周琦

摘要：高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強(qiáng)有力的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;策略

建筑工程項目工作體量龐大，一旦啟動將會在施工環(huán)節(jié)耗費較多時間，因為工作體量龐大會在無形中增加工程管理難度，使施工進(jìn)度控制與品質(zhì)控制存在很多變數(shù)。施工企業(yè)雖然加強(qiáng)對施工控制的重視程度，不斷完善進(jìn)度控制與施工品質(zhì)控制的方式，但是仍然會受到很多突發(fā)事件的干擾，使工程進(jìn)度受阻，還無法完全保障工程項目的品質(zhì)。為了在工程項目日益增多的背景下，獲得良好的口碑施工單位會進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)工作進(jìn)度控制與品質(zhì)控制的關(guān)注度，采用行之有效的控制方法，降低各類因素對施工形成的干預(yù)，從而在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的移交項目，為企業(yè)長久發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。下面分析建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度二者的關(guān)系，立足實際情況給出提高工程建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的方法，希望對施工單位開展工程建設(shè)有一定的啟示作用。

1建設(shè)項目管控工作中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)鍵意義

（1）質(zhì)量管控。在建設(shè)項目施工建造過程中，借助于有效的質(zhì)量管控，可以確保項目的作業(yè)品質(zhì)始終處于較高的水準(zhǔn)，規(guī)避各種能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設(shè)項目在未來更好地投入使用，同時也展現(xiàn)出了質(zhì)量管控的意義[1]。（2）進(jìn)度管控。建設(shè)項目中的進(jìn) 度管控，詳細(xì)來說，有如下兩方面關(guān)鍵意義：一方面，借助于進(jìn)度管控，可以對材料、工藝、人員、機(jī)械、外部環(huán)境等各項資源予以恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配，繼而確保建設(shè)項目施工活動在預(yù)期的時間內(nèi)完成，防范由于其他因素使得進(jìn)度延長，而致使成本攀升，也就是常說的“人機(jī)料法環(huán)”五大因素;另一方面，如果建設(shè)項目出現(xiàn)進(jìn)度延誤的狀況，那么項目就沒有辦法按時交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業(yè)形象降低，不利于企業(yè)和項目管理人員的發(fā)展。

2建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

如果在工程施工周期規(guī)劃中沒有順序，計算過程缺乏科學(xué)性，容易 在既定的工期依照非常態(tài)的速度趕工，極大增加了一線施工群體的工作強(qiáng)度，最終工程質(zhì)量目標(biāo)難以達(dá)標(biāo)，可能會誘發(fā)各類施工問題，甚至可能出現(xiàn)返工的情況。如果建筑工程施工環(huán)節(jié)缺乏合理的工期規(guī)劃，未能結(jié)合實際施工情況制定相應(yīng)的施工計劃方案，在最終工程交付之前，將不能完成建筑工程建設(shè)。如果在施工的過程中融入工期預(yù)估的考量，結(jié)合相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，雖然做到了事中控制，但是該方式相對盲目，難以全面落實工期控制的基本目標(biāo)，沒有具體的工期時間跨度計算，是當(dāng)前很多施工單位普遍存在的現(xiàn)象。因為沒能合理的計算工期，組織施工的過程受到制約，不能全面貼合建筑工程項目管理工作的運行實際，會相應(yīng)延長工期，對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益造成直接損失，限制了建筑單位未來長期的發(fā)展進(jìn)步。

3建筑項目進(jìn)度質(zhì)量控制影響要素的分析

3.1建材要素

在工程項目啟動后，各工序?qū)こ探ú牡男枨罅魁嫶?，而且所用的材料品類不同。在工程管控階段需要完成材料控制任務(wù)，這是影響施工質(zhì)量與進(jìn)度的重要內(nèi)容，如果建材品質(zhì)管理失效，引入劣質(zhì)建材會直接降低工程品質(zhì)，在工程無法達(dá)到質(zhì)量要求的前提下便會返工，拖慢工程進(jìn)度。在工程進(jìn)行期間，發(fā)現(xiàn)存在建材規(guī)格與設(shè)計要求不符的情況，此時工作人員會與供應(yīng)商聯(lián)系，還會重新運輸采購建材，相應(yīng)行為會間接增加材料運輸時間，無形中對施工進(jìn)度形成一定的影響。在工程項目進(jìn)行階段，應(yīng)該加強(qiáng)對項目材料質(zhì)量的管控力度，需要保證材料質(zhì)量管理的可靠性、安全性，從工程品質(zhì)層面出發(fā)，不能使用不合規(guī)格的設(shè)備材料，否則會對工程造成最大的影響[2]。

