鐘培長(zhǎng)

（中鐵武漢電氣化設(shè)計(jì)研究院有限公司）

一、引言

2017年10月，習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。2021年11月，黨的十九屆六中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，全黨必須“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題詞，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展宏觀層面的總體要求，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的微觀經(jīng)濟(jì)組織，是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

2018年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告提出，“國(guó)有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列”。在新的發(fā)展階段下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作亦面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須全面貫徹新發(fā)展理念，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建適配高質(zhì)量發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系，更好地支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求

國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任郝鵬在2019年第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇的開(kāi)幕致辭中指出，“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求；建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉；創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在；堅(jiān)持底線思維、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)；企業(yè)家是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)和特殊人才，企業(yè)家精神是引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)造、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力”。由此可見(jiàn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體表現(xiàn)包括：主業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度完善、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)性強(qiáng)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、企業(yè)家精神濃厚等。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，為股東創(chuàng)造財(cái)富是其首要目標(biāo)，存在的問(wèn)題主要有：一是注重資本、材料、勞動(dòng)力等硬資源，忽視技術(shù)、管理、信息等軟資源；二是在資源配置和利益分配上，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；三是過(guò)度偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)不夠重視。在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念下，傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)已不完全適應(yīng)新時(shí)代下高質(zhì)量發(fā)展要求。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱的國(guó)有企業(yè)，特別是部分中央管理企業(yè)，還存在著財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配、不適應(yīng)的問(wèn)題，支撐服務(wù)公司戰(zhàn)略能力較弱，財(cái)務(wù)管理體系迫切需轉(zhuǎn)型升級(jí)。2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求：“推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，更加突出‘支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)’功能作用，以‘規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧’為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略?！笨偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的要求，就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐案例

W集團(tuán)成立于2014年8月，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的二級(jí)中央企業(yè)，主要從事高速鐵路電氣化、電力、通信、信號(hào)和城市軌道交通、公路交通、機(jī)電設(shè)備、輸變電、樓宇智能化、工業(yè)與民用建筑等工程建設(shè)，是集科研開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、投融資、工程施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、產(chǎn)品制造、商務(wù)開(kāi)發(fā)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性企業(yè)集團(tuán)。自2018年以來(lái)，W集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及歷次全會(huì)精神，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，全面推進(jìn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理能力現(xiàn)代化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2017—2021年，W集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)取得顯著增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入從66億元增長(zhǎng)到118億元，凈資產(chǎn)從10億元增長(zhǎng)到22億元，貨幣資金從9億元增長(zhǎng)到42億元，資產(chǎn)負(fù)債率從92.65%降至71.22%。五年間，W集團(tuán)主要從五個(gè)方面著力構(gòu)建戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系：

（一）全面預(yù)算管理體系

W集團(tuán)著力構(gòu)建縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系，堅(jiān)持預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃密切協(xié)同，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算深度融合，強(qiáng)化過(guò)程分析預(yù)警和結(jié)果考核，充分發(fā)揮全面預(yù)算的發(fā)展引領(lǐng)作用。

1.堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，建立高效資源配置機(jī)制

W集團(tuán)全面預(yù)算管理以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造”為基本原則，服從于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于集團(tuán)價(jià)值最大化目標(biāo)，從傳統(tǒng)的“收入利潤(rùn)”規(guī)模指標(biāo)為主的預(yù)算考核，向兼顧規(guī)模、突出效率考核轉(zhuǎn)變，科學(xué)增設(shè)“兩利三金四率”預(yù)算指標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)資源向產(chǎn)出效率高的業(yè)務(wù)和子企業(yè)傾斜，優(yōu)化資源配置機(jī)制，提升資源使用效率，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。

2.深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，完善全面預(yù)算指標(biāo)體系

W集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)資金收支為核心，推動(dòng)業(yè)務(wù)橫向預(yù)算全覆蓋和經(jīng)濟(jì)單元縱向預(yù)算全覆蓋，建立完善通用性和差異化相結(jié)合的全面預(yù)算指標(biāo)體系，深入促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。

