□ 文/楊瑩雪

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全黨同志要強(qiáng)化黨的意識(shí)，時(shí)刻牢記第一身份是共產(chǎn)黨員。新時(shí)代推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，要求每個(gè)共產(chǎn)黨員牢記黨員身份、聽從黨的指揮，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束自己，自覺在為人民服務(wù)的實(shí)踐中履行黨員義務(wù)、承擔(dān)政治責(zé)任，為推動(dòng)黨的建設(shè)新的偉大工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化黨員身份意識(shí)的重要意義

（一）強(qiáng)化黨員身份意識(shí)是從嚴(yán)管黨治黨推動(dòng)改革發(fā)展的必然要求。只有嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，持續(xù)提升管黨治黨能力和水平，從正本溯源嚴(yán)格管理教育入手，讓黨員搞清楚“是什么、為什么、干什么”，真正擦亮“黨員身份”這個(gè)光榮標(biāo)簽，才能有效落實(shí)好黨組黨委的要求，激發(fā)出廣大黨員干部的凝聚力和向心力。

（二）強(qiáng)化黨員身份意識(shí)是尊重員工主體實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的堅(jiān)強(qiáng)保證。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，廣大黨員以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、裝置檢修、科研創(chuàng)新、后勤保障等各領(lǐng)域展現(xiàn)了人生價(jià)值，真正做到了關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒作用。

（三）強(qiáng)化黨員身份意識(shí)是發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)提升發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。黨員是基層黨組織的細(xì)胞，只有抓住黨員這個(gè)關(guān)鍵群體，使他們深刻認(rèn)識(shí)到自己最基本的身份不僅是黨員身份，還是企業(yè)員工，要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，始終做到主動(dòng)自律、自覺從嚴(yán)。

（四）強(qiáng)化黨員身份意識(shí)是企業(yè)打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍的有效措施。國(guó)有企業(yè)只有在生產(chǎn)一線培養(yǎng)黨員，積極開展黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)創(chuàng)建等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性和創(chuàng)造性，更加突出黨員身份的輻射作用，才能打造一支不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、工作務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍和敢為人先、勤勉敬業(yè)、踏實(shí)肯干的員工隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化黨員身份意識(shí)存在的問題

（一）黨組織的管理作用發(fā)揮不好。一是組織管理不到位。一些基層黨組織對(duì)黨員的組織身份沒有清晰定位，有些黨員長(zhǎng)期游離于組織之外，基層黨組織對(duì)其工作、生活、思想、行為的實(shí)際情況了解不夠。二是活動(dòng)組織不到位。一些基層黨組織活力不夠突出，為了活動(dòng)而活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新性，特色不突出，導(dǎo)致黨員參加活動(dòng)沒有方向、缺乏積極性。三是教育管理不到位。一些基層黨組織對(duì)黨員的教育管理，仍然停留在“填鴨式”“簡(jiǎn)單灌輸”“以會(huì)帶教”的做法上。部分黨支部“三會(huì)一課”從形式到內(nèi)容上都顯得單調(diào)乏味，工作效果不理想。

（二）黨員強(qiáng)化身份意識(shí)的自覺性不高。一是理想信念不堅(jiān)定。一些黨員在思想上放松了對(duì)保持黨員先進(jìn)性和純潔性的追求，不能時(shí)時(shí)刻刻對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，缺乏為共產(chǎn)主義理想奮斗終生的精神境界。二是黨性修養(yǎng)不扎實(shí)。一些黨員對(duì)政治理論學(xué)習(xí)和思想政治建設(shè)抓的不夠牢，用黨的新思想、新理論、新知識(shí)武裝頭腦成效不顯著，思想教育、精神激勵(lì)和靈魂洗禮不夠。三是率先垂范不自覺。一些黨員在工作生活中把自身混同于普通員工，甚至把黨員身份當(dāng)作負(fù)累，工作縮手縮腳、畏首畏尾，對(duì)上敷衍了事，對(duì)下蒙蔽糊弄，在員工中形象不佳、威信不高、表率作用不突出。

