龐玉娟

（山東物商集團有限公司，山東 臨沂 276012）

業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動是企業(yè)兩大經(jīng)營活動。一般情況下，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，后者會以前者為依據(jù)完成業(yè)務(wù)開展，兩者處于互相獨立的狀態(tài)。這導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理相對滯后，難以結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)展變化情況及時調(diào)整財務(wù)管理措施，從而幫助企業(yè)更好的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)營成本與經(jīng)營負擔(dān)，這顯然不利于企業(yè)穩(wěn)定順利經(jīng)營發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的來臨，改變了這一現(xiàn)狀。依托于先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠加強企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)經(jīng)營方面的融合，更有利于企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量水平的提升。

一、大數(shù)據(jù)背景概述

早在1998年，美國的一名SGI首席科學(xué)家約翰·馬西（John Mashey）在國際會議報告中指出：伴隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷擴張，針對數(shù)據(jù)信息的處理難度必然也會增加。一些潛藏的數(shù)據(jù)信息價值也會淹沒在海量的數(shù)據(jù)信息之中，無法被挖掘出來。上述現(xiàn)象可以采用Big Data（大數(shù)據(jù)）這一概念來進行描述分析。這一概念的提出，在計算領(lǐng)域內(nèi)引起了深入的思考[1]。時間來到2007年，數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域先驅(qū)人物吉姆·格雷（Jim Gray）指出，伴隨著關(guān)于大數(shù)據(jù)研究的不斷深入，“數(shù)據(jù)信息探索挖掘”將會成為一種新的潮流。因此很多學(xué)者從科學(xué)研究的角度出發(fā)，對大數(shù)據(jù)進行了新一輪的研究分析。自2014年后，大數(shù)據(jù)概念體系認知逐漸成型，大數(shù)據(jù)技術(shù)也在多個領(lǐng)域中蓬勃發(fā)展。在這一過程中，大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)在不斷出現(xiàn)。比如各種大數(shù)據(jù)計算分析工具處理軟件越來越多，逐漸形成了較為完善的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。自此以后，人們迎來了一個相對成熟的大數(shù)據(jù)時代。歷經(jīng)多年發(fā)展，人們針對大數(shù)據(jù)有了共同的認知，并且大數(shù)據(jù)本身的特點也越來越清晰。大數(shù)據(jù)具有以下四種特點，一是大數(shù)據(jù)有著海量的數(shù)據(jù)容量。二是大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類型較為多變。三是大數(shù)據(jù)價值密度相對較低。四是大數(shù)據(jù)信息較為真實。而關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也逐漸從簡單的數(shù)據(jù)信息分析，逐步上升為對數(shù)據(jù)信息背后行為的解讀以及行為活動的預(yù)測，將潛在的數(shù)據(jù)信息價值充分挖掘出來，從而為相關(guān)的工作業(yè)務(wù)開展提供充足的信息支持。

二、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合具體是指通過將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融為一體，加強兩者之間的聯(lián)系，實施共同管理。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，財務(wù)部門將會及時得到相應(yīng)變化信息，從而為自身財務(wù)管理決策提供良好信息支持。同理，企業(yè)業(yè)務(wù)部門也能夠及時了解財務(wù)部門相關(guān)管理方面的變動，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)開展。如此一來，能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的財務(wù)信息收集不及時、財務(wù)信息失真等問題，有效提高企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)真實性、準確性。另一方面，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)管理方面能夠從傳統(tǒng)“事后管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芾怼?。即能夠通過事先預(yù)算來預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，更好地規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程，降低業(yè)務(wù)開展風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)職能也因此發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以往企業(yè)財務(wù)主要負責(zé)對外披露報告財務(wù)信息。而在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)還需要全程參與到企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中來，為企業(yè)管理人員提供相關(guān)的財務(wù)信息進行參考。關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)融合內(nèi)涵的理解，還可以從以下幾方面入手。

