丁 燕

（江蘇邗建集團(tuán)有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225000）

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的壓力也在逐漸增加。在這樣的環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的問題和挑戰(zhàn)也在逐漸增加。而在這樣的情況下，我國大多數(shù)企業(yè)仍舊采用的傳統(tǒng)的會計模式，主要針對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，而這樣的財務(wù)管理方式則不能較好地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更深層次的情況，同時在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的現(xiàn)代，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)及方式均已經(jīng)不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的管理過程中，不僅需要重視基礎(chǔ)財務(wù)信息，同時還需要注意財務(wù)信息是否能夠反映出企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，同時財務(wù)部門需要對相關(guān)的信息進(jìn)行收集和整理，保證在企業(yè)相關(guān)工作開展的同時獲得更多的合理的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)的工作效率及準(zhǔn)確性，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)?？梢?，企業(yè)想要獲得長期久遠(yuǎn)的發(fā)展就需要建立相關(guān)的財務(wù)信息系統(tǒng)，獲得規(guī)范化的財務(wù)信息支持。而為了構(gòu)建合理的財務(wù)會計體系，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要完善相關(guān)的行業(yè)和金融一體化體系，但傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)正處于分散化狀態(tài)，兩者之間的緊密性不強(qiáng)，因此不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息，因此，為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息管理質(zhì)量就需要構(gòu)建一個完善的業(yè)財融合體系。企業(yè)財務(wù)共享平臺的建立能夠在一定程度上加強(qiáng)業(yè)財信息的溝通，同時，它可以幫助提高內(nèi)部控制水平和管理效率，這對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防具有重要意義。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)共享平臺下的業(yè)財融合新模式構(gòu)建，為企業(yè)的行業(yè)和財務(wù)整合及財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

一、企業(yè)財務(wù)共享平臺下的業(yè)財融合模式構(gòu)建

ERP理論是在我國上世紀(jì)末引進(jìn)的應(yīng)用在財務(wù)管理系統(tǒng)中，而由于該理論引入的時間相對較短，因此ERP理論在實際的財務(wù)系統(tǒng)管理中的操作經(jīng)驗更缺乏。而在長時間應(yīng)用的影響，ERP理論逐漸成為新一代集成化信息管理系統(tǒng)，但ERP并不能較好的發(fā)揮決策助手的效果。企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到行業(yè)和金融一體化對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將其應(yīng)用于具體的會計操作中，以優(yōu)化財務(wù)會計核算、監(jiān)督及信息分析等步驟，而在業(yè)務(wù)方面，企業(yè)管理人員需要通過業(yè)財融合加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的監(jiān)督。業(yè)財融合整合理論的應(yīng)用也在一定程度上促進(jìn)了ERP系統(tǒng)的整合，而企業(yè)的財務(wù)管理效率也相對較高，同時也能夠不斷對財務(wù)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化改善[1]。目前，中國對產(chǎn)業(yè)和金融一體化理論的理解還不高，因此，產(chǎn)業(yè)和金融整合在企業(yè)中的實際應(yīng)用仍處于初步階段，隨著ERP理論的引入和應(yīng)用，同時財務(wù)共享平臺的建立和完善，企業(yè)必將實現(xiàn)財務(wù)會計信息體系與業(yè)務(wù)信息體系的有效融合。

