白福琴 卜科彪

摘要：房建工程施工管理與質(zhì)量控制工作的流程較為煩瑣，工作周期較長，加之其自身具有不穩(wěn)定性，發(fā)生風險的概率較大，質(zhì)量控制的難度較大。隨著人們生活水平的不斷提升，對于房建工程的整體施工質(zhì)量也提出了更高的要求。因此我國建筑施工單位還要加強對現(xiàn)場施工管理工作的重視力度，對現(xiàn)有的管理模式進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)化管理。只有這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)房建工程施工中的質(zhì)量問題并加以處理，從而獲得預期的工程施工效果。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房建工程的施工規(guī)模與復雜度也隨之增加，對于施工管理工作也就提出了更高的要求。我國部分建筑施工單位在房建工程中還存在有施工管理水平不足等問題，也就需要進一步加大對施工管理工作的重視力度，對現(xiàn)有的施工管理模式進行不斷優(yōu)化與完善，借此實現(xiàn)房建工程施工全過程的動態(tài)化管理，促進房建工程的整體施工質(zhì)量以及施工效益進一步提升。

1房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

在我國房建行業(yè)不斷發(fā)展的當今時代，房建質(zhì)控工作的系統(tǒng)化需求不斷升高，為了提升房屋建筑項目質(zhì)量管控工作的效果，就必須積極建設，緊密結合質(zhì)控標準、質(zhì)控責任以及獎懲機制的質(zhì)控體系，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控都能夠有標準、有行動、有結果，切實提升房建各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理落實的效力。對于房屋建筑工程項目，質(zhì)量安全技術措施是充分確保項目可以穩(wěn)定進行的關鍵，對于整個施工工作具有重要意義。項目質(zhì)量和安全問題是保證整個房屋建筑可以順利完成的基礎，如果不能把控好建筑施工質(zhì)量和安全就無法有效保證項目正常進行，更嚴重的還有可能威脅到人員生命安全。施工現(xiàn)場用到的材料、機械設備，如果操作不當不僅會對施工進度造成影響，還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。房建項目完成并投入使用以后其質(zhì)量安全會對使用者造成直接影響，可見質(zhì)量安全控制的重要作用。通過強化質(zhì)量控制能夠充分保證建筑整體順利交付使用，通過強化安全控制能夠確保施工現(xiàn)場安全有序開展各項工作，能夠幫助房屋建筑項目順利完工，為施工企業(yè)發(fā)展作重要鋪墊。

2房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1材料設備的管理不當

建筑材料及設備的存儲工作是保障建筑工程順利進行的關鍵部分之一。只要材料與設備出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，就會直接給工程的品質(zhì)與效率帶來嚴重的影響，特別是對零配件、成品及半成品等的存儲，需要引起相關單位的重視。如果在工程建設過程中加入其他質(zhì)量不符合相關規(guī)定的物資、原材料，并且沒有及時發(fā)現(xiàn)或者替換，那么就會給工程建設帶來嚴重的并且無法預測的安全問題。而現(xiàn)階段，大量的建筑單位對于材料設備的存儲不力，出現(xiàn)了較多的原料、物資受損等問題，相關單位也沒有及時關注物資、原材料的放置、保護等工作，沒有形成全面科學化管理系統(tǒng)，從而影響房建工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

2.2施工流程不規(guī)范

在房建工程施工過程中，部分施工企業(yè)還沒有構建完善的施工管理制度，對于各施工流程也就難以起到良好的約束管理效果，從而導致施工工序不合理或者執(zhí)行力度不足等問題發(fā)生。管理人員還沒有做好相應的管理工作，對于施工過程中的各種問題也沒有及時進行處理，直接影響到房建工程施工質(zhì)量。此外部分建筑企業(yè)為了追趕作業(yè)進度，在工程施工中還沒有預留充足的施工時間，部分施工企業(yè)為了追趕施工進度，還會出現(xiàn)施工流程不規(guī)范的行為發(fā)生，嚴重情況下還會導致施工質(zhì)量問題的發(fā)生，最終導致一系列安全事故發(fā)生。

