)務部門上，長此以往，部門之間不愿深入交換信息，自然形成了現(xiàn)在的溝通壁壘，不利于財務管理信息化的創(chuàng)新[3]。

（二）人才、信息安全問題

大數(shù)據(jù)背景下，利用信息化處理企業(yè)數(shù)據(jù)，在帶來便利性的同時也帶來了潛在的信息風險，同時對具體執(zhí)行者，即財務人員也提出了更高的要求。第一，財務管理缺乏技術型人才。多數(shù)企業(yè)財務部門組成人員多為會計專業(yè)人士，掌握扎實的會計基礎，大數(shù)據(jù)與計算機技術發(fā)展歷史較短，但是對現(xiàn)代企業(yè)的影響很大，已經(jīng)成為時代的主流和未來財務管理發(fā)展的必然趨勢，可當下企業(yè)普遍缺少應用型人才，無法對其展開優(yōu)秀的利用，降低了大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)揮;第二，信息化安全問題。大數(shù)據(jù)降低了財務數(shù)據(jù)分析的復雜性，也減少了財務人員的工作量，但是相關信息系統(tǒng)的運用增加了企業(yè)計算機維護、系統(tǒng)升級等方面工作，由此也產(chǎn)生了新的信息化風險問題。再加上信息化技術與財務工作的結合時間不長，技術不成熟，導致會計信息系統(tǒng)受到風險干擾的可能性較大，雖然有些企業(yè)會采用設置登錄密碼、面部識別等方式保護信息安全，但是對于專業(yè)技術人員來說，依舊能夠輕易繞過門檻掌握核心信息。另外，很少企業(yè)會重視查詢記錄、操作日志等的留痕工作，致使后期如果出現(xiàn)財務危機，很難形成責任回溯。

（三）風險管理問題

除了上述提到的會計信息系統(tǒng)自帶的安全問題之外，企業(yè)還缺少系統(tǒng)性的風險管控。首先，企業(yè)整體上缺少風險意識，很多風險管理工作，尤其是當下融入了信息化的風險管理，依舊多依賴相關人員的經(jīng)驗，主觀意識較強，缺少科學的風險防范手段;二是缺少風險預警機制，很多企業(yè)在面對風險攻擊時，缺少對風險損傷程度的判斷，無法準確預計風險可能帶來的損失，導致出現(xiàn)錯誤判斷或采取的應對方式與實際損失不匹配，反而導致企業(yè)蒙受更大經(jīng)濟損失。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化創(chuàng)新路徑

（一）形成戰(zhàn)略目標導向型財務管理模式

大數(shù)據(jù)背景下要想實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化的創(chuàng)新，就必須緊跟企業(yè)戰(zhàn)略目標。第一，企業(yè)必須明確自身市場定位，精準劃分市場范圍，重新確定操作性強、具有一定執(zhí)行價值的戰(zhàn)略發(fā)展目標，繼而根據(jù)部門工作范疇，對戰(zhàn)略目標進行精細化分解，充分與當下的財務管理信息化結合。同時提升各職能部門的思想意識，使其充分認識到，它們都是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務，求同存異，摒棄前嫌，能夠加速財務管理信息化與各部門的融合速度和質(zhì)量;第二，構建財務共享中心，基于戰(zhàn)略目標引導下，重整企業(yè)財務業(yè)務，使財務、業(yè)務處于高度統(tǒng)一的狀態(tài)，由單位領導者直接負責，實現(xiàn)財務資源和業(yè)務信息的高度集成，達到有效整合內(nèi)部資源、加速信息傳遞的目的，通過整體的規(guī)劃為財務管理信息化創(chuàng)新提供內(nèi)部環(huán)境[4]。

