尹方云

摘要：隨著數(shù)字化思維與數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)運(yùn)用，將人類帶入大數(shù)據(jù)時代。在這種背景下，企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合方案，推動了對企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的一體化管理。同時，以我國新會計(jì)準(zhǔn)則制度為基礎(chǔ)，推動了對企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，使其在縱深方向獲得了較好發(fā)展。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，選取大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)縱深發(fā)展研究作為題目，概述了管理會計(jì)縱深發(fā)展內(nèi)涵，剖析了大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)縱深發(fā)展中，管理會計(jì)實(shí)踐主體面臨的職責(zé)認(rèn)定不明確、信息獲取能力低、應(yīng)用工具較缺乏等問題。并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)有利于促進(jìn)其發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;管理會計(jì);縱深發(fā)展

20世紀(jì)90年代，我國一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降成本、增效益的目標(biāo)，設(shè)置了以成本效益為主的管理會計(jì)縱深發(fā)展辦公室。在這種組織結(jié)構(gòu)下將管理會計(jì)從會計(jì)部門獨(dú)立出來，形成了專門化的管理會計(jì)組織。進(jìn)入21世紀(jì)后，管理會計(jì)組織的專業(yè)化發(fā)展、管理會計(jì)功能的高層級發(fā)展，變得越來越重要。新時期，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，本土企業(yè)與國際市場同類企業(yè)的發(fā)展步調(diào)越來越趨于一致。并且在業(yè)財(cái)融合大勢之下，紛紛推進(jìn)了管理會計(jì)向縱深方向的發(fā)展。具體分析如下：

一、管理會計(jì)縱深發(fā)展概述

成本管理會計(jì)簡稱為管理會計(jì)，它是會計(jì)系統(tǒng)中分離出來的一個會計(jì)分支，通常與財(cái)務(wù)會計(jì)并列。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)被賦予了更多功能，并且將它發(fā)展成為了參與企業(yè)決策、控制、管理經(jīng)濟(jì)活動中的重要手段。因此，從概念界定看，管理會計(jì)包含了管理控制、成本會計(jì)兩大系統(tǒng)。管理會計(jì)向縱深方向的發(fā)展，一方面由管理會計(jì)本身的功能所決定;另一方面則受到會計(jì)電算化持續(xù)升級的推動。尤其是進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代后，伴隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的綜合運(yùn)用，企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，加快了信息交互、擴(kuò)大了數(shù)據(jù)共享范圍，逐漸推動了二者的融合發(fā)展。從當(dāng)前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，在業(yè)財(cái)融合條件下，管理會計(jì)的優(yōu)勢越來越大。所以，現(xiàn)代企業(yè)在擴(kuò)增可盈利空間、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升決策管理水平、參與全球同業(yè)競爭等方面，以管理會計(jì)功能為路徑，全面延伸了管理會計(jì)縱深管理相關(guān)內(nèi)容，推動了管理會計(jì)向縱深方向的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)縱深發(fā)展問題

（一）職責(zé)認(rèn)定不明確

自2018年我國企業(yè)在大范圍內(nèi)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”改革以來，管理會計(jì)獲得了較快發(fā)展?？墒?，近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)職責(zé)認(rèn)定方面存在一些不明確性。具體而言，部分企業(yè)在管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，并未設(shè)置專門化程度較高的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，而是將管理會計(jì)納入財(cái)務(wù)管理部門或者會計(jì)部門。在這種情況下，兩大部門事務(wù)繁多，工作重心并不能很好的放在管理會計(jì)方面。由此導(dǎo)致了對管理會計(jì)功能的“虛化”與“弱化”。同時，我國企業(yè)正處于新舊人才更新之際，雖然初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理人才培育目標(biāo)，但是在缺乏管理會計(jì)機(jī)構(gòu)專門化組織結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化管理的條件下，舊人才的經(jīng)驗(yàn)、新人才的專業(yè)技術(shù)，也很難在明確的崗位職能、合理的責(zé)任設(shè)置情況下，獲得有效發(fā)揮。另外，當(dāng)高級管理事務(wù)進(jìn)入到管理會計(jì)時，由于部分企業(yè)管理會計(jì)職責(zé)認(rèn)定不明確，管理會計(jì)功能向高層級延伸較難，導(dǎo)致了管理會計(jì)應(yīng)用效果相對較差，由此也引發(fā)了人才流失現(xiàn)象。