1.組織的融合

業(yè)務(wù)組織與財務(wù)組織的融合是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，為進一步提升業(yè)財融合的深度，必須做加強組織設(shè)計，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定科學(xué)合理的績效考核與管理機制。在具體實施方面，針對財務(wù)部門，應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)BP崗位，該崗位人員負責(zé)深入業(yè)務(wù)部門，融入業(yè)務(wù)流程，提供財務(wù)管理服務(wù)。同時還會直接參與到企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中，實現(xiàn)全流程、全要素以及全范圍管理[2]。其中全流程具體是指財務(wù)BP采用的整個企業(yè)業(yè)務(wù)活動運轉(zhuǎn)的流程之中；全要素是指財務(wù)BP需要從財務(wù)要素或者財務(wù)指標(biāo)的視角出發(fā)，對企業(yè)業(yè)務(wù)開展效果進行評價，并提出相應(yīng)的改進建議，有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟效益水平；全范圍是指財務(wù)BP需要從企業(yè)整體角度出發(fā)，參與到業(yè)務(wù)管理過程中來，注重企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。

2.認知的融合

認知融合是企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)組織融合的預(yù)期結(jié)果，同時為后續(xù)流程融合方面奠定了堅實的基礎(chǔ)。在這一過程中，需要財務(wù)人員真正參與到企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中來，能夠全面熟悉業(yè)務(wù)開展流程，了解業(yè)務(wù)活動開展的訴求，全面把握業(yè)務(wù)開展的特點，如此才有利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，發(fā)揮出財務(wù)管理的作用價值。上述這一過程也是財務(wù)人員認知融合業(yè)務(wù)知識的過程。同理，業(yè)財融合是相互的，業(yè)務(wù)部門同樣要加強對基礎(chǔ)財務(wù)管理知識的認知與學(xué)習(xí)，從而更好地配合財務(wù)人員協(xié)同開展工作，為財務(wù)人員提供一些真實有效的信息。如果缺乏認知融合，將會嚴重削弱財務(wù)崗位與業(yè)務(wù)崗位協(xié)同合作的效果，甚至還會出現(xiàn)不同部門員工溝通不暢的局面，由此會導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在財務(wù)人員在工作開展方面無法形成合力，不利于業(yè)財融合作用價值的彰顯。

3.流程融合

流程融合的本質(zhì)是圍繞財務(wù)開展流程與業(yè)務(wù)開展流程，加強兩者的合理分工，明確兩者在融合過程中所擔(dān)任的不同角色。當(dāng)企業(yè)管理需求、外部環(huán)境以及內(nèi)部組織等發(fā)生變化時，相應(yīng)的流程也會發(fā)生變化。在實際進行流程融合過程中，需要業(yè)務(wù)與財務(wù)雙方基于共同認知，不斷進行自身角色定位調(diào)整，科學(xué)合理分工，各司其職，如此可實現(xiàn)業(yè)財流程融合。值得注意的是，業(yè)財流程融合是信息數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)，究其原因在于，流程融合運轉(zhuǎn)的過程便是信息的傳遞的過程。因此在完成流程融合后，還需要進行數(shù)據(jù)信息的融合。

4.數(shù)據(jù)信息的融合

數(shù)據(jù)信息融合的主要對象是業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息。在這一過程中，業(yè)務(wù)部門要為財務(wù)部門提供相關(guān)的會計核算以及統(tǒng)計分析所需要的信息。財務(wù)部門則需要將業(yè)務(wù)部門提供的信息進一步處理，為業(yè)務(wù)部門決策提供充足的信息支持，幫助業(yè)務(wù)部門順利開展工作，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

5.管理方式的融合

管理融合是業(yè)財融合的終極目標(biāo)，注重企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升。而為了達到上述目標(biāo)，需要對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入的挖掘分析。基于此，信息融合是管理融合的基礎(chǔ)。通過加強大戶數(shù)技術(shù)以及相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用，打造業(yè)財一體化系統(tǒng)，加強對業(yè)務(wù)與財務(wù)開展過程信息的收集、挖掘分析，促進業(yè)財在管理層面深度融合，發(fā)揮出更大的管理作用價值。

