潘周賓

（溫州雁蕩山曲文旅游發(fā)展有限公司，浙江 溫州 323500）

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型以及推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要時(shí)期，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向也不可避免地被影響。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，完善內(nèi)控工作，才能與當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略相順應(yīng)。財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其各項(xiàng)職能與正確的管理目標(biāo)能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)及生存能力。新時(shí)代下，企業(yè)需要面臨更多的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分之一，必須充分了解其中的不足之處，找尋積極有效的解決對(duì)策，全面提高財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)可以更具科學(xué)性地運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)資本，讓自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得預(yù)期的發(fā)展前景及經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)克服各種難關(guān)，真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的整體穩(wěn)健發(fā)展十分重要，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的范圍比較廣，需要將企業(yè)的各項(xiàng)信息資金進(jìn)行有效整合與配置，才能夠全面了解并掌握企業(yè)各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)清自身基本職能，并能夠樹立正確的目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化增值，讓企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

1.資源分配

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有融合各項(xiàng)資源的職能，利用財(cái)務(wù)管理工作來(lái)保障企業(yè)各項(xiàng)資金的正常流動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目的不同確保資金的充足，以及通過(guò)多種形式對(duì)成本及資金進(jìn)行有效保障。新時(shí)代下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)資金的融合方式也變得越來(lái)越多樣化，財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況促進(jìn)資金的有效融合，需要真正地發(fā)揮融資的職能作用，并有效掌握各類融資方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求制定科學(xué)合理的融資方案，分析明確各項(xiàng)資源融合的優(yōu)點(diǎn)以及局限性，從而能夠更好地為企業(yè)融資選擇組合，有效完成融資的基本職能，促使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)一步提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率，同時(shí)使企業(yè)資金能夠得到全面保障，各項(xiàng)資金的有效融合及相關(guān)的籌集活動(dòng)都是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能，需要進(jìn)行有效的分析與落實(shí)，讓企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

2.資源的控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要有效的資源控制，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基本職責(zé)之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行有效融資之后，企業(yè)自身所獲得的各項(xiàng)資源相對(duì)比較復(fù)雜，各項(xiàng)有形資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)都需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的分配控制，這也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)管理資源控制需要有計(jì)劃性、合理性地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行分配，同時(shí)還要系統(tǒng)地整理各類資源，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行項(xiàng)目的不同需求進(jìn)行合理的資源分配，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的合理有效分配及管理能夠更好保障企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的影響力，資源的管理分配需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行全面分析了解，掌握各項(xiàng)資源的實(shí)際情況，以及企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)于資源的需求情況，并且財(cái)務(wù)管理方面還需要對(duì)未來(lái)企業(yè)獲得的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，對(duì)于各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)需要保障其及時(shí)準(zhǔn)確性，能夠更好地將企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)效益，促使企業(yè)能夠取得更好發(fā)展[1]。

3.管理的目標(biāo)

新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要制定有效的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展前景與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理不僅需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)銷售管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系都需要財(cái)務(wù)管理的參與，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要依據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展而言也是一種有效的制約，企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中得到預(yù)期的各項(xiàng)利益，財(cái)務(wù)管理方面需要對(duì)于企業(yè)籌措的各項(xiàng)資金進(jìn)行有效的使用與管理，財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)需要考慮以人為本進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定時(shí)，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)權(quán)能職責(zé)進(jìn)行逐一了解及掌握，促使企業(yè)能夠獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且企業(yè)員工也能夠保障其各項(xiàng)利益，財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，科學(xué)合理地進(jìn)行資金控制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理制定，促使企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)能夠得到真正實(shí)現(xiàn)，全面保障企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的效益[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.融資方面問(wèn)題

