薛聚成

（洛陽市亳源水務有限責任公司，河南 洛陽 471000）

一、引言

企業(yè)管理中主要的管理工作就是對財務工作進行管理，做好財務工作管理能夠有效地了解一個企業(yè)的經濟情況和運行情況，能夠更好地對企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的問題進行分析，并及時根據問題進行相應的政策調整，實現企業(yè)良好的發(fā)展。但在企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)的經濟管理模式是存在問題，導致企業(yè)無法及時了解自身的實際情況，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。本文將重點分析企業(yè)管理中企業(yè)經濟管理中存在的問題，并根據問題來制定相應的應對措施。

二、企業(yè)經濟管理模式概述

1.企業(yè)經濟管理的內涵

在企業(yè)管理制度中，企業(yè)經濟管理是非常重要的，良好的企業(yè)經濟管理能夠有效地對企業(yè)的各項資源進行整合，使企業(yè)的價值得到充分發(fā)揮。在實際的企業(yè)經濟管理過程中需要將企業(yè)的經濟管理以提高企業(yè)經濟效益為目標落實到企業(yè)的每一項經濟活動的過程中。在當前我國市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理主要是通過對企業(yè)進行生產經營管理的方式并按照企業(yè)的特點和經營規(guī)律來實現對企業(yè)進行成本控制、制定合理家和、提供合理的薪酬制度、幫助企業(yè)合理配備資源，組織企業(yè)的生產經營活動來保證企業(yè)的經營利潤能夠最大化的實現。

2.現代企業(yè)經濟管理的特征

企業(yè)經濟管理的特征是隨著社會的發(fā)展和經濟形式的特點而不斷變化的，所以在進行企業(yè)經濟管理的過程中需要結合目前社會與經濟的實際情況以及企業(yè)自身的實際情況來進研究企業(yè)經濟管理的特點，這樣才能使企業(yè)經濟管理達到事半功倍的效果。目前而言，企業(yè)經濟管理的特征首先是關聯性。企業(yè)的管理工作需要圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標而展開，所以企業(yè)在進行管理的過程中所有的管理都會存在于經濟管理有一定的關聯性，這樣良好的經濟管理就決定了企業(yè)的各項管理制度的有效執(zhí)行。其次是指導性。企業(yè)高層的決策往往是通過財務指標來進行體現的，管理人員會根據企業(yè)的財務指標來對企業(yè)的發(fā)展進行分析，并制定出相應的目標和措施。所以企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有較強的指導性。最后是綜合性。企業(yè)經濟管理的主要目的是實現企業(yè)利潤的最大化，這樣的情況就導致企業(yè)經濟管理需要滲透到企業(yè)管理運營的各個環(huán)節(jié)之中，從而企業(yè)經濟管理是具有非常明顯的綜合性的特征。企業(yè)通過有效的經濟管理能夠對企業(yè)的經營發(fā)展進行全方位的規(guī)劃，從而提升企業(yè)的經濟效益。

三、市場經濟背景下企業(yè)經濟管理模式現存問題

1.沒有建立健全財務管理制度

財務在企業(yè)經營中意義重要，但是現在的情況下，有部分企業(yè)沒有特別注意這一功能的建立[1]。企業(yè)的經營重點始終聚焦于產品與營銷，這種可以保證企業(yè)直接獲利的過程中，忽略了財務體系的建立健全，導致企業(yè)在成長的進程中，沒有辦法獲得完善的財務保障。企業(yè)沒有完善的經濟體制，是目前企業(yè)經營管理工作面臨的主要困難。良好的財務模式以企業(yè)制度為基礎，在確保公平公正的情況下，利用財務方式調節(jié)支配企業(yè)經營的財務，使企業(yè)資本保持正常運作。企業(yè)的資金和費用有清晰的出入賬明細，反映出財務的重要性。