3.強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程管控，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力約束力

W集團(tuán)全面預(yù)算管理堅(jiān)持過(guò)程控制和結(jié)果考核并重的原則，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警分析機(jī)制，通過(guò)過(guò)程預(yù)警及評(píng)價(jià)措施，督促子企業(yè)從業(yè)務(wù)源頭及時(shí)糾偏，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控的意識(shí)和力度，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的重要問(wèn)題，并嚴(yán)格結(jié)果考核，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束力。

（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系

W集團(tuán)著力構(gòu)建以資金風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，開(kāi)展常態(tài)化財(cái)務(wù)監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

1.強(qiáng)化資金內(nèi)控措施，全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

W集團(tuán)深入貫徹以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施全過(guò)程資金預(yù)算管理及現(xiàn)金流管控，健全各層級(jí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)算審批制度，杜絕資金安全事件發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格防范因資金運(yùn)作和使用問(wèn)題引發(fā)的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生命線即資金鏈的安全。

2.細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，實(shí)施全面財(cái)務(wù)監(jiān)督

W集團(tuán)充分利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)，以信息化手段對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。通過(guò)完善企業(yè)各類業(yè)務(wù)管理制度，深度參與業(yè)務(wù)源頭合規(guī)把控，全面介入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的評(píng)估、決策、合同擬定及評(píng)審、結(jié)算等全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程管理與結(jié)果處理的全方位的監(jiān)督。

3.強(qiáng)化常態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)察，提升紅線底線意識(shí)

W集團(tuán)持續(xù)健全常態(tài)化財(cái)務(wù)監(jiān)察工作機(jī)制，不斷拓展財(cái)務(wù)監(jiān)察深度、延展財(cái)務(wù)監(jiān)察廣度，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)察工作全覆蓋，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。注重財(cái)務(wù)監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢協(xié)同，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督震懾力，有效提升了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不碰紅線、堅(jiān)守底線的執(zhí)業(yè)意識(shí)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)智體系

W集團(tuán)著力構(gòu)建業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)數(shù)智化運(yùn)用體系，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)聯(lián)通，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

1.推動(dòng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)一體化

W集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深度融合，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的流程接口，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理與核算的數(shù)據(jù)聯(lián)通和管控聯(lián)動(dòng)，消除各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，加快了數(shù)據(jù)流通，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量和決策效率。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化

W集團(tuán)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)源頭數(shù)據(jù)化，利用業(yè)務(wù)表單提取各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程自動(dòng)處理后，輸出管理所需各類數(shù)據(jù)，減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，提升了財(cái)務(wù)數(shù)字化水平，為財(cái)務(wù)分析智能化夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)分析智能化

W集團(tuán)充分利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析模型的開(kāi)發(fā)，建立了預(yù)算分析、資金分析、成本分析、兩金分析等智能化財(cái)務(wù)分析模塊，挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值潛力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的多維度數(shù)據(jù)智能分析，以及集團(tuán)與子企業(yè)和項(xiàng)目的多層級(jí)數(shù)據(jù)智能分析，有力支撐企業(yè)決策。

（四）財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

W集團(tuán)著力構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理規(guī)劃為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化符合企業(yè)實(shí)際的評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升。

1.科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

W集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，合理確定各階段財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面規(guī)劃、有序推進(jìn)、有效落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理能力的提升。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

W集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，堅(jiān)持以提高投入產(chǎn)出效率的導(dǎo)向性、全面與專項(xiàng)相結(jié)合的系統(tǒng)性、通用與差異并行的適用性、區(qū)別重點(diǎn)業(yè)務(wù)與一般業(yè)務(wù)的重要性等為基本原則，科學(xué)制定子企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.深化考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

W集團(tuán)以考核指標(biāo)量化評(píng)分為基礎(chǔ)，充分考慮集團(tuán)整體情況和子企業(yè)特殊因素，對(duì)子企業(yè)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，并將定性結(jié)果充分運(yùn)用，作為子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力、成績(jī)以及職務(wù)晉升、任免的重要參考，促進(jìn)子企業(yè)管理者不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

