李 特

一、前言

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源應(yīng)用管理水平成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要充分重視人才隊(duì)伍管理以及培訓(xùn)，通過科學(xué)的人力資源管理方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步落實(shí)。利用現(xiàn)代化技術(shù)，提升自身人力資源管理水平，能夠確保資源管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。通過“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)步展開，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，提出科學(xué)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用策略，為企業(yè)人力資源管理落實(shí)提供參考。

在當(dāng)前市場背景下，利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理模式的形成。但是，在企業(yè)經(jīng)營過程中，仍然存在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用問題，對企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的落實(shí)造成了消極影響。企業(yè)管理者需要對“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念、應(yīng)用方式以及應(yīng)用制度等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的意義

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要通過完善的人力資源管理，保障自身綜合競爭實(shí)力的提升，確保發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)。通過“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)人力資源管理的效率與水平、保障企業(yè)人力資源管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化以及充分解決企業(yè)人力資源管理問題，對于企業(yè)員工管理以及人才培訓(xùn)都有著積極的推動(dòng)作用。企業(yè)管理者需要明確“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理過程中的重要性，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的穩(wěn)步展開。

（一）“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)人力資源管理的效率與水平

在人力資源管理過程中，“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用能夠有效提升管理效率和水平，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。通過“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供充足的信息數(shù)據(jù)支持，搭配信息技術(shù)，能夠更好地對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而充分提升人力資源管理的效率和水平，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的順利展開。

（二）“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用能夠保障企業(yè)人力資源管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化

“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用能夠推動(dòng)傳統(tǒng)人力資源管理模式的優(yōu)化，推動(dòng)人力資源與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相契合，從而推動(dòng)人員管理質(zhì)量的提升。企業(yè)管理者需要明確“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用在人力資源管理模式優(yōu)化中的重要意義，積極展開“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用能夠充分解決企業(yè)人力資源管理問題

在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式中，對于員工隊(duì)伍的基本信息、發(fā)展需求等內(nèi)容都不夠重視，從而導(dǎo)致人力資源管理對員工發(fā)展的促進(jìn)作用不明顯。通過“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，能夠有效避免傳統(tǒng)模式下存在的人力資源管理問題，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提升，從而保障企業(yè)順利發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用存在的問題

在部分企業(yè)發(fā)展過程中，存在沒有樹立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念、“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理不契合、沒有建立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制以及“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用以及管理人才隊(duì)伍不足等問題，從而對企業(yè)人力資源管理工作的落實(shí)造成了消極影響。企業(yè)管理者需要明確“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用問題及其成因，通過科學(xué)的應(yīng)用規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）沒有樹立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念

“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念是保障數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性提升的關(guān)鍵，通過科學(xué)的理念指引，能夠保障人力資源管理模式的不斷優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)步展開。但是，在部分企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，沒有樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，導(dǎo)致相關(guān)管理工作的展開不科學(xué)、不規(guī)范，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)造成了消極影響。因此，企業(yè)管理者需要通過科學(xué)的理念建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)步落實(shí)，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理不契合

在部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，存在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理不契合的現(xiàn)象。部分企業(yè)沒有對自身發(fā)展需求以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，盲目地展開“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方式無法滿足企業(yè)人力資源管理需求，阻礙了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的展開。同時(shí)，因?yàn)椤按髷?shù)據(jù)”應(yīng)用無法滿足企業(yè)人力資源管理需求，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理問題頻發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營建設(shè)造成了阻礙。

企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用方式的規(guī)范會(huì)對人力資源管理流程以及管理內(nèi)容產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理規(guī)劃無法落實(shí)，從而阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)步展開。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要通過科學(xué)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用規(guī)劃，保障數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性以及實(shí)用性，提升企業(yè)人力資源管理水平，保障企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

（三）沒有建立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的落實(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平提升的關(guān)鍵。通過企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同理，在企業(yè)人力資源管理過程中，“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制的建設(shè)也是保障企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)經(jīng)營建設(shè)有著重要影響。

“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制的建設(shè)是人力資源規(guī)管理工作展開的前提，也是提升人力資源管理水平以及效率的關(guān)鍵。通過“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制完善，能夠充分明確企業(yè)人力資源管理需求，從而優(yōu)化“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用流程以及模式，促進(jìn)人力資源管理工作的穩(wěn)步展開。但是，在部分企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有根據(jù)自身人力資源管理需求建立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制，從而導(dǎo)致員工管理以及人才培訓(xùn)無法有效地滿足企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。

“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制的建設(shè)是企業(yè)人力資源管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。不科學(xué)、不規(guī)范的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制建設(shè)會(huì)嚴(yán)重阻礙人力資源管理工作的展開，從而嚴(yán)重地阻礙員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)的提升，對企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)造成了消極影響。企業(yè)管理者需要明確“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制建設(shè)的重要意義，通過科學(xué)的機(jī)制應(yīng)用完善人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用以及管理人才隊(duì)伍不足

在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用過程中，完善的技術(shù)人才以及管理人才隊(duì)伍是保障技術(shù)應(yīng)用水平的關(guān)鍵。因此，技術(shù)人才以及管理人才的缺乏也是導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)人力資源管理工作無法有效展開的主要問題之一。首先，在部分企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有建立完善的招聘機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)難以滿足“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用需求。其次，管理人才在企業(yè)人力資源管理過程中是較為重要的管理資源，對于企業(yè)發(fā)展以及“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用有著重要意義。但是部分企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工隊(duì)伍管理能力的提升不足，沒有對企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用做出有效幫助。最后，在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才以及管理人才能夠更好地推動(dòng)“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用，保障企業(yè)發(fā)展，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的落實(shí)。但是，部分企業(yè)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不完善，對員工隊(duì)伍的權(quán)益保護(hù)不到位，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，對企業(yè)人力資源管理的展開造成了嚴(yán)重阻礙。當(dāng)前市場發(fā)展背景下，技術(shù)人才以及管理人才的缺乏會(huì)對企業(yè)人力資源管理工作造成消極影響，從而阻礙企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理者需要充分重視企業(yè)技術(shù)人才以及管理人才的培訓(xùn)，保障人力資源管理工作的穩(wěn)步展開，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的具體策略

