□ 文/王海濤

干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是事業(yè)發(fā)展的重要保障。鍛造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，對(duì)油田未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。近年來(lái)，華北油田公司黨委聚焦戰(zhàn)略發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新干部“選育管用”環(huán)環(huán)相扣的全鏈條機(jī)制，以思想的破冰、方法的突破，推動(dòng)選人用人工作深度融入新發(fā)展格局、服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展，有效激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。

立好“風(fēng)向標(biāo)”，樹(shù)牢鮮明導(dǎo)向。選什么人是風(fēng)向標(biāo)，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。華北油田公司黨委堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，圍繞考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，創(chuàng)新建立涵蓋15項(xiàng)指標(biāo)的政治標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，全方位多角度了解干部的道德品質(zhì)和政治表現(xiàn)，確保提拔的干部政治上過(guò)得硬、靠得住。堅(jiān)持把基層經(jīng)歷作為重要條件，重點(diǎn)關(guān)注在基層一線(xiàn)、艱苦地區(qū)、吃勁崗位歷練扎實(shí)的優(yōu)秀干部，近兩年從基層選拔的中層干部占比近80%，營(yíng)造了有為者有位、吃苦者吃香的良好氛圍。堅(jiān)持把實(shí)干實(shí)績(jī)作為試金石，針對(duì)安全環(huán)保合規(guī)、SEC增儲(chǔ)、三次采油等重點(diǎn)難點(diǎn)工程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)立18個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目部，構(gòu)建項(xiàng)目制運(yùn)行平臺(tái)，在全公司范圍內(nèi)選拔干部“揭榜掛帥”，取得了本質(zhì)安全水平顯著提升、SEC儲(chǔ)量替換率首次大于1等一系列成效，促進(jìn)一批擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績(jī)突出的干部加速成長(zhǎng)。

建好“蓄水池”，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。年輕干部是油田發(fā)展的希望和未來(lái)，培養(yǎng)選拔年輕干部事關(guān)油田事業(yè)發(fā)展的接續(xù)傳承。面對(duì)干部隊(duì)伍梯次不合理、年輕干部總量偏少等矛盾，華北油田公司黨委以戰(zhàn)略思維啟動(dòng)實(shí)施“五年行動(dòng)、千人計(jì)劃”，推進(jìn)落實(shí)提拔重用一批、動(dòng)態(tài)管理一批、掛職鍛煉一批、雙序列使用一批、崗位交流一批“五個(gè)一批”具體舉措，力爭(zhēng)到“十四五”末中青年干部人才達(dá)千人規(guī)模。與此同時(shí)，按照“新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員40歲以下、41-45歲、46歲以上各占三分之一”比例要求，結(jié)合實(shí)際選配各年齡段干部，公司40歲左右中層干部占比由去年初的12.4%提升至目前的17.4%。統(tǒng)籌黨組織擇優(yōu)推薦、后備干部推薦、日常了解等，公司黨委及時(shí)發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，分層級(jí)建立后備干部庫(kù)，并為后備干部精準(zhǔn)畫(huà)像，動(dòng)態(tài)掌握條件相對(duì)成熟的45歲左右中層正職后備、40歲左右中層副職后備，持續(xù)推動(dòng)干部預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)走深走實(shí)。

當(dāng)好“孵化器”，提升能力素質(zhì)。干部干事創(chuàng)業(yè)光有信心和決心是不夠的，還要有想干事、能干事、干成事的“真本事”。華北油田公司黨委大力實(shí)施干部培養(yǎng)提素工程，聚焦提升“八項(xiàng)本領(lǐng)”“七種能力”，將每?jī)赡暌黄诘闹星喟嗵崴僦撩考径纫黄?，近兩年參?xùn)的334名各年齡段、各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀干部，已有72人提拔到二級(jí)正副職崗位。為持續(xù)深化礪劍賦能，公司黨委堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”理念，推動(dòng)形成培養(yǎng)性?huà)炻氬憻?、關(guān)鍵崗位交流、業(yè)務(wù)支持性交流“三位一體”干部交流模式，今年以來(lái)?yè)駜?yōu)遴選47名中青年干部支持巴彥、二連油田建設(shè)和山西煤層氣、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，128名干部在公司機(jī)關(guān)與基層、所屬單位之間交流鍛煉，11名干部到中國(guó)石油企業(yè)和河北省、山西省等地方廳局部門(mén)掛職，促進(jìn)了一大批干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干，同時(shí)也進(jìn)一步強(qiáng)化了公司油氣勘探開(kāi)發(fā)、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控、基層管理提升等重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量和干部保障。

用好“指揮棒”，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。華北油田公司黨委始終堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)”，突出以任期制契約化管理、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)為重要抓手，中層干部逐人簽訂崗位聘任協(xié)議書(shū)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)辦法，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重，實(shí)行優(yōu)秀等次強(qiáng)制分布，推動(dòng)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”邁出堅(jiān)實(shí)步伐。根據(jù)2021年度考核結(jié)果，對(duì)15名綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的中層干部獎(jiǎng)勵(lì)10%年度績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)1名考核不稱(chēng)職的予以降職，并扣減10%年度績(jī)效獎(jiǎng)金。在強(qiáng)化日常管理方面，著力構(gòu)建組織監(jiān)督與黨內(nèi)巡察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、信訪(fǎng)舉報(bào)貫通協(xié)同的工作機(jī)制，及時(shí)掌握干部履職情況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和群眾反映，嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢(xún)、誡勉措施，近幾年因履職不力等原因，對(duì)中層干部誡勉談話(huà)2人、提醒談話(huà)15人，念好從嚴(yán)管理“緊箍咒”，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。