（三）普通群眾對(duì)黨員的監(jiān)督不夠。一是員工素質(zhì)參差不齊，不會(huì)監(jiān)督。當(dāng)前，許多員工由于對(duì)黨的政策法規(guī)、行政機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)督方法途徑和民主監(jiān)督知識(shí)了解不夠，存在不會(huì)監(jiān)督、不善監(jiān)督的問題。二是民主意識(shí)不濃，不愿監(jiān)督。一些員工大多抱著事不關(guān)己或隨大流的心態(tài)，有的甚至對(duì)監(jiān)督后果產(chǎn)生消極預(yù)見，因而不愿去監(jiān)督。三是受傳統(tǒng)的封建思想束縛，不敢監(jiān)督。由于被監(jiān)督的對(duì)象通常是黨員、骨干和身邊同事，致使員工基于懼怕得罪同事，擔(dān)心會(huì)招事惹非、引火燒身而不敢監(jiān)督。

三、強(qiáng)化黨員身份意識(shí)的思考及建議

（一）建好發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備“蓄水池”。強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，要堅(jiān)持優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)、規(guī)范發(fā)展流程、提升黨員質(zhì)量的原則，落實(shí)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的具體措施，從源頭抓起，建立完善黨員發(fā)展工作體系。要嚴(yán)格把好發(fā)展黨員入口關(guān)，認(rèn)真對(duì)照黨章規(guī)定，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，切實(shí)提高新發(fā)展黨員的黨內(nèi)公認(rèn)度和群眾公信度。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊盯“德能勤績(jī)廉”，注重從技能骨干人才、勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物群體中發(fā)現(xiàn)、考察、培養(yǎng)、鍛煉，建立一支力量充沛的黨員后備軍。

（二）樹好教育引導(dǎo)“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，教育引導(dǎo)是基本方法、重要手段、有效措施。要推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，引導(dǎo)廣大黨員成為“四講四有”“四優(yōu)”合格黨員。要增強(qiáng)針對(duì)性和趣味性，提升黨員參與教育的積極性、主動(dòng)性，不斷提高從嚴(yán)治黨的能力、做員工群眾工作的能力、協(xié)調(diào)不同群體利益的能力，以及處理突發(fā)事件的能力。要建立健全關(guān)懷幫扶、容錯(cuò)糾錯(cuò)、正向激勵(lì)等黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，及時(shí)了解掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)黨員的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，對(duì)有問題的黨員做到及時(shí)批評(píng)教育，及時(shí)作出組織處理。

（三）架好監(jiān)督檢查“穩(wěn)壓器”。強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，離不開黨組織的嚴(yán)格監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)黨員貫徹執(zhí)行黨章、黨的路線方針政策等情況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行情況的常態(tài)化檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除黨員執(zhí)行組織紀(jì)律存在的隱患。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，堅(jiān)決落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話等制度，定期召開組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員會(huì)，用好黨內(nèi)組織生活這個(gè)錘煉黨性的主要平臺(tái)。要強(qiáng)化對(duì)新發(fā)展的黨員、新崗位黨員、新任黨員干部等重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反組織紀(jì)律的行為。

（四）搭好實(shí)踐磨煉“競(jìng)技場(chǎng)”。強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，要緊貼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)，通過實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)，彰顯黨員身份，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作開展。要在實(shí)踐過程中通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點(diǎn)等載體和形式，時(shí)刻把黨員身份意識(shí)融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效等各個(gè)環(huán)節(jié)。要把平凡崗位當(dāng)作“磨刀石”，把重大任務(wù)當(dāng)作“試金石”，放心讓黨員參與決策、參與管理、參與實(shí)踐，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到具體工作中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、排憂解難。

（五）用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”。強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，要通過黨員考核評(píng)價(jià)，讓黨員成為“主角”，讓得分成為黨員自視、自檢、自省的“鏡子”，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。要建立完善黨員發(fā)揮模范作用的考核評(píng)價(jià)體系，制定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)黨員在業(yè)務(wù)崗位上履職能力評(píng)估工作，重點(diǎn)在職業(yè)道德、基本技能、履職行為和履職效果方面進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果與薪酬待遇、干部使用、職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)等剛性掛鉤，不斷提升崗位勝任能力，滿足企業(yè)發(fā)展需要。要加大壓力傳導(dǎo)和考核力度，堅(jiān)決整治黨員隊(duì)伍存在的庸、懶、散、軟等問題，提升黨員隊(duì)伍的執(zhí)行力和工作效率，真正在工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和能力等方面樹立起表率作用。