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行有效的資源融合，資金的籌集能夠更好保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序運(yùn)行，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的重要條件之一。但是目前企業(yè)在融資方面做得并不到位，企業(yè)不能夠通過(guò)有效的透支以及銀行方面的資金借購(gòu)等方式來(lái)儲(chǔ)備充足的資金，企業(yè)在建立初期資金方面相對(duì)比較獨(dú)立，能夠進(jìn)行融資的渠道比較有限，財(cái)務(wù)管理方面很難進(jìn)行有效的資金拓展，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面保障，導(dǎo)致融資產(chǎn)生一定困難，這種情況嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，不能夠進(jìn)行項(xiàng)目的開展，一些中小型企業(yè)在投資方面相對(duì)比較薄弱，資金成本以及運(yùn)營(yíng)技術(shù)相對(duì)比較匱乏，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理融資的過(guò)程中，所需面臨的困難也就更加嚴(yán)峻，另一方面銀行對(duì)于一些企業(yè)的投資相對(duì)比較有限，企業(yè)的信譽(yù)程度與融資息息相關(guān)，而一些貸款的利息以及風(fēng)險(xiǎn)又比較高，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資活動(dòng)的開展形成了嚴(yán)重阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有開發(fā)有效的民間融資渠道，資金的投資不能得到及時(shí)回報(bào)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言風(fēng)險(xiǎn)比較大，導(dǎo)致企業(yè)資金在供給方面出現(xiàn)嚴(yán)重不足，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。投資能力較弱的企業(yè)在進(jìn)行投資方式選擇時(shí)通常會(huì)選擇對(duì)內(nèi)投資，主要將籌集到的資金用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，這樣的投資形式一般具有周期長(zhǎng)、價(jià)值大的特點(diǎn)。但是對(duì)內(nèi)投資通常與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)策略以及人員、資源配置有著密切的聯(lián)系，在實(shí)際的投資過(guò)程中很容易由于資源配置問(wèn)題產(chǎn)生一系列意外情況，不僅影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留下了較大隱患，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)內(nèi)投資模式一般只能讓企業(yè)獲得短期利益，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了較大制約。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在意識(shí)相對(duì)比較薄弱的問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)也面臨風(fēng)險(xiǎn)比較高的情況，首先企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的項(xiàng)目比較廣泛，企業(yè)資金運(yùn)行方面存在超出負(fù)荷的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理單純的注重企業(yè)所運(yùn)作的項(xiàng)目，而忽略了資金問(wèn)題，由銀行等多方渠道進(jìn)行資金融入，但是在償還方面卻由于能力不足導(dǎo)致無(wú)法還款，這些情況對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成了巨大危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)由于還款不及時(shí)無(wú)法恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)的情況。其次企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在資金管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行投資，一些短期的借貸資金用于長(zhǎng)期投資的情況，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債流動(dòng)比較大，不能夠在短期內(nèi)進(jìn)行資金償還，甚至出現(xiàn)挪用其他項(xiàng)目資金來(lái)償還借貸的情況，造成了企業(yè)債務(wù)復(fù)雜化，企業(yè)的信譽(yù)受到嚴(yán)重影響，銀行方面對(duì)于企業(yè)借貸的判斷難度增加，企業(yè)不能夠進(jìn)行有效的資金融合，財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)管力度的不足使得企業(yè)負(fù)債狀況不斷嚴(yán)峻，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈無(wú)法支持企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的有序運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)不能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[3]。除了企業(yè)資金屬性過(guò)程中的問(wèn)題，部分企業(yè)的管理人員還會(huì)為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本采用一些非法手段，包括但不限于偷稅漏稅、隱瞞收入等，這樣的行為雖然可以讓企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，但是已經(jīng)違背了市場(chǎng)的正常運(yùn)行秩序，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國(guó)的國(guó)家利益都造成了損害，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)控制方面存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制薄弱，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的管理不夠嚴(yán)格，造成企業(yè)資金出現(xiàn)閑置的情況，不能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)方面對(duì)于閑置資金的管理理念仍舊停留于越多越好的認(rèn)知，造成閑置資金越來(lái)越多而無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于資金的運(yùn)作需求的局面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)的控制缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)于一些不動(dòng)產(chǎn)的資金購(gòu)入過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)不能夠有足夠的流動(dòng)資金，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)資金危機(jī)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分不利。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于各項(xiàng)賬款掌握不夠明確，針對(duì)應(yīng)收賬款的收回也比較緩慢，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)性造成了不良影響，導(dǎo)致企業(yè)資金不能夠及時(shí)進(jìn)行回收，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠建立明確的賬務(wù)管理方案，對(duì)于應(yīng)當(dāng)收回的款項(xiàng)不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地加以處理，賬款產(chǎn)生滯留的情況不能夠保障企業(yè)的資金運(yùn)作，并且在進(jìn)行貨物存儲(chǔ)方面也相對(duì)比較薄弱，貨物出現(xiàn)滯留不能夠及時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期滯留在企業(yè)庫(kù)房中，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯，對(duì)資金回流方面形成一定阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不能夠達(dá)到預(yù)期效益，資金運(yùn)作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，錢物與貨物不成正比，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中導(dǎo)致資產(chǎn)的流失。