三、大數(shù)據(jù)對業(yè)財融合的影響

在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)業(yè)財融合工作開展而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為業(yè)財融合提供了極大的便利。另一方面，如何進行數(shù)據(jù)的整合、分析與利用，并將這些數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于業(yè)財融合管理決策方面，同樣也是企業(yè)當(dāng)前面臨的一項重大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)除了對企業(yè)業(yè)財融合帶來上述影響以外，還有效擴展了企業(yè)財務(wù)管理的邊界。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠賦予企業(yè)財務(wù)管理更多的“觸手”，使其能夠深入到企業(yè)業(yè)務(wù)開展領(lǐng)域中，實時獲取更多真實有效的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息[3]。受此影響，財務(wù)管理的職能也會因此發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如上文提到的能夠從傳統(tǒng)“事后管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芾怼?，企業(yè)財務(wù)還需要全程參與到企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)過活動中來，為企業(yè)管理人員提供相關(guān)的財務(wù)信息進行參考。這些都是大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)職能帶來的轉(zhuǎn)變影響，使財務(wù)的管理職能價值得以更好地彰顯，突出了財務(wù)作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性，有助于財務(wù)更好地發(fā)揮預(yù)測、計劃、決策、監(jiān)督等功能。在大數(shù)據(jù)以及相關(guān)的信息技術(shù)支持下，無論是業(yè)務(wù)監(jiān)管，還是風(fēng)險管理，均提高了信息采集處理的效率，財務(wù)人員也從繁瑣的記賬工作中解脫出來，從而更加專注于在管理職能方面發(fā)揮出更大服務(wù)價值功能，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展保駕護航。

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財融合中的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)背景下，涌現(xiàn)了出了很多先進信息技術(shù)，顯著提升了數(shù)據(jù)信息處理水平，為企業(yè)業(yè)財融合提供了良好的契機。在企業(yè)開展業(yè)財融合的過程中，要注重加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用，以此能夠在數(shù)據(jù)層面上，促使財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整合，分析不同數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的信息，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合更加深入，二者發(fā)揮出相互指導(dǎo)、共同進步的作用價值。比如以往在開展會計核算工作時，財務(wù)信息的應(yīng)用較為單一，難以深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息潛藏的價值，并為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營提供良好的指導(dǎo)。而通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以改善這一問題。加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘分析，可以從中分析出企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存的問題，并為后續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動調(diào)整提供良好的指導(dǎo)。為達到上述目標(biāo)，首先，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)換。比如可以將業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)為記賬憑證。然后以此為依據(jù)，從而可以分析出更多的賬務(wù)信息，最終可以匯集成包含更多細節(jié)信息的會計核算總賬。然后利用上述信息建立試算平衡表，這對企業(yè)會計報表編制可以提供全面的支持。在上述整個過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，形成了基于業(yè)財融合完善的會計業(yè)務(wù)場景，能夠為企業(yè)活動經(jīng)營提供更全面的信息支持。隨著企業(yè)不斷經(jīng)營發(fā)展，自身規(guī)模也會逐漸擴大。受此影響，企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)信息將會變得更加復(fù)雜，對會計核算也會提出更高的要求。因此在開展會計核算工作時，要求財務(wù)人員不僅可以從中了解財務(wù)信息，還能夠從中分析出企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動信息，以此來幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮出財務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理方面的指導(dǎo)作用?？偠灾谖磥?，業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主流方向，在這一過程中，離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。相關(guān)應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.基于大數(shù)據(jù)下的業(yè)財管理目標(biāo)的融合

