林舒長(zhǎng)

（福建省鐵路投資有限責(zé)任公司，福建 福州 350001）

隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)高舉中國(guó)特色社會(huì)主義旗幟穩(wěn)步進(jìn)入了新時(shí)代，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)從高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的發(fā)展，現(xiàn)今正處于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)新動(dòng)能的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)現(xiàn)今的國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須不斷尋求進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的力量和方式，尤其是要針對(duì)企業(yè)的真實(shí)需要，科學(xué)適度地加大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體管理質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮出會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，不能只停留于對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息的整理及做表，要充分發(fā)揮出其在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控以及企業(yè)管理層決策等方面的高效用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的深度融合，并有效利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“云技術(shù)”等信息技術(shù)使會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，做到企業(yè)信息的互聯(lián)互通以順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。

一、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

1.概念分析

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是對(duì)于企業(yè)已完成的相關(guān)資金活動(dòng)的核算和監(jiān)督，以為政府相關(guān)部門以及與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人或企業(yè)提供基本財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，企業(yè)盈虧情況等經(jīng)濟(jì)信息而展開的經(jīng)濟(jì)管理工作。其作用在于：一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)效益提升均有不可替代的幫助，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；二是對(duì)企業(yè)的行為規(guī)范有督導(dǎo)作用，可為企業(yè)提供用于決策等主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)制度的透明化；三是有助于企業(yè)考核其管理層相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等履行情況。

（2）管理會(huì)計(jì)：既是內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立的一種會(huì)計(jì)概念。管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行深加工以及再利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)過(guò)程的規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及決策、控制與考核等的會(huì)計(jì)所屬分支。是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及活動(dòng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的——經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間雖然有諸多差異，但是兩者一致在本質(zhì)上切實(shí)緊密相連的。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均具備考核和控制等相關(guān)職能：關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其基本職能為監(jiān)督、核算。對(duì)于監(jiān)督就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行檢查、考核?？己说闹饕繕?biāo)是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，產(chǎn)生差距的原因以及如何彌補(bǔ)差距。管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制、實(shí)現(xiàn)預(yù)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效掌控，并對(duì)企業(yè)參與者進(jìn)行綜合考核及評(píng)價(jià)?；谝陨蟽?nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督職能方面其本質(zhì)保持一致。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于基本信息的來(lái)源也是一致的。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者戰(zhàn)略目標(biāo)決策提供助力，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在收集資料方面非常全面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程信息整理分析，其中非常重要的一部分信息資料依然基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算資料，既傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及程序的記錄、臺(tái)賬及各種報(bào)表等，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的不同分支，但基于原始資料相同，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源一致。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

何謂可行性？就是在整體考量的所有條件之下，需要合作之前的一種評(píng)價(jià)評(píng)估的方式，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是否可行。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分屬兩個(gè)不同的部門，既有共同之處，也存在巨大的差異，所以在面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合的方式和方法是可行性分析的難點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)規(guī)劃以及目標(biāo)進(jìn)行整理，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程和技術(shù)手段上有著很大的差異和不同之處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是整理和核算，管理會(huì)計(jì)則重視全過(guò)程管理及預(yù)測(cè)決策，各有各的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，現(xiàn)圍繞一個(gè)主題如何實(shí)現(xiàn)多維度的匹配已成為參與者的爭(zhēng)論的熱點(diǎn)問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及核算目標(biāo)，兩者的內(nèi)容是高度相似的，企業(yè)必須抓住個(gè)高度相似點(diǎn)進(jìn)行融合拓展，通過(guò)這個(gè)相似點(diǎn)循序漸進(jìn)的展開融合的戰(zhàn)局。企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)高度重合及相似點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)于不同點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者權(quán)限相同且服務(wù)對(duì)象一致，均為企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作內(nèi)容，所以企業(yè)需要對(duì)相同及相似部分實(shí)施融合并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分受益。綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間融合是可行的。

二、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

1.更新財(cái)務(wù)思維方式，提高企業(yè)工作能力

對(duì)于新時(shí)代的要求，企業(yè)必須將固有的思維方式進(jìn)行升級(jí)更新，要將對(duì)事情的總結(jié)提升至對(duì)事后的結(jié)算，要加大對(duì)項(xiàng)目的預(yù)判，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，思維方式的改變是前提。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的過(guò)程，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中新財(cái)務(wù)思維就是第一步，改變傳統(tǒng)的機(jī)械化硬板式流程，用靈活的邏輯思維處理企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展前瞻性的重視程度，以滲透法在日常中逐步完善培養(yǎng)思維方式，提高企業(yè)工作能力。