同時(shí)，企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格，很多企業(yè)只會(huì)在固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)對(duì)支出資金進(jìn)行記錄，并不會(huì)完善后續(xù)的折舊工作，沒有保留固定資產(chǎn)的原始購(gòu)買憑證，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，使企業(yè)實(shí)際的固定資產(chǎn)價(jià)值與記錄中的固定資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生了較大差距。這一情況也會(huì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展決策時(shí)缺少準(zhǔn)確的信息參考，加大了企業(yè)管理人員決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理模式問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在理念相對(duì)陳舊的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式大多為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一的形式，企業(yè)的投資對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有決定權(quán)，但是這種理念模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言存在一定問(wèn)題，企業(yè)投資者往往屬于個(gè)體的性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)行為相對(duì)比較嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言缺乏科學(xué)合理的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)分工不明確的情況，造成了混亂的財(cái)務(wù)管理局面，管理模式的陳舊化容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不嚴(yán)的情況，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性都存在較大問(wèn)題[4]。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理能力相對(duì)比較薄弱，財(cái)務(wù)管理理念習(xí)慣于利用傳統(tǒng)方式進(jìn)行開展，導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理沒有真正納入企業(yè)管理機(jī)制中，財(cái)務(wù)管理不能夠采取新的理念及科學(xué)合理的方式進(jìn)行開展，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展中的真正作用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的忽略導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)作不能夠得到保障，企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展，甚至?xí)率蛊髽I(yè)無(wú)法進(jìn)行正常、有序經(jīng)營(yíng)。隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，這一特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理中有更加明顯的體現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代化背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率以及增加信息分享渠道是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從企業(yè)的實(shí)際管理狀況來(lái)看，很多企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，大部分企業(yè)受到自身技術(shù)水平的限制在建立健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)面臨著較大困難。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要管理的財(cái)務(wù)報(bào)表以及需要分析的財(cái)務(wù)信息數(shù)量都會(huì)逐漸增多，如果企業(yè)不能及時(shí)建立起完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的信息傳遞，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)了解到企業(yè)的具體財(cái)務(wù)信息，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)工作內(nèi)容以及工作程序進(jìn)行調(diào)整，不能針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題制定出相應(yīng)的解決方案。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，在較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的助力下能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行有效保障，而薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)容易致使企業(yè)在資金方面出現(xiàn)較大危機(jī)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別認(rèn)知，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要能夠?qū)嵤└咝ьA(yù)測(cè)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處理機(jī)制，重視財(cái)務(wù)管理中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，最大程度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合同的定制，并詳細(xì)了解并分析合同中的具體內(nèi)容，提高企業(yè)融資的安全性，不斷拓展企業(yè)有效的資金融合，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行嚴(yán)格保管，為財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利地位，促使企業(yè)工作人員都能夠具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金實(shí)施有效預(yù)算，確保企業(yè)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)理念，對(duì)于各項(xiàng)資金運(yùn)作也可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出針對(duì)化處理，全面提高企業(yè)資金運(yùn)作的安全性，在企業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)作過(guò)程中具有防患于未然的作用[5]。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，然后將市場(chǎng)走向與自身的決策方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，而且還要重視自身技術(shù)以及設(shè)備的革新，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及時(shí)引入與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的新產(chǎn)品，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資和管理。新型技術(shù)及人才的使用不僅可以將企業(yè)資金進(jìn)行分散管理，還可以更好地幫助企業(yè)降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向取得顯著成果后，可以進(jìn)行下一輪多元化投資，既解決了企業(yè)限制資產(chǎn)的問(wèn)題，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的資金收益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，避免了部分企業(yè)在之后的發(fā)展中可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)隱患。