2.3房建項目質(zhì)量管理制度不夠完善

從許多房建企業(yè)的管理狀況來看，缺乏健全的施工安全生產(chǎn)管理制度，沒有一定激勵與約束機制，無法有效地將施工單位及相關管理人員的切身利益與施工人員的作業(yè)表現(xiàn)、業(yè)績有機結合起來，也無法有效地調(diào)動施工人員進行安全生產(chǎn)主動性與積極性，更無法有效地提高施工人員的安全生產(chǎn)責任感。企業(yè)對房建質(zhì)量與安全管理只是口號喊得響日常管理中的細致程度不夠，由于房建項目施工質(zhì)量與安全管理事務彼此交叉重合且瑣碎龐雜，在專職安全人員不足的情況下管理起來十分困難，即使按照政府

安全管理部門要求配備相對應數(shù)量的安全、質(zhì)量管理人員，也不能滿足現(xiàn)有工作量的要求，這就要求施工單位根據(jù)項目具體情況，制定出科學合理的管理制度，讓管理人員和施工人員都有據(jù)可依，在制定、實施安全管理制度后最終實現(xiàn)施工工程的安全生產(chǎn)。

3房建工程施工管理與質(zhì)量控制措施

3.1做好施工材料管理工作

為了保障房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量，首先需要做好施工材料的嚴格把關，因此建筑企業(yè)還要加強對施工材料采購工作的重視力度，派遣專門人員開展施工材料的采購工作，隨后進行采購計劃的合理制定，要求所有采購人員能夠嚴格遵循采購規(guī)范開展作業(yè)。在采購環(huán)節(jié)中也需要進行采購責任的嚴格落實，對于以次充好以及偷工減料的行為要進行嚴格打擊。為了保障施工材料的整體質(zhì)量，在材料采購完成之后，需要在結合了材料性能基礎上，做好其貯藏保管工作，避免外界因素對于施工材料所造成的影響。最后在施工材料應用之前，也要做好材料性能的檢測工作，確保材料性能可以充分滿足建筑材料的實際施工需求，借此獲得良好的房建工程施工管理效果。

3.2規(guī)范工程施工流程

對于房屋建筑項目，落實規(guī)范的操作流程能夠保證現(xiàn)場操作的正確性，減少施工現(xiàn)場違規(guī)操作問題，充分保障房屋建筑質(zhì)量性與安全性。房建工程實際上也是一個系統(tǒng)工程，密切合作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都會影響到整個工程，這就要求企業(yè)要在施工作業(yè)時嚴格監(jiān)督整個施工過程的制度化、規(guī)范化是否達到要求，要讓每個施工人員使用規(guī)范的安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，確保每個步驟都不出錯。施工過程中，必須做到工序自檢，交接檢，和專職人員檢查，運用三檢嚴格監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量與安全層層把關，不斷篩選優(yōu)化，確保整個工程高標準、高質(zhì)量地完成，在每個環(huán)節(jié)安排專業(yè)的技術人員對施工質(zhì)量和安全管理進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保所有環(huán)節(jié)操作規(guī)程沒有失誤，以期達到最高工作效率。

3.3做好施工圖紙的會審管理

在房建工程施工管理工作中，還需要加強對圖紙會審工作的重視力度，對整個項目的設計意圖以及相關部位的細部結構有充分的了解，在此基礎上開展施工圖紙會審工作。在完成建筑工程的建設招標工作之后，房建施工單位還需要聯(lián)合組織、監(jiān)理三方開展圖紙會審工作，對房建工程項目的設計意圖與施工要求進行明確。在施工圖紙會審過程中，還需要對其中存在的問題在第一時間內(nèi)進行處理，隨后通過各方協(xié)商的模式，就設計中存在的不足之處及時進行修正與補充。最后在施工圖紙會審工作開展中，也要對設計圖紙有全面細致的了解，對設計圖紙說明以及地質(zhì)勘察資料的完整性有充分的了解，這樣才能夠為后續(xù)房建工程施工起到良好的指導意義，保障各項施工環(huán)節(jié)的有序開展。

3.4設置好各個控制點

控制點是根據(jù)質(zhì)量特性值對工程整體質(zhì)量的實際影響程度來設定的，控制點可能是要求、部件等，也可能是某一個環(huán)節(jié)。所以，在控制點設置的過程中，需要厘清質(zhì)量管理工作的整體思路，選擇適宜的控制點。需要依據(jù)合同上列舉的相關要求，將驗收合格率、質(zhì)量等級進行一定的控制，最大限度地滿足工程的各個要求，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果遇到一些特殊情況，需要暫停施工。