2.企業(yè)缺乏市場化的管理理念

中小企業(yè)經營管理工作必須在社會主義市場經濟的調控下，并要求企業(yè)經營者必須具有相應的社會主義市場化思想。如此就可以隨著社會主義市場經濟條件的改變，通過調整中小企業(yè)經營管理工作的方式，增強中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而充分發(fā)揮了企業(yè)自身的作用[2]。具體地講，中小企業(yè)的市場化運營管理思想，需要企業(yè)管理者具備開拓創(chuàng)新精神，在市場經濟條件變化的前提條件下，能夠適應市場經濟發(fā)展變化規(guī)律，推進企業(yè)技術創(chuàng)新運營，加強科技、經濟發(fā)展觀念的革新，進一步增強中小企業(yè)的綜合能力。只是目前，企業(yè)的管理體系并未加以革新，職工在陳舊的管理制度下，沒有積極性，工作敷衍了事，績效沒有提升，更缺乏認真的管理，使得企業(yè)工作沒有后勁[3]。

3.管理機制不夠人性化

人力資源管理也是企業(yè)經營管理工作的主要內容，人力資源管理的水平影響企業(yè)的發(fā)展。國內市場經濟發(fā)展穩(wěn)定，市場體制逐步健全，企業(yè)所面對的競爭越來越多樣化[4]。和過去的企業(yè)發(fā)展一樣，企業(yè)現在面對的競爭越來越劇烈。企業(yè)如果堅持現行的經營模式，是無法適應市場經濟環(huán)境的，為了獲得成功是無法做到的。企業(yè)管理人員往往沒有意識到人力資源管理的重要性，未能構建起科學的人力管理體系，使得人力管理無法給企業(yè)帶來完善的業(yè)務。企業(yè)長期缺少對優(yōu)秀人員的吸納與培訓，對現有人員也缺乏合理的培養(yǎng)與發(fā)展計劃，導致人員的工作能力無法提升，對自身未來的事業(yè)發(fā)展也看不到了方向，整體思想狀況不安定。同時企業(yè)在人力資源管理方面，也未能進行合理的、長期的發(fā)展計劃。同時企業(yè)的人力資源部門不完善，人力資源管理機制建立不到位，也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)內部管理結構不夠完善

企業(yè)內部并沒有健全的人員管理制度，不少企業(yè)的管理機構職責不清，以至于將人力資源機構和行政機構混為一談。企業(yè)人員分工不清晰，職能架構也不健全，不能充分發(fā)揮出企業(yè)各個機構應有的管理功能[5]。產生上述現象的主要因素，一個是企業(yè)人員素質不高，或者人員架構管理不當，部門職責上交叉重疊嚴重，更易引起企業(yè)紛爭。在許多企業(yè)內部，由于各個機構職責不清，人員分工不精細，部門職責上存在相互交叉的地方，從而大大降低了企業(yè)總體的經營效率，有時候甚至于還會產生制度缺陷。另外是企業(yè)的內部管理形式不夠靈活多樣。比較于外國的市場經濟文明而言，中國市場經濟萌芽得較為晚。受這方面的干擾，部分企業(yè)堅持以往的管理架構方式。這些方法相對較為保守，無法適應市場的要求。另外部分企業(yè)在經營管理的過程中過于注重眼前利益，忽略了企業(yè)管理架構的科學性，沒有注重企業(yè)內部管理的建設，留下了不少的隱患，使得企業(yè)沒有長期經營的目標與能力[6]。

5.企業(yè)經營模式的發(fā)展水平沒有進一步提高

企業(yè)要做到科學發(fā)展，技術創(chuàng)新才是關鍵[7]。企業(yè)主動地開展技術創(chuàng)新，并不僅僅是為開發(fā)新產品、新技術，而且涉及企業(yè)管理的全面革新。也就是說，在企業(yè)的內部管理層面，就必須具有創(chuàng)新思想，以進一步完善內部管理機制。特別是在市場經濟的大背景下，社會主義市場經濟對企業(yè)的管理調整帶有隨時的。所以企業(yè)為了進行科學經營，就一定要具有相應的管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)的內部經營者必須具有創(chuàng)新的管理思想，以符合社會主義市場經濟的要求，對企業(yè)創(chuàng)新理念有更深入的了解，以引導企業(yè)內部進行管理創(chuàng)新。其次，企業(yè)要創(chuàng)新組織的管理模式，創(chuàng)新組織功能，創(chuàng)新產品開發(fā)方式。最后，企業(yè)要吸納和大量培育創(chuàng)新型人員。人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的保障，企業(yè)將持續(xù)吸納和培育創(chuàng)新型人才，形成創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平。