2.進(jìn)行財(cái)務(wù)分層管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要實(shí)施有效的分層管理模式，傳統(tǒng)情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與投資者相對(duì)比較統(tǒng)一，投資者掌握大部分決策權(quán)的同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是這種傳統(tǒng)的管理模式不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要構(gòu)建分層管理的模式，分層管理能夠更好明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的職責(zé)也能夠進(jìn)行精細(xì)劃分，保障每一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體都能夠進(jìn)行有效開展，確保企業(yè)運(yùn)作的效率以及安全性。首先，投資方作為企業(yè)資金的主要擁有者需要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位約束，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資金的運(yùn)作能夠安全高效地展開。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要與投資者進(jìn)行區(qū)分，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)嚴(yán)格管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理更好地融入到企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中。最后，財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立專門的會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效掌握與管理，促使長(zhǎng)期以及短期的資產(chǎn)能夠真正運(yùn)用到相關(guān)項(xiàng)目中，保障資金能夠及時(shí)得到回收，并償還相應(yīng)的貨款，保障企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)作均可以獲得預(yù)期的效益。分層管理模式可以有效提高企業(yè)針對(duì)資金的利用率，將資金來(lái)源與具體的資金使用方向相結(jié)合，不僅可以科學(xué)、合理地分配現(xiàn)有資金，還可以幫助企業(yè)將日常支出與固定資產(chǎn)的比例進(jìn)行平衡，降低了企業(yè)由于資金分配問(wèn)題遺留的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公平性，企業(yè)在進(jìn)行職能分配時(shí)要將具體的財(cái)務(wù)管理職能配置到不同的工作人員身上，如將財(cái)務(wù)管理的記錄工作與管理工作分散，明確不同工作人員的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.優(yōu)化資金拓展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要能夠不斷優(yōu)化資金的拓展，首先，企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行資金拓展。相應(yīng)的融資活動(dòng)需要符合既定的政策規(guī)定，并且企業(yè)方面也需制定科學(xué)合理的融資制度，與資金拓展有關(guān)的政策需要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，企業(yè)要制定出與日常運(yùn)行相對(duì)應(yīng)的資金管理以及使用計(jì)劃，使自身內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可以做到資金利用的最大化，同時(shí)擁有一定的流動(dòng)資產(chǎn)，保證企業(yè)擁有一定的資金持有量，從而保障企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作能夠有足夠的資金作為扶持，成立相關(guān)基金拓展企業(yè)的融資渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)融資困難的局面，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)需要樹立良好的信譽(yù)度。企業(yè)的資金借貸必須有所保障，能夠降低企業(yè)的借貸成本，保證資金真正用于相關(guān)項(xiàng)目的投入，促使企業(yè)資金能夠快速回流，企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資擔(dān)?？梢赃M(jìn)行多元化制定，為企業(yè)資金拓展提供更多途徑，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中融資困難的情況。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更好地發(fā)揮其實(shí)際效用。融資理念需要進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變與革新，打破傳統(tǒng)的融資方式及理念，不斷拓展企業(yè)融資渠道，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)需求開展資金拓展工作，可以引入先進(jìn)的國(guó)際化進(jìn)入產(chǎn)品，以此更好促進(jìn)企業(yè)在快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的可持續(xù)發(fā)展，制定科學(xué)合理的貸款流程，完善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約性，保障企業(yè)能夠及時(shí)償還借款，并且各項(xiàng)資金的運(yùn)作能夠得到有效保障。除此之外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，制定出完善的采購(gòu)流程，企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、保管、折舊工作都需要嚴(yán)格按照具體的工作流程。同時(shí)資產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊的重視度，及時(shí)將報(bào)廢資產(chǎn)和折舊資金體現(xiàn)在賬目中，保證企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的資金擴(kuò)展提供有效的數(shù)據(jù)參考。

4.精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要遵循精細(xì)化的管理原則，做到透明化管理，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)有效的責(zé)任分化制度，實(shí)施掌握資金的流動(dòng)情況，增強(qiáng)企業(yè)資金投入的合理性與科學(xué)性，防止出現(xiàn)越權(quán)管理以及徇私舞弊的現(xiàn)象，不同的資金項(xiàng)目需要配備專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，一旦發(fā)生問(wèn)題能夠及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行有效處理，防止企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)漏洞。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)人員需要具備專業(yè)的技能及綜合素養(yǎng)，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員提供高效的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使其在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其他工作技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中可以依據(jù)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)更新相應(yīng)的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)資金能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與拓展。除此之外，企業(yè)還需要建立專門的監(jiān)督管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部也需明確掌握各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，保障企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理方面能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定制度，對(duì)于不同的資金項(xiàng)目能夠進(jìn)行精確化管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員展開有效的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮其作用。只有建立起高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合精細(xì)化管理的具體工作流程，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下的平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生重要影響，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以，企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，找尋積極有效的對(duì)策，全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率，促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)固的發(fā)展。