（二）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財務管理架構

在統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標之后，就必須要塑造企業(yè)內(nèi)部科學的財務管理架構，作為維系企業(yè)日?；顒拥南到y(tǒng)結構，是企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營的“骨骼”，企業(yè)必須創(chuàng)新現(xiàn)有財務管理架構，便于大數(shù)據(jù)下的財務管理信息化更好的融入。首先，在原有基礎上增設財務管理信息化專門部門，負責線上財務信息的管理，注重企業(yè)財務大數(shù)據(jù)中心的日常管理工作;其次，考慮到企業(yè)傳統(tǒng)會計人員的局限性，為滿足財務管理信息化的基礎要求，企業(yè)可適當增加專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員，結合大數(shù)據(jù)的應用，協(xié)助財務人員篩選對企業(yè)有價值的信息，提高企業(yè)決策支撐力度;最后，深化業(yè)財融合，推動業(yè)財一體化發(fā)展。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將企業(yè)的各個方面融合在一起，為了實現(xiàn)財務共享，企業(yè)各部門必須通力合作，摒棄孤立狀態(tài)，盡可能實現(xiàn)全員參與，提高溝通效率，激發(fā)數(shù)據(jù)活躍度，形成新型管理架構。

（三）建立健全財務管理信息化制度

大數(shù)據(jù)背景下的產(chǎn)物，沖擊了企業(yè)原有模式，為了適應信息時代新形勢，必須從硬性制度上入手，建立健全財務管理信息化制度，將財務管理信息化內(nèi)容涵蓋進去，確保能夠對企業(yè)財務管理工作起到約束作用。其一，改善企業(yè)網(wǎng)絡信息環(huán)境，設置其財務管理信息化標準。大數(shù)據(jù)背景下，不管是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還是企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，最終都會通過網(wǎng)絡反映出來，企業(yè)在內(nèi)部必須重塑網(wǎng)絡環(huán)境，包括國家政策、內(nèi)部人員管理、行業(yè)特點等，這些都要在企業(yè)的信息化中明確表示出來，形成對內(nèi)部工作中無形的約束;其二，構建統(tǒng)一金融體系。對于企業(yè)來說，統(tǒng)一的金融體系能夠實現(xiàn)企業(yè)資金集中管理，提高資金運行的透明度和規(guī)范化，保證資金的安全和穩(wěn)定性，同時借助信息化實現(xiàn)資金運動的全過程跟蹤，避免資金權利的弱化和分散;其三，不斷更新財務共享中心體系，使企業(yè)產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)都能體現(xiàn)在網(wǎng)絡系統(tǒng)上，既能夠形成數(shù)據(jù)的回溯，也能夠基于此做出具有前瞻性、智能性的預測，全面提升企業(yè)的智能化、信息化水平，形成規(guī)范式管理[5]。

（四）建設財務管理智能系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)的典型特點就是體量大、密度低，需要耗費一定時間和精力篩選出優(yōu)質(zhì)信息，而財務管理信息化不斷的創(chuàng)新和建設，就是為了提升其數(shù)據(jù)篩選速度和質(zhì)量，而今更是大數(shù)據(jù)爆炸的時代，要想實現(xiàn)財務管理信息化的創(chuàng)新，需要對信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新。一是構建財務管理智能系統(tǒng)，注重其財務分析、財務預測以及財務決策支持建設，利用數(shù)據(jù)篩選技術和預測技術對大量的數(shù)據(jù)進行處理、組織，利用科學手段分析企業(yè)償債能力、投資能力、經(jīng)營能力等。從財務角度出發(fā)，對企業(yè)的收益、利潤等進行合理預測，進而判斷企業(yè)未來發(fā)展趨勢，同時結合企業(yè)的實際經(jīng)濟走勢，使之與企業(yè)能夠不斷貼合;二是強化全面預算管理系統(tǒng)的應用，全面預算管理作為當下企業(yè)又一重要管理手段，也要與時俱進，與現(xiàn)代信息技術進行結合。雖然財務管理信息化系統(tǒng)諸多，但是借助信息化技術進行預算管理的企業(yè)并不多，企業(yè)必須強化預算管理系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)事前預測、事中監(jiān)督、事后分析的預算管理模式。隨著業(yè)務量的細分，更準確、完善的實現(xiàn)預算管理的深度和精準度，抓取重點指標，進行重點監(jiān)控;三是打通企業(yè)與其他組織之間的聯(lián)網(wǎng)渠道，實現(xiàn)企業(yè)與銀行、稅務等經(jīng)濟組織的實時溝通。并且還可結合其他信息化系統(tǒng)的運用，如預算管理系統(tǒng)、財務管理智能系統(tǒng)等，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)展。比如個別特殊行業(yè)，如IT行業(yè)等，還可借助天然的行業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)電子商務的垂直化管理，在網(wǎng)絡信息相互銜接的今天，全面化的信息共享指日可待。