在企業(yè)人力資源管理過程中，通過樹立科學(xué)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念、建立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制、加強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用人才培訓(xùn)以及提升企業(yè)信息化管理水平等方式，能夠有效地促進(jìn)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）樹立科學(xué)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念

“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念建設(shè)是保障企業(yè)人力資源管理穩(wěn)步展開的關(guān)鍵，通過樹立先進(jìn)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提升。企業(yè)管理者需要充分重視“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念建設(shè)，通過科學(xué)的理念指導(dǎo)，推動(dòng)人力資源管理規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)，保障企業(yè)正常經(jīng)營的展開。首先，企業(yè)管理者需要做好完善的宣傳工作，將“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念充分融入企業(yè)日常發(fā)展中，并通過企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)應(yīng)用理念的穩(wěn)步落實(shí)。其次，企業(yè)需要優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)的崗位設(shè)置，落實(shí)企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用管理責(zé)任，保障管理工作的規(guī)范性，從而促進(jìn)員工與管理者意識的提升。再次，在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念宣傳過程中，需要不斷根據(jù)市場發(fā)展情況優(yōu)化“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念的具體內(nèi)容，從而推動(dòng)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念的不斷升級，保障企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。最后，企業(yè)管理隊(duì)伍需要加強(qiáng)自我建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念，從而保障人力資源管理的穩(wěn)步展開。

（二）建立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制

在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用過程中，通過科學(xué)的應(yīng)用機(jī)制建設(shè)，能夠有效地推動(dòng)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用規(guī)范性以及科學(xué)性的提升。同時(shí)，企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制的建設(shè)是保障“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理能夠有效滿足企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)有著重要影響。因此，企業(yè)管理者需要通過科學(xué)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)人力資源管理水平，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，企業(yè)需要明確自身人力資源管理需求，根據(jù)人力資源管理需求展開“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制建設(shè)，從而有效推動(dòng)企業(yè)相關(guān)工作的穩(wěn)步展開。其次，在企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制建設(shè)過程中，需要不斷優(yōu)化“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用模式，保障應(yīng)用機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，從而進(jìn)一步保障企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)步展開。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制在應(yīng)用過程中存在形式化現(xiàn)象，從而保障企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用人才培訓(xùn)

在企業(yè)人力資源管理過程中，人才隊(duì)伍是參與“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的主體，其職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用水平有著關(guān)鍵影響。相關(guān)企業(yè)管理者需要通過加強(qiáng)技術(shù)人才以及管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有效地推動(dòng)企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用與人力資源管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的穩(wěn)步落實(shí)。首先，企業(yè)需要優(yōu)化自身招聘機(jī)制，通過優(yōu)化招聘門檻，提升技術(shù)人才以及管理人才的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)，有效地保障企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的展開。其次，企業(yè)管理者需要明確“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用需求，建立完善的人才培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，存進(jìn)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用水平的提升。最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分重視人才發(fā)展權(quán)益，通過激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，推動(dòng)人才自我發(fā)展積極性以及滿意度的提升，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）提升企業(yè)信息化管理水平

通過提升企業(yè)的信息化管理水平，能夠有效地保障企業(yè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用以及人力資源管理工作的穩(wěn)步落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，企業(yè)管理者需要明確人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理的需求，通過吸先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的信息化建設(shè)水平，從而保障“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的順利展開。其次，企業(yè)需要建立完善的信息化管理平臺，保障“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的規(guī)范性以及科學(xué)性。通過信息化平臺的應(yīng)用，將企業(yè)人力資源管理模式逐步優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的穩(wěn)步落實(shí)。再次，在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的溝通渠道，充分吸取員工隊(duì)伍發(fā)展意見，促進(jìn)人力資源管理工作的完善，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。最后，企業(yè)可以建立完善的信息化建設(shè)制度，保障“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用以及人力資源管理的規(guī)范性，避免企業(yè)人力資源管理問題的產(chǎn)生。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是提升其綜合競爭實(shí)力，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要重視“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，通過制度完善、理念建設(shè)以及人才培養(yǎng)等方式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步展開，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身發(fā)展模式，保障發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)，促進(jìn)員工隊(duì)伍與企業(yè)的共同進(jìn)步。企業(yè)管理者要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極提升大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)應(yīng)用水平，為自身綜合競爭實(shí)力的提升打好基礎(chǔ)，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的落實(shí)做出積極貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展背景下，人才隊(duì)伍建設(shè)以及員工隊(duì)伍管理工作是促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營水平提升，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的關(guān)鍵。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展契合時(shí)代精神以及行業(yè)方向，為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步形成。但是，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r的不同，在部分企業(yè)內(nèi)部存在沒有樹立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念、“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理不契合、沒有建立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制以及“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用以及管理人才隊(duì)伍不足等問題，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了消極影響。企業(yè)管理者需要通過科學(xué)的管理規(guī)劃，保障“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的穩(wěn)步展開，并通過樹立科學(xué)的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用理念、建立完善的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用機(jī)制、加強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用人才培訓(xùn)以及提升企業(yè)信息化管理水平等方式，落實(shí)企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)步展開。