李聰慧

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450100）

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，世界經(jīng)濟(jì)一體化格局正在逐步形成，經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)也日漸趨于完善。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體面臨的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)只有進(jìn)一步提升其管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才能夠在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快完成轉(zhuǎn)型，整合資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加重視財(cái)務(wù)管理的過程，忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的分析，這種管理理念不符合現(xiàn)代企業(yè)面臨的基本情況，現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并且運(yùn)用會(huì)計(jì)管理指標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算水平，降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。因此，企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，使其為企業(yè)發(fā)展決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念及融合機(jī)制

1.財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和利潤分配等活動(dòng)而采取的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其目的主要是降低企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)營分險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生基礎(chǔ)是基于資本結(jié)構(gòu)理論，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)體系性較強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財(cái)務(wù)管理結(jié)果是制定企業(yè)預(yù)算的重要依據(jù)，也是控制成本的重要措施，因此現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著核心的位置。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)主要是依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理，制定決策提供重要的參考信息。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的戰(zhàn)略決策作為依據(jù)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合到一起，通過預(yù)測(cè)、決策、分析、控制、評(píng)價(jià)等促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更加側(cè)重企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展改變了會(huì)計(jì)核算方式，因此當(dāng)前企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求也逐步由核算向管理過渡，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用也越來越重要。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)雖然側(cè)重點(diǎn)存在一定的差異。但是兩者最終追求的目標(biāo)具有一致性，都是通過企業(yè)的資金運(yùn)行來提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的管理，加強(qiáng)企業(yè)的控制。管理會(huì)計(jì)一般更注重為企業(yè)將來發(fā)展服務(wù)，而財(cái)務(wù)管理更加側(cè)重過去和現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)不直接對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，而是側(cè)重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行分析，并且借助各種企業(yè)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)評(píng)價(jià)和分析，明確企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況，并且制定措施來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般財(cái)務(wù)管理需要借助管理會(huì)計(jì)的結(jié)果來分析企業(yè)的資金運(yùn)營情況。兩者之間的交叉性促進(jìn)了兩者統(tǒng)一到企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的互補(bǔ)。當(dāng)前企業(yè)管理中越來越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，以期通過管理會(huì)計(jì)來提升企業(yè)的預(yù)算水平，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的作用，并且分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的機(jī)制和范圍，促進(jìn)企業(yè)資金數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)掘，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和提升。當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的重要作用，并且加大對(duì)其融合路徑和機(jī)制的探索，這為企業(yè)管理中促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合提供了保障條件。企業(yè)的資金活動(dòng)永遠(yuǎn)是企業(yè)運(yùn)營的核心內(nèi)容，企業(yè)采取的所有管理都是為了提升企業(yè)資金的利用價(jià)值，追求更高的利潤。因此，為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，延長企業(yè)的生命力，應(yīng)該在企業(yè)管理中推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，以現(xiàn)代管理要求作為指導(dǎo)，激發(fā)兩者的最大價(jià)值，為企業(yè)提升管理水平，使企業(yè)發(fā)展適合社會(huì)發(fā)展的大方向奠定基礎(chǔ)。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加傾向于對(duì)企業(yè)外部?jī)?yōu)化，而管理會(huì)計(jì)更加傾向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供參考，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)也被企業(yè)外部重視，逐漸外化，而財(cái)務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出內(nèi)向化發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源要素的整合的作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合是適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

1.提升企業(yè)管理水平

將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合到一起可以了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)質(zhì)量，企業(yè)利潤水平和企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，并且可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職能部門和個(gè)人崗位有機(jī)結(jié)合到一起，通過企業(yè)的預(yù)算激發(fā)員工的潛力，使每個(gè)成員都可以參與到企業(yè)的成本管理和控制當(dāng)中，從而降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算使其能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新，以企業(yè)當(dāng)前實(shí)為參考，優(yōu)化設(shè)計(jì)要素，深挖企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，從而提升企業(yè)的管理水平。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性能