1.企業(yè)財務(wù)共享平臺分析

為了有效提高財務(wù)管理系統(tǒng)的效率性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在財務(wù)共享平臺的相關(guān)業(yè)務(wù)流程管理，明確業(yè)務(wù)流程之間的差異，并將其作為四個共享中心的劃分，而四個不同的共享中心都需要設(shè)置不一樣的位置，保證每一個中心都能夠合理地融入到財務(wù)的信息核算過程中，另外，還需要從成本、報表等多個層面出發(fā)，然后進(jìn)行業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程管理，能夠在一定程度上提高相關(guān)信息的可靠度。而一個企業(yè)的財務(wù)共享平臺組織構(gòu)架應(yīng)包括四個方面。第一，在于資金反映組，資金反映組是指在業(yè)務(wù)開展過程中產(chǎn)生的資金收付、賬目核對及票據(jù)結(jié)算等工作，同時，為了提高企業(yè)資金的安全性需要加強(qiáng)對資金的分批管理，根據(jù)數(shù)額的多少決定相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行資金管理，利用這種方式幫助提高資金管理的效率，同時也保證了資金的安全性。第二，工資、成本反映組，所涉及組工作范圍較廣，同時由于業(yè)務(wù)實施需要三個結(jié)算崗位進(jìn)行相應(yīng)的工作，工資結(jié)算崗位為職工工資、津貼等薪酬考核主要是進(jìn)行薪酬的發(fā)放及考評的相關(guān)工作，成本結(jié)算組主要是指圍繞財務(wù)信息及數(shù)據(jù)審計工作開展的工作人員，賬單審核組則主要是加強(qiáng)對相關(guān)賬單的審計。第三，資產(chǎn)及成本反映組，資產(chǎn)成本反映了正常情況下服務(wù)對象的較大差異，同時，企業(yè)需要將其分為三個部分：物料結(jié)算、施工結(jié)算和成本結(jié)算。不同的崗位中工作人員所分配的工作也應(yīng)不相同，物料結(jié)算崗位中，其主要的工作內(nèi)容應(yīng)包括了原材料的采購、支出、存貨等賬戶的管理，同時，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門可以根據(jù)材料結(jié)算崗位進(jìn)行更有效的溝通；施工結(jié)算崗位主要基于會計核算的準(zhǔn)確性和經(jīng)過審核的財務(wù)申請材料進(jìn)行審核，同時，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)編制明細(xì)的主營業(yè)務(wù)成本；成本結(jié)算站是指對設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。第四，包括收入報告組，主要是對企業(yè)的財務(wù)報表編制、所得稅等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核算，收入結(jié)算則需要對企業(yè)內(nèi)部各部分的實際收入狀態(tài)進(jìn)行分析和核算，能夠明確企業(yè)各部門的未來各項財務(wù)指標(biāo)。這些報表直接反映出了各部門的項目利益情況，同時又能夠加強(qiáng)對部門財務(wù)報表的編制，包括整個季度的財務(wù)報表等，從而為企業(yè)在部分決策的選擇中提供更加全面的信息支持。

2.企業(yè)財務(wù)共享流程設(shè)計

在財務(wù)共享平臺的建立中，需要分析相關(guān)的要求內(nèi)容，保證財務(wù)共享體系的規(guī)范化，同時，還應(yīng)完善相應(yīng)的流程，規(guī)范相關(guān)的工作職責(zé)。在財務(wù)共享平臺的建設(shè)中，企業(yè)需要逐漸推廣財務(wù)共享平臺的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)全覆蓋。財務(wù)共享信息平臺是指以財務(wù)報銷、債權(quán)確認(rèn)等作為主要的工作內(nèi)容，同時根據(jù)業(yè)務(wù)及財務(wù)部門的審核狀態(tài)提供相關(guān)的流程，以保證企業(yè)內(nèi)部各部門工作的有效性，推動企業(yè)財務(wù)共享平臺的建設(shè)。