6.薪酬管理

企業(yè)中對員工的薪酬管理是人力資源中重要的組成部分之一，薪酬無論對企業(yè)還是員工都存在著比較重要的意義[8]。在企業(yè)的運行中，薪酬管理主要是指企業(yè)針對薪酬管理理念中奉行的價值取向。這主要表明了企業(yè)對員工以及員工行為的價值和表現進行買單，是整個人力資源薪酬體系的靈魂。但現階段，大多數企業(yè)尤其是民營企業(yè)與小型企業(yè)的薪酬管理中，人力資源管理者與領導者并不能根據員工的行為與價值決定員工的薪酬，也缺乏一定的薪酬管理理念。在這些企業(yè)的薪資管理流程中一般都是由企業(yè)的行政級別以及員工的教育背景、受教育程度、工作經驗、工作年限來分配員工的薪酬等級。但究其薪酬分配的真正關鍵因素則是員工的績效和業(yè)務能力，以及該職位在工作中歲要承擔的一切風險與責任?，F目前許多企業(yè)都無法做到針對員工實際的工作能力和職位技能水平，進行相等的薪酬分配，員工的實際能力也沒有得到應有的重視[9]。

四、市場經濟背景下的企業(yè)管理模式探究

伴隨社會主義市場經濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)如果想要保持自己的競爭力，就必須更加主動地尋求企業(yè)經營方式革新的開發(fā)方向。而企業(yè)管理工作則是整個企業(yè)經營活動的最關鍵的部分，涉及整個企業(yè)生產管理中的各個環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)就必須為自己作出正確定位，探尋出有利于企業(yè)健康成長的新經營模式，同時在此基礎上，做好最先進的現代化計算機技術、人工智能等與企業(yè)管理工作的有效結合。通過運用現代化計算機技術，企業(yè)可以更有效地掌握我國市場形勢和環(huán)境的變動狀況，更為精準地掌握客戶需要，從而更有效地決定企業(yè)的經營目標，從而進一步增強了企業(yè)的綜合競爭力，從而提升了企業(yè)的經營效益。在世界經濟全球化背景，企業(yè)的經營管理模式也即將出現重大轉變。在現階段，企業(yè)應積極探索企業(yè)的經營模式，確立新的經營目標，并不斷地對企業(yè)的實現方式進行技術創(chuàng)新，以使企業(yè)在經濟發(fā)展新常態(tài)條件下，進一步增強企業(yè)能力，在獲得效益的同時，也進一步適應經濟社會建設的新要求。因此，企業(yè)可從如下幾方面入手，創(chuàng)新企業(yè)的經營模式。