3.2人員要素

人員永遠(yuǎn)是建設(shè)過程中的最關(guān)鍵要素。主要有建設(shè)工程管理人員和勞務(wù)人員，其中最為重要的是管理人員的職業(yè)素質(zhì)。好的管理團(tuán)隊在項目實

施過程中對自己的目標(biāo)有清晰的認(rèn)知（質(zhì)量、安全、進(jìn)度），他們會圍繞目標(biāo)做好各項工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、對施工作業(yè)人員的交底、過程中的監(jiān)督等等。選出好的管理團(tuán)隊，這個項目就成功了一大半。其次才是作業(yè)人員的素質(zhì)。在現(xiàn)階段的建設(shè)項目之中，大多數(shù)的作業(yè)工人都是務(wù)工人員，并非科班出身，他們在施工活動中，運用各項工藝時也只能夠依據(jù)經(jīng)驗來完成，因此這也成了影響項目作業(yè)品質(zhì)與進(jìn)度的關(guān)鍵要素。

4建筑工程施工進(jìn)度的具體策略

4.1提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

注重以人為本工作開展的基本原則，強(qiáng)化人員培訓(xùn)效果展示，有效提升工程項目施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)使命感作為提升工程施工質(zhì)量的先決條件，進(jìn)一步展現(xiàn)出高質(zhì)量的建筑工程進(jìn)度控制和質(zhì)量管理工作成果。具體施工人員管理工作環(huán)節(jié)，為更好提升工程質(zhì)量，將工程項目按照節(jié)點特征進(jìn)行劃分，各部分人員都對自身負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任。除此之外，施工單位需要從日常的工作開展中進(jìn)行強(qiáng)化，提升對施工人員素質(zhì)能力的關(guān)注程度，當(dāng)工程施工進(jìn)度或是質(zhì)量出現(xiàn)問題，要求相關(guān)人員共同負(fù)責(zé)，有效提升施工人員對建筑工程的參與責(zé)任感。建筑工程項目實際的運營狀態(tài)可以與施工人員的薪資水平相關(guān)聯(lián)，設(shè)置適宜的薪資考核管理制度，促使施工人員能夠更全面對施工進(jìn)度有新的認(rèn)知，更積極且主動的提升工作熱情，培養(yǎng)高質(zhì)量的綜合性建筑工程施工人員，有利于更好推進(jìn)建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作開展。

4.2有效把控控制關(guān)鍵步驟

首先，對于施工組織而言，必須強(qiáng)化工程控制人員的整體水平，明確工程任務(wù)當(dāng)中的主次關(guān)系，有效把控工程進(jìn)度當(dāng)中的總體以及單元目標(biāo)，讓工程進(jìn)度目標(biāo)的控制工作提升為一個完整的控制體系，并通過此體系來完善工程當(dāng)中的所有制度。其次，對于施工技術(shù)而言，首先要充分吸收其他項目的實際經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備、與施工人才，這樣才能對工程進(jìn)度做到更加全面完善的控制。再次，對于施工合同而言，要隨時保持實際施工進(jìn)度與合同預(yù)計工期目標(biāo)達(dá)成一致。同時，在施工過程中還應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行及時比較、分析與調(diào)整，這樣才能為后續(xù)施工進(jìn)度做好良好的準(zhǔn)備與鋪墊工作。最后，對于信息管理工作而言，要對一切與施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳要記錄，并實時結(jié)合計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，同時定期給建設(shè)方出示相關(guān)比對數(shù)據(jù)，這樣建設(shè)方通過相關(guān)數(shù)據(jù)才能更好地對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

4.3加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入專業(yè)分析系統(tǒng)

時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用更趨成熟，建筑工程施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制中必須加強(qiáng)對信息技術(shù)的運用。建立專業(yè)的分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量與進(jìn)度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風(fēng)險，也有針對性地調(diào)整施工方案將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工方和施工過程中各項數(shù)據(jù)信息的收集，在前期階段做進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，指導(dǎo)施工進(jìn)行。

結(jié)束語：綜上所述，通過進(jìn)一步深入挖掘建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況，綜合評估判斷施工階段的管理效果，認(rèn)為施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制兩部分工作內(nèi)容的協(xié)同發(fā)展，是確保工程如期交付且滿足保質(zhì)保量要求的前提條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：141.

[2]馬清明.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：118.