首先，在于采購流程的規(guī)范。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，我國企業(yè)項目建設(shè)過程中應(yīng)落實事故責(zé)任制，不同行業(yè)的企業(yè)需要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任也不相同，例如建筑行業(yè)的企業(yè)就需要承擔(dān)承建工程的相關(guān)責(zé)任。因此在企業(yè)項目開展的過程中，建筑行業(yè)的企業(yè)就需要加強(qiáng)對建設(shè)細(xì)節(jié)的把控，保證工程的質(zhì)量[2]。另外，對于我國多數(shù)大型企業(yè)而言，企業(yè)項目質(zhì)量直接決定了企業(yè)未來的聲譽(yù)和發(fā)展，因此，大企業(yè)需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的重要性，如在原材料采購過程中，應(yīng)建立相關(guān)的采購中心，嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，并在施工過程中，企業(yè)需要對施工項目申請進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量。而對于存在下屬分公司的企業(yè)，當(dāng)分公司提出需要原料的情況下，企業(yè)應(yīng)審核采購中心的相關(guān)采購計劃，并評估該申請是否合理。在對采購中心的申請審核獲得批準(zhǔn)后，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人需要向上級采購部門提交采購申請，并交由相關(guān)的采購中心進(jìn)行管理，同時將相關(guān)的信息錄入到財務(wù)共享平臺之中。通過這種管理方法，可以明顯改進(jìn)財務(wù)采購管理流程，并能在一定程度上降低采購成本。同時，原材料采購平臺后的財務(wù)共享平臺也應(yīng)對采購進(jìn)行評估，確保采購的必要性。還需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析采購行為是否可行，從而保證采購活動開展的可行性。另外，在材料購買的構(gòu)成之中，物料結(jié)算也十分關(guān)鍵，加強(qiáng)物料結(jié)算能夠明顯加強(qiáng)對企業(yè)資金的監(jiān)督，預(yù)防在采購過程中出現(xiàn)的不合理行為。原材料采購是企業(yè)的主要活動之一，在企業(yè)采購活動期間需要制定相關(guān)的申請表才能夠?qū)ο嚓P(guān)的款項進(jìn)行撥動，而這一過程采購的人員是執(zhí)行人同時也是監(jiān)管人員[3]。這樣的情況下就需要專業(yè)崗的人員具備相關(guān)的專業(yè)知識，同時掌握關(guān)于申請單的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析并審核訂貨量、支付款項等的合理性，只有在通過審核后才能夠進(jìn)行貨款支付，平臺工作人員還應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目實施部門的回訪，加強(qiáng)平臺與各部門之間的聯(lián)系，保證平臺能夠獲得最大的使用效益。而在財務(wù)共享平臺建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的賬目核對工作，保證企業(yè)得到的財務(wù)信息準(zhǔn)確性，從而降低企業(yè)所需面臨的財務(wù)風(fēng)險。

其次，費(fèi)用報銷流程。在企業(yè)經(jīng)營的癥過程中，費(fèi)用報銷是企業(yè)最常見的業(yè)務(wù)，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況設(shè)定相關(guān)的費(fèi)用崗，審核實際費(fèi)用，解決費(fèi)用報銷過程中存在的問題。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所有設(shè)計賬單均應(yīng)在審核無誤后上傳至財務(wù)共享平臺，在平臺上就能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行處理，又能夠及時將相關(guān)的數(shù)據(jù)移交給相關(guān)部門，而此時就需要加強(qiáng)審核的工作，在審核后確定無誤后送至相關(guān)部門入賬。而為了降低信息充分上傳的情況，財務(wù)部門主管則需要審批相關(guān)的報銷業(yè)務(wù)，在報銷單據(jù)審批合格后財務(wù)部門才能夠支付資金，同時保存支付憑證[4]。