1.創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分，企業(yè)中員工也是企業(yè)在經濟市場以及整個文化建設中的主體與主導地位。企業(yè)不僅需要把企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃融合在一起，還要讓員工在企業(yè)的運行過程中發(fā)揮出企業(yè)中的主人翁地位，與企業(yè)個管理者一起著手建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造出企業(yè)符合企業(yè)發(fā)展特點以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的工作環(huán)境與工作氛圍。企業(yè)文化沒有高深的理論知識，而是與企業(yè)共同生活的一種經驗，是企業(yè)在管理實踐中產生的，會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而發(fā)展。企業(yè)文化從建立企業(yè)之初就開始產生，是企業(yè)特有的、區(qū)別于其他企業(yè)的一個特征。企業(yè)是由人來運營發(fā)展的，人才的價值觀就代表了企業(yè)的發(fā)展價值觀。所以，企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，必須著重建立以人為本的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化，要深切地意識到人在企業(yè)的建設發(fā)展中起到的重要性，凸顯人在企業(yè)管理中的關鍵地位，實行以人為中心的管理。建設“以人為本”的企業(yè)文化，不僅能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定地運行與發(fā)展，還能夠在一定程度上提高企業(yè)員工的共和素質，形成良好的企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境。具體來說是，企業(yè)要重視對人的創(chuàng)造力發(fā)展，立足于企業(yè)員工的角度、促進企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、重視隊伍中的每一位成員、建立優(yōu)秀團隊、樹立企業(yè)中員工良好的職業(yè)道德觀、謀求企業(yè)員工的全面發(fā)展、推進職工隊伍的作風建設、明確員工的發(fā)展目標、營造優(yōu)秀的企業(yè)氛圍和優(yōu)秀的團隊氣氛，促使企業(yè)員工的個人理想與追求能夠與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一同進步。

2.完善人力資源管理機制

人力管理體系的建立與健全，將對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要促進作用。所以，企業(yè)應該主動找到和克服人力資源管理中出現的問題，并通過各種有效舉措，如建立健全的薪資機制、獎勵補助機制，豐富的企業(yè)文化等管理手段，以強化對人員的獎勵效果，從而提升人員的效率，創(chuàng)造優(yōu)良的人員生存環(huán)境。企業(yè)的管理制度是人力資源管理體系中完善的重要因素，在企業(yè)的運行過程中，擁有完善系統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度是十分重要的。企業(yè)要想加強在經濟市場中的競爭地位，就要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，結合互聯網數據合理完善企業(yè)員工的招聘、員工培訓、薪酬體系以及技能考核等人力資源綜合配置。與此同時還要把握好企業(yè)的文化建設與人力資源勞動關系管理制度等。企業(yè)在發(fā)展過程中需要把握好崗位的“評聘公開、透明競爭”，最終實現企業(yè)以人為本的人力資源管理體系。人事管理的核心是管“事”理“人”，因此在開展員工業(yè)務的同時企業(yè)管理人員也要在這個過程中發(fā)現人才、培養(yǎng)人才。將員工的業(yè)務能力與業(yè)務數據通過計算機技術融入到HR系統(tǒng)中展開全面的分析，這樣才能從綜合角度了解人才，管理人才。避免企業(yè)內部人才信息交流缺乏，實現人才業(yè)務與能力一體化的統(tǒng)合數據。同時，企業(yè)也要將對人員能力素質的提高視為核心工作內容，并通過科學的管理手段，逐步提高人員的職業(yè)素質和專業(yè)技能水準，從而完成企業(yè)管理。實現人才能力與企業(yè)業(yè)務相融合，實現內外協同促使企業(yè)數據管理全面數字化、網格化，提升企業(yè)業(yè)務水平與員工工作效率，降低企業(yè)內部風險。雖說各個企業(yè)一般都會設有人力資源部門，可是極少有企業(yè)認真地關注過人力資源管理。但其實，人力資源部門在企業(yè)的管理發(fā)展與創(chuàng)新過程中，發(fā)揮著關鍵的角色。所以，企業(yè)對人力資本管理制度要繼續(xù)加以完善，對不適合企業(yè)人才培養(yǎng)的管理制度內容加以調整與修訂，有效促進企業(yè)管理機制變革，提高企業(yè)留住人才、培養(yǎng)的能力。