早期企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互獨立，因此二者管理目標(biāo)也有一定差異性。如今在大數(shù)據(jù)背景下，要求業(yè)財深入融合。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，第一步應(yīng)促進業(yè)財管理目標(biāo)的融合。具體來說，在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財管理目標(biāo)融合包括以下幾點：（1）打破數(shù)據(jù)信息溝通壁壘，彰顯財務(wù)與業(yè)務(wù)信息價值。 現(xiàn)如今，企業(yè)分工組織越來越精細化，基于不同的業(yè)務(wù)開展要求，設(shè)置了不同的部門。相應(yīng)部門各司其職，而對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門而言，早期缺乏有效溝通交流，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信息“孤島”問題。部門之間缺乏有效溝通，缺乏全局觀念意識，最終對企業(yè)管理決策帶來了負面影響。因此在大數(shù)據(jù)背景之下的業(yè)務(wù)融合目標(biāo)，第一步便是打破部門之間的信息溝通壁壘，進一步增進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，促進兩者信息數(shù)據(jù)共享，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息關(guān)聯(lián)度，促進業(yè)務(wù)財務(wù)在管理方面形成一體化，更好的彰顯企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)信息應(yīng)用的價值，推動企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更好的發(fā)展。（2）加強企業(yè)戰(zhàn)略整合，強化企業(yè)核心競爭力。通過上文敘述可知，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，多以事后管理為主，通過對事后結(jié)果進行記錄、核算、總結(jié)，然后進行反饋，做好整改。但在這一過程中，造成的損失無法彌補。且整個過程與業(yè)務(wù)活動關(guān)聯(lián)度較低，影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理開始向“價值創(chuàng)造型”方向轉(zhuǎn)變。因此業(yè)財管理融合的目標(biāo)是注重企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略決策，立足長遠目標(biāo)，做好企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略的整合和提前布局，強化提升企業(yè)的核心競爭力。（3）強化企業(yè)財務(wù)控制監(jiān)督力度，降低財務(wù)風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)業(yè)財融合的一大目標(biāo)是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的透明化水平，推動企業(yè)業(yè)財集中式管理，有效挖掘其中有價值的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)管理人員及時掌握最新的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)其中的隱藏風(fēng)險，從而正確制定科學(xué)合理的決策方法，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定順利發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部主體信息與外部主體信息的融合

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相應(yīng)的基礎(chǔ)信息措施，企業(yè)信息體系將會得到有效升級，不僅能夠通過信息網(wǎng)絡(luò)，直接與外部各利益關(guān)聯(lián)主體進行信息連接，還能夠通過內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，增進企業(yè)內(nèi)部不同層級、部門以及崗位的信息溝通鏈接。在這一過程中，需要用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及配套的相關(guān)技術(shù)，搭建企業(yè)大數(shù)據(jù)信息平臺。通過該平臺，能夠有效延伸企業(yè)的組織邊界。在這一過程中，企業(yè)可以將所有的利益主體集中在同一個大數(shù)據(jù)平臺，增進彼此的溝通與交流。而在企業(yè)內(nèi)部控制方面，同樣可以依托于這一先進的大數(shù)據(jù)平臺，增進企業(yè)部門之間的溝通交流，實現(xiàn)內(nèi)部信息資源共享。在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層面，由于大數(shù)據(jù)平臺顯著提升了管理指令的傳播速度，因此可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)管理逐漸向扁平化、去中心化方向轉(zhuǎn)型。如此一來，企業(yè)管理與溝通成本會大大降低。還能夠靈活結(jié)合外部市場經(jīng)營情況，完成自我組織與自我調(diào)整，從而不斷提升自身抗風(fēng)險能力，強化自身的核心競爭力。大數(shù)據(jù)信息平臺的建設(shè)，對外可以連接不同利益主體；對內(nèi)，可以增進內(nèi)部溝通與交流，實現(xiàn)信息資源互通有無，從而可以幫助企業(yè)管理者更好的了解自身經(jīng)營狀況，明確財務(wù)成果的具體源頭，不斷彌補自身的在財務(wù)管理與經(jīng)營管理的缺陷。最終在大數(shù)據(jù)平臺的幫助下，企業(yè)在信息層面實現(xiàn)業(yè)財深度融合，推動企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.核算與預(yù)測的全面融合