二、財務(wù)共享平臺下的業(yè)財融合模式的實施

1.財務(wù)共享模式下業(yè)財融合模式構(gòu)建策略

在構(gòu)建工金融一體化模式的同時，企業(yè)需要消除業(yè)務(wù)體系與金融體系之間存在的問題，確保行業(yè)與金融之間的無縫聯(lián)系，推動企業(yè)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控進(jìn)展，另外，又能夠提高企業(yè)對資金的使用效率。第一，金融一體化模式的開展能夠?qū)⑹录?qū)動理論作為核心的思想，并推動金融系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的融合，優(yōu)化金融及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，同時建立合理的財務(wù)共享模式，保證企業(yè)能夠進(jìn)行合理的勞動分工，并根據(jù)業(yè)財融合的核心理論對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況進(jìn)行監(jiān)督，并記錄分析相關(guān)的數(shù)據(jù)。在申請業(yè)務(wù)主體后，共享平臺能夠分析財務(wù)的數(shù)據(jù)，為了審查和評估應(yīng)用程序的內(nèi)容，同時還可以監(jiān)督業(yè)務(wù)的實際情況。第二，規(guī)范管理制度，為了完善共享平臺，企業(yè)就需要建立一套完整的監(jiān)督管理體系，而此時就需要開展財務(wù)共享模式，以保證監(jiān)督管理體系的落成合理化；需要企業(yè)管理層對審批的步驟進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證共享平臺能夠得到使用，同時還需要加強(qiáng)相關(guān)員工的培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)理念，同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，并制定合理的規(guī)章制度，保證業(yè)財融合，最后還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的完善，通過監(jiān)督管理從而保證財務(wù)業(yè)務(wù)能夠順利開展[5]。第三，改變管理模式，共享平臺屬于集中的組織模式，能夠通過現(xiàn)代的新興技術(shù)幫助完成企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)活動，而共享平臺則可在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。企業(yè)能夠利用加強(qiáng)對平臺數(shù)據(jù)及信息的管理從而加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的管控。因此財務(wù)共享平臺也對相關(guān)經(jīng)理提出了更高的要求。首先，會計人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，但同時也有很強(qiáng)的洞察力能力和全球控制能力，同時還需要提高自身對重要決策選擇的準(zhǔn)確性。其次，相關(guān)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)信息資料的整合分析，同時為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持，編制規(guī)范化的財務(wù)報表，并監(jiān)督企業(yè)財務(wù)方面的工作情況，保證共享平臺的穩(wěn)定性。第四在于再造流程，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)保證財務(wù)信息平臺的運(yùn)行；同時，在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展過程中需規(guī)范業(yè)務(wù)流程，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)反映企業(yè)業(yè)務(wù)的實際開展情況，并共享數(shù)據(jù)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)與金融之間的信息整合，提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，降低可能存在的財務(wù)風(fēng)險[6]。第五，在于提高整體性能，通過共享平臺的建設(shè)，提高企業(yè)的信息技術(shù)水平，并確保企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)也逐步向信息化的方向發(fā)展；而隨著信息化技術(shù)的使用能夠明顯加強(qiáng)對會計核算、資金管理及費(fèi)用報銷等一系列工作的管理質(zhì)量，推動了業(yè)財融合進(jìn)度，同時對財務(wù)等的工作效率提升有重要意義；此外，共享平臺能夠集中記錄相關(guān)的賬目，企業(yè)在分析后能夠根據(jù)自身的情況進(jìn)行分布查詢，明顯推動了業(yè)務(wù)就財務(wù)的融合。