3.完善企業(yè)管理結構

企業(yè)內部建立健全的管理架構，是企業(yè)管理者進行優(yōu)化經營管理模式的關鍵策略。團隊結構確定著企業(yè)內部各個單位的機構設置與職責分配狀況，企業(yè)所有部分都發(fā)揮著無法取代的重要功能。完善而熟練的團隊結構，既有助于讓企業(yè)各個單位之間維持著高效有序的相互協調關系，也有助于做到對企業(yè)管理工作各種資源的全面調度。企業(yè)管理者在重建團隊框架之時，要注意人員資源管理的主要功能，讓企業(yè)職工個人才能與企業(yè)職位需求相符，以便于確保企業(yè)所有部分都真正實現各司其職。健全的組織架構，有利于讓企業(yè)管理團隊中的每一位成員都實現職責清晰，更有效行使崗位職責，從而充分發(fā)揮職務的主要功能，更便于企業(yè)管理者有效實施管理。企業(yè)管理結構改革需要企業(yè)對職工的企業(yè)管理指導越來越人性化，而不要沿用過去老舊的按資排輩或一言堂模式。所以，在建立健全管理制度的過程中，企業(yè)管理者要將職工的意見和建議擺在首位，知道企業(yè)職工的實際需求，并聽取職工所反饋的企業(yè)發(fā)展中的實際問題。當職工們身處在企業(yè)第一線時，會認識到管理人員所掌握不了的現實情況，這對于企業(yè)的經營管理變革，具有很大的參考意義。

4.把握薪酬信息透明度

在企業(yè)對員工實行管理的過程中，相對保密的薪酬建立與薪酬支付制度并不能利于企業(yè)員工的整體發(fā)展，也給企業(yè)工作氛圍產生了一定的不良影響。這種管理方式不僅會導致企業(yè)員工之間相互猜忌懷疑，也會影響企業(yè)員工之間的公平競爭，甚至產生一些惡意競爭，引起員工不滿的情緒，直接降低了許大部分員工的工作熱情與工作效率。因此，企業(yè)中只有實行透明化、公平公正的薪酬激勵與薪酬支付制度才能保證員工之間的良性競爭。薪酬管理制度主要強調的就是企業(yè)與員工之間的交易制度必須公平公正，并且員工對于企業(yè)的薪酬制度是極其看重的，線能夠要企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地在經濟市場中發(fā)展，就要加強工作人員對于管理人員的依賴程度，讓企業(yè)員工感覺到薪酬制度的公平性與權威性。因此人力資源管理人員需要將正確透明的薪資信息以及薪資的具體構成傳達給企業(yè)員工，使員工明確企業(yè)的規(guī)章制度，減少員工之間的惡意猜測。與此同時還要保證員工之間薪資的分配公平公正，引導員工對企業(yè)的信息分配制度有正確的認識，能夠了解企業(yè)對各個職位薪資分配的原因以及合理性。這樣才能在企業(yè)的運行過程中向員工充分傳遞“透明化”薪酬所蘊含的重要信息，以及企業(yè)內部對員工開展薪資激勵的鼓勵和推崇因素。

5.加快技術創(chuàng)新的進度

技術創(chuàng)新是當下中小企業(yè)成長的優(yōu)勢之一，適應市場發(fā)展的需要。技術的創(chuàng)新是引領企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的第一動力，同時也是推動企業(yè)高質量發(fā)展、提升企業(yè)在經濟市場中的競爭力、建設企業(yè)現代經濟化體系的戰(zhàn)略支撐。在提升企業(yè)建設與社會發(fā)展的建議中曾經提出過，要想提升企業(yè)的競爭實力，就要對更新企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，找到企業(yè)在經濟市場中的發(fā)展方向以及建設重點，深刻理解企業(yè)中怎樣提升專業(yè)技術與創(chuàng)新能力的意義，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)一方面要建立創(chuàng)新意識，瞄準市場需求，積極開發(fā)新產品，并實施推廣應用，增強企業(yè)的實力與效益；另一方面要建立管理革新意識，隨著市場條件的變遷調整管理方式，革新經營模式。與此同時，企業(yè)也要在提升創(chuàng)新能力的同時，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推進“雙循環(huán)”的新型發(fā)展格局、大力創(chuàng)新企業(yè)技術的基礎研究、加強企業(yè)底層基礎技術的鞏固，將現代計算機技術、大數據技術與企業(yè)技術更新融合在一起，利用科技浪潮實現企業(yè)科技創(chuàng)新能力的轉化。