管理會(huì)計(jì)可以為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合可以借助各項(xiàng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)其中的不合理之處進(jìn)一步進(jìn)行控制，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解異常的原因，并且對(duì)各個(gè)部門的工作經(jīng)營流程進(jìn)行審查和分析，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，降低企業(yè)的資金的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外管理會(huì)計(jì)需要以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。由于企業(yè)內(nèi)部信息孤導(dǎo)情況，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)失真，因此一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合在一起可以打破兩者之間因?yàn)闀?huì)計(jì)機(jī)制不健全的信息交流障礙，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的共享，從而為企業(yè)管理和決策提供多維度數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)體系資源要素整合。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)是財(cái)務(wù)工作的基本要求，只有達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，其他工作才變得更加有價(jià)值，因此應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的知識(shí)交叉性，為企業(yè)提供較為全面的數(shù)據(jù)參考。

3.為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)的重要數(shù)據(jù)資源，應(yīng)該立足基礎(chǔ)工作依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息。單一依靠財(cái)務(wù)管理或者管理會(huì)計(jì)，都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋的不全面。由于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)有所差別，因此不能滿足當(dāng)前社會(huì)背景下企業(yè)經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)支撐，相反還因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)信息掌握不到位，為企業(yè)提供提供錯(cuò)誤的決策參考。將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合到一起，兩者數(shù)據(jù)可以相互參考、相互督促，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享，滿足不同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)的需求，從而提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

4.凸顯現(xiàn)代管理理念，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)尋求資源和市場(chǎng)，以期降低企業(yè)發(fā)展中的成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化和利用各種資源。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的資金和人力是企業(yè)發(fā)展中最重要的兩個(gè)影響要素，沒有資金企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏人力，資金價(jià)值不能進(jìn)一步發(fā)揮作用，因此只有促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合才能夠促進(jìn)人力、資金的統(tǒng)一，才能利用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)提供決策信息參考。特別是現(xiàn)在企業(yè)都在不斷探索較低成本，擴(kuò)大利潤空間的辦法，都在充分開發(fā)和利用企業(yè)的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，以期為企業(yè)決策提供全方位的參考，讓企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源，減少企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，制定優(yōu)化發(fā)展措施，促進(jìn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

1.缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然采用原有的思維，沒有意識(shí)到時(shí)代或者行業(yè)變化出現(xiàn)的新的特征或者新的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理中過程將大部分的時(shí)間用在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，對(duì)于一些關(guān)鍵信息的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化認(rèn)知較少，缺乏創(chuàng)新性。財(cái)務(wù)管理的過程不僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的過程，也是促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平的重要需求。會(huì)計(jì)部門在參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中思維固化，缺乏對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的認(rèn)知，看待問題更多是從一些比較小的角度，沒有立足整個(gè)大方向來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的有效應(yīng)用，不能將管理會(huì)計(jì)知識(shí)靈活應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的過程中更加局限傳統(tǒng)流程、會(huì)計(jì)機(jī)制以及會(huì)計(jì)人員模式下進(jìn)行思考，而沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理變化中對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)或者邏輯提出的新的應(yīng)用。當(dāng)前國外很多企業(yè)都在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界，使財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)發(fā)展的角度發(fā)揮作用。而我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中仍然將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)模塊和兩個(gè)體系，沒有促進(jìn)兩者的有效融合，因此財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新。