2.財務(wù)共享模式下業(yè)財融合模式實施過程

一是在于信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。目前受到多方面因素的影響企業(yè)運(yùn)行的模式受到了一定的限制，因此，商業(yè)和金融體系無法有效地統(tǒng)一，而產(chǎn)業(yè)和金融整合過程中所涉及的相關(guān)信息相對較大，因此，數(shù)據(jù)對接不良的問題相對比較常見[7]。為了保證業(yè)財融合能夠順利開展，企業(yè)需要使用中間轉(zhuǎn)換平臺來進(jìn)行相同的信息標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)相關(guān)信息傳遞到相關(guān)平臺，并對平臺上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和集成，從而流轉(zhuǎn)財務(wù)及業(yè)務(wù)的信息。中間轉(zhuǎn)換平臺的出現(xiàn)能夠明顯避免在傳統(tǒng)管理模式中行業(yè)、金融信息之間傳遞的問題，能夠明顯提高企業(yè)對相關(guān)信息的分析效率，解決了傳統(tǒng)管理模式中的產(chǎn)品與金融一體化問題。而在員工管理層面，中間轉(zhuǎn)換平臺的建立能夠直接輸入相關(guān)員工的信息，以此保證員工信息的實效性。另外，在共享層面中企業(yè)能夠通過該平臺加強(qiáng)部門與部門之間的溝通聯(lián)系。此外，還可建立一個同一的數(shù)據(jù)庫，目前，我國的技術(shù)相對較為落后，這導(dǎo)致了信息對接過程中的“信息孤島”現(xiàn)象，對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展不利；受到經(jīng)營方式、理念等不同的影響，企業(yè)在相關(guān)數(shù)據(jù)整合分析的過程中也會出現(xiàn)盲區(qū)，影響到信息的使用效率，因此，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫已成為企業(yè)解決信息溝通不良問題的有效手段；在建立完善數(shù)據(jù)庫后，企業(yè)需要按照相應(yīng)的步驟進(jìn)行工作，包括相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少數(shù)據(jù)傳輸?shù)碾y度。此外，打開數(shù)據(jù)源并建立一個連接的渠道從而能夠保證多個數(shù)據(jù)庫之間均有一定的聯(lián)系，能夠借此幫助分析企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)并明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，同時又能夠加強(qiáng)對財務(wù)的管理，最終需要交換數(shù)據(jù)，加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集分析，加強(qiáng)各行業(yè)之間的聯(lián)系，這就能夠明顯降低同一信息反復(fù)錄入等的情況發(fā)生，有效提高了手機(jī)信息的準(zhǔn)確性[8]。

二是需要整理好業(yè)務(wù)流程。在定義這個過程時，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動制定戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，企業(yè)在流程梳理的同時還需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)的展開方式，制定更完美的規(guī)章制度，約束生產(chǎn)經(jīng)營的行為，從而實現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)。同時，為了保證流程梳理的合理性，企業(yè)就需要分析現(xiàn)有的工作流程，并對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，撤掉繁雜的流程以簡化，調(diào)動員工的主觀能動性，使員工均能夠積極參與，同時需要對戰(zhàn)略決策流程、部門流程等均進(jìn)行梳理。

三是金融體系的連接，是實現(xiàn)金融一體化的關(guān)鍵，企業(yè)是否會影響企業(yè)信息的質(zhì)量；一般情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)會自動生成財務(wù)會計憑證，以確保其他業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。在此期間，需要注意的是，數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的建立需要基于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以確保系統(tǒng)符合企業(yè)，的實際運(yùn)行狀態(tài)[9]。目前，在大多數(shù)情況下，數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)需要財務(wù)文件傳輸，而企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息存儲在一個統(tǒng)一的局域網(wǎng)中，而這種方法的實現(xiàn)也明顯地提高了數(shù)據(jù)交換的效率和數(shù)據(jù)的安全性。業(yè)財?shù)膶酉到y(tǒng)可分為四個部分。第一步需要完成業(yè)務(wù)及財務(wù)相關(guān)部門之間的連接，建立業(yè)務(wù)、客戶以及供貨商等的信息表，并通過信息表加強(qiáng)對其的管理，同時還需要將信息表交由企業(yè)內(nèi)財務(wù)系統(tǒng)開展進(jìn)一步的審查工作；第二步是全面連接金融系統(tǒng)部門，利用該平臺完成信息，分析金融和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的個人信息，以觀察金融系統(tǒng)憑證界面特征為基本模板，設(shè)置接口數(shù)據(jù)源，定義憑證模板、主題和會計映射定義。

