馮洋

摘要：如今，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，各國家間的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了不同程度的影響，在新社會主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他們就必須要理清政工工作與企業(yè)管理存在的關(guān)系。基于此，本文圍繞企業(yè)政工工作與企業(yè)管理存在的關(guān)系進(jìn)行了分析，對于可以促進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的對策也進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;發(fā)展策略

引言

政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè) 所面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)的管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新形勢背景下，只有實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的有機(jī)融合，緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，尋求二者之間的突破口，才能發(fā)揮二者的最佳合力，為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航。

1企業(yè)政工工作內(nèi)涵

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，中國企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了新格局，要求企業(yè)對外要樹立企業(yè)形象，積極開拓發(fā)展，對內(nèi)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，磨礪職工素質(zhì)，以保證中國企業(yè)的經(jīng)營治理之道能充分融合進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中。企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，是指將企業(yè)的治理理念和發(fā)展觀念滲透進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，以思想的規(guī)范和引導(dǎo)的方式提升企業(yè)職工的凝聚性，切實(shí)保證企業(yè)改革和發(fā)展具有深厚的精神動力。

2企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)之所以開展政工工作，是為了對企業(yè)的文化及精神文明進(jìn)行建設(shè)，這樣企業(yè)在日常工作和運(yùn)營的過程中也會處于良好的政治氛圍之中，而企業(yè)也可根據(jù)黨的政策及路線進(jìn)行更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對于政工工作而言，它包含了企業(yè)員工對政治理論的學(xué)習(xí)、對思想觀念的提高，同時(shí)對于黨的政策方針也進(jìn)行了大量的宣傳。通過合理開展企業(yè)的政工工作，企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率會得到提高，而遵循企業(yè)的政治思想進(jìn)行工作，企業(yè)的生產(chǎn)效率也可得到提升，經(jīng)濟(jì)效益也會得到保證。

3企業(yè)政工工作及企業(yè)管理存在的關(guān)系

對于企業(yè)管理而言，企業(yè)政工工作是極為重要的。在現(xiàn)代社會主義時(shí)期中，企業(yè)管理可分為硬管理以及軟管理。所謂硬管理，即是根據(jù)規(guī)章制度開展企業(yè)的管理工作。而軟管理則是指通過加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想教育進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理，采用此管理方法不僅可以對企業(yè)員工的政治理念及道德進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)也能為企業(yè)營造良好的工作氛圍和環(huán)境，這對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展是極為重要的。結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度開展管理工作具有一定的強(qiáng)制性，至于企業(yè)的政工工作則是對企業(yè)員工的思想進(jìn)行科學(xué)管理。對于員工而言，他們只有自覺遵守企業(yè)的制度，企業(yè)的強(qiáng)制性管理工作才能順利、高效的開展，而管理所具備的作用才能得到充分的發(fā)揮[1]。

4國有企業(yè)政工工作和企業(yè)管理中存在的問題

聚焦到國有企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況，我們可以看到政工工作和企業(yè)管理中仍舊存在一些較為突出的問題：（1）相關(guān)職能人員的思想觀念與時(shí) 代脫軌。新常態(tài)背景下，國有企業(yè)政工工作的重要性日益凸顯。然而受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得企業(yè)相關(guān)人員只關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一味地追求利益，過于重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的管理，忽略了對政工工作的開展，導(dǎo)致政工工作的實(shí)質(zhì)性功能作用無法發(fā)揮出來。（2）政工工作 方法僵硬化。政工工作所涉及到的內(nèi)容極為廣泛，所面向的對象也涉及到多個工種，這決定了工作方法也需要靈活化。但是，就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，國有企業(yè)在開展政工工作時(shí)所使用的方法并沒有因人利導(dǎo)，而是千篇一律，缺乏針對性、目的性。這種僵硬化的工作方法并未能被廣大職工群眾所接受，不僅無法觸動職工群眾的心弦，引發(fā)群眾的共鳴，甚至還適得其反，引發(fā)了廣大職工群眾的抵觸。（3）政工工作流于形式。部分企業(yè) 并沒有開展日常性的政工工作，而往往在上級部門檢查時(shí)，為了應(yīng)付任務(wù)，敷衍了事而實(shí)施了形式主義的政工工作。這種流于形式、圖于表面的工作為廣大職工群眾所厭惡，造成了政工工作不嚴(yán)不實(shí)的后果[2]。