2.信息孤島

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有財(cái)務(wù)信息充分共享，才能夠激發(fā)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合后的功能，促進(jìn)企業(yè)資源數(shù)據(jù)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)前財(cái)務(wù)部門和其他部門以及財(cái)務(wù)部門之間信息孤島情況較為嚴(yán)重，一般財(cái)務(wù)部門之間人員都有不同的分工，雖然工作也具有一定的交叉性，但是每個(gè)人員負(fù)責(zé)的具體工作不同，因此所掌握的數(shù)據(jù)信息也不同。通常管理會(huì)計(jì)人員與常規(guī)的財(cái)務(wù)人員不處于同一部門，而是多處于管理部門，因此信息資源不能有效進(jìn)行共享。當(dāng)前企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合作用還沒有充分發(fā)揮出來，只有進(jìn)一步打破部門之間和部門分工之間的信息孤導(dǎo)現(xiàn)象，才能夠進(jìn)一步凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重要作用。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)體系和機(jī)制是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的有效保障。財(cái)務(wù)管理體系是牽扯到多個(gè)部門和公司的重要體系，當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度體系不健全，多注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管和規(guī)范，忽視了與財(cái)務(wù)部門對(duì)接的相關(guān)部門的管理和規(guī)范，財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的業(yè)務(wù)具體流程缺乏了解，只能通過相關(guān)的原始單據(jù)或者憑證來了解公司的資金運(yùn)營情況。另外，公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的頂層設(shè)計(jì)，沒有借助公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)或者內(nèi)部控制機(jī)制，促進(jìn)其兩者的統(tǒng)一。當(dāng)前公司仍然沒有促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員和管理會(huì)計(jì)人員的比例平衡。一般公司管理會(huì)計(jì)人員較多，而管理會(huì)計(jì)人員較少，因此公司的機(jī)制和體系還不能夠促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有效融合。

4.領(lǐng)導(dǎo)層不予重視

公司領(lǐng)導(dǎo)層是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)前企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)的管理理念，更加重視資金運(yùn)營實(shí)體，忽視資金運(yùn)營結(jié)果，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重要認(rèn)識(shí)。公司管理層知識(shí)層次不一，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況認(rèn)識(shí)不客觀，在制定決策時(shí)通常以財(cái)務(wù)報(bào)表作為依據(jù)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深層次的挖掘，公司管理層戰(zhàn)略目光短淺，只是重視公司的短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有將公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略分解到公司各個(gè)部門和人員當(dāng)中，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督和管理職能，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不足

會(huì)計(jì)人員既是管理會(huì)計(jì)的主體也是財(cái)務(wù)管理的主體，會(huì)計(jì)人員依托學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)從事財(cái)務(wù)管理或者管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)要素，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)并不全面，復(fù)合型人才較少，大多會(huì)計(jì)人員都只是從事基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)憑證編制、審核、會(huì)計(jì)賬簿登記，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)的工作，缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，也缺乏從公司戰(zhàn)略層次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深層次的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是連接財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不足，就不能將財(cái)務(wù)管理和管理計(jì)知識(shí)應(yīng)用到日常的工作當(dāng)中，也不能為企業(yè)發(fā)展提供需要的數(shù)據(jù)信息。

四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的路徑

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路

新的時(shí)代變化對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用越來越重要，因此在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該不斷創(chuàng)新思維，了解到信息化時(shí)代背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的新的挑戰(zhàn)，明確以后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，能夠有效利用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)來審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足，然后不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路、財(cái)務(wù)管理流程，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理有效融合到一起，以時(shí)代的發(fā)展變化來審視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理過程能夠轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新思維，立足企業(yè)整個(gè)管理過程分析其對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理工作的要求，既要在財(cái)務(wù)管理過程中利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)思索問題，也能夠?qū)徱暜?dāng)前財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的不足。在財(cái)務(wù)管理過程中敢于應(yīng)用最新的管理會(huì)計(jì)理論和管理會(huì)計(jì)思維來思考財(cái)務(wù)管理機(jī)制和手段等方面的不足，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效依托，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理以管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，提升企業(yè)的管理水平，要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)變分析財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用中的不足，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。

2.推動(dòng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求更加精準(zhǔn)，因此應(yīng)該進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，可以拓展企業(yè)的數(shù)據(jù)來源，公司的每個(gè)部門或者每個(gè)人員都可以為公司提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，打破了數(shù)據(jù)信息之間的壁壘，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的充分共享，會(huì)計(jì)人員從中提取有價(jià)值的信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，生成企業(yè)的報(bào)表，減少了中間的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的水平。管理會(huì)計(jì)人員也可以依托公司的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可解到每個(gè)部門或者公司每個(gè)職工位中，強(qiáng)化公司的管理水平。依托大數(shù)據(jù)可以將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)知識(shí)融合到公司發(fā)展過程的決策過程當(dāng)中，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)的深入挖掘。因此將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)造了良好的數(shù)據(jù)資源共享?xiàng)l件，增加了數(shù)據(jù)資源的一致性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，因此企業(yè)應(yīng)該抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)信息化管理。