3.5對機械設備進行控制

房建工程施工涉及運輸設備（升降機械、汽車、泵車等）、計量設備、現(xiàn)場攪拌設備、成型機械、空氣壓縮機、除塵裝置、支架、模板及各種電器等，所涉及的設備、器具種類繁多，數(shù)量較大，要加強對施工現(xiàn)場

的管理，確保各項機械設備、器具按施工方案有序安裝或放置，使用時施工流程不倒流，滿足安全作業(yè)要求，作業(yè)區(qū)域不受影響，使用功能滿足相應要求。在展開管理工作時，相關的工作人員需要結合場地內(nèi)機械的實際運行狀況來做好維修和養(yǎng)護工作，結合機械設備的使用性質(zhì)，有針對性地檢測對應的功能和實際應用質(zhì)量，保證所有的設備投入使用時都能夠完全發(fā)揮自身的效果[1]。進行養(yǎng)護時要注意各種大型機械設備的實際應用狀況，根據(jù)大型設備的日常工作負荷量來做針對性的護理。在日常生產(chǎn)工作中要盡可能減少超負荷工作出現(xiàn)的幾率，使設備能夠有更長的使用壽命。

3.6加強施工現(xiàn)場管理

對于房屋建筑施工現(xiàn)場，通過加強施工現(xiàn)場管理能夠有效保證項目質(zhì)量、安全和進度。對于現(xiàn)場管理措施，在施工之前做好技術方面、材料方面、設備方面的準備工作，在施工過程中要做好施工技術、現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理，同時還要做好施工質(zhì)量驗收工作，特別是現(xiàn)場隱蔽工程以及重難點，對于發(fā)現(xiàn)的問題要善于發(fā)現(xiàn)并及時作出應對，這樣能夠避免后續(xù)因為質(zhì)量安全問題而強制進行返工。最后，完成項目施工以后需要做好項目驗收、評定，竣工驗收環(huán)節(jié)重要程度不亞于施工過程，因此必須要強化這部分工作。

3.7施工方案技術管理

施工方案技術管理是項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在項目施工前要對施工方案按相關規(guī)范標準及流程進行審核，重難點施工方案由設計方、施工方、建設方多家單位對施工方案進行審核，法規(guī)有要求時還應按程序組織專家論證，及施工完成后的驗收確認。還要積極應用新型信息化審查技術對施工方案的問題進行檢查，必要時提交設計方對技術方案進行設計計算復核，同時在施工前要對技術方案的操作流程、操作標準、操作成果要求進行嚴格規(guī)定，保證施工推進中各工序都有質(zhì)量管控標準依據(jù)，以便提升房建項目的施工質(zhì)量。

3.8做好工程質(zhì)量驗收與安全檢查

實際對房建工程質(zhì)量驗收過程中，對工程開展驗收工作的員工，應嚴格按照相關規(guī)定對工程逐一開展驗收工作，準確找到工程中所存在的質(zhì)量問題，及時針對問題制定相應的解決對策，驗收人員實際開展驗收工作期間，需要進行相應的記錄。針對工程中所存在的質(zhì)量問題，找到相關負責人對其追究相應的責任，通過對工程后期質(zhì)量驗收，既能確保工程質(zhì)量，而且還能減少后期一些不必要麻煩出現(xiàn)的可能性。此外，對工程實行安全檢測，做好工程安全檢查與管理，提高工程安全系數(shù)，這樣既能減少工程出現(xiàn)安全事故發(fā)生的概率，而且還能確保工程能夠順利進行。此外，企業(yè)對員工培訓期間，不僅需要培訓相關施工技術，還需要提高員工的安全意識，做好工程防護工作，將工程安全管理充分落實，這樣才能確保工程能夠順利進行，還能減少工程出現(xiàn)安全事故的概率。

3.9提高員工的專業(yè)技術和綜合素質(zhì)