（二）信息獲取能力低

大數(shù)據(jù)時代的管理會計(jì)以信息交互、數(shù)據(jù)共享為基本前提。由于管理會計(jì)信息化改革過程中，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合。因此，新時期管理會計(jì)人員在解決成本管理、責(zé)任會計(jì)的傳統(tǒng)管理任務(wù)時，需要更進(jìn)一步，將自身的職能擴(kuò)展到對企業(yè)業(yè)務(wù)管理要素、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的獲取，并在管理會計(jì)系統(tǒng)中通過對此類數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、抽取、分析、生成報(bào)告、應(yīng)用報(bào)告等基本環(huán)節(jié)，達(dá)到對管理會計(jì)功能的延伸與縱深管理目的。可是，當(dāng)前階段部分企業(yè)在數(shù)據(jù)庫建設(shè)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面，仍然存在一些不足之處。加上權(quán)責(zé)對等機(jī)制與協(xié)同機(jī)制的運(yùn)用相對滯后，使得此類企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)系統(tǒng)時，出現(xiàn)了在管理會計(jì)高層級管理中的執(zhí)行主體信息獲取能力不足現(xiàn)象。例如，現(xiàn)代企業(yè)牽涉行業(yè)廣、涉及業(yè)務(wù)多、資本要素配置比較多樣，在實(shí)際的決策管理中，往往需要將技術(shù)性風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)可行性分析等結(jié)合起來。所以，當(dāng)管理會計(jì)數(shù)據(jù)化管理水平較低時，對于外部數(shù)據(jù)的評估精準(zhǔn)性較差，容易導(dǎo)致管理會計(jì)縱深發(fā)展不足

的情況。

（三）應(yīng)用工具較缺乏

目前，我國大部分企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)系統(tǒng)時，主要以ERP系統(tǒng)為主。它的缺點(diǎn)在于在引入外部數(shù)據(jù)時的渠道少、技術(shù)工具受限，因而較難實(shí)現(xiàn)對外部信息的充分挖掘、評估、分析、運(yùn)用。同時，伴隨著我國企業(yè)通過實(shí)施公司治理方案、建設(shè)內(nèi)部控制管理制度、推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理、落實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、參與全球同業(yè)競爭，對于高層級管理中的分析任務(wù)需求越來越多。

一方面，需要持續(xù)性的應(yīng)用分析模型與分析工具。另一方面，則需要在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈思維牽引之下，按照管理會計(jì)技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)制造思路，加強(qiáng)對管理會計(jì)應(yīng)用工具的研發(fā)設(shè)計(jì)投入。盡可能使用創(chuàng)新的管理會計(jì)應(yīng)用工具，滿足企業(yè)所在行業(yè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際管理需求。例如，在企業(yè)上馬新項(xiàng)目、推行新產(chǎn)品時，既要研發(fā)經(jīng)濟(jì)可行性分析工具、也需要在項(xiàng)目投資、現(xiàn)金流量分析等方面創(chuàng)建模型，保障對管理會計(jì)系統(tǒng)在數(shù)量、質(zhì)量方面的持續(xù)優(yōu)化。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，部分企業(yè)的應(yīng)用工具相對缺乏，仍然停留在對傳統(tǒng)工具的應(yīng)用方面（如在預(yù)算管理方面的滾動預(yù)算方法與零基預(yù)算方法，在績效管理方面的平衡計(jì)分卡等）。而且在高層級管理中的管理會計(jì)應(yīng)用工具研發(fā)投入相對不足，不利于企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段提升核心