6.企業(yè)經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念對中小企業(yè)的存在與發(fā)展，有著至關重要的意義。就中小企業(yè)而言，中小企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略管理模式，對中小企業(yè)的運營模式發(fā)展有著重要的作用。中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略涉及中小企業(yè)的發(fā)展定位、經營計劃和市場營銷策略，是企業(yè)發(fā)展的策略指引。所以，中小企業(yè)對經營戰(zhàn)略進行革新，意味著對中小企業(yè)的整體戰(zhàn)略架構做出改變，在市場背景下，進一步調整經營策略，針對不斷發(fā)生的變化形勢做出變革創(chuàng)新，進行動態(tài)發(fā)展。激勵是人力資源的管理核心，想要提升企業(yè)經營戰(zhàn)略的發(fā)展，就要通過薪酬激勵員工，提升員工的業(yè)務水平與能力。給予企業(yè)員工一定的激勵是當前絕大多數企業(yè)都普遍采用且能夠在短時間取得比較顯著效果的管理手段，薪酬激勵相比于內在激勵來說，企業(yè)的領導者與人力資源管理者能夠更加簡單容易地控制企業(yè)員工發(fā)展，同時也能夠在提高企業(yè)發(fā)展效率的同時實現企業(yè)與員工“雙贏”的發(fā)展目的。當然，中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略的革新過程中，必須重視經營策略提出的科學性與可行性，突出中小企業(yè)的國際競爭能力，以此提升中小企業(yè)的國際競爭力。

7.增強企業(yè)的信譽度

怎樣增強員工對企業(yè)的依賴性，最主要的就是增強企業(yè)的公信力。信用是企業(yè)在經濟市場中站穩(wěn)腳跟的主要原因與基石，也是增強企業(yè)實力、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)在國際市場中競爭力的重要保證。但現目前，許多企業(yè)信用都岌岌可危，想要做好企業(yè)管理，改善企業(yè)的信譽能力已經成為目前刻不容緩的問題。首先，企業(yè)需要建立管理內部的失信懲處機制，尤其是需要保證從事財務、財會類型員工的信譽程度，嚴禁在工作中弄虛作假的行為。其次，需要健全完善企業(yè)的信用體系。從企業(yè)內部重點培養(yǎng)企業(yè)的信用體系基礎，強化企業(yè)中員工對自身信用的規(guī)范意識，從而影響同行業(yè)企業(yè)的人力資源管理，把企業(yè)的信用治理當成企業(yè)發(fā)展的重要部分來抓。使整個經濟市場都形成一種良好的競爭風氣，完善信用法規(guī)、愛護企業(yè)在經濟市場中的秩序，為企業(yè)以及企業(yè)員工在發(fā)展的道路上帶來持續(xù)的收益。

五、結語

企業(yè)經濟活動的資金往來離不開財務管理，企業(yè)經營管理中財務內控管理對規(guī)范企業(yè)經濟活動，增強企業(yè)經濟發(fā)展的安全健康有基礎幫助，同時為企業(yè)經濟經營決策提供參考指導和提高企業(yè)財務管理經營水平有明顯作用，以及在企業(yè)經營管理中起到高效地協調溝通，企業(yè)管理工作的這些特點為企業(yè)經營管理的穩(wěn)健運作提供了堅實的基礎。在往后企業(yè)發(fā)展中要加強對出納職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，重視對企業(yè)管理工作者樹立廉潔愛崗敬業(yè)的工作觀念；提升管理人員的知識總結教育，加強隊伍建設，重視后續(xù)的繼續(xù)教育，不斷對其知識進行優(yōu)化和知識框架和結構的升級；完善管理工作的規(guī)章制度和監(jiān)管制度，保障企業(yè)經濟合法合規(guī)運行。這些都將使得管理更好地運用所學的專業(yè)知識服務于企業(yè)的經營管理發(fā)展。