對于房屋建筑施工，要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術和綜合素質(zhì)。管理人員要對現(xiàn)場員工進行技術安全培訓，安排專家到現(xiàn)場開展安全方面、技術方面的知識講座，讓員工能夠有準確的認識。特別是施工現(xiàn)場有很多大型機械設備，要求做好相關的專業(yè)技能培訓，必須持有證件才能夠上崗，避免出現(xiàn)操作失誤影響現(xiàn)場施工進度。在整體管理控制中，要提前對施工人員進行告知讓其了解對應的隱患，能夠提前有效解決其中的問題。在對施工人員的施工管控中，提升綜合能力之后要能對各種隱患及時規(guī)避[2]，減少風險確保工程可以順利進行。

3.10構建完善的房建工程施工管理制度

通常情況下，房建工程規(guī)模較大，而且工程中所涉及的施工技術與流 程較為繁瑣，參與工程的工種也十分繁雜，如若在房建工程管理過程中，工程管理人員未曾有效管理工程的每一個環(huán)節(jié)，工程施工現(xiàn)場極易出現(xiàn)混亂的情況，直接影響到房建工程施工進度。如若工程未曾將各個部門，甚至員工的工作職能明確化，在工程施工期間，出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量問題等情況發(fā)生時，一旦追究責任，很容易出現(xiàn)各部門推卸責任的情況發(fā)生，這時員工的積極性也會隨之不斷降低。為降低工程安全事故、問題等發(fā)生的概率，有效改善工程管理制度，提高管理人員的專業(yè)能力，以此來提升工程管理質(zhì)量與效果[3]。實際對工程管理之前，為保證工程能夠順利進行，制定優(yōu)質(zhì)管理制度，并將該制度充分落實到工程之中，明確各個部門與員工的工作職能，這樣才能更好地提高工程質(zhì)量，為管理人員更好地對工程實施管理奠定基礎。

3.11把控好房建工程的工期與成本

項目進度控制關系到項目是否能按時完成、資金使用成本是否能得到控制等問題。進度是建筑工程管理的硬性指標。首先，相關工作人員需要

根據(jù)房建工程的要求及特征，確定較為合理、規(guī)范的進度計劃及安排，充分保障工程的高效性;其次，需要著重關注影響施工的因素，重視工程建設的進度化管理，推動工程建設的動態(tài)化管理。還需要注意的是，在對工程進行進度化控制的過程中，應該最大限度地保障房建工程的品質(zhì)。成本控制是項目獲利的關鍵所在，必須要將資金維持在一定的范圍內(nèi)[4]，需要挑選出具有系統(tǒng)化、科學化及完善化的方法來控制工程建設成本，對其進行現(xiàn)代化的管理。

3.12建立健全完善的建筑工程信息化管理機制

建筑工程管理在施工運行的過程當中，相關的建筑工程管理人員要建立健全的信息化建筑工程管理系統(tǒng)，按照相應的區(qū)域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效地按照相關的法律法規(guī)，對整個工程進行合理的信息化管理。我們要逐漸地摒棄老舊的管理模式，適當?shù)匾M先進的信息化管理理念和信息化管理方式，這樣才能有效地推動我們建筑工程管理信息化的有效實施。有條件的工程，應大力推廣工程信息化管理軟件的應用，提高施工過程中信息化應用程度，提高信息傳遞的準確性與及時性[5]，減少各專業(yè)人員及各方管理人員在信息傳遞中的出錯。同時在建筑施工中，進行嚴格分工及責任規(guī)劃管理，加強信息化應用宣傳，定期進行信息化應用及管理制度培訓，避免因為信息化管理的不完善，而導致整個施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。使得建筑工程信息化應用管理得到較大提高，從而提高建筑行業(yè)的管理水平，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境，為地區(qū)的經(jīng)濟做出自己的貢獻。

結束語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活品質(zhì)也在穩(wěn)步提升，這時人們對自身所居住建筑不管是質(zhì)量、美觀、功能等各個方面，都提出了更高的要求，房屋建筑是人們主要生活場所，房屋建筑質(zhì)量優(yōu)質(zhì)與否，直接關乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，為滿足人們對建筑的各項需求的同時，建筑自身質(zhì)量必須達到相關標準，這樣才能促進建筑實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時也推動著企業(yè)的進步。在房建項目中實施工程質(zhì)量與安全管理，就是尊重生命、是為社會大眾生命財產(chǎn)安全負責的行為，而更深層次的分析房建項目的工程質(zhì)量與安全管理，促進提高工程質(zhì)量與安全管理的整體水平，可以為房建項目施工順利有序開展提供可靠保障。

參考文獻：

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