2.健全企業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)效益的最大化

實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能沒有重疊跡象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析從而對(duì)企業(yè)實(shí)施預(yù)測(cè)、決策以及控制等工作?？梢詫⒐芾頃?huì)計(jì)簡(jiǎn)單地理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸或者擴(kuò)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與利用，可以為單一的財(cái)務(wù)信息加磚添瓦，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步優(yōu)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，可以使分屬兩大不同職能的會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息能夠發(fā)揮出最大的效益。

3.完善企業(yè)資金管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)實(shí)工作中，多數(shù)企業(yè)只設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分，也無(wú)法意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)于企業(yè)的資金管理僅停留于對(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)報(bào)表的整理及編制上。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的融合可以使企業(yè)的資金管理形成所謂的全過(guò)程管理。也就是將企業(yè)相關(guān)的資金使用計(jì)劃、資金來(lái)源、資金使用的具體情況、成本及回收、企業(yè)利潤(rùn)等等進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算和統(tǒng)一整理，使得企業(yè)作出任何決策之前都能有據(jù)可循，也是企業(yè)更加明晰自身的財(cái)務(wù)狀況。良好的資金管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)避資金流失，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合恰好正是對(duì)企業(yè)資金管理的進(jìn)一補(bǔ)充和完善，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力效能顯著。

4.完善企業(yè)工作流程，提升企業(yè)的工作效率

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作范疇的研究，不難發(fā)現(xiàn)二者在時(shí)間上連貫性這一特點(diǎn)。前者是對(duì)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的相關(guān)事項(xiàng)為范疇，后者則是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的相關(guān)事項(xiàng)作為工作范疇。具體體現(xiàn)如下：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄以及編制報(bào)表等，是對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成的情況一項(xiàng)反饋。而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)測(cè)企業(yè)將要發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為或事項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)起著引領(lǐng)指導(dǎo)的作用，更是企業(yè)作出決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅可以對(duì)企業(yè)過(guò)去做到科學(xué)合理的總結(jié)，更能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展實(shí)施預(yù)測(cè)分析，進(jìn)一步完善了企業(yè)的工作流程，從整體上提升了企業(yè)的工作效率。

三、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是密切相關(guān)，相輔相成的，雖然在工作內(nèi)容以及效能方面有很多的差異，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)從而整體提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合對(duì)于會(huì)計(jì)信息的是否準(zhǔn)確科學(xué)，以及最終企業(yè)的管理決策方向都是基礎(chǔ)保障。但現(xiàn)今，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的進(jìn)程中不難看出多數(shù)企業(yè)實(shí)施的并不順利，遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也很多，就此總結(jié)如下。

1.企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分，多數(shù)未意識(shí)到其重要性

對(duì)于目前企業(yè)的實(shí)際情況，此項(xiàng)工作的參與者基本都為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)得心應(yīng)手，而且在長(zhǎng)期的工作中已形成一定的慣性思維模式。那么在與管理會(huì)計(jì)的相互融合之下，相關(guān)參與者很難脫離固有思維，依然習(xí)慣用財(cái)務(wù)的思維和方式去考慮經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)工作，習(xí)慣采用歷史數(shù)據(jù)對(duì)于未來(lái)的預(yù)測(cè)相對(duì)較少，與會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)還是有很大的差距需要彌補(bǔ)的。

2.相關(guān)從業(yè)工作者的職業(yè)素養(yǎng)整體偏低

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)對(duì)于其從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)均有較高的要求。那么對(duì)于相關(guān)從業(yè)工作者的職業(yè)素養(yǎng)都包括哪些內(nèi)容呢？一般可以總結(jié)為職責(zé)操守、工作責(zé)任感以及服務(wù)的滿意度。對(duì)于管理更加注重是其外部性，所以在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中要加大對(duì)相關(guān)從業(yè)工作者的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不能只限于內(nèi)部工作。就現(xiàn)階段而言，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的人才相對(duì)較少，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的需求，必須大力培育復(fù)合型的從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)邏輯思維的升級(jí)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系不相一致且工作規(guī)范的差異大

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚晚，所以整體水平比較滯后。關(guān)于制度體系多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定，而關(guān)于管理會(huì)計(jì)的制度體系多為企業(yè)內(nèi)部制定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系不相一致，從而制約了會(huì)計(jì)管理的進(jìn)一步拓展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者密切相關(guān)，但就其工作規(guī)范存在的差異是巨大的。比如針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)信息以及各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行分析了解對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析。很明顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于工作的要求是有很大差距的，那么以何種規(guī)范作用于實(shí)際工作是急需解決的問(wèn)題。