（五）強化風險管理、數(shù)據(jù)管理質(zhì)量

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理信息化和創(chuàng)新，既要做好數(shù)據(jù)的存儲管理，又要做好數(shù)據(jù)的風險防控。第一，提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。一是大數(shù)據(jù)背景下，財務管理多會以數(shù)據(jù)的形式展開，企業(yè)必須做好數(shù)據(jù)收集工作，積極引導各職能部門做好數(shù)據(jù)收集，可給出數(shù)據(jù)收集標準或數(shù)據(jù)采集框架，保證數(shù)據(jù)具備使用價值。二是做好數(shù)據(jù)存儲工作，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)膨脹是常態(tài)，龐大的數(shù)據(jù)洪流對企業(yè)的數(shù)據(jù)采取會造成干擾，因此企業(yè)必須構建數(shù)據(jù)庫，按照數(shù)據(jù)性質(zhì)、元素等做好分類管理。三是提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，除了數(shù)據(jù)的精準提取和儲存，最重要的是分析結果的運用，潛在的數(shù)據(jù)信息具有重要的商業(yè)價值，能夠幫助企業(yè)改善當下運行模式，避免可能會造成的經(jīng)濟損失出現(xiàn)，企業(yè)可借助一定大數(shù)據(jù)分析模型，挖掘有用信息，輔助決策制定;第二，強化風險管理。大數(shù)據(jù)背景下的財務管理信息化系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時預測簡單的財務分工，分析當下資本狀態(tài)，得出結論，幫助企業(yè)管理風險。企業(yè)可通過不斷的實驗和實踐，構建創(chuàng)新型財務預警模型，進一步豐富和創(chuàng)新財務風險控制體系，包括短期財務分析指標體系（用于防范短期資金風險）、長效財務預警系統(tǒng)（把控企業(yè)整體資金運動）等。此外還可加強與外部第三方審計部門的合作，借助專業(yè)機構的力量，審核企業(yè)財務狀況，督促其財務管理的規(guī)范性和真實性，不斷提高財務管理信息化質(zhì)量，在保證安全的前提下，逐階段實現(xiàn)創(chuàng)新[6]。

（六）建設復合型財務管理人才隊伍

不管是企業(yè)發(fā)展的需要還是行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化，最終都要落實到相關人才上，企業(yè)的人力資源管理尤為重要。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理信息化創(chuàng)新方面，創(chuàng)新性、靈活性、思維跳躍性大，具有高技能水平的會計人才，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化創(chuàng)新的根本。針對現(xiàn)有員工，必須給定大數(shù)據(jù)背景下人才標準，除了專業(yè)的會計知識以外，還要積極學習統(tǒng)計學、計算機科學、網(wǎng)絡信息管理等方面的內(nèi)容，擴充原有知識體系，強化對財務管理信息化的理解，才能夠進一步向創(chuàng)新型人才發(fā)展;對外而言，企業(yè)可適當提升薪酬待遇，從外界直接招聘復合型財務管理人才，并做好這部分人員的新人培訓、崗位培訓等工作，提升其與企業(yè)的適配性，同時還可通過內(nèi)訓師、第三方機構等，全面提升企業(yè)財務管理信息化水平，秉持創(chuàng)新理念，推動企業(yè)發(fā)展。

六、結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化創(chuàng)新已是大勢所趨，為了跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度和時代的變化，更好地融入經(jīng)濟市場中，企業(yè)必須進行財務管理信息化的個性創(chuàng)新，不斷提高其與企業(yè)的匹配度，始終保持活力，不斷進步。本文從財務風險、信息溝通以及人才建設等方面入手，嘗試提出簡單財務管理信息化創(chuàng)新建議，希望能夠幫助企業(yè)不斷提高財務管理信息化質(zhì)量，以更好地迎合市場需求、經(jīng)濟需求，提升企業(yè)的商業(yè)價值。

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