在企業(yè)傳統(tǒng)會計核算過程中，重點放在了“過去”的核算方面，即提供過去一定期間的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的信息來完成會計核算工作。通過這種會計核算獲得的結(jié)果信息并不能反映出企業(yè)當(dāng)前的信息，也不能對企業(yè)未來信息進行合理的預(yù)測。基于此，這就需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進企業(yè)業(yè)財融合，全面反映出企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)狀態(tài)信息，同時通過數(shù)據(jù)挖掘，還能夠很好地預(yù)期未來的市場需要和市場供給、市場競爭和政策取向，從而能夠為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營決策，提供全面的信息支持，指出正確的道路與方向。不僅如此，在較為理想的情況下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘內(nèi)在的會計數(shù)據(jù)價值，還能夠進一步預(yù)期未來一定時期企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，幫助企業(yè)實現(xiàn)未來業(yè)務(wù)信息與會計信息的高效融合，助力企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更好的發(fā)展。

4.數(shù)量信息與質(zhì)量信息的全面融合

在以往進行會計核算的過程中，所提供的信息僅僅能反映一段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果與經(jīng)營情況，難以直觀反映出內(nèi)在潛藏的價值信息，幫助企業(yè)分析經(jīng)營細節(jié)，優(yōu)化管理方式。而加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，則能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)、負債以及所有者權(quán)益、收入、費用成本等進行深度的披露與判斷分析，更好地彰顯信息質(zhì)量。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，除了可以保證信息獲取的全面性，還能夠在大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的幫助下，分析內(nèi)部潛藏的信息價值，找出其中存在的風(fēng)險問題。同時針對企業(yè)未來資本結(jié)構(gòu)變化，也能夠進行一定的合理預(yù)測。在實際分析企業(yè)收入和費用成本信息的過程中，由于這些信息較為敏感，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營利潤的高低。因此在實際分析時，可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，更好的實現(xiàn)追根溯源，準確的挖掘出影響企業(yè)經(jīng)營利潤的各種因素，從而幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略。

5.企業(yè)經(jīng)營整體信息與細節(jié)信息的全面融合

企業(yè)在實際開展會計核算工作時，一般核算的信息具有一定的實效性，只能夠反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營情況信息。而與整體信息相關(guān)的細節(jié)信息，將會被會計通過后續(xù)一系列復(fù)雜的分類、匯總等操作所沖散，不利于企業(yè)經(jīng)營決策把握相關(guān)細節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。而通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，廣泛收集企業(yè)財務(wù)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)經(jīng)營所有的信息，通過對這些信息進行深入挖掘分析，能夠建立一個企業(yè)經(jīng)營全場景化信息模型。最終以此為依據(jù)，回溯跟蹤企業(yè)經(jīng)營財務(wù)經(jīng)營成果形成的全部業(yè)務(wù)細節(jié)，這些細節(jié)包括形成主體、形成過程、形成要素、形成方式和形成環(huán)境等諸多細節(jié)內(nèi)容[5]。如此一來，相關(guān)管理人員將會對這些細節(jié)內(nèi)容進行深入分析，并追溯所有的業(yè)務(wù)場景，深化相關(guān)業(yè)務(wù)細節(jié)，從而不斷調(diào)整業(yè)務(wù)策略，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營利潤。