4.缺乏新時(shí)代下對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一融合平臺(tái)

當(dāng)前就平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)對(duì)不同資源的配置存在統(tǒng)一化的缺失，平臺(tái)的不穩(wěn)定性給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合帶了諸多困擾。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要條件之一就是建立統(tǒng)一的平臺(tái)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既有相同之處，也存在很多的差異，這就需要企業(yè)將兩者的各種相關(guān)內(nèi)容及信息統(tǒng)一于一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。而現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)往往處于兩個(gè)不同的平臺(tái)，資源未做到互聯(lián)互通，導(dǎo)致管理信息的大量缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展與決策，所以為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，就必須建立統(tǒng)一平臺(tái)。

5.對(duì)于大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)的利用不夠充分

在新時(shí)代大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)需要有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)融合，但是就現(xiàn)階段而言，企業(yè)多數(shù)缺少對(duì)其核心數(shù)據(jù)分析的工具，導(dǎo)致融合數(shù)據(jù)不易被平臺(tái)識(shí)別，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作依然不在一條水平面上，拉長(zhǎng)了融合的時(shí)間線。原有意義上的信息需求關(guān)于執(zhí)行分析是空白，所以企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)的支持下根深層次的去挖掘信息。大數(shù)據(jù)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的意義是非常深遠(yuǎn)的，數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)相互兼得的人才相對(duì)較少，企業(yè)在對(duì)面融合人才的引用也是個(gè)難題。

四、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的路徑及措施分析

1.新時(shí)代下應(yīng)增進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知

在新時(shí)代之下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由途徑。但是在踏上融合這條路上起，必將阻礙重重。首先就是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不認(rèn)可，對(duì)其認(rèn)識(shí)淺顯不夠充分，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是給企業(yè)做做賬、列列表，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的作用逐漸喪失。針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)必須調(diào)整態(tài)度，并運(yùn)用適宜的措施整體提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知，并采去相關(guān)激勵(lì)的方式及方法加強(qiáng)其的重視程度。企業(yè)可以采取組織企業(yè)內(nèi)部員工集團(tuán)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)管理技能等相關(guān)知識(shí)，在強(qiáng)化從業(yè)人員工作能力的同時(shí)，得到思想上的升華，為企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的進(jìn)程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.新時(shí)代下應(yīng)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，遵循漸進(jìn)進(jìn)行融合發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容來(lái)制定適宜的完整的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作流程，將不同會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的監(jiān)督工作，保障其實(shí)現(xiàn)融合后可以有效推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)高度相似卻又有諸多不同，在融合中要遵循漸進(jìn)的原則，不能操之過(guò)急。融合的過(guò)程中必然要經(jīng)歷重重阻撓，企業(yè)應(yīng)保留原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同及劣勢(shì)部門進(jìn)行優(yōu)化和改革。改革要有底線，要有度，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)與調(diào)控。在遵循漸進(jìn)中，需要重視企業(yè)各部門之間的高效合作，將合作理念灌輸與各個(gè)部門及人員，在良好的企業(yè)精神支持下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合提供優(yōu)良環(huán)境。

3.新時(shí)代下應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程

在新時(shí)代的背景之下，信息化技術(shù)的發(fā)展超乎形象，世界均在信息化的驅(qū)動(dòng)下前行，我國(guó)也已高質(zhì)量全速邁入信息化時(shí)代。由此可見，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息化科技技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，快速實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的有效聯(lián)通，高質(zhì)量提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度。一方面，融合的實(shí)現(xiàn)可以“踩在巨人的肩膀上”充分借鑒他人及發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建為企業(yè)量身定做的管理系統(tǒng)服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，并形成統(tǒng)一整體。系統(tǒng)的成熟化統(tǒng)一可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管的實(shí)時(shí)及準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是非常關(guān)鍵的推動(dòng)手段。另一方面，在信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分高效應(yīng)用，利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)加快對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析及整合管理。相關(guān)工作人員應(yīng)利用信息化技術(shù)獲取更多的會(huì)計(jì)管理新形式、新理念等信息，利用大數(shù)據(jù)的便捷彌補(bǔ)和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間存在差異性問(wèn)題，為二者的高度融合夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.新時(shí)代下對(duì)于會(huì)計(jì)融合體系需要進(jìn)一步加以健全