競爭力。

三、大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)縱深發(fā)展對策

（一）設(shè)置責(zé)任機(jī)構(gòu)加強(qiáng)風(fēng)險管控

首先，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該建立前、后臺機(jī)構(gòu)，在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上推動管理會計(jì)功能縱深管理實(shí)踐。例如，在2018年發(fā)布的《管理會計(jì)應(yīng)用指引第500號——投融資管理》中，明確指出了投資管理進(jìn)度與變更方面各部門的職責(zé)（第九條）。當(dāng)企業(yè)設(shè)置責(zé)任機(jī)構(gòu)加強(qiáng)風(fēng)險管控后，可以將管理會計(jì)各項(xiàng)職責(zé)分散到各個管理部門，有效保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊、投資業(yè)務(wù)板塊的業(yè)財(cái)一體化管理。尤其是前臺機(jī)構(gòu)（專門管理會計(jì)部門）、后臺機(jī)構(gòu)（數(shù)據(jù)管理中心、各項(xiàng)事務(wù)組）設(shè)置后，通過協(xié)同機(jī)制可使各部門在兩大機(jī)構(gòu)限定條件下，更為科學(xué)的開展業(yè)務(wù)協(xié)作、擴(kuò)增協(xié)同效應(yīng)。在我國企業(yè)完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型后，既要參與全球同業(yè)競爭，也要參與本土市場競爭。在雙重競爭壓力之下，企業(yè)的經(jīng)營過程中必然面臨著日常經(jīng)營風(fēng)險、項(xiàng)目決策風(fēng)險。在前一種風(fēng)險下，涉及生產(chǎn)方面的違法經(jīng)營、生產(chǎn)訂單方面的合同管理、大額應(yīng)收賬款無法回收，以及遭遇合同詐騙等。在后一種風(fēng)險之下，企業(yè)在開拓新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)營轉(zhuǎn)型，以及開展投資、并購業(yè)務(wù)時，容易發(fā)生不同程度的失利現(xiàn)象。所以，建議在當(dāng)前階段，企業(yè)通過延伸管理會計(jì)縱深管理功能，盡可能對各種風(fēng)險進(jìn)行專項(xiàng)化管控。

其次，由于當(dāng)前我國企業(yè)在公司治理方案應(yīng)用、內(nèi)部控制制度建設(shè)方面取得了較好的實(shí)踐效果，因而，在這種條件下，建議對從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部控制、會計(jì)內(nèi)部控制中的風(fēng)險防控措施出發(fā)，采集統(tǒng)籌管理的方式，在新的責(zé)任機(jī)構(gòu)牽引之下，研發(fā)設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)性特征鮮明的風(fēng)險管理體系。例如，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)按照自身的業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險管理需求，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建了以風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理為基本流程的風(fēng)險評估程序，確保了全方位、精準(zhǔn)化風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，建議未在高層級管理方面建設(shè)系統(tǒng)性風(fēng)險管理體系的企業(yè)，積極吸收大數(shù)據(jù)時代精神，將數(shù)字化技術(shù)與風(fēng)險管理需求結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)一些與高層級風(fēng)險管理需求趨于一致的風(fēng)險管理方案。尤其是內(nèi)部控制制度包含了對外部風(fēng)險的預(yù)防、對內(nèi)部風(fēng)險的有效監(jiān)測。此時，企業(yè)風(fēng)險管理部門可以將內(nèi)部控制制度中的比較優(yōu)勢進(jìn)行有效發(fā)揮，推進(jìn)全面的風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險管理，使管理會計(jì)工作中的難點(diǎn)最終得以有效解決。

（二）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升作業(yè)水平

首先，當(dāng)前部分企業(yè)在高層級管理會計(jì)功能實(shí)踐方面，通過開拓多元化路徑，推進(jìn)了對外部數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)的多渠道獲取，提高數(shù)據(jù)分析的多樣化，有利于提升數(shù)據(jù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性。尤其是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的專項(xiàng)分析模型，可以將管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條諸環(huán)節(jié)，融入到生產(chǎn)管理各個子系統(tǒng)。以制造業(yè)企業(yè)為例，在高層級管理會計(jì)功能縱深發(fā)展過程中，對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、物料采購運(yùn)輸、訂單多元處理、市場渠道營銷、售后服務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，采用專題分析模型與解題工具（如SPSS、SAS等），可以將數(shù)據(jù)獲取落實(shí)到具體的生產(chǎn)和管理崗位上，確保業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)獲取的全面性、有效性。而在外部市場數(shù)據(jù)獲取方面，除了結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算平臺，可以更為直接、高效的獲取同行業(yè)市場數(shù)據(jù)，對同類產(chǎn)品的材料、技術(shù)、工藝、成品、需求、供給等開展實(shí)時跟蹤統(tǒng)計(jì)與分析，確保內(nèi)外數(shù)據(jù)獲取的精準(zhǔn)性，進(jìn)而提升管理會計(jì)作業(yè)水平。