3.優(yōu)化企業(yè)管理人員的管理理念

應(yīng)該進(jìn)一提升企業(yè)管理人員的管理理念，促進(jìn)其向現(xiàn)代管理理念轉(zhuǎn)化，摒棄原有只是重視資金運(yùn)營實(shí)體的觀點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在制定公司決策時(shí)既要考慮財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，也要用管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)科學(xué)性進(jìn)行分析，增強(qiáng)企業(yè)的決策水平。公司管理人員應(yīng)該立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和決策過程中去，并且將其決策目標(biāo)分解到各個(gè)部門，借助財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)體系，加強(qiáng)對(duì)管理目標(biāo)實(shí)施過程中的控制，從而促進(jìn)企業(yè)降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的利潤。在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理人員和管理會(huì)計(jì)人員的比重，盡量促進(jìn)兩者在公司內(nèi)部管理中處于一種相對(duì)平衡狀態(tài)，這樣才能促進(jìn)兩者之間的互補(bǔ)性，從而為企業(yè)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。當(dāng)前全球范圍內(nèi)都在不斷創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)體系的完整性，因此企業(yè)管理層應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理觀念和管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合的重視，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)兩者融合，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多參考價(jià)值。

4.完善企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合實(shí)踐的基礎(chǔ)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該意識(shí)到社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求，在日常工作中中相互交流，掌握更多會(huì)計(jì)知識(shí)，促進(jìn)自己向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)行輪崗制度，讓公司部門每個(gè)人員都可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理和管理專業(yè)知識(shí)，并且在日常的財(cái)務(wù)工作中自主將兩者融合到一起。平常企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和深造，注重工資薪酬制度在會(huì)計(jì)人員中的激勵(lì)作用，促進(jìn)他們不斷深化會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握較為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中不斷深化實(shí)踐能力，充分了解財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的職能差異和職能聯(lián)系，在日常工作中注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大招聘的途徑，在招聘會(huì)計(jì)人才時(shí)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)作為考察人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員的水平。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該注重對(duì)部門會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行考核，并且將考核結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，從而促進(jìn)公司會(huì)計(jì)人員不斷在崗位中深化會(huì)計(jì)知識(shí)，使他們能夠滿足企業(yè)發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求，從而為企業(yè)提供更多高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

5.建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系和機(jī)制

應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)體系和機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理部門人員崗位職責(zé)中凸顯管理會(huì)計(jì)知識(shí)，在管理會(huì)計(jì)崗位增加財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，促進(jìn)兩者在制度上的銜接，應(yīng)該加強(qiáng)公司的頂層設(shè)計(jì)，在制定公司戰(zhàn)略決策時(shí)也要注重將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)知識(shí)融到其中，應(yīng)該按照公司戰(zhàn)略要求指標(biāo)如去執(zhí)行。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的融合，改變?cè)兄辉O(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理職位，不設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)放到與財(cái)務(wù)管理同等重要的位置，促進(jìn)兩大財(cái)務(wù)體系在地位上的平等。在管理會(huì)計(jì)層面應(yīng)該設(shè)計(jì)管理目標(biāo)制定、控制以及分析、評(píng)價(jià)考核等機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中設(shè)計(jì)出納、記賬會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)核算等眾多崗位設(shè)置，促進(jìn)財(cái)務(wù)體系機(jī)構(gòu)的完整性。在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，并且從公司管理制度、公司崗位職能，公司工作流程等方面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理的融合運(yùn)用，凸顯當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系特點(diǎn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)一步發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)雖然屬于會(huì)計(jì)體系的不同分支，兩者都是會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，但是兩者的目的具有一致性，都是為企業(yè)決策提供參考，為企業(yè)管理服務(wù)，因此兩者融合到企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中可以提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。由于當(dāng)前企業(yè)信息孤導(dǎo)情況較嚴(yán)重再加上管理層、會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)體系和制度等方面的影響，因此一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，應(yīng)該進(jìn)一步提升企業(yè)管理人員的管理觀念，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，完善財(cái)務(wù)體系和機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。