6.結(jié)果與過程的全面融合

企業(yè)在以往進行會計信息核算時，了解的相關(guān)財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果信息一般比較片面。這一問題主要表現(xiàn)為只能夠了解結(jié)果信息，無法了解過程信息。因此在實際進行會計披露時，無法全面地呈現(xiàn)相關(guān)信息內(nèi)容。任何企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，都反映了企業(yè)經(jīng)營管理決策與策略實施過程。企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動的開展，本身都有一個具體的業(yè)務(wù)開展過程。正是這一過程的存在，才造就 了最終的經(jīng)營結(jié)果。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)+虛擬現(xiàn)實技術(shù)，能夠幫助企業(yè)還原上述業(yè)務(wù)活動形成發(fā)展的全過程，同時還能夠全面跟蹤寫真在上述過程所形成的物流、商流、資金流和人流等要素流動情況，如此一來，可以幫助企業(yè)追溯整個經(jīng)營過程。而上述這些過程信息均屬于業(yè)務(wù)信息，結(jié)果信息則是會計信息。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，促進上述兩者信息的融合，能夠有效推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤稀?/p>

7.事后信息與實時信息的全面融合

企業(yè)在實際進行會計核算時，往往屬于事后財務(wù)管理范疇。只能夠?qū)ψ罱K的結(jié)果進行整理，無法提前發(fā)現(xiàn)問題，也無法實時了解企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)進程變化，實時地提供相應(yīng)的信息[6]。受此影響，會計工作人員提供的財務(wù)信息也無法真實反映當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，不能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，從而難以發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險問題。往往在風(fēng)險爆發(fā)后，才能根據(jù)之前的會計信息了解到這些風(fēng)險問題，這種信息的滯后性將會導(dǎo)致企業(yè)決策遠遠落后于企業(yè)經(jīng)營實際，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，可以從過程出發(fā)，對企業(yè)整個經(jīng)營活動進行全面的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在尚未出現(xiàn)嚴重的后果前，便能夠落實相應(yīng)的干預(yù)措施。不僅如此，還能夠在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，結(jié)合外部市場信息，幫助企業(yè)快速決策，并及時調(diào)整相關(guān)的經(jīng)營策略，保證企業(yè)始終緊跟外部市場變化，降低自身風(fēng)險，最終能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息與業(yè)務(wù)決策、控制等信息的即時深度融合。

8.分散信息與集成信息的全面融合

在以往進行會計核算時，企業(yè)往往是信息提供的主體。不同企業(yè)之間，每個會計主體均相互獨立。如果一個企業(yè)的規(guī)模足夠大，比如由多個企業(yè)組成的大型企業(yè)集團，那么這些企業(yè)的會計核算由于相互獨立，企業(yè)集團的會計信息將會較為分散，無法實現(xiàn)內(nèi)部共享。而通過應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)，可以打造一個更加全面的會計信息共享平臺。以此來實現(xiàn)共享會計服務(wù)。在這一平臺的幫助下，可以聯(lián)合企業(yè)不同的會計核算主體，將其成功集成到同一個財務(wù)共享中心，實現(xiàn)彼此之間信息共享，減少溝通成本。不僅如此，相關(guān)的會計信息也會統(tǒng)一通過大數(shù)據(jù)完成采集整理，成功集成到同一財務(wù)共享中心，便于管理人員對這些海量的會計信息進行統(tǒng)一分析[7]。通過財務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)共享會計服務(wù)的功能，如此一來，財務(wù)共享中心就會轉(zhuǎn)化升級為業(yè)財服務(wù)共享中心，幫助企業(yè)真正把控全局，在所有成員企業(yè)之間進行針對性余缺調(diào)節(jié)，保障集團企業(yè)的相關(guān)資源得到科學(xué)合理的配置，有效提高資源利用率，提高集團企業(yè)的經(jīng)營效益。

總而言之，大數(shù)據(jù)既為企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合帶來了空前的發(fā)展機遇，同時也為企業(yè)業(yè)財深度融合實施帶來了嚴峻的考驗。因此需要深刻認識到業(yè)財融合的內(nèi)涵，了解大數(shù)據(jù)對業(yè)財融合帶來的影響，并采取有效的方法策略，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，從多方面入手，實現(xiàn)業(yè)財融合，助力企業(yè)發(fā)展。