其次，現(xiàn)代管理會計(jì)的應(yīng)用范圍十分廣泛，幾乎涉及企業(yè)的所有環(huán)節(jié)。而且，在業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理充分融合的情況下，企業(yè)需要以業(yè)務(wù)管理為中心、以財(cái)務(wù)管理為控制點(diǎn)，使每一項(xiàng)高層級管理事務(wù)中的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理獲得全方位的一體化管理。從當(dāng)前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，除了上述應(yīng)用專業(yè)管理軟件之外，還可以從管理會計(jì)的信息化管理升級途徑出發(fā)，引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立以業(yè)財(cái)一體化管理為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)化管理體系，全面推進(jìn)管理會計(jì)智能化轉(zhuǎn)型。具體建議分三步進(jìn)行操作：（1）先由管理會計(jì)人員運(yùn)用全要素分析方法，梳理高層級管理中的業(yè)務(wù)管理要素，制作業(yè)務(wù)管理要素清單。再通過指標(biāo)設(shè)置方法，檢驗(yàn)管理會計(jì)在高層級管理中的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是否全面，并采用“查缺補(bǔ)漏、去冗添新”的辦法，完善業(yè)務(wù)管理指標(biāo)體系。如此，有利于增強(qiáng)業(yè)務(wù)要素與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的一一對應(yīng)關(guān)系，為后續(xù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)奠定必要條件。（2）引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將該技術(shù)與企業(yè)信息管理系統(tǒng)聯(lián)合起來，建設(shè)業(yè)務(wù)管理要素庫、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)庫。并使二者在通訊關(guān)聯(lián)條件下實(shí)現(xiàn)信息交互與實(shí)時共享。如此，可以使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的所有數(shù)據(jù)實(shí)時的共享給管理會計(jì)，并通過管理會計(jì)的專業(yè)化分析達(dá)到對整個業(yè)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)使用情況的監(jiān)測。（3）為了確保管理會計(jì)系統(tǒng)的智能化功能獲得有效發(fā)揮，應(yīng)該進(jìn)一步引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過設(shè)置數(shù)據(jù)管理中心、架設(shè)企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)（如基于5G通訊技術(shù)的全覆蓋通訊網(wǎng)絡(luò)），建設(shè)一個以終端數(shù)據(jù)實(shí)時采集、上傳、存儲、抽取、分析、生成報(bào)告、下發(fā)報(bào)告、調(diào)整業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的數(shù)據(jù)化管理體系，最終促進(jìn)管理會計(jì)信息化方面的轉(zhuǎn)

型升級。

（三）精耕細(xì)作強(qiáng)化業(yè)財(cái)統(tǒng)一管理

首先，新時期管理會計(jì)向高層級發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)管理會計(jì)縱深發(fā)展的必然選擇。因此，建議將管理會計(jì)系統(tǒng)與業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)匹配起來，結(jié)合高層級管理會計(jì)功能延伸需求，借助精耕細(xì)作的方法強(qiáng)化業(yè)財(cái)統(tǒng)一管理。建議從上述兩點(diǎn)出發(fā)，將風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、數(shù)字化技術(shù)充分結(jié)起來，加大對復(fù)合型管理會計(jì)人才的培育力。

例如，在引入全要素分析方法制作每個項(xiàng)目、每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要素清單，對照清單設(shè)置、檢驗(yàn)、完善財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，以及在業(yè)務(wù)管理要素-財(cái)務(wù)管理指標(biāo)之間建立對應(yīng)關(guān)系方面，關(guān)鍵在于對全要素分析方法、指標(biāo)設(shè)置方法的熟練運(yùn)用，此時應(yīng)該先從產(chǎn)業(yè)鏈條出發(fā)，對管理會計(jì)人才培育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條知識，使其原有的知識結(jié)構(gòu)獲得有效優(yōu)化。再如，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、財(cái)務(wù)指標(biāo)庫，推動兩大數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)應(yīng)用過程中，需要設(shè)置數(shù)據(jù)管理中心，而當(dāng)前的信息管理部門已經(jīng)成立，如果再設(shè)置數(shù)據(jù)管理部門相對多余，因此，建議在精耕細(xì)作的過程中，于信息管理部門單獨(dú)設(shè)置一個數(shù)據(jù)管理小組，使該小組通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)采集、上傳、存儲、抽取、分析等，落實(shí)到具體的管理會計(jì)前、后臺機(jī)構(gòu)之中，進(jìn)而使企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理成功的轉(zhuǎn)向具有標(biāo)準(zhǔn)程序的數(shù)據(jù)化管理