（五）財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系

W集團(tuán)著力構(gòu)建面向未來(lái)的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合能力提升和思想政治建設(shè)，不斷健全財(cái)務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供人才支持。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)

W集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人理念，著重培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，不斷提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合、防范風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造”的綜合能力，著力培養(yǎng)出一批財(cái)稅高端人才、引軍人才。

2.暢通財(cái)務(wù)人員職業(yè)通道

W集團(tuán)堅(jiān)持開(kāi)展縱橫多向的交流選拔和輪崗交流機(jī)制，把守規(guī)矩講奉獻(xiàn)、有責(zé)任心和事業(yè)心的骨干力量放在重要的崗位上歷練，加快財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)，建立了子企業(yè)總會(huì)計(jì)師公開(kāi)選拔和輪崗機(jī)制，開(kāi)辟了審計(jì)、紀(jì)檢、投資等財(cái)務(wù)人員進(jìn)升新通道。

3.提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍政治素質(zhì)

W集團(tuán)堅(jiān)持加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍思想政治建設(shè)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律的基本職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)把關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員選拔任用的政治關(guān)，施行子企業(yè)及下屬單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人核備制，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，吸引優(yōu)秀人才向黨組織靠攏。

四、挑戰(zhàn)與對(duì)策

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)不到位

部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，內(nèi)部控制措施落實(shí)不到位，管理制度缺乏生命力；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，常停留在滿足上級(jí)考核指標(biāo)要求的層面上，對(duì)國(guó)有企業(yè)的核心使命和重大任務(wù)理解不到位，自身發(fā)展方向不明確；財(cái)務(wù)管控模式較為粗放，常出現(xiàn)“一管就死、一放就亂”的現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不充分

部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在報(bào)表、資金、稅務(wù)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能上，與企業(yè)業(yè)務(wù)融合的廣度和深度不夠，不能有機(jī)融入業(yè)務(wù)全流程，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)的能力不足，成本管控、投融資管理、資本運(yùn)作、資源配置等價(jià)值創(chuàng)造功能發(fā)揮不充分。

3.管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步

部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化水平落后，滿足于會(huì)計(jì)軟件、線上報(bào)銷、線上流程審批等基礎(chǔ)的信息化運(yùn)用，對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)運(yùn)用不足，財(cái)務(wù)人員仍大量從事報(bào)銷審核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表編制等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，數(shù)據(jù)整合分析、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力較弱，支撐決策力度不足。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

在新發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不但要堅(jiān)守“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的基本功能定位，更要把轉(zhuǎn)型升級(jí)放到國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展大局中去謀劃、去推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)更好履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。要從傳統(tǒng)的“股東價(jià)值最大化”管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的“企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)能力最大化”目標(biāo)，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)融合，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)為科技創(chuàng)新和社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)共同富裕、滿足人民對(duì)于更加美好的生活需要貢獻(xiàn)力量。

2.財(cái)務(wù)管理手段轉(zhuǎn)變

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理手段數(shù)智化升級(jí)，由制度及經(jīng)驗(yàn)管理向平臺(tái)及數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，將人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)深入嵌入財(cái)務(wù)管理，搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)綜合運(yùn)用平臺(tái)，打造數(shù)字化現(xiàn)代企業(yè)，通過(guò)信息技術(shù)賦能，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，以智能迅捷的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的能力，更好地支撐企業(yè)科學(xué)正確決策。

3.財(cái)務(wù)管理能力轉(zhuǎn)變

始終堅(jiān)持企業(yè)管理以人為本的理念，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍能力的提升是支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，打造政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、履職盡責(zé)、專業(yè)高效、活力創(chuàng)新的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，才能保障轉(zhuǎn)型升級(jí)順利。財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的政治素質(zhì)和專業(yè)能力，營(yíng)造積極向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的財(cái)務(wù)文化，培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、善業(yè)務(wù)、精分析的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。