5實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的可行性策略

5.1對政工管理工作的理念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變

政工管理工作是對企業(yè)員工個體進(jìn)行的管理，所以在開展政工管理工 作的過程中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)而遵循以人為本的管理理

念開展工作。對于企業(yè)員工而言，他們擁有獨(dú)立的思想，通過開展政工管理工作，員工存在的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的理念會被清除，而員工之間也會變得融洽從而可以更好的進(jìn)行協(xié)作工作。所謂以人為本的管理理念，則是在企業(yè)管理的過程中對員工個人的想法進(jìn)行尊重，通過接受企業(yè)員工的意見，也可讓他們感受到企業(yè)對他們的重視，而他們自身的價(jià)值也能得到全面的發(fā)揮，這樣他們工作的積極性會得到帶動，通過主動為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)的生產(chǎn)效率會得到提高，而企業(yè)也可進(jìn)行更健康、更快速的發(fā)展。

5.2強(qiáng)化思想學(xué)習(xí)工作，建立全員性的政工工作機(jī)制

提升企業(yè)內(nèi)部人員思想工作整體水平，并以穩(wěn)抓黨建工作為本，提升企業(yè)政工工作效能。首先，以領(lǐng)導(dǎo)班子的思想先進(jìn)性為依托，做好企業(yè)政工工作的模范帶頭作用。建立“每月一學(xué)”的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)機(jī)制，緊抓黨員的思想教育，讓黨員帶頭學(xué)、帶頭做，激發(fā)企業(yè)全體員工的工作效能。另外，還要建立全員性和長效性的學(xué)習(xí)機(jī)制，制訂職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，健全企業(yè)員工思政學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵員工不斷提升自我、發(fā)展自我，提升自身的思想境界[3]。

5.3制定完善的政工管理制度

為了保證政工管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)該為其制定完善的管理制度，保證相關(guān)制度的有效落實(shí)，通過明確的規(guī)章條例來約束工作人員在政工管理工作中的行為。通過相應(yīng)的獎罰制度，實(shí)現(xiàn)對工作人員的激勵與警示;通過內(nèi)部考核機(jī)制，對政工管理人員的工作能力、業(yè)績、工作狀態(tài)以及綜合素養(yǎng)加以考核、評估，這樣就能時(shí)刻督促管理人員重視自我提升、自我學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)水平。于此同時(shí)，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工給予提高薪資或發(fā)放福利的方式，加以鼓勵，這樣就能顯著提升員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容員工工作效率的全面提升。

5.4凝聚企業(yè)群團(tuán)力量，落實(shí)豐富多樣的職工文化活動

積極推進(jìn)企業(yè)政工工作和日常管理工作的融合發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以豐富多樣的職工文化活動加強(qiáng)職工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，凝聚企業(yè)群團(tuán)力量。以企業(yè)文化提高企業(yè)管理水平，重視構(gòu)建適合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化活動形式，鼓勵企業(yè)員工“齊頭進(jìn)，共克時(shí)艱”，加強(qiáng)政工工作的感染力。在一些重大的節(jié)日時(shí)間段，積極組織企業(yè)職工開展主題活動，如征文活動、紅歌賽、展覽，切實(shí)提升文化活動對企業(yè)職工的感染力，進(jìn)而提升企業(yè)政工工作效能，促進(jìn)企業(yè)政工工作靈活發(fā)展、全面發(fā)展、滲透發(fā)展，激發(fā)職工的工作效能，提升企業(yè)的核心力量[4]。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)政工工作在新時(shí)代背景下變得尤為重要，將其融入企業(yè)管理的實(shí)際工作中也是必然趨勢。當(dāng)下中國企業(yè)的競爭并未局限在國內(nèi)，更有海外企業(yè)的強(qiáng)勢競爭，因此，加強(qiáng)相關(guān)制度的編制，構(gòu)建完善的管理制度為政工管理提供支持，做好專業(yè)管理隊(duì)伍的組建，同時(shí)做好信息化建設(shè)，這樣就就能提高政工管理的工作效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃瓏山.新常態(tài)下改進(jìn)企業(yè)政工和紀(jì)檢監(jiān)察工作的途徑分析[J].智庫時(shí)代，2020（11）：24-25.

[2]郭欣銘.新時(shí)代企業(yè)政工宣傳工作的有效策略[N].陽泉報(bào)，2019-12-22.

[3]陳筱妤.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2019，（01）：156-157.

[4]王瑛.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].低碳世界，2020，（21）：229-230.