水平。

其次，雖然培育管理會計(jì)人才綜合素質(zhì)，是強(qiáng)化業(yè)財(cái)統(tǒng)一管理的必要手段，但是在缺少資源配置的情況下，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理會計(jì)縱深發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)前階段，建議深入剖析大數(shù)據(jù)時代推動管理會計(jì)縱深發(fā)展的構(gòu)成要素。具體而言，在管理會計(jì)早期發(fā)展中，軟件技術(shù)的應(yīng)用起到了較大作用，顯示了技術(shù)要素的比較優(yōu)勢。因而建議吸收前期改革經(jīng)驗(yàn)，提煉技術(shù)要素，并在當(dāng)前階段對該要素進(jìn)行一些有效的擴(kuò)展。需要注意的是，管理會計(jì)縱深發(fā)展過程中，離不開科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)的支持。目前，通過對多種數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)起到了推動管理會計(jì)縱深發(fā)展的作用。但是在管理技術(shù)方面的資源配置相對較少，尤其是在管理方案的研發(fā)設(shè)計(jì)層面，資本要素配置率比較低。因此，在這種情況下，建議企業(yè)以前期資本要素、技術(shù)要素配置產(chǎn)生的效用出發(fā)，采用逆向思維方式，擴(kuò)大大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)縱深發(fā)展中的要素配置數(shù)量與質(zhì)量。

例如，在當(dāng)前的企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)決策過程中，各項(xiàng)資源的配置相對較多，但是如果沒有根據(jù)其檔次、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、銷售量、材料、工資、設(shè)備等具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，未能結(jié)合財(cái)務(wù)測評方法，對可能的新產(chǎn)品銷售收入與現(xiàn)金流入量及流出量等進(jìn)行可行性判定。那么也無法達(dá)到高水平?jīng)Q策目標(biāo)。然而，當(dāng)在管理會計(jì)中投入適量的資本與技術(shù)之后，可以通過管理會計(jì)人員實(shí)施業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)化、智能化管理，保障決策的精準(zhǔn)性。再如，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展條件下，戰(zhàn)略屬性的財(cái)務(wù)管理需求越來越大。在這種趨勢下我國企業(yè)已經(jīng)建立了業(yè)財(cái)融合一體化管理方案，而要真正落實(shí)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，一方面企業(yè)應(yīng)該提升管理會計(jì)的重要性，認(rèn)識到管理會計(jì)在戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的工具屬性，進(jìn)而從發(fā)展管理會計(jì)工具的角度出發(fā)，科學(xué)的配置資本要素與技術(shù)要素，賦予管理會計(jì)工具更高的“智能”“智慧”特征。另一方面企業(yè)則應(yīng)該從不同的業(yè)務(wù)類型出發(fā)，結(jié)合投資、融資、資金營運(yùn)、并購等實(shí)際業(yè)務(wù)，更為全面的擴(kuò)大管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍。

四、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中技術(shù)要素的作用十分突出，為了做好技術(shù)要素資源配置，擴(kuò)增企業(yè)可盈利空間，十分有必要在此基礎(chǔ)上推動管理會計(jì)縱深發(fā)展。通過以上初步分析可以看出，管理會計(jì)縱深發(fā)展主要集中于功能層面。雖然當(dāng)前階段仍然面臨一些發(fā)展阻礙因素，但是，通過設(shè)置責(zé)任機(jī)構(gòu)加強(qiáng)風(fēng)險管控、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升作業(yè)水平、精耕細(xì)作強(qiáng)化業(yè)財(cái)統(tǒng)一管理，可以較好地實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)功能縱深管理方向的有效延伸。建議在我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時期，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)加快管理會計(jì)縱深發(fā)展，加強(qiáng)管理會計(jì)人力資源培育，為后續(xù)管理會計(jì)向著智能化管理升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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