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系是實(shí)現(xiàn)其有效融合的前提。企業(yè)為提供會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在很多內(nèi)容上非常相似，但是依然存在大量的差異化問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)融合過(guò)程中不可避免的阻礙。而完善的系統(tǒng)化會(huì)計(jì)融合體系是解決這一問(wèn)題的有利助手，可以從根本上杜絕差異化問(wèn)題。打個(gè)比方：企業(yè)可以充分利用變動(dòng)成本法來(lái)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，可以將其作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)探討分析的主要參考方法。會(huì)計(jì)人員可以這一方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行編制與完善，還可為企業(yè)盈虧分析提供支持，對(duì)于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合非常有利。對(duì)于會(huì)計(jì)的確認(rèn)工作，企業(yè)可引導(dǎo)現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制實(shí)施相互配合以進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)確認(rèn)工作的有序開展?，F(xiàn)金流量增加與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，使對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步優(yōu)化，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的保障。

5.新時(shí)代下應(yīng)在完善的會(huì)計(jì)制度之上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)深度融合的條件之一不外乎在完善會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。一方面，對(duì)于會(huì)計(jì)制度，企業(yè)必須先明確管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，并圍繞管理會(huì)計(jì)的工作制定相適宜的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展給予建議和指導(dǎo)，可以有效避免因重復(fù)工作而帶來(lái)的諸多問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)必須予以明確，根據(jù)實(shí)際需求及特點(diǎn)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)責(zé)任制定針對(duì)性的要求。這一方式方法可以為管理會(huì)計(jì)提高充足的內(nèi)部資源，是保障企業(yè)決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)輔助管理層決策的關(guān)鍵因素。另一方面，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)的工作中，對(duì)于多數(shù)企業(yè)基本重視的和廣泛應(yīng)用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠充分。在此我們可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新、使用工具的創(chuàng)新等，將新方法、新技術(shù)投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作的之中，以創(chuàng)新精神助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

6.新時(shí)代下應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)及再教育

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能也被推向了新的高度。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不但需要掌握大量的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能，還需要同時(shí)掌握與會(huì)計(jì)相關(guān)的各種報(bào)表、憑證、統(tǒng)計(jì)、核算以及分析整理的能力，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)自身修養(yǎng)及知識(shí)體系的同時(shí)提升其工作質(zhì)量，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革。如何做好企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)及再教育總結(jié)如下。第一項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的入職門檻，從人才引進(jìn)及源頭開始強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，實(shí)施準(zhǔn)入會(huì)計(jì)人員的能力考核，擇優(yōu)錄取以推動(dòng)融合的進(jìn)程。第二項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)的老員工，企業(yè)要積極構(gòu)建員工培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)有工作人員的個(gè)人素質(zhì)以及工作能力，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容以期限，使培訓(xùn)及再教育實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。企業(yè)在重視專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)要大力加強(qiáng)其實(shí)踐技能的落實(shí)，讓每一位參與者均能熟知會(huì)計(jì)融合的相關(guān)政策、專業(yè)能力，提升企業(yè)中各參與人員的積極性，致力于會(huì)計(jì)融合的最終實(shí)現(xiàn)。第三項(xiàng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想觀念的教育，三觀要正，并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的必要性和意義所在，畢竟在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)徹底融合后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的影響是異常深遠(yuǎn)的。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)必須跟上新時(shí)代的步伐不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)實(shí)現(xiàn)自我的更高要求，以不被時(shí)代所淘汰。財(cái)務(wù)管理不斷更新發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在不同之中尋求共處，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，彌補(bǔ)各自短板。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不僅權(quán)限相同，服務(wù)對(duì)象也是一致的，兩者在相同及相近領(lǐng)域的融合則需要進(jìn)一步的發(fā)展及擴(kuò)容，在此過(guò)程之中會(huì)經(jīng)歷不斷地肯定及自我否定，相互適應(yīng)，相互調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)順應(yīng)國(guó)家財(cái)務(wù)管理改革及企業(yè)自身發(fā)展所需的融合新高度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力以及質(zhì)量的提高非常有利，對(duì)企業(yè)固有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的更新?lián)Q代同樣重要。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程之中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)及再教育，尤其要注重信息化的逐步滲透與發(fā)展，在循序漸進(jìn)中實(shí)現(xiàn)融合，不能因一時(shí)著急而顛覆本質(zhì)?？傃灾?，新時(shí)代背景之下的會(huì)計(jì)融合，必須在融合管理這條道路上加大探索力度，進(jìn)一步為企業(yè)增值增效。建立專業(yè)高效的融合團(tuán)隊(duì)，提高融合效率，重視融合質(zhì)量，在標(biāo)準(zhǔn)化及信息化技術(shù)的支撐下，提倡企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做企業(yè)的優(yōu)質(zhì)護(hù)航者。