四是業(yè)務(wù)信息之間的系統(tǒng)共享，隨著我國眾多企業(yè)的擴(kuò)大，審計壓力越來越大，為了有效地降低企業(yè)的財務(wù)審計壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的需要建立相關(guān)的信息共享系統(tǒng)，并提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和利用率，防止信息傳輸失真，另外，隨著行業(yè)金融融合的發(fā)展，企業(yè)在系統(tǒng)鏈建設(shè)中也得到了有效的發(fā)展，行業(yè)財務(wù)融合在一定程度上促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[10]。目前，大多數(shù)中國企業(yè)共享的業(yè)務(wù)信息主要包括預(yù)算信息，成本、集中支付等相關(guān)信息，而傳統(tǒng)的管理模式是將綜合預(yù)算置于財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，并配合各部門開展工作。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財務(wù)信息的復(fù)雜性也在不斷提高，因此，傳統(tǒng)的會計制度一直無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在這方面，企業(yè)需要建立行業(yè)和金融一體化模式，深化綜合預(yù)算，加強(qiáng)各部門之間的溝通和相互合作，并提高預(yù)算信息的準(zhǔn)確性和內(nèi)部溝通的有效性。成本會計是企業(yè)財務(wù)部門較經(jīng)常開展的業(yè)務(wù)之一，也是目前會計部門與各部門之間聯(lián)系最為密切的一項工作[11]。而成本費(fèi)用核算信息共享的開展主要是為了幫助推動企業(yè)的業(yè)財融合工作，同時，還幫助嘗試了成本會計信息的共享模式。集中支付資金，是指將業(yè)務(wù)設(shè)計的財務(wù)支付部門從業(yè)務(wù)主體中剝離，并由財務(wù)部門集中支付資金，以防止違法支付行為。

3.財務(wù)共享模式下業(yè)財融合模式的保障措施

單向的信息溝通并不能幫助企業(yè)成功地完成產(chǎn)業(yè)和金融一體化的工作，這往往需要高質(zhì)量的人才和溝通渠道的支持，而為了保證業(yè)財融合工作的開展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，并提高相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力，規(guī)范員工的職業(yè)道德，解決由于人為原因?qū)е碌呢攧?wù)信息失真問題。同時，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的信息技術(shù)一直無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。在這方面，在財務(wù)共享平臺的建設(shè)過程中，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，全面集成ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)共享平臺與各業(yè)務(wù)單位、部門之間的聯(lián)系。并且，完善的制度是企業(yè)業(yè)財融合的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際運(yùn)行情況制定關(guān)于財務(wù)管理實施辦法、業(yè)務(wù)處理實施細(xì)則等相關(guān)規(guī)章制度，構(gòu)建完整的監(jiān)督管理體系并實施，通過相關(guān)規(guī)章制度的制定對管理層戰(zhàn)略目標(biāo)制定進(jìn)行約束，同時又能夠合理掌控業(yè)務(wù)開展情況，對推動業(yè)財融合有重要意義。另外，還應(yīng)提高企業(yè)的整體管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門及分公司之間的監(jiān)控，提高相關(guān)信息的實時性及準(zhǔn)確性，同時也能夠使企業(yè)對資金風(fēng)險管控能力得到有效提高，增強(qiáng)資本流通性[12]。

三、結(jié)論

隨著我國市場競爭壓力的不斷改善，業(yè)財融合資源的整合已成為各行業(yè)企業(yè)改變財務(wù)戰(zhàn)略、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要手段之一，通過對企業(yè)業(yè)財融合模式的構(gòu)建及應(yīng)用可見，財務(wù)共享平臺的建立在企業(yè)業(yè)財融合模式中有著至關(guān)重要的作用，同時加強(qiáng)各項保障措施的開展則在一定程度上推動了企業(yè)業(yè)財融合模式的開展，解決來了企業(yè)內(nèi)部信息孤島問題，并能夠有效提高企業(yè)相關(guān)管理人員信息整合的能力，對能夠明顯提高內(nèi)部管控機(jī)制，拓寬信息渠道，保證信息交流的準(zhǔn)確性及有效性，提高了會計信息的準(zhǔn)確性?？梢?，基于財務(wù)共享平臺的企業(yè)業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。