周文娟

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力視域下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理價(jià)值

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力視域下，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作可以提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是非常重要的管理工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開(kāi)展，可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，從而避免出現(xiàn)國(guó)有資源的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開(kāi)展的前提，是對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分了解，在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取積極有效的措施。在企業(yè)外部，要充分了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析和研究，從而有針對(duì)性地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做到知己知彼，使國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為進(jìn)行約束

企業(yè)獲得融資數(shù)量的多少，取決于企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的資產(chǎn)狀況、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平等，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為約束的作用，可以提高企業(yè)的融資效果。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，首先要考慮戰(zhàn)略管理是否可行、是否可操作，企業(yè)要有穩(wěn)定的資金來(lái)源、科學(xué)的資金投入、可控的融資風(fēng)險(xiǎn)以及證券市場(chǎng)的約束條件對(duì)企業(yè)籌資行為的影響等。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要在融資可行性的條件下，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。

3.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

對(duì)資本的運(yùn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，對(duì)資金的流動(dòng)和表現(xiàn)是企業(yè)的一種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行是企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然手段。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，通過(guò)建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，可以為企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.提升企業(yè)價(jià)值

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流量，而這些現(xiàn)金流量經(jīng)過(guò)折現(xiàn)，會(huì)產(chǎn)生一定的折現(xiàn)值，這個(gè)折現(xiàn)值就是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值會(huì)隨著資金流量的增加而逐漸增大，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)逐漸減少，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力會(huì)逐漸加強(qiáng)。在核心競(jìng)爭(zhēng)力視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)的資金效益指標(biāo)，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)需要將資金效益指標(biāo)細(xì)分到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)資金效益指標(biāo)的可量化和可實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該以資金效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)控制資金效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化可以依據(jù)企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)績(jī)效管理方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.存在的問(wèn)題

（1）缺乏科學(xué)的管理理念

國(guó)家加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革力度，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層把財(cái)務(wù)管理單純認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少了解，導(dǎo)致在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺少一定的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)的資金預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算編制，各部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)提供的預(yù)算編制開(kāi)展相應(yīng)的工作，并對(duì)部門(mén)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，在這個(gè)過(guò)程中，缺乏足夠的資金監(jiān)管機(jī)制，對(duì)部門(mén)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督和把控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理過(guò)于形式化，缺少對(duì)資金管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不明朗，缺乏足夠的資金監(jiān)管和控制，導(dǎo)致企業(yè)的資金收支出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

（2）缺乏科學(xué)的管理體系

企業(yè)的預(yù)算資金管理由財(cái)務(wù)部門(mén)制定資金預(yù)算方案，各部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)制定的預(yù)算開(kāi)展相應(yīng)的工作，資金流量表是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的根本依據(jù)，而對(duì)資金使用過(guò)程中的具體流向卻缺乏足夠的監(jiān)督和管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般包含以下幾個(gè)流程：一是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研；二是對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，而對(duì)結(jié)果的分析需要不斷地驗(yàn)證，驗(yàn)證過(guò)程要根據(jù)企業(yè)自身情況的不同，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作一般由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)制定，但由于財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的了解程度不足，導(dǎo)致制定的計(jì)劃缺乏一定的事實(shí)根據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，充分掌握市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和變化，對(duì)各種信息進(jìn)行整合和分析，提高預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性。

2.影響因素

（1）企業(yè)內(nèi)部因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部影響因素，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而不斷變化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，提高財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)行有很大幫助。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行明確，對(duì)企業(yè)內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，據(jù)此制定符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。二是企業(yè)內(nèi)部管理體系。完善的內(nèi)部管理體系可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。三是企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境和企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化和人文環(huán)境，會(huì)提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理利用，并通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，促使員工之間有效溝通和協(xié)作，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠有序開(kāi)展。四是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金成本風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要部分。企業(yè)要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)控能力。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)著手，不斷完善和健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平不斷提高，從而使企業(yè)的運(yùn)行效率得到提升，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，需要對(duì)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有充分的了解，并制定不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大提高。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以此為依據(jù)制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也要適時(shí)調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（2）企業(yè)外部因素

企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定具有一定影響作用，具體指同行業(yè)或相同屬性行業(yè)中，各企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有充足的了解和掌握，對(duì)行業(yè)內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)有足夠把握，通過(guò)分析和判斷，及時(shí)抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多途徑，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一直都是并存的，要充分協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，并以此為依據(jù)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力視域下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

1.增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)得到有效落實(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施需要多個(gè)部門(mén)參與，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)可以使各部門(mén)充分合作，發(fā)揮各自的作用。企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，把核心理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并在企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行滲透。增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)從以下幾個(gè)方面做起：一是改變工作觀念和工作模式，從企業(yè)管理層做起，改變對(duì)自己預(yù)算管理的認(rèn)知，并通過(guò)大力的宣傳，在企業(yè)員工內(nèi)部形成對(duì)資金預(yù)算的整體認(rèn)知；二是提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的意識(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要力量，業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作中，要根據(jù)具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況和效益原則制定多種預(yù)算方案，并擇優(yōu)選擇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要依賴財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)利用其專業(yè)能力開(kāi)展相關(guān)工作，因此要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，使其能更好地發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供有力保障。

2.明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要想發(fā)揮指導(dǎo)意義，必須和企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有明確的方向。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點(diǎn)，還有其獨(dú)特性，因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方向進(jìn)行明確，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為依托制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才能發(fā)揮其真正的作用。因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有其獨(dú)特性，所以要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。作為占據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理重要地位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，在具體實(shí)行過(guò)程中的方向是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理起到了一定的輔助作用，要理順財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，可以促使企業(yè)更好發(fā)展。

3.制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃

首先制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有序開(kāi)展的根本，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明晰，可以使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展更加順利。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)劃，以此為目標(biāo)，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。其次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，從科學(xué)性和可行性兩個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行科學(xué)化細(xì)化，并落實(shí)到具體實(shí)處。

4.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定依賴于管理體系的建立，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)。國(guó)際一體化大環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的改變也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施效果。